2月9日午後，滬指再度跌破3100點，跌幅超5%。深成指下跌超400點，跌幅逾4%。創業板指加速下挫，跌幅超3%。
盤面上看，板塊全部翻綠，煤炭採選、券商、民航機場、基本金屬、銀行、保險等權重板塊跌幅居前。
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廣州日報訊 （全媒體記者張露）近日，中國郵政EMS在微信公眾號發布春節不打烊，部分區域的快遞，每件加收不超過10元的服務費。
此前，順豐也發布春節期間服務公告，該公告显示，在加收的服務費方面，今年順豐春節期間僅針對主要流向寄件收取附加服務費。中通、圓通、韻達、百世等快遞均表示，春節不打烊。其中韻達明確表示，考慮到春節期間業務量、成本等各種因素，每票快件會繼續加收10元服務費。
但記者走訪發現，實際操作起來很難。
業內人士認為，通過合理調價解決人力成本與平穩運營問題，是春節快遞服務市場本應做的，只是長期佔據電商快遞市場近90%的企業是加盟式快遞企業。加盟式快遞企業的總部意見對於各大網點只是指導，具體的執行由網點決定，而且此類快遞的一線員工流動屬於候鳥模式，春節返鄉，難保春節期間人力。
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中國經濟網北京2月11日訊（記者關婧） 證監會網站2月9日披露了併購重組委第10次會議審核結果，長城影視股份有限公司（簡稱“長城影視”）發行股份購買資產未能獲通過，東莞證券為獨立財務顧問，公司股票將於2月12日起複牌。
公告披露，長城影視購買資產方案的審核意見是標的資產會計核算基礎薄弱，持續盈利能力具有不確定性，且重組完成後上市公司關聯交易增加，不符合《上市公司重大資產重組管理辦法》第十一條和第四十三條相關規定。
1月23日，長城影視披露發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金報告書草案的修訂稿。長城影視擬以發行股份及支付現金的方式購買樂意傳媒及韓偉、顧長衛、蔣文麗、顧長寧、馬思純和蔣文娟6名自然人股東持有的首映時代 87.50%股權，並向不超過 10 名特定對象募集配套資金。
首映時代是一家家族公司，由蔣雯麗和她丈夫、姐姐、堂兄弟、侄女共同擁有。
資料显示，首映時代的股東分別為顧長衛、蔣雯麗、顧長寧、蔣文娟和馬思純。其中，顧長衛與蔣雯麗是夫妻；蔣文娟與蔣雯麗是親姐妹，蔣文娟同時還是蔣雯麗的經紀人；顧長衛與顧長寧是堂兄弟；蔣文娟是馬思純的母親，蔣雯麗是馬思純的嫡親阿姨。
截至 2017 年8 月 31日，標的資產首映時代的評估值為12.11億元，雙方協商首映時代 100%股權交易價格定為 12.1億元，對應首映時代 87.50%股權的交易對價為10.5875 億元。
本次交易中，上市公司發行股票的價格為 9.12 元/股，不低於定價基準日前 20 個交易日公司股票交易均價的 90%。
另外，長城影視擬向不超過 10 名特定投資者以詢價發行的方式非公開發行股份募集配套資金，擬募集資金總額不超過 2.4億元，不超過本次交易總額的100%，配套融資發行的股份數量將不超過本次發行前股本總額的20%。最終發行股份募集配套資金成功與否不影響發行股份及支付現金購買資產的實施。
首映時代在去年1至8月的凈利潤為1531萬元，但樂意傳媒、韓偉、顧長衛、蔣文麗、顧長寧、馬思純和蔣文娟等7名交易對方作為首映時代的業績承諾方，卻“豪氣”承諾首映時代2018至2020年度的扣非歸母凈利潤分別將不低於 9000 萬元、1.18億元、1.565億元。
