仁寶賣5成股份 曾因與樂視合作虧損10億

8月9日消息,明明能獲利6億美元,卻偏偏以2.57億美元賤賣了股份,估計誰都不會理解這種行為。

但手機代工廠仁寶就這麼做了!

8月8日,有媒體爆出這家台灣上市公司,任性且魯莽地賣掉了與聯想一起合資的公司——聯寶所有的股份,並售予聯想,留給局外的人們一個大大的問號。

曾經與樂視並肩作戰,之後各奔東西;而今又與“好搭檔”聯想分手,莫非被娛樂圈被稱為“分手日”的8月8日在資本圈也適合?

曾被兄弟坑了10個億

2017年,仁寶財報上的数字不忍直視:利潤受到重創,樂視的欠款無法償還,總損失高達9.2億元。

自樂視2016年陷入資金鏈危機,先後欠款仁寶共17.5億元人民幣,除去已歸還金額、壞賬3億元以及3億元左右的物料,仁寶仍要補償9.2億元壞賬損失,才能填完窟窿。

仁寶只能暗自咽下苦水。

雖然之後仁寶已委請律師對樂視進行適當的法律行動。同時仁寶取得樂視授權處理、出售其高價零組件。但之後仍然像多米諾骨牌一樣,產生了一系列惡性的連鎖反應。

2017年3月,仁寶本想宣布將通過崑山的一家子公司向樂視致新入股7億元人民幣,獲得該公司2.15%的股權。不過,這筆投資案由於樂視還款進度不佳而終止。而除了仁寶,像和碩、文曄等在內台灣為數眾多的樂視供應商,也接二連三地受到了影響。

仁寶總經理陳瑞聰當時表示,現在是一朝被蛇咬,以後將謹慎與內地的智能手機品牌合作代工。

回首觀望,似乎為未來企業的發展,埋下了伏筆。

2.57億美元賤賣聯寶近5成股份

與聯想合資成立的筆記本代工廠聯寶,那又是2011年的事情。

當時聯寶股份劃分是:仁寶持49%股份,聯想持51%股份。

成立聯寶對雙方來說都是好事。仁寶具有代工平板的能力,正是聯想欠缺的部分,而且聯想銷售量大,不可能全自製,仍需靠得住的代工夥伴支持。於是,如其所願,聯想絕大部分手提電腦訂單都交付聯寶進行代工。

合作共贏的結果是,隨着聯想成為全球手提電腦出貨龍頭,聯寶逐漸由虧轉盈,運營步入正軌,而仁寶也感受到了春風。

據相關資料显示,仁寶在2017年第3季表現方面,受樂視壞賬問題影響已經大幅度減少,獲利能力逐漸回溫。第3季獲利為23.24億元,比起樂視導致的獲利大減至2.54億元的第2季有明顯的提升,也比2016年同期增加7%,EPS為0.53元,累積前三季EPS為0.84元。

