東方財經網（www.dfcj.net）12月12日訊
據央視報道，中國證監會副主席姜洋在中國上市公司峰會上發表演講時談到，證監會要強化依法合規，誠信經營意識，嚴格落實上市公司監管和信息披露的各項要求，同時強化監管和檢察執法，自覺遠離頻繁融資，編項目、炒概念，盲目虛假重組，違規無序減持等市場亂象。秉持股東利益至上的理念，持續優化投資者回報機制，逐步培育健康理性的股權投資文化，切實維護中小投資者的合法權益。
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東方財經網（www.dfcj.net）12月12日訊
今日早盤，鋰電池概念股拉升走強，截至發稿，贛鋒鋰業漲7.12%，鹽湖股份，天齊鋰業，北方華創，雅化集團，當升科技，杉杉股份，江特電機，天賜材料，億緯鋰能等股漲超4%。
中金公司分析認為，根據乘聯會數據，11月新能源乘用車銷量達到7萬輛，同比增長62%，環比增長8%，實現17年持續的月度十連增。預計年底新能源車銷量穩步增長，全年銷量同比增長38%達70萬輛，拉動全年電池出貨量超30GWh。高電池能量密度要求將繼續帶動高鎳三元電池供不應求。目前行業內主流電池企業的大巴用LFP電池與乘用車用三元電池均能接近或超過140wh/kg的目標。預計動力電池的高能量密度與高補貼係數掛鈎將在2018年繼續，賽迪資訊預計NCM三元電池將在2018年超過磷酸鐵鋰電池，成為市場主流電池。此外，隨着電池能量密度趨勢提升，未來濕法隔膜、高鎳三元正極材料、硅碳負極材料和PVDF、SBR等小品種電解液添加劑迎來投資機會。
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東方財經網（www.dfcj.net）12月12日訊
今日早盤，國產芯片概念股快速拉升，截至發稿，上海新陽漲停，北方華創漲7.11%，長川科技，晶盛機電，韋爾股份，國科微，全志科技，揚傑科技，有研新材，華天科技等股漲超2%。
中泰證券分析認為，國家重點強調推動實施國家大數據戰略，加快完善数字基礎設施，推進數據資源整合和開放共享，保障數據安全，加快建設数字中國。從人產生數據到接入設備自動產生數據，數據爆炸式指數增長！所有數據都需要採集、存儲、計算、傳輸，存儲器比重有望持續提升！同時傳感器、微處理器(MCU/AP)、通信(RF、光通訊)環節也將直接受益！繼續強調，第四次波硅含量提升周期，存儲器芯片是推動半導體集成電路芯片行業上行的主要抓手，密切關注大陸由特殊、利基型存儲器向先進存儲有效積累、快速發展進程！
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記者12月12日從國家稅務總局獲悉，《環境保護稅法》將於2018年1月1日起施行，目前全國大部分省份人大常委會近期已相繼審議通過本地區環保稅方案，為環保稅開徵鋪平了道路，各地均統籌考慮本地區環境承載能力、污染物排放現狀和經濟社會生態發展目標要求，在法定幅度內確定了稅額方案。
據悉，作為中國第一部專門體現“綠色稅制”、推進生態文明建設的單行稅法，環保稅法規定，應稅大氣污染物的稅額幅度為每污染當量1.2元至12元，水污染物的稅額幅度為每污染當量1.4元至14元，具體適用稅額的確定和調整，可由各地人民代表大會常務委員會在法定稅額幅度內決定。
目前，遼寧、吉林、安徽、福建、江西、陝西、甘肅、青海、寧夏和新疆等省份明確應稅大氣污染物和水污染物適用稅額根據環保稅法確定的最低限額徵收，即每污染當量分別為1.2元和1.4元。
而浙江、湖北、湖南、廣東、廣西和西南地區的貴州、雲南等省（自治區）制定的稅額均略高於環保稅法規定的最低稅額。其中，雲南規定，2018年1月至12月，環保稅稅額為大氣污染物每污染當量1.2元，水污染物每污染當量1.4元；從2019年1月起，大氣污染物每污染當量2.8元，水污染物每污染當量3.5元。
江蘇、海南和四川確定的稅額適中。其中，江蘇規定大氣污染物和水污染物徵收稅額分別是每污染當量4.8元和5.6元，四川為3.9元和2.8元。