此次長城影視的收購草案中披露，支付中介機構費用為2000萬元。作為獨立財務顧問的東莞證券，在核查意見中表示長城影視本次交易涉及資產評估的評估假設前提合理，方法選擇適當，結論具有公允性，保證了交易價格的公平性。
東莞證券還表示，這次購買資產不存在損害上市公司股東合法權益的情形，有利於提高上市公司資產質量和盈利能力、改善上市公司財務狀況、增強上市公司持續經營能力和持續盈利能力，符合上市公司及全體股東的利益。
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中國經濟網北京2月11日訊 （記者 馬先震）高昊將一杯普洱茶遞到我面前，茶湯鮮亮，沁人心脾。這是易武彎弓寨的古樹茶，樹齡超過百年。“雲南最好的普洱茶產區其實在西雙版納。”他說。作為萬達西雙版納文旅項目銷售公司的總經理，高昊總是不失時機地將這片土地的美好事物分享給訪客。在他看來，一款好茶要做到“不偏不倚，不多不少，含而不露，大體穩健”，眼前這杯彎弓即是一例。
但世事並不如茶般恬淡平和。7月10，一次震驚中國商業世界的事件波及到了西雙版納這座中國南部邊陲的小城。當日，萬達和融創兩家中國最著名的公司發布聯合公告，萬達以註冊資本金的91%即438.44億元，將十三個文旅項目的91%股權轉讓給融創。
10月11日晚間，融創中國再度公告稱，公司已經向大連萬達商業支付首筆付款和第二筆付款，合計294.22億元，並已經完成了八個項目的交割。高昊所在的西雙版納文旅城是其中最早完成交割的項目。
在幾乎沒有任何思想準備的情況下，高昊換了個東家，老闆由王健林變成了孫宏斌，並且，已經運轉兩年有餘的西雙版納文旅城成了首批完成交割的項目。以如此迅雷不及掩耳之勢完成如此體量巨大的交易，在中國商業史上極為罕見，作為這一大事件的親歷者，高昊的反應卻是出人意料的平靜。他像一個訓練有素的職業經理人一樣接受了這一現實，並且嘗試着以盡可能快的速度融入新的體系之中。
“哪個員工能逆轉這種合作的結果？既然不能逆轉，那你只能去更好的接納它。”高昊說。他的心態調整並非完全出自理性分析，“遇見版納，遇見理想國”——這是他為項目定下的Slogan。在他眼中，西雙版納無論從資源還是區位角度，都是一塊不可多得的寶地，加上萬達160億投資奠定的基礎，西雙版納文旅城項目將會成為下一個“中國神盤”。
就像所有出色的銷售一樣，高昊具有對一個項目發自內心的熱愛和期待，這種情感紐帶，並沒有因為股東的易主而被輕易斬斷。
交割日
西雙版納項目交割的日子定在8月1日，離萬達和融創發布公告僅僅過了20天。
這一天，融創昆明公司總經理王志剛和他的同事穿着整齊劃一的襯衫西褲來到交割現場，接收他即將分管的項目。襯衫西褲這並非融創慣常的着裝風格，但他聽說軍事化管理的萬達對員工着裝有比較嚴格的要求，“我們這樣穿是為了表示對他們的尊重。”王志剛說。
在此之前，融創總部已經對參與交割的人員做了一次全面的培訓，從交割內容、具體流程、注意事項等方面都做了詳細的囑咐，甚至連着裝這些細節也包括在內。“集團的表態是，交割意味着兩個企業之間的合作剛剛開始，而非結束。”王志剛說。