2015年的時候,曾有媒體報道聯想想入股仁寶,不過傳聞很快散去了。

時至今日,仁寶選擇脫離聯寶工廠,跟聯想分道揚鑣。仁寶將所持聯寶电子股份全部售予聯想集團旗下公司,本可獲利6億美元,而最終交易價僅2.57億美元,並以現金交易。

或許,這是聯想發展上行之下,想提高聯寶的自製率,仁寶不得已而為之;再或許這是補之前樂視挖下的坑也不好說呢。

不過仁寶發言人回應外界的疑惑,強調此交易有達成雙贏成果,未來仍樂觀期待雙方在業務上合作。

結語

“歷史的目的就是把時間收集到一起,從而所有的人都在對時間的同一探求和征服中成為兄弟和夥伴。”詩人曼德爾施塔姆道出了企業“協同共進”的本質——探求和征服。

然而,這個世界上,不是一味地探求、征服市場用戶就可以永遠結伴、成為兄弟,總是要有所獲得,有所收益。

如果出現損失,亦或是大的戰略更改,那麼轉頭就是河東河西。

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14隻養老目標基金將陸續上線支付寶

8月9日消息,首批獲發的14隻養老目標基金正在积極籌備,近期將陸續上線支付寶。

中國證監協會於6日宣布批複博時、華夏、工銀瑞信、廣發等14家基金公司的14隻基金成為首批養老目標基金產品。

據了解,目前首批養老目標基金的準備工作主要為與渠道洽談發行當期、投資者教育以及準備風險揭示書等等。不久后,用戶可在支付寶的螞蟻財富專區購買這些基金。

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重組“度小滿”,湊拼圖還是殺手鐧

北京時間2018年8月8日,百度市值793.6億美元。同一時間,阿里巴巴的市值是4627億美元,騰訊市值是34737億港元,約合4425.6億美元(實時匯率)。

互聯網時代BAT三分天下,百度的搜索、騰訊的社交、阿里的電商,一度是比肩而立、任他人仰望的存在。曾幾何時,百度江河日下,被A、T遠拋身後。

單兵易折,百度式微

在PC互聯網時代,飛速增長的市場紅利,是百度騰飛的基礎。

2005年8月5日,百度在美國納斯達克成功上市,同時也創造了中國概念股的美國神話——上市首日股價漲幅就高達354%,成為2005年全球資本市場上最為引人注目的上市公司。

彼時,百度市值約為40美元。而還未上市、同為“稚子”的阿里、騰訊估值約為25億美元、10億美元。

2010年3月,谷歌宣布退出中國市場;失去了直接競爭對手的百度,一時風頭無兩。同年,深陷3Q大戰泥潭的騰訊和奇虎,給了百度彎道崛起的“機會”。坐擁流量入口、在PC互聯網時代獨佔鰲頭的百度,本應該有更多的作為,但是失去直接競對生存無憂,加上搜索帶來的巨大的、容易攫取的利潤,高枕而卧的百度漸漸失去了早期的“狼性”和對於移動互聯網的野心。

2010年,移動互聯網的爭奪拉開了序幕。隨後O2O概念高企,從地圖導航到生活服務,BAT三家開啟了近乎瘋狂的版圖擴張。百度在判斷上屢失準頭,陸續收購或投資了91無線、PPS視頻、糯米,Uber等業務,卻並沒有給自己的版圖築起足夠且具有特色的壁壘。

但是從財報來看,從2010年到2015年的5年,是百度商業化高歌猛進的5年,其增速接近騰訊同期增速的兩倍。支撐百度財報增長的,主要是其搜索業務,其餘業務幾乎“一個能打的都沒有”,百度“新品發布便悄然下線”成常態。

單兵易折,2016年說是百度的“拐點”,一點都不為過。先是賣貼吧事件鬧得滿城風雨,後有魏則西事件給了百度“重創”。引起輿論嘩然的商業與社會價值的辯論,將百度定在了道德的十字架上。

一損百損,百度式微。

起個大早趕晚集,百度金融總慢半拍?

2012年,李彥宏匆匆改口並開始布局移動互聯網,顯而易見百度認識到了自己的戰略短板。

讓人扼腕嘆息的是,百度的“慢半拍”並沒有隨着認知的清晰而改變。直到風暴來臨的前一年,2015年6月,O2O的爭奪早已接近尾聲,李彥宏依舊放出“壕”言說要拿200億元現金把百度糯米做到行業第一。

不到一年,2016年4月百度重新調整組織架構時,把糯米劃歸到了“守土”的百度搜索公司。李彥宏明確表示,其會把更多的時間和精力放在互聯網金融、無人車、人工智能等創新業務上。

商業帝國的發展最終都會演變成金融領域的角逐。百度金融的誕生也同樣“慢半拍”。

2013年,隨着《國務院關於促進信息消費擴大內需的若干意見》正式發布,發展信息消費提升內需上升到國家重大戰略層面,巨頭開始爭相布局互聯網金融業務。

百度金融業務探索開始於2013年發布的理財產品“百發理財”,但是這款在百度金融業務中已經算不錯的產品,以8%的年化收益為賣點、捆綁各大基金公司的相互合作推廣依舊沒有比拼過同期5%年化收益的餘額寶,從此百度金融的理財類產品銷聲匿跡,沒能躲過“悄然下線”的命運。

相反的是,2013年8月,坐擁超3億微信月活用戶的騰訊正式發布微信5.0,開啟了微信支付模式。雖然上線之初市場反應平平,但是微信支付卻藉助2014年初新年紅包營銷一炮而紅,進而發展到現在與支付寶兩分天下。

2014年4月,騰訊成立微信事業群;2014年10月,螞蟻金融服務集團正式成立,阿里和騰訊開始了在金融領域的正面對攻。更值得注意的是,京東金融早在2013年10月就已獨立運營。