京津冀和周邊省份則普遍對大氣污染物和水污染物確定了較高的具體適用稅額。日前召開的北京市人大常委會決定，北京市應稅大氣污染物適用稅額為每污染當量12元，應稅水污染物適用稅額為每污染當量14元，均按環保稅法規定的稅額幅度上限執行。河北省將環保稅大氣主要污染物和水主要污染物稅額分為3檔，分別按照環保稅法規定的最低標準的8倍、5倍和4倍執行。最高一檔稅額為：應稅大氣污染物每污染當量9.6元，應稅水污染物每污染當量11.2元。其他污染物實行全省統一標準，按環保稅法規定的最低稅額的4倍執行。
除北京市、河北省稅額較高之外，山東省也將執行較高的大氣污染物稅額，但將對不同種類的大氣污染物區別對待。根據該省確定的方案，應稅大氣污染物中的二氧化硫、氮氧化物稅額為每污染當量6元，其他大氣污染物每污染當量1.2元。
記者了解到，從環保機關徵收環境保護費改為稅務機關徵收環保稅，將提高執法剛性，強化企業治污減排的責任。作為一項更加規範、穩定和具有強制性的措施，開徵環保稅將向企業釋放出“控制和減少污染物排放、保護和改善生態環境”的明確信號。對此，相關企業不僅密切關注，而且已經開始积極採取減排措施，着力降低稅收成本。
“環保稅開徵對排污企業又多了一道‘緊箍咒’，然而，這也能倒逼企業轉型升級。多年來，新華製藥在環保治理上從未‘偷工減料’，先後投入上億元資金，建設了高濃度廢水處理裝置、二氧化硫和氮氧化物吸收設施等環保工程項目，污染物排放總量逐步減少，相信企業在未來的市場中享有更多的機遇。”山東新華製藥股份有限公司董事長張代銘說。
安徽華電六安電廠有限公司總經理牟愛政表示，環境保護費改環保稅讓公司感受到國家的環境保護力度越來越大，再一次繃緊了加大減排投入這根弦。一方面，公司將繼續加大環保專項資金投入和環保技術改造力度；另一方面，環保稅的相關優惠、減免規定對公司來說也是巨大的吸引，公司將積极參与研發和應用污染物排放凈化的新技術，讓污染物處理更有效率。“我們既要給當地經濟發展作貢獻，又要保護好綠水青山，實現企業發展與環境保護雙贏。”牟愛政說。
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“2017徐匯區滬港青少年交流系列活動之校園大自然快樂操觀摩交流會”於2017年12月12日順利舉行，中共徐匯區委常委，統戰部部長、徐匯海聯會會長黃國平，國際熱愛大自然促進會會長呂志華，中共徐匯區委統戰部副部長、僑辦主任王雲華，徐匯區教育局黨工委副書記王亦群，徐匯區海外聯誼會香港分會會長梁傲文等出席活動。
活動由上海市徐匯海外聯誼會、徐匯區教育局、香港國際熱愛大自然促進會共同主辦，本着“展現幸福之美?發揮和諧力量”的主題，讓學生們透過跳大自然快樂操、唱大自然之歌，讓他們身心充滿正能量，在每個動作之中展現對生命的熱愛及感恩，並能散發出年輕人的朝氣，活力。
此次觀摩會首次匯聚四所中、小學參与，包括徐匯區向陽小學、康寧科技實驗小學、中國中學、董李鳳美康健學校。通過本次滬港青年交流活動，滬港兩地學生們彼此互相學習、支持，分享內心的幸福快樂，增加了友誼。當天觀摩會現場，主辦方向參加本次觀摩會的學校代表頒發獎狀以示鼓勵。
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12月12日，華誼兄弟發布公告稱：因個人原因，李志陽先生近日向華誼兄弟創星娛樂科技股份有限公司董事會提交了書面辭職報告，申請辭去其擔任的董事、總經理等職務。董事會肯定了李志陽在任職期間所發揮的积極作用，並感謝其做出了一定的貢獻。另外，華誼兄弟創星的獨立董事馮鑫(上市公司暴風集團董事長)也遞交了辭職報告。在公司聘任新的總經理之前，暫由公司的法定代表人王中磊代行管理公司的職責。
辭職后，李志陽仍持有華誼兄弟創星超過5%的股份。根據工商局網站查詢，截止到目前，李志陽仍是華誼兄弟創星直接持股比例最高的個人股東。華誼兄弟創星是由華誼兄弟新媒體公司更名而來，李志陽此前是華誼兄弟新媒體公司的總經理。根據公開資料显示，華誼兄弟創星娛樂科技股份有限公司是華誼兄弟傳媒集團控股子公司，也是目前為止華誼兄弟集團旗下唯一一家分拆在新三板掛牌的子公司。