這並非敷衍的外交辭令，其實，雙方在7月份的聯合公告上，就已經為整個文旅項目交割奠定了“四個不變”的基調：1、品牌不變，項目持有物業仍使用“萬達文化旅遊城”品牌；2、規劃內容不變，項目仍按照政府批準的規劃、內容進行開發建設；3、項目建設不變，項目持有物業的設計、建造、質量，仍由萬達實施管控。4、運營管理不變，項目運營管理仍由萬達公司負責。這無疑極大地降低了這些巨型項目的交割難度，併為項目將來的穩定性提供了保障。
整個交割過程因為此前的鋪墊變得異乎尋常的順利。與此同時，萬達和融創作為中國頂級企業的執行力在整個過程中得以充分展示。一個上百億的項目，包括資料、財務、人事、印章等項目的交割，一天之內即宣告完成。”我覺得這就是兩家大氣的公司之間的合作，假如只是融創是大氣的，或者只是萬達大氣，都不可能是這種結果。“同樣參與了交割的高昊認為。
令融創方面頗為感動的是，除了完成例行的交割流程，萬達還對這個行將易主的項目進行了額外的叮囑。交割前後，王志剛與萬達負責項目交割的晉國興總經理進行過多次交流，晉國興將於萬達原來在項目規劃上的考慮、如何處理政府關係的心得、包括操盤的一些具體心得都對王志剛和盤托出。交割完成后，晉國興還帶着王志剛一起拜會了管委會、國土局的相關領導， 彙報了交割事宜，同時也試圖幫助融創與當地政府建立良好的聯繫。
除了對項目本身的情感，萬達員工對交割的配合或許還源自其一貫以來強調的執行力文化。“公司讓我們怎麼做，我們就必須堅決去執行。”高昊以這種心態執行了萬達給他下達的最後一條指令。在他看來，交割日之後地球仍舊如常運轉，並沒有發生本質的改變，“實際上我們主體都沒變，公司還是叫‘萬達西雙版納國際旅遊度假區開發有限公司’，只是股權結構變了”。
所以，高昊和團隊的大多數成員選擇了留守。據項目公司人力資源部的負責人介紹，整個西雙版納文旅項目交割過程中，始終沒有出現異常的人員波動。據王志剛介紹，孫宏斌在內部會議上多次對萬達團隊能力的認可，“孫老闆對萬達在文旅項目上的商業思維和團隊經驗非常看重，真心希望原來萬達的員工能加入融創，繼續為項目服務。”
“萬達是大企業，融創也是大企業，大家合力把這個項目做得更好，那才是對萬達最好的一種致敬方式。”高昊言語間還留着濃厚的萬達情結。
“我們萬達”與“他們融創”
正如雙方認為的那樣，交割只是一切的開始。融創和萬達，這兩个中國地產領域最具代表性的公司，各自有着極為鮮明的個性。眾所周知，對於大型併購項目來說，其最終成敗往往不是取決於最初的海誓山盟，而是之後漫長的柴米油鹽——對於兩家閃婚的公司尤其如此。
與其許多尚未交付使用的萬達文旅城不同的是，西雙版納項目已經由萬達的團隊經營兩年有餘，其在管理上有着極為深刻的萬達烙印。即使在交割完成三個多月後，許多員工依然地不自覺的用“我們萬達”和“他們融創”來表明彼此的身份——雖然目前就人事關係而言，他們已經是完完全全的融創員工。
此前的職業慣性並沒有因為一個商業交易的完成而被輕易抹去，這個項目的許多參與者，親眼見證了一個高水準的巨型商業體在一個四五線邊遠城市崛起，成為中國文旅項目的樣本工程。
在高昊看來，融創和萬達這兩家公司有着迥異的行事風格：“比如融創的風格是，任何一個事，大家可以討論，沒有太明顯的上下級的界限，哪怕是一個普通員工，我也給你說話的機會，大家來探討該怎麼做；萬達往往是探討之前，每個人都已經有自己的主意，相互都已經知道對方想說什麼，是有針對性的問題，一二三。萬達5分鐘開完的會，可能在融創要開5個小時，但是究竟哪種結果好也無法定論，這個是大家工作方式不一樣。”