反觀百度,直到2015年年底,百度金融服務事業群組才姍姍來遲。

2015年12月,李彥宏發布的內部信显示“組建金融服務事業群組(FSG),由消費金融業務、錢包支付業務、互聯網證券業務組成。朱光任總經理,楊進攜消費金融業務及團隊、章政華攜錢包支付業務及團隊、金靈攜互聯網證券業務及團隊、王輝攜金融市場研究與策略團隊轉入FSG。”

2017年Q2財報電話會議中,時任百度集團總裁兼首席運營官的陸奇披露,百度金融由消費金融業務、百度理財、錢包支付業務為主體的整體框架構成,互聯網證券業務、金融市場研究與策略團隊已然不見蹤影。

理財業務自“百發理財”折戟之後,就表現平平。在百度公布2016年財報中显示,截至2016年12月31日,百度錢包的“激活賬戶數”達1億,對比支付寶的4.5億和微信的4億用戶,支付業務也不過爾爾。

重啟的百度金融,將業務發展的重點放在了信貸服務上,更準確的說,是教育領域的貸款業務。

據了解,“百度有錢花”在教育領域的業務推廣簡單粗暴,沿襲了流量推廣業務的代理制,在全國大面積招代理商,然後代理去找教育機構談合作。

百度2016年Q2財報显示,在教育信貸領域,百度金融服務事業群與超過600家教育機構達成合作,業務覆蓋了全國95%以上省區;同年Q4財報显示,“百度有錢花”在教育信貸領域的市場份額已達到75%,合作教育機構已經近3000家,環比增長約80%,服務學生數環比增長約45%。

因過分逐量,此前有媒體報道,百度金融入局后將教育行業貸款通過率直接從70%拉升到95%的高度;同時教育行業年利率從20%左右最低到了12%;部分教育機構甚至鑽空子騙取學員辦理百度金融的教育分期后捲款跑路。瘋狂野蠻擴張、不計風控讓曾揚言“要讓每一個积極向上的年輕人,在發展自己的道路上,不會因付不起學費而放棄夢想”的李彥宏再一次被打臉。

深陷“騙貸跑路門”的百度金融在21CN聚投訴發布的2017年上半年網貸投訴排行榜中位居第二,被投訴量僅次於馬上消費金融(主要被投訴理由為放款慢),百度有錢花的投訴主要集中在借款容易退款難(消款、退款等流程非常緩慢)和被培訓機構騙取貸款。

此外,億歐訪問度小滿金融官網發現,目前百度“有錢花”旗下主打產品有六款:滿易貸、尊享貸、小期貸、教育分期、房抵貸、醫美分期。但在“有錢花”APP上,此前曾大力推廣的現金貸業務“小期貸”目前已經停止服務。

據百度金融2017年財報显示,百度的金融業務“截至2017年12月31日止,年度確認的毛利息收入及利息成本分別為35億元及19億元”。這就意味着,2017年百度金融業務的毛利潤為16億元,佔百度2017財年凈利潤183億元的8.74%。

重組“度小滿”,湊拼圖還是殺手鐧?

螞蟻金服、京東金融珠玉在前,百度怎麼也不肯放棄金融這塊“流油的蛋糕”。

此外,一個比較明顯的判斷是,百度在搜索業務上的營收將很快從增量市場向存量市場轉變(以今日頭條為代表的內容平台分流嚴重),而人工智能又屬於前期重投入,很難迅速見到利潤的板塊。因此,離錢最近的“度小滿”還是被寄予厚望。

陸奇在任時曾表示,金融是人工智能商業化最具前景的領域之一。在2017年Q2財報電話會議上,陸奇就曾透露,將重新構架百度金融服務事業群組(FSG,下稱“百度金融”),計劃讓百度金融獨立運營,以便獲取更多業務發展所需的牌照,以最適宜的機制,保障百度金融長期快速健康地發展。

而在陸奇離開百度的前一個月,2018年4月28日,百度金融宣布成功拆分、融資19億美金並啟用全新品牌“度小滿”。百度高級副總裁兼金融服務事業群組總經理朱光出任度小滿金融CEO。