2011年由李志陽成立了華誼兄弟傳媒集團新媒體事業部，負責華誼兄弟傳媒集團旗下各條業務線在新媒體領域的業務運營及業務合作。2012年華誼兄弟新媒體公司創建，成為國內第一家從娛樂集團體系中成立的新媒體子公司，負責華誼兄弟傳媒集團各條業務線的新媒體領域的IP管理及精細化運營、粉絲經濟生態搭建、新媒體營銷矩陣經營、網生內容原創與整合及泛娛樂人才庫儲備等工作。這些都是華誼兄弟戰略布局中的重要部分。2015年9月14日華誼兄弟創星在新三板掛牌，曾經創造了“股改百日即掛牌”的記錄，並憑藉亮眼的業績次年首批入圍新三板創新層。
根據該公司年報披露的數據，華誼兄弟創星運營了上億的粉絲,是新三板“粉絲經濟第一股”。該公司曾連續兩年獲得“騰訊全球合作夥伴大會”評選出的優秀合作夥伴獎，並先後獲得阿里巴巴、中國移動咪咕、華為，東方明珠等眾多渠道合作夥伴的嘉獎。華誼兄弟創星出品和發行的大量優質網生內容獲得過金雞百花獎、金馬獎，併入圍過奧斯卡。華誼兄弟創星與超過130位國內外明星和行業大部分主流娛樂機構開展了深度合作，策劃組織過上百次線上線下的熱門活動。華誼兄弟創星擁有業內領先的ip孵化、ip整合和ip精細化運營的能力，並且與諸多合作夥伴共同生產了五百多套IP衍生品。華誼兄弟創星先後獲得權威機構頒發的“新三板最具成長潛力企業”、“年度最具成長性公司”、“最具投資價值企業”等榮譽。可謂新三板市場的明星企業。
根據華誼兄弟創星披露的歷年財報，該公司多年保持持續盈利，持續增長，2016年的稅後凈利潤高達6590萬。可以說，無論在新三板市場還是其他資本市場，華誼兄弟創星都是一個優質標的。
在沒有聘任新的總經理之前，由華誼兄弟集團CEO王中磊先生接管，可以預見華誼兄弟集團未來會更加強化集團對子公司的支持與聯動，有可能展開一系列的運作。
據華誼兄弟內部人士透露，李志陽離開或許是為了再創業，實際上他已經休假較長時間。據說他的朋友圈显示，前不久其剛剛參加了一場VC內部組織的閉門交流活動，這也從側面印證了其離職后將再創業的傳言。筆者給李志陽的微博發了私信，很快得到回復：“還在休息，謝謝關心。”李志陽是一位同時具備互聯網基因和娛樂基因的管理人才，有運營過億粉絲用戶的寶貴經驗，對娛樂行業各方面的用戶數據非常了解。他與上百位明星和眾多娛樂機構有過合作，業內資源非常豐富。他還是一個善於創新並擅長資源整合的經營人才，擁有大量的跨界融合和創意營銷的成功案例。
據業內人士分析，最近一年來新三板掛牌公司的管理層離職非常頻繁，一定程度上也是因為新三板的現狀與大部分掛牌公司對之的期待差距較大。不過值得一提的是，不久前，新三板市場傳出了即將推出集合競價的消息。
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12月13日訊 今日兩市平開后處於窄幅震蕩，午後，兩市順利翻紅后逐步升溫，在券商、次新股、銀行板塊輪番拉升下逐步走高，截至收盤，滬指漲0.68%，報3303.04點，成交1452.95億元；深成指漲0.91%，報11143.89點，成交1908.16億元。
板塊方面，釀酒、半導體、環保板塊漲幅居前，智能家居、5G、次新股概念活躍，三沙概念，維生素跌幅居前。
外圍方面，道指與標普500指數再創歷史新高。科技股下跌令納指收跌。美聯儲利率決定公布在即，普遍預計加息25個基點。市場密切關注美聯儲的利率決定及其對明年貨幣政策的暗示。標普500指數上漲0.2%，報2664.11點；道瓊斯工業平均指數上漲0.5%，報24504.8點；納斯達克綜合指數下降0.2%，報6862.317點。
消息面上，全球央行迎年底議息周 明年進入全面緊縮周期；明年投資機會在哪裡 八大券商來支招；ROE排名篩出100隻績優股 年報預告鎖定3隻白馬股；外資基金加碼布局A股 貝萊德稱比特幣價格有泡沫；3300點一線多空拉鋸 績優私募對市場不悲觀；2017年成品油零售價漲多跌少 最終或將以下調收官；中國環保稅徵收稅額確定 環保稅法將於明年起施行；機構喊話調整已近尾聲 還悄悄加倉這類股