多年服務於融創的王志剛也表達了對萬達執行力的欣賞，但他也強調：“我們融創的考核是“雙控”，既考慮進度，同時也考慮你的活乾的質量、品質，所以這塊客觀有些差別。”從管理角度而言，萬達式的效率與融創式的精細，本質上並無高下之分，其風格的形成與各自商業模式密切相關，萬達的商業地產自持比重較大，資金壓力加上對政府的承諾，對效率的要求自然很高；融創精於高品質住宅，須要用心雕琢才能贏得消費者，所以更注重在質量上下功夫。但一旦雙方的管理風格在某個項目上“合體”，其中的調試和磨合肯定不是一朝一夕就能完成。
樂觀之處在於，雖然融創和萬達對於彼此的工作方式並不完全適應，但雙方在將西雙版納文旅城做得更好這個大目標上並無二致，這讓許多項目執行過程中的摩擦反而變成了互相學習的機會，畢竟，這是兩個在各自領域將自己的優勢做到極致的企業，可以學習的遠比需要放棄的東西多得多。
雙基因的“孩子”/“混血兒”如何長大
作為融創和萬達閃婚之後的“混血兒”，西雙版納文旅項目不可避免地被注入了兩種不同的基因，這也讓該項目註定會成為企業併購領域值得研究的樣本——對於其他一些尚未開業的文旅城來說，更是如此。
融創昆明城市公司副總經理張驚濤被派駐的西雙版納項目時，他的一個天然使命就是在項目執行過程中發現問題，並設法解決。“西雙版納項目的經驗和問題對其他文旅城項目有很好的參考價值。”他說。
在短短几個月時間里，他確實收到不少吐槽，有來自業主的，有來自員工的，也有來自地方政府的。例如，一個萬達城業主和地方政府共同的“槽點”就是，萬達城裡的主題樂園對於業主和當地百姓沒有任何優惠，他們只能和遊客享受同等待遇。這項有些“不近人情”的規定讓一些業主和當地百姓頗感失落。“在商言商地說，至少沒有把萬達城這個項目真正的價值發揮出來。”張驚濤認為，如果能將這些遊樂設施更好地服務於業主和當地百姓，對於樓盤的銷售和當地政府關係方面，無疑會起到積極作用。
這背後反映的其實是萬達文旅項目管理的一個現實問題，按融創和萬達的約定，包括主題樂園在內的自持物業仍由萬達商管公司負責管理，商管公司在有自己的管理模式和定價體系，融創無法介入太深。即使是在萬達時期，由於其執行的是條線管理模式，持有物業和銷售物業也是各成體系，之間的打通也並不順暢，“要個優惠券什麼的都非常困難”。因此這個問題的產生於萬達融創之間的交割關係不大，屬於“歷史遺留問題”。
張驚濤對於這個狀態有自己的擔憂，除了無法更好的幫助銷售物業獲取客戶，主題樂園將來的生存也是必須要面對的問題。由於樂園前期投入巨大，成本回收周期較長，如果銷售物業在幾年之後完結，無法繼續給主題樂園輸血，樂園的經營該如何維繫？
對此，王志剛認為，“西雙版納這個項目，持有這一塊到目前為止融創沒有任何大的動作，原來萬達對服務這一塊的經營有他們成熟的考慮，我們更多的是尊重保留。但是的確在運營過程中間的一些實操環節，根據業主的一些反饋和建議，我們會嘗試做一些改變，但是要跟萬達那邊保持溝通。”
在他看來，作為新股東的融創需要對萬達城項目有通盤的考慮。“在這方面還得算我的賬，因為我是對這個盤負責的，我需要去整合資源，讓萬達城變成一個整體的盤子，最終的目的是保證萬達城的資源實現共享。”在他的設想中，融創和萬達應該在萬達城項目上變成一個共同體，來保證這個自持物業和銷售物業之間的體緊密聯繫。
為此，王志剛將萬達文旅城的發展劃分為三個階段：第一個階段是萬達建成運營的這兩年時間；第二個階段是融創接手后的未來四五年，屬於運營提升階段，這個階段要兌現對政府、業主以及萬達的承諾；第三階段，融創會在西雙版納繼續謀求優質的土地資源，深耕這片土地，將萬達文旅城打造成版納真正的名片。