不過此時,互聯網金融最好的時候已經過去,百度金融要想實現逆襲就得尋找新的風口,以求突破……

Fintech是度小滿金融的新“標籤”。選擇Fintech也是度小滿金融無奈之下的必然。

監管高壓之下,螞蟻金服、京東金融等先發企業紛紛改口不做金融,要“深藏功與名”退居幕後做賦能金融的科技企業,已然奠定了互聯網金融領域不可逆轉的轉型方向。

於百度而言,坐擁流量入口,對金融這個數據密集型行業來說是一個天然的寶庫;“All in AI”打下的技術烙印又是進軍金融科技的重要支撐,兩者共同撐起了度小滿金融“用科技為更多人提供值得信賴的金融服務”的願景,科技也成為了度小滿金融的最優切入點。

在7月4日百度AI開發者大會上,朱光也展示了度小滿金融首秀的“答卷”。

朱光提到,目前度小滿金融已經與500多家金融機構在金融科技領域達成合作,其中包括中信銀行、百信銀行、南京銀行、溫州銀行等機構;和近30家金融機構在雲帆平台項目中已展開合作;半年時間生成數百億資產,壞賬率不到0.5%;同時,還為114萬人提供了超過130億元的教育消費信貸,其中近70萬人是大專學歷以下人群,有錢花信貸業務服務的客群中,有34%是小微企業主。

金融科技會是卷土重來的砝碼嗎?百度內部似乎卻不這麼認為。

同樣是百度AI開發者大會,2017年大放異彩的金融業務,到了2018年卻相當“低調”,僅迭代了雲帆系統。金融場發布會,更是大打“價值觀”的溫情牌,延續了朱光一貫被詬病的“公關大於實際”的風格。

雖然朱光介紹說,在獲客方面,百度有着天然的金融場景,用戶在選擇商品、產生購物意圖、進行大額消費的過程中,會衍生許多信貸服務等金融需求。度小滿金融評估后發現,這些金融需求目前只有1%得到了滿足,未來的空間非常大。但是百度自身不具備形成交易的直接場景,鮮有支付、消費分期等熱門“項目”的運行經驗,推動起來想必事倍功半。

其次,金融對於百度業務,重要性也在下降。

不僅管理層在外對金融業務三緘其口,8月1日,百度發布了2018年Q2財報。財報總結了百度近期的主要工作內容,大致為加快剝離外圍業務、專註於核心搜索和繼續推動人工智能(AI)業務的腳步。

財報显示,百度第二季度總營收為人民幣260億元,歸屬於百度的凈利潤為人民幣64億元。其中,百度廣告業務Q2營收達到211億元,佔總營收的81%。

雖然,金融的市場有着無限的想象力,百度堅持主業的選擇了專註於核心搜索業務,金融這塊業務,是要?還是不要?

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爆雷潮中老賴頻現 各方聯手打擊惡意逃廢債

8月10日消息,據網貸天眼數據显示,僅僅7月就有253家停業及問題平台產生。在這股P2P爆雷潮中,從起初只是問題平台爆雷到越來越多的良性平台也開始爆雷。部分原因要追究於惡意逃廢債的公司越來越多,甚至有部分老賴混入投資者中期待能搞垮P2P公司,藉此逃避債務。對此,各方都在聯手努力打擊惡意逃廢債行為。

今年八月,互金專治工作領導小組辦公室發布通知表示,部分借款人節日惡意逃廢債,等待平台倒閉,從而逃脫還款義務,這加劇了P2P平台的風險爆發。為此,工作小組要求各P2P平台統計7-8月的惡意逃廢債的借款人名單,在8月9日前上報。下一步將會把上報的逾期債務信息納入徵信系統和信用中國數據庫,以此打擊逃廢債行為人。目前已經有多家平台將老賴名單上報。

此前,中國互金協會信用信息共享平台於四月份就已經介入了螞蟻金服、京東金融等100多家機構,收錄了4200多萬個借款客戶。極大程度避免了因信息不通,老賴得以薅多家網貸平台的羊毛。七月,上海、浙江與安徽互金協會表示,將聯手打擊網貸行業惡意逃廢債,共同建設長三角失信人數據庫、從業人員黑名單等,以此懲戒老賴。

不僅是互金協會在不斷強化和完善策略遏制惡意逃廢債行為,企業也积極推進打擊惡意逃廢債行為。目前,北京網貸平台愛投資也在各處發布公告,將49家逾期企業名單公布,以此催繳。公告發出后十天,已有11家企業達成還款協議或正在溝通還款方案,效果比較顯著。

目前國家正在大力推動完善“一處失信、處處受限”模式,失信名單將能夠有效地遏制惡意逃廢債行為,相信未來惡意逃廢債的老賴將會寸步難行,P2P合規平台也將得以正常發展。