廣發證券表示，2017年A股投資者青睞市值因子而有所忽略增長因子。市值700億以上大盤股17Q3累計業績增長11.6%，估值12.7x；而市值200-700億中盤股業績增長44.3%，估值26.5x，兩者形成強烈反差。我們預計2018年中盤股（200-700億市值）的貼現率緩和，“以龍為首”將擴散至更多細分行業的龍頭股。主題關注：1）“去槓桿”背景下重點關注房屋租賃政策主題；2）科技的增量創新，一級市場凸顯“真實的創新”價值，二級市場迎接“質量革命”，重點關注商業邏輯強化的5G、新能源/新能車。
銀河證券表示，由於金融監管新政頻繁出台，疊加年底流動性維持緊平衡的格局，我們認識短期仍應以穩健為主。在宏觀經濟穩定增長的背景下，中長期我們看好A股行情，投資者可以逢低適當為2018年布局。伴隨行業集中度不斷提升，預計整體龍頭效應不變，看好2018年白馬龍頭股行情。我們認為配置個股時業績仍是主要的考慮因素。建議积極加大配置1）新興消費領域的餐飲旅遊、食品飲料及商貿零售板塊的超跌龍頭股；（2）高端製造領域的人工智能、先進製造板塊的龍頭股；（3）大金融板塊的龍頭企業，尤其是具有估值優勢和盈利超預期的保險行業龍頭股。
聯訊證券則認為，中小創利潤增長放緩估值回落，2018年仍以業績為王：創業板與中小板企業利潤增速處於30%以下水平，且難看到向上拐點；市場投資偏好績優白馬至中小創板塊估值中樞下行；業績的可持續增長仍將是公司可獲得更高估值的原生動力，因此2018年中小盤股票的關注重點還在持續增長的行業龍頭企業。
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資料圖
北京時間13日據CNBC稱，亞洲開發銀行周三表示，預計2017年中國經濟增長將快於其此前的預期，得益於強勁的國內消費，但2018年增速將放緩。
該行將2017年中國經濟增長預期從此前的6.7%上調至6.8%，但預計2018年增速將降至6.4%。根據世界銀行的數據，這將是中國自1990年以來最慢的經濟增速。
亞行還表示，目前預計不包括日本在內的亞洲發展中地區2017年經濟將增長6%，較此前預期的上調0.1個百分點，預計2018年將增長5.8%。這一地區包括亞行的45個成員，包括中國大陸、香港、韓國和新加坡。
亞行還將今明兩年美國經濟增長預期維持在2.2%和2.4%不變。
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新聞配圖
作者：李寧（原《華為人》報主編）
來源：重讀Huawei、藍血研究
為什麼任正非多來年一直堅定不移地強調末位淘汰制度，裁掉那些不努力工作的員工或不勝任工作的員工？就是為了激活整個組織，消除“沉澱層”，讓一個大公司始終保持着小公司的活力。
哪些人是屬於不努力、不能勝任工作，被淘汰的對象？被淘汰的人會不會與公司發生衝突，他們能心甘情願地離職嗎？
在管理界，一直流傳一個“不拉馬的士兵”故事：
一位年青有為的炮兵軍官上升伊始，到下屬部隊視察其操練情況。他在幾個部隊發現相同的情況：在部隊隊伍的操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的跑管下面，紋絲不動。什麼也不做，軍官不解，究其原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的。軍官回去反覆查閱軍事文獻，終於發現，長期以來，炮兵的操練條例仍因循非机械化時代的規則。站在跑管下的士兵任務是負責拉住馬的韁繩(在那個時代，大炮是由馬車運載到前線的)，以便在大炮發射后調整由於后坐力產生的距離偏差，減少再次瞄準所需要的時間。現在大炮的自動化和机械化水平很高，已經不再需要這樣一個角色了，但操練條例沒及時地調整，因此才出現了“不拉馬的士兵”。軍官的發現使他獲得國防部的嘉獎。在企業里，如果有不拉馬的士兵，那就是被末位淘汰的對象了。