如果這樣的規劃能變成現實，融創和萬達的團隊將聯合逐漸改寫西雙版納的歷史。實際上，此前的變化已令人鼓舞：萬達城項目沒有開業之前，西雙版納的旅遊人數大約每年在1000萬-1300萬之間，2015年萬達城開業后，第一年就實現1700萬，2016年更是猛增到2500萬。
無論這兩个中國最頂級的公司因為什麼樣的契機成為了合作者，至少西雙版納成為了一個讓他們風雲際會的舞台。“有些時候我們全心全意幹活的時候，已經忘了自己是屬於萬達，還是屬於融創。”高昊說。
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■本報記者 李春蓮
臨近春節，大部分煤企都發布了2017年業績預報，交上了一份讓投資者滿意的成績單。煤價全年維持高位，煤企凈利潤也創下新高。
《證券日報》記者根據同花順數據統計，截至2月13日，有22家煤企發布了2017年業績預告。其中，有14家公司預增，5家公司扭虧，預喜的煤企近九成。
其中，凈利潤同比增幅最大的是昊華能源，最高將大增近61倍；其次是恆源煤電。
昊華能源發布的業績預告显示，預計2017年年度實現的凈利潤在7億元至7.8億元之間。與上年同期相比，將增加6.9億元到7.7億元，同比增加5437.97%到6070.89%。主要原因是煤炭價格持續高位運行，自產煤增收明顯；京西煤礦退出本年使用國家及北京市獎補資金，減少了公司成本支出；受煤炭市場影響，帶動煤炭運輸和煤制甲醇項目盈利大幅增加；上年比較基數較小。
恆源煤電業績預報預計，2017年年度實現歸屬於上市公司股東的凈利潤與上年同期相比將增加10.71億元，同比增加3036.38%。這主要受益於煤炭行業供給側結構性改革的積極影響，公司煤炭價格同比漲幅較大。
在這22家煤企中，最賺錢的還是煤企中的“大哥大”——中國神華。
中國神華預計公司2017年凈利潤約452億元，較2016年增長約225億元，同比增長約99%。
對此，中國神華表示，受國內經濟穩中向好、供給側結構性改革效果顯現、水電出力偏弱等因素影響，下游用煤、用電需求增長，煤炭價格同比實現大幅增長。
在報告期內，中國神華增加商品煤產量，加大自有礦區周邊及鐵路沿線的外購煤源組織力度，積極做好電力營銷，實現煤炭銷售量及平均銷售價格上升，運輸業務量、售電量上升等。
緊隨其後的是陝西煤業和兗州煤業。
陝西煤業預計2017年實現凈利潤100億元到106億元，同比增加263%到285%；兗州煤業預計2017年凈利潤增加39.9億元-50.7萬元，同比增加193%-245%。
根據《證券日報》記者計算，這22家煤企2017年共實現凈利潤796億元。而中國神華一家煤企的凈利潤佔比過半，賺錢能力依舊十分驚人。
有分析師表示，中國神華作為國內最大的煤炭上市公司，集煤炭、發電、港口、航運、煤化工一體化全產業鏈布局，煤炭、發電、運輸已經成為公司業績的三大支柱板塊。公司具有成本優勢，在行業中具備一體化經營優勢和規模效應，並顯著增強公司抵禦周期性波動及風險的能力。在供給側改革的大背景下，先進產能加速置換，公司有望持續受益於先進產能釋放帶來的政策利好。
而在這22家煤企中，唯一虧損的一家公司是安源煤業。金瑞礦業和新集能源則預計業績預減。
根據安源煤業發布的公告显示，預計公司凈利潤將虧損7.3億元左右。而2016年公司虧損20.56億元。2017年，煤炭等行業景氣度明顯回升，商品煤價格較去年同期提高，公司商品煤毛利有所增加。若公司2017年度經審計的凈利潤為負值，公司將出現最近兩個會計年度經審計的凈利潤連續為負值的情形，根據有關規定，公司股票將在公司2017年報披露后被實施退市風險警示。