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拼多多謀取支付牌照 與支付寶對攻

8月10日消息,支付寶上線了拼團功能,拼多多則在謀取支付牌照,拼多多和阿里正互相在對方擅長的領域里延伸。

日前,繼阿里上線了淘寶特價版app之後,支付寶也聯合淘寶在其app首頁底部上線了拼團功能“每日必搶”,為2人拼團模式,更加深入拼多多的核心領域。當然拼多多也並沒坐以待斃,在首批獲得第三方支付牌照的上海付費通的股東列表裡,我們可以看到黃錚控股的杭州樂顧投資諮詢有限公司,已經持有付費通39.64%的股份。

值得一提的是,上海付費通是少有的擁有互聯網支付,銀行卡收單業務等全牌照的支付機構。但是拼多多如果想要直接使用支付牌照,還要報批人民銀行,經過三個月至半年的審核,批准后才能正式使用,否則收單業務還需經過付費通才可以使用。

無論是從阿里的餘額寶、花唄,還是京東的白條,我們可以看出電商平台做金融就具有天然優勢。因為電商平台本身就自帶消費場景,以及具有消費意願的用戶。而拼多多自然不可能錯過這一領域,截止2018年6月30日的12個月間,拼多多GMV達2621億元,活躍買家數達3.44億。這一數據與支付,與金融的結合是值得我們遐想的。

不過支付領域,拼多多能否突破重圍還是個未知數。第三方支付領域目前被銀聯、支付寶、財付通三家垄斷,且其拼團模式能否獲取有效用戶,改變消費者習慣還值得探討。而電商平台另一個強相關領域,消費金融則有螞蟻花唄、京東白條、蘇寧任性付等巨頭籠罩。而拼多多的拼團價格普遍較低,消費者對分期功能、借款功能的需求恐怕並不旺盛。

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引導商家形成“信用等於資產”共識,淘寶升級信用系統

8月10日消息,淘寶日前宣布升級信用系統。《淘寶網“淘信用”與經營保障服務規範》正式上線徵集意見,擬通過買家關係、違規記錄、經營歷史、身份資質等維度,呈現商家在淘寶網認真守規經營意願與能力的綜合分值。商家的淘信用分值越高,可擁有更多的保障服務。

具體而言,這與目前淘寶頁面前端展示的星鑽冠體系不同,是完全基於商家的經營歷史、身份資質、消費者互動等維度,做出的提現商家誠信經營能力和意願的綜合分值。

業內人士指出,國家推進社會信用體系建設進程中,提出市場監督和公共服務要對誠信者實行優先辦理、簡化程序等綠色通道支持激勵政策。淘寶此次信用體系升級,也是希望通過這一思路提升電商平台的營商環境升級治理體系。

2016年底,淘寶曾在部分分行業進行掌柜信用試點。此次升級掏信用體系,會聚焦市場治理,目的是提升對守規賣家的保障與服務,讓他們經營更有確定性、更簡單,同時使故意違規的失信者提高成本。

互聯網平台有最新的數據技術優勢,能夠讓商業體系信用評分更有預測性。互聯網平台作為商業主體進行信用建設。互聯網平台作為商業主體進行信用建設,主要出於平台商業化的優化,也能間接推動社會信用體系建設。

淘寶方面表示,淘信用的想法來自商家的建議和國家社會信用體系建設的啟發。從長期行為來觀察,用信用檔案影響個人行為的變化,讓治理回歸到人的維度上。從更全面的維度來思考主體治理,而不是單一行為或單個商品信息層面。

淘寶規則負責人強調,淘信用計劃引導商家形成信用等於資產的共識,不會以流量情況與店鋪大小進行區分,也不會影響商家的流量分配。信用體系會聚焦在商家合規經營的意願和能力上,持續誠信合規經營的小商家也可以使高信用商家。

信用是電商的基礎。這件事最大的挑戰是信用體系本身的打磨,要讓信用體系真正能夠服務於營商環境和商家體驗。

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互金整治辦嚴厲打擊逃廢債行為,P2P納入徵信系統方案尚待研究

8月10日消息,日前,互聯網金融風險專項整治小組領導辦公室下發通知,近期P2P網貸機構風險頻發,部分借款人藉機惡意逃廢債,逾期不還款,等待P2P平台資金鏈斷裂倒閉,逃脫還款義務,加劇了P2P平台的風險爆發。