還有一種如南非好望角的蜜蜂，也是企業末位淘汰的對象。這種蜜蜂，靠寄生來生活，它從不工作，只會吃現成的蜂蜜，憑着自己的卵具有的偽裝功能，混在其它蜂種的卵中，不被發現而寄生。它讓其它工蜂傻乎乎地撫育着。幾個月後，這種蜜蜂的後代會發展到數倍。由於他們只會消耗花蜜，而從不工作，整個蜂巢就就會崩潰。而崩潰之時，也是他們隱身而退，去尋找下一個目標的時候。
一個組織在長期運作中，如果有這種“不拉馬的士兵”，有這樣“好望角的蜜蜂”，自己不工作，濫竽充數，混水摸魚，總處於安逸狀態，長期無壓力，人的動力就會潛移默化地衰竭，就會貪圖享樂，使整個團隊失去戰鬥力。一個戰鬥力不強的隊伍，其必然的結果就是失敗、滅亡。而不拉馬的士兵與不採蜜的蜜蜂，還會因閑着無事而越發懶惰、落後、消極，散布牢騷怪話，如果沒有處罰措施，那麼，它們就會像慢性傳染病一樣，擴散繁殖，讓整個組織肌體慢慢壞死，破壞組織氣氛。企業要是容納這種人太多，組織的积極性就會大大挫傷，團隊就會士氣低落。只有淘汰不拉馬的士兵，不採蜜的蜜蜂，企業才能高效快速發展。
如何在市場低潮期間培育出一支強勁的隊伍來，這是市場系統一個很大的命題。要強化績效考核管理，實行末位淘汰，裁掉後進員工，激活整個隊伍。
我們貫徹末位淘汰制，只裁掉落後的人，裁掉那些不努力工作的員工或不勝任工作的員工。我們沒有大的結構性裁員的計劃，我們的財務狀況也沒到這一步。和競爭對手比起來，我們的現金流還是比較好的，可以支持我們在冬天的競爭。
實行末位淘汰走掉一些落後的員工也是有利於保護優秀的員工，我們要激活整個組織。大家都說美國的將軍很年輕，其實了解西點的軍官培訓體系和軍銜的晉陞制度就會知道，通往將軍之路，就是艱難困苦之路，西點軍校就是堅定不依地貫徹末位淘汰制度。
有人問，末位淘汰制實行到什麼時候為止？借用GE 的一句話來說是，末位淘汰是永不停止的，只有淘汰不優秀的員工，才能把整個組織激活。GE 活了100 多年的長壽秘訣就是“活力曲線”，活力曲線其實就是一條強制淘汰曲線，用韋爾奇的話講，活力曲線能夠使一個大公司時刻保持着小公司的活力。GE 活到今天得益於這個方法，我們公司在這個問題上也不是一個三、五年的短期行為。但我們也不會急於草草率率對人評價不負責任，這個事要耐着性子做。
——任正非2002 年6 月在研發委員會會議、市場三季度例會上的講話《認識駕馭客觀規律發揮核心團隊的作用不斷提高人均效益共同努力度過困難》
我們也不能把員工培養成貪得無厭的群眾，要向員工的太平意識宣戰。我們有員工提出為什麼不建華為大廈讓大家免費居住，為什麼不實行食堂吃飯不要錢等等，這都反映了員工的太平意識，這種太平意識必須長期受到打擊，否則公司就會開始邁向沒落。現在公司的自動降薪就是用演習的方式進行打擊。
——任正非《華為的紅旗到底能打多久》
堅持在績效考核基礎上穩妥地推行末位淘汰制，消除冗員，提高人均效率。
��任正非《關於2003 年經營及預算目標完成情況向董事會的述職》
末位淘汰，它不僅可以使絕大部分員工自身產生一種無形的壓力和巨大的動力，保持組織的活力，使每個人時刻保持危機意識、幹勁、衝勁和戰鬥力；另一方面，對落後、懶惰、績效一直非常差者的淘汰，也是對優秀人員的一種激勵，淘汰落後員工也就是保護優秀員工，否則就是對優秀員工的一種打擊。任正非要求在公司內，堅持在績效考核基礎上穩妥地推行末位淘汰制，消除冗員，提高人均效率。
如何把人激活，提高績效，使人力資本增值，是任正非始終關注的事情，特別在是在IT的冬天到來的時候。
華為從1996年開始提出末位淘汰這個概念，當時華為的考核分為六個等級，A、B、C、 D、E、F；由於操作起來較複雜，後來華為的考核標準簡單地分為A、B、C、D四個等級，A表示“優秀”，佔比10%；B為“良好”，佔比40%；C為“正常”，佔比45%；D為“須改進”，佔比5%。考核成績連續為D，就意味着將有可能被末位淘汰，考核成績連續3個C，就意味着不能漲工資。
華為從1999年開始真正實行末位淘汰制，但還不是完全意義上的淘汰，而是一種“下崗培訓”，即讓不適應崗位的員工“下崗”，回公司總部生產部門培訓后，可去新崗位應聘，應聘成功后可轉入新的崗位工作。也就是在真正的淘汰之前，再給對方一次上崗機會，如果你能在新的崗位上踏踏實實地做出成績，做出貢獻，公司還會給你機會，公司有曾經“下崗培訓”后再應聘上崗的許多員工，甚至有機會再提拔為幹部的，如湖北武漢辦事處曾有幾位“下崗培訓”后重新上崗，努力工作后被提拔為基層幹部的骨幹員工。