數據显示，秦皇島5500大卡動力煤價格由2017年1月初的609元/噸上漲至12月底的702元/噸，漲幅高達 15.27%。這也是2017年煤炭板塊業績大幅改善的主要原因。
川財證券指出，2017年煤炭供給端受去產能、安全檢查壓制，未見明顯放量，需求端受益於下遊行業產量同比增加，需求向好。煤炭行業整體維持供需緊張格局，煤炭價格處於高位，煤企盈利改善。
中信建投證券分析師李俊松也表示，從全年來看，由於2017年煤炭價格同比大幅上漲，從而導致煤炭上市企業全年的業績均將出現明顯大幅好轉，根據測算，大部分企業都會有同比200%-300%的漲幅。
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馬德里競技足球俱樂部14日在官網發布消息稱，近日，以色列量子太平洋集團與大連萬達集團達成協議，量子太平洋集團將收購萬達持有的馬競俱樂部的17%股份。
收購完成后，量子太平洋集團的股份份額將從目前的15%提高到32%，萬達將重新調整其投資意願。此外，馬競俱樂部總裁米格爾-安赫爾-希爾以及主席恩里克-塞雷佐仍是馬競俱樂部的最大股東，據悉，收購尚需經俱樂部董事會同意，股份轉移的執行還需通過最高體育理事會的授權。
馬競俱樂部表示，和萬達的合作關係將繼續加強，萬達繼續冠名紅白軍團的新主場“萬達大都會球場”，成功合作6年的幼兒和青少年的培訓和教育項目也將持續，並重新簽署協議，繼續由萬達體育在中國發展馬德里競技俱樂部的品牌。
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據2月15日美國財政部公布的數據，截至2017年12月，中國持有美國國債1.18萬億美元，較上個月增持83億美元，為美國最大的海外債券持有國，其次為日本。2017年全年來看，中國共增持美國國債1265億美元，增持力度創下2010年以來最大。
按照外匯局的說法，整個2017年，中國國際收支狀況穩健，跨境資金流動從凈流出轉為基本平衡。
2017年，人民幣對美元匯率升值超過6%，外匯儲備規模增加了1294億美元至3.14萬億美元。可以作為對比的是，2015年和2016年，中國外匯儲備均出現了大幅度的下降，分別下降了3198.44億美元和5126.56億美元。
2016年全年，中國為了穩定匯率曾拋售美國國債共計1877億美元。而2017年中國增持1265億美元美國國債的規模，與同期中國外匯儲備1294億美元的增加額大致相當。
2018年1月，中國外匯儲備延續上升態勢，較上月增加了215億美元，實現了“十二連升”。
在1月初，市場曾有傳聞，中國可能在貿易緊張關係上升的情況下減少美債購買。外匯局則回應稱，中國外匯儲備始終按照多元化、分散化原則進行投資管理，保障外匯資產總體安全和保值增值。與其他投資一樣，外匯儲備對美國國債的投資是市場行為，根據市場狀況和投資需要進行專業化管理。
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新華社紐約２月１６日電（記者王文）紐約納斯達克證券交易所１６日舉行特別開市敲鐘儀式，慶祝中國農曆狗年的到來。
當地時間上午９時３０分，中國駐紐約總領事章啟月按下电子按鈕，敲響納斯達克開市鍾。