為嚴厲打擊借款人的惡意逃廢債行為,監管機構要求各地根據前期掌握的信息,上報借本次風險事件惡意逃廢債的借款人名單。

近期,網貸行業遍地是坑。備案未能如期而至,反而雷聲四起,一些良性平台也遭遇到困境。在行業不景氣的背景下,一些本來有能力還款的借款人也悄悄走上逃廢債之路。面對逾期集中爆發的現象,很多平台的工作重心已經轉到催收,調動所有資源到一線催款。

據統計,7月共有194家問題平台,其中107家披露了成交額,全國問題平台累計交易9282億。有57家平台披露了待收金額,全國問題平台累計待收558億。194家問題平台中,提現困難的有114家,失聯64家;43家平台有最新進展消息,截至目前為止有48家平台網站無法訪問。

實際上,逃廢債或逾期不還並不是網貸行業的新鮮事。自P2P誕生以來,老賴的身影就不曾消失過,只是當前的行業現狀下,一些不懷好意的借款人惡意違規,且這一群體範圍已經從個人擴散到一些借款企業。

業內人士表示,這些逾期的借款方有的企業可能受制於經濟環境的影響,確實無法還債,這類情況需要給予一定的期限,但一些惡意逾期的就必須要打擊。

由於P2P網貸平台並未納入央行徵信系統,目前僅有一些民間從事徵信業務的機構有黑名單等記錄P2P逃廢債人信息。目前唯一一家個人徵信牌照機構百行徵信,於6月28日確定的首批接入名單中,網貸信息中介只有拍拍貸和宜人貸兩家。

目前,網貸平台納入徵信系統,具體方案還有待研究。互金整治辦方面表示,下一步,全國整治辦將協調徵信管理部門將逃廢債信息納入徵信系統和“信用中國”數據庫,對相關逃廢債行為人形成制約。

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比特幣技術破位 短期內或將面臨更多下行壓力

8月10日消息,就在比特幣看上去開始好轉、交易價格有望超過8000美元之際,價格卻再度下跌。技術分析師警告稱,這種流行的加密貨幣未來可能會面臨更多麻煩。

儘管本周有正面消息稱,高盛(233.78, -2.59, -1.10%)集團正考慮為加密基金提供託管服務,但比特幣價格在7月份突破8000美元后出現暴跌。對於原本希望今年夏天出現大幅反彈的多頭來說,這種情況真的讓他們感到非常失望。

情報分析師麥戈隆(Mike McGlone)表示,比特幣沒有持續反彈,這對比特幣來說是一個負面信號。比特幣正尋求測試去年的平均水平。麥戈隆在接受採訪時表示,比特幣正處於拋售模式。在重新獲得近4000美元(去年的平均水平)的良好支持之前,拋售情況可能不會平息。

8月8日,美國證券交易委員會(SEC)宣布,將推遲決定是否批准由VanEck和SolidX提出的比特幣交易所交易基金(ETF)。受此消息影響,比特幣再次出現下滑。

實際上,對於圍繞在比特幣身邊的不確定性和波動性,投資者並不感到陌生。去年,在短短12個月內,比特幣的價格就從1000美元升至近2萬美元。

不過,市場研究公司Renaissance Macro Research的數據显示,比特幣可能會更加失控。該公司建議,如果比特幣跌破今年迄今的支撐位,就應該對其進行反向操作。8月9日,該公司的技術研究主管Jeff deGraaf在給客戶的報告中稱,對賣空者來說, 拋物線走勢都是出了名的危險。在幾個月內呈現下降三角形走勢后,隨着波動性降低,通常會形成一個頂部。一旦突破支撐線完成頂部后,可以被認為走勢被完全破壞,甚至可以說比特幣的“遊戲結束”。

高級技術分析師Jim Wyckoff預計,在比特幣價格8月8日觸及三周低點后,近期內將進一步下跌。 他還表示,看多人士依然努力阻止比特幣價格繼續下跌,但近期比特幣進入下跌趨勢,而看空人士仍具有整體短期技術優勢。近期比特幣出現重大技術破位,表明短期內將面臨更多下行壓力。