雖然公司已明確要堅定不移地堅持末位淘汰制度，但是執行起來都比較柔性，如員工不合格，屬於需要淘汰的對象，公司還有內部勞動力市場，也即公司內部各部門的人員招聘情況，員工可根據自己情況應聘其他部門和崗位，如果對方接受，就可調動部門崗位，也有主管將打算淘汰的員工安排或調動崗位。對於剛來公司的新員工，剛開始總有個熟悉的過程，所以只要壓力能傳遞到，新員工努力，能夠進步，就不會被淘汰。
華為在末位淘汰制度上堅定不移，每年各部門5%的比例不會動搖，但任正非卻要求主管和幹部部在執行上柔和與包容，要求一定要做好思想工作，這是灰色思想的表現之一。
灰色思想的表現之二，是注意做好工作，讓淘汰人員滿意地離去，在檔案上寫得好一點，不留下任何黑點，讓他們出去比較容易找到好工作；並告訴那些員工，他們離開華為只是暫時不適合此崗位，並不代表他永遠不能適合這個崗位，不適合其他公司或其他崗位，他們以後還要找工作，還要在社會上做人，所以一定要讓他們心情平和、心服口服，甚至高高興興地離開，將來有一天，他們還想回華為的話，通過考核，也可以再回來，華為的大門始終向他們敞開。
華為為做員工的思想工作，考慮到現在的孩子都是獨生子女，沒吃過什麼苦，心理承受能力比較差，華為每個幹部部配備1~2名老專家、老教授做員工的思想導師，負責與員工談心，解決他們的困惑，了解他們的思想問題、工作、生活情況。
其實，真正被淘汰的不多，5%中更多出現的是自己選擇離職華為，而不是被華為淘汰的。選擇自己離職，一是給自己面子，二是還可以多拿10個月的工資。所以不少員工即將被淘汰時，多數會選擇自己離職。
華為電氣幹部部，因末位淘汰一名員工，遭到這位員工的投訴，公司很重視，還專門在內部網上提出對幹部部相關責任人的批評，認為他們沒有做好思想工作，導致離職的員工意見很大。任正非認為，幹部部門必須做好每一位離職員工的思想工作，讓他們沒有任何思想包袱地離開，做到離開華為後仍舊說華為好，工作才算做到了家，而不是一離開華為後就罵華為。
即使在2001年冬天寒風陣陣襲來時，華為也沒有像西方大公司，包括那些叫喊着“以人為本”的公司那樣大量裁員。任正非要求一方面要堅定不移地堅持末位淘汰制度，對不能做出貢獻的員工要適當地勸退，維持正常的新陳代謝，但裁員的比例盡量減少，只佔5%。
華為公司採取的5%淘汰制來自於西點軍校快速培訓選拔高級將領的體制。美國西點軍校的學員即使全部優秀也要淘汰5%。
在和平時期，要人才快速成長並提拔到高層崗位上來，必須有一個公平的選拔方式。華為公司這些年來奉行的很多機制，在某些方面吸取了西點軍校的長處，也就是只有成為一個優秀者，才能有進一步選拔的機會。它的選拔和使用人才的機制值得我們學習，我們如果論資排輩是不可取的。不要忘了優秀的首要條件是品德，業務只是一個方面。
��任正非1997年在第二期項目管理培訓班上的講話
學員畢業時，評定30%的尉官工作后，經過再選拔工作也優秀的雙優秀者進入校官培訓入學考試。同樣在兩年的校官培訓學習期間，仍按5%的淘汰率淘汰。畢業時，再選出30%優秀學員，在三年校官工作期間跟蹤他的進步，同樣雙優秀者，進入校官的入學考試。這樣，用15年的時間就產生了一批將軍，所以，蘇聯和美國的將軍很多都是40多歲。
——任正非在第二期項目管理培訓班上的講話
2004年3月，聯想戰略性調整大裁員時，聯想一位員工寫了一篇感想“公司不是家”的文章，貼在網上，引起企業員工的共鳴與騷動，文章講述聯想以手起刀落的方式處理裁員，讓被裁員工“2小時內必須離開公司”，與其原先倡導的“入模子教育”到親情文化和人性文化，讓員工感覺公司做的與說的完全不一致，這表現出聯想在處理方式上的欠缺。總裁楊元慶原本希望通過調整來增強聯想人的“狼性”、“市場攻擊性”，和“客戶導向意識”，提升公司的戰鬥力，但裁員留下的后遺症和由此蒙上的文化陰影，卻是他始料未及的。在2004年的聯想誓師大會上，董事長柳傳志說：“我別的都不怕，就怕大家心散了。”
而任正非能做到讓離開華為的人基本上沒有太大的怨氣，雖然他嘴上從不說以員工為本，但他在冬天到來時，寧肯讓新招來的員工沒事干去接受培訓白髮工資，也沒有大幅裁員，而是將人才儲備起來。他相信，IT的冬天的到來，正是改變競爭格局的關鍵時候。“冬天到了，春天還會遠嗎？”
在2003年的行業冬天，任正非認為一定會凍死非常多的公司，這是歷史的規律，不可阻擋，IT資源的調整唯有通過犧牲一批公司來調整，為此，西方公司開始裁員，包括那些常常喊着“以人為本”的企業。西方公司裁員是一個部門一個部門或是一個片區一個片區地裁員，而任正非是將人才儲備起來，讓他們接受培訓，寧肯讓高中層幹部的工資降一些，也要留着這些員工，一起熬過幾年的困難時期。任正非深信，等待來年IT的春天時，讓他們去國際市場搶糧食。一年後，西方電信設備商從全球許多市場撤走了，逐步被華為搶過來並佔領。
西方公司資本是第一位的，勞動者是第二位的，西方公司的CEO是對資本負責任而不是對勞動者負責任，現在大量裁員，只要公司賺錢了，資本保住了，就是留得青山在，不怕沒柴燒，將來可以再招兵買馬。所以資本在為保住自己的前提下，必然要在其控制的範圍內裁減成本，而現在最大的成本就是人的成本。西方公司是以資本為中心的機構，他們開始實施的政策就是在維護資本的利益，也就是說人可以走，但公司不能垮了。
��任正非2002年10月在戰略預備隊伍建設思路&國內營銷組織精簡方案彙報會上的講話《認清形勢堅定信心以開放的心胸和高昂的鬥志和公司一起度過難關》
任正非認為企業淘汰員工不是目的，目的是激活組織，調動人的积極性，充分發揮人的潛能，提高人均效益。只要公司長期實行末位淘汰這種激活組織的辦法，就可保持企業的危機意識，和組織活力，企業就會長期的高速增長，組織得以激活。而不一定要採取10%的辦法，10%的比例稍多了些，華為也要適合國情、多一些灰度，所以華為在末位淘汰的數量上採取的比例是5%。剛好是GE的一半。
再一種灰度就是任正非雖然對華為的高層幹部要求很嚴，但對老員工的政策比較寬容。
華為的末位淘汰，另有一個內部精神，即要對多年以上的老員工予以適當保護。任正非認為，不管怎麼樣，當年華為處於開創期和成長期時，這些人能跟隨公司，打下江山，雖然到了公司轉型時期，有些員工表現得知識老化，不太能跟上企業的高速發展，對這些人，任正非也不是淘汰，而是採取保護政策，因為這些員工都是公司的忠誠員工，讓他們調換崗位做一些力所能及的事，或者找到更適合他們的事，如去審計部門、財務及貨款回收部門，特別是信息安全部門做監控工作。
華為的末位淘汰在2002年後才開始真正意義上的執行，對末位淘汰動了真格，包括對長期不在狀態的老員工、幹部也一樣末位淘汰，使那些績效為D“須改進”的員工產生了一種無形的壓力和威懾，也對其他人起到了警醒的作用。
在開展末位淘汰的同時，公司也配合這一舉措迫使業務部門進行整合，減少業務重疊造成的資源浪費。減少部門“廟宇”、“和尚”，過去業務部門由於處於快速發展時期，只考核工作業績與績效，不考核人財物等成本，因此，重疊的組織設置，增加了許多無效的協調工作，各部門的工作人員也是多多宜善，有時會因為沒事做而製造工作，如機關調查表格滿天飛，讓市場一線人員成天忙於填表格，在進行末位淘汰，也迫使部門考慮這一問題，一舉兩得。通過末位淘汰這個制度，讓員工由被動工作轉變為主動自覺地工作，由懶散轉變為更有幹勁與衝勁，不僅將員工激活，也大大提高了績效，提高了組織活力與戰鬥力。通過組織整合，廟少了，不挑水的和尚也少了，“不拉馬的士兵”和“好望角的蜜蜂”都淘汰掉了，無謂的協調與內耗也減少了。
寬容待人是任正非灰度管理智慧的一大特色，任正非是一個寬容之人，同時他要求幹部要學會灰度學會包容來化解與下屬之間的矛盾與衝突。
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一項覆蓋全國4萬戶家庭的金融調查显示，中國工薪家庭年均收入達到15.4萬元，城鎮家庭負債率處於5.5%的較低水平，但僅有一半家庭的信貸需求得到了滿足。