北京時間8月10日11:45,比特幣價格報6492.21美元/枚。

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互聯網保險代理道路探索 大賣場或少而精

8月11日消息,阿里巴巴和騰訊兩巨頭都入駐互聯網保險行業已久,雙方也走上了不同的道路,支付寶的大賣場模式和微保的嚴選模式。

日前,騰訊旗下的微保公布了其健康險等產品線的相關數據,其中微醫保•醫療險已經處理了5000例理賠結案,平均理賠款為15000元;其平台上的保險產品極少,走的是少而精的嚴選模式,僅有醫療、孝親、出行、車險四大類,不到十個保險產品。

該公司主要通過挑選幾款性價比較好的產品,將產品與場景結合,並簡化條款等,以此與其他保險公司產生差異化,不過這樣的模式會導致可保的項目較少,用戶也沒有什麼可選擇的餘地。且在微保界面里還能看到用戶對保險產品的評價,透明度較高。另外,少而精的嚴選模式也可以大大提高其產品競爭力。在產品上線前,微保可以與保險公司定製保險,在幾家保險公司里選擇最好的一款保險,這樣將可以讓該公司以最小的代價獲得最大的收穫。

而支付寶則不同於微保,其走的是大賣場模式。支付寶的保險小程序里總共有人壽、樂業等九大類,近150個保險產品。大賣場的優勢在於產品多,可選擇性強,不過容易讓人眼花繚亂。大賣場的盈利模式不言而喻,自然是可以以數量換取金錢,眾多的產品加龐大的流量,其中能夠獲取的利潤也值得我們遐想。

不過微保、支付寶等互聯網保險平台相同的是,相比傳統保險,其平台上的保險條款基本已經得到簡化,投保門檻也更低,保障範圍也更加大,與傳統保險相比較為清晰明了。而且其投保方便,理賠也較為方便,大多都可以做到“秒批”,就如微保上的車險,填好信息后,最快30秒就可以出單;而支付寶的多收多保在上傳相關憑證后,通過全流程AI快賠,也可以實現秒批,並且保險款在24小時內到賬。

然而其簡化的條款及界面也容易造成保險合同糾紛,據銀保監會數據显示,財產保險公司合同糾紛投訴量前十以及財產保險公司合同糾紛投訴量增長前十中,互聯網保險公司都佔有兩席,主要為銷售頁面未明確說明免責條款等。

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帶動中小城市,支付寶的生態合伙人模式

8月11日消息,當微信稱“把半條命都交給合作夥伴”時,支付寶決定與合作夥伴一起分享權力,共同治理生態。

支付寶與微信這兩家支付巨頭的明爭暗鬥一直沒有停止過。在微信以社交場景強勢介入下,支付寶也不得不承認微信早已成為懸在頭頂的達摩克利斯之劍。

今年初,螞蟻金服宣布開放生態合伙人模式,前期將集中在醫療、教育、出行三大行業。在合伙人選擇方面,螞蟻金服要求公司的創始人或CEO在行業內具有持續影響力和創新能力。此外,螞蟻金服還在通過此項合作幫助自己進行行業整合與用戶深度觸達,尤其在地方耕耘較深的區域化產品,雙方彼此互動,從而達到更深層的戰略布局,以此同無所不在的微信對抗。

生態共治是螞蟻金服開放平台的一個重要轉變,意味着螞蟻金服開放什麼政策和能力,服務商和ISV就只能得到什麼治理模式成為歷史。合作夥伴不再只是被約束方,他們也擁有話語權和政策制定權,在相互依存的生態系統中分享權力,成為治理主角。

支付寶擁有數億的龐大用戶群體,僅靠支付寶一家難以滿足全體用戶的需求。螞蟻金服方面表示,要推動線下各行各業實現互聯網+,必須越來越依靠生態夥伴的力量。

隨着螞蟻金服的併購、業務領域持續擴張,如今已經涉足金融、娛樂、出行等眾多領域,受制於有限的資源,很難把所有業務都做深。螞蟻金服將首批合伙人集中於醫療、教育、出行這三個痛點最多的領域,藉助合作夥伴的專業能力,提升用戶體驗,實現雙方資源共享。

支付寶的弱項並不在一二線大城市,而是在長尾城市。支付寶生態合伙人的概念不僅僅要建立生態共享平台,並利用這種機制進行資源型鋪碼和拉新,帶動中小城市這一體量巨大但容易被遺忘的群體。

如何讓眾多小型化、即時性、豐富化的生產和服務具備大企業的效率和能力,一定是通過建設開放共享平台,將大的互聯網平台能力和生態夥伴的個性化服務相結合,才能更好服務用戶。

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