12日，西南財經大學中國家庭金融調查與研究中心聯合中騰信在北京聯合發布《中國工薪階層信貸發展報告》(下稱《報告》)，《報告》基於中國家庭金融調查(CHFS)2017年的最新入戶調查數據和中騰信公司的網絡信貸數據。
《報告》稱，雖然我國的家庭資產負債率遠低於美國，但需警惕高債務收入比家庭的償債風險，特別是非工薪家庭的債務風險問題。一旦這些家庭的資產負債表惡化，便有可能對銀行部門和宏觀經濟部門產生影響。
配圖表
工薪家庭年均收入15.4萬
伴隨中國消費升級，消費金融行業快速發展，工薪階層消費需求進一步被釋放，但工薪階層的真實負債狀況，因為缺乏大規模調查和權威數據，幾乎沒有披露。
西南財經大學中國家庭金融調查與研究中心自2011年起追蹤中國家庭金融動態，2017年成功完成第四次調查，樣本覆蓋全國4萬餘戶家庭，包括29個省份、363 個縣。
CHFS對工薪階層的收入狀況進行了調查。在調查中，他們將受雇於他人或企業並簽訂了正規勞動合同的人群，無論收入高低均定義為工薪階層。
中國家庭金融調查與研究中心主任甘犁表示，全國就業人口中有26%為工薪階層。根據2016年《人力資源和社會保障事業發展統計公報》，截至2016年末，全國就業人員為77603萬人，由此推算出全國工薪階層人口數約為2億人。
根據CHFS 2017的調查數據，東部和一線城市的工薪階層佔比較高，七成工薪階層的年均工資性收入超過3萬元，其中均值為5.7萬元，中位數為4.3萬元。
若以家庭為單位來統計，全國有26.9%的家庭屬於工薪家庭，即家庭勞動力人口中至少有一人是工薪階層的家庭。工薪家庭的資產、收入和消費水平明顯高於非工薪家庭。
CHFS 2017的調查數據显示，工薪家庭的年平均收入為15.4萬元，非工薪家庭只有7.9萬元；工薪家庭年平均消費8.7萬元，高於非工薪家庭的5.6萬元；兩者在包括房產在內的家庭總資產差距更大，工薪家庭的總資產為177.6萬元，非工薪家庭為91.6萬元。
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一半家庭信貸需求難滿足
《報告》稱，從信貸總需求金額來看，工薪家庭平均總信貸需求額為26.5萬元，遠高於非工薪家庭的13.3萬元，前者需求是後者的接近2倍。值得注意的是，只有一半工薪家庭的信貸需求得到了滿足。
從信貸需求種類分析來看，工薪家庭的信貸需求高於非工薪家庭，其房產信貸需求較大。工薪家庭對於房產信貸的需求高達84.9%，其中已經有房的家庭中還計劃購房的比例為22.9%。
甘犁表示，工薪家庭和非工薪家庭均存在較大的信貸缺口,尤其是消費信貸滿足度較低。
《報告》指出，工薪家庭信貸持續增長，消費信貸額2013年至2017年的這四年年均複合增長率達25.7%，高於房產信貸額增長5.5個百分點。
中騰信董秘魏昆表示，中國有大量缺乏徵信記錄的人群得不到金融服務，即便是有信用卡的工薪階層，也存在很大的信貸缺口。
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債務風險總體可控
《報告》显示，中國城鎮家庭資產負債率從2013年的4.5%到2015年的5%，再增至2017年的5.5%。
從不同省份來看，CHFS 2015年至2017年數據显示，廣東省、浙江省、上海市工薪家庭的資產負債率增長均超過了20%。
甘犁認為，中國家庭債務風險總體可控。將中國居民部門的債務收入比與其他國家進行比較可以發現，中國居民部門的債務收入比明顯低於美國，也遠低於同為東亞國家的韓國和日本。其中，中國工薪家庭資產負債率，只有美國家庭的一半。
《報告》显示，中國與美國類似，70、80及90后的信貸參与率和負債率遠高於其他家庭，80后較為突出。
同時甘犁也表示，雖然整體來看，中國家庭的債務收入比低於發達國家，但處於上升趨勢，高債務收入比家庭的償債風險不容忽視，尤其是收入水平較低且波動較大的非工薪家庭，其償債風險值得警惕。
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