章啟月在致辭中說，近年來中美兩國經貿合作不斷加深，這樣的合作互利雙贏。她呼籲兩國攜手進一步加強合作，為人民帶來實惠，為世界和平與發展作出貢獻。
納斯達克集團高級副總裁羅伯特·麥柯奕在儀式上說，目前中國有超過１１０家企業在納斯達克上市，這些企業在全球範圍取得相當重要的成就。
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新浪財經訊 2月7日消息，近期，世紀華通完成了點點互動100%股權交割，並將在2018年實現並表，市場嗅到了其加碼海外遊戲市場的決心。不過，投資者更加關注的則是另一遊戲板塊——盛大遊戲。
世紀華通CEO王佶在接受新浪財經專訪時透露，將繼續履行盛大遊戲優先注入上市公司的承諾，相關事項正在推進中，期待可以儘快實現，在此之前，他們正在進行三項調整：
一是股權結構調整，希望盛大遊戲能夠引入更多戰略投資者；二是公司架構調整，公司業務線較多，希望更多遊戲類核心資產注入上市平台；三是上市公司高管調整，目前董事會層面，副總裁的位置“虛位以待”，希望更多遊戲業務板塊負責人能夠擔任。
值得注意的是，2月5日，工商註冊信息显示，盛大遊戲在國內的控制實體盛躍網絡科技（上海）有限公司已經引入騰訊作為新股東。天眼查的信息显示，2018年1月16日，盛躍網絡科技（上海）有限公司進行了投資人（股權）變更，新增股東“林芝騰訊科技有限公司”。該公司是騰訊專註投資業務的子公司。
目前，世紀華通CEO王佶同時是盛躍網絡科技（上海）有限公司的法人代表和董事長，董事唐彥文是盛大遊戲的元老之一。
同在2月5日，盛大遊戲宣布，任命唐彥文先生為盛大遊戲聯席CEO，全面負責公司遊戲業務。而盛大遊戲CEO謝斐則在繼續全面負責公司運營管理的同時，投入更大的精力重點關注新文化產業生態圈的構建，推進公司的整體戰略規劃和發展布局。
據悉，盛大遊戲2016年營業收入達38.6億元，凈利潤為16.2億元，增長113%，2017年或將超過20億元。
不過，世紀華通並不只有盛大遊戲的布局，王佶稱，目前世紀華通遊戲業務凈利潤佔比超過七成，擁有包括點點互動、七酷網絡、天游軟件、文脈互動等遊戲公司。
隨着點點互動完成股權交割，世紀華通遊戲業務貢獻更上一個台階。點點互動承諾，其2017年、2018年凈利潤分別為7.03億元、8.31億元，據新浪財經了解，點點互動已經超額完成其2017年業績承諾。
據王佶透露，2018年世紀華通將重點開拓海外市場，“點點互動的加入，世紀華通完成了向遊戲行業高地之一的北美市場的布局。”尤其是《阿瓦隆之王》，是點點互動代理力作，兩次登頂美國暢銷榜。此外，對於日韓、東南亞等市場，世紀華通旗下公司均有布局，將有利於形成多城市多地區協同的工作機制。
另一方面，王佶透露，公司正在進行女性遊戲市場研究，未來將推出一款女性休閑手游。此外，世紀華通還將以遊戲為核心，進行影視、動漫等跨行業合作，打造以遊戲IP為核心的新文化產業生態圈。（新浪財經 許�F 發自上海）
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新華社北京2月26日電題：中國資本市場的“BATJ夢”該圓了！
擁抱創新型企業——這是中國資本市場從新世紀之初就擁有的夢想。波折不斷，夢想依舊。如今，中國經濟邁進新時代，國家創新戰略上升到了前所未有的高度，境外資本市場紛紛採取措施吸引我國優秀的創新企業，對我國資本市場而言，破除障礙吸納更多優秀的創新企業，十分緊迫。
A股市場曾經遺憾錯失BATJ
到2月23日收盤，騰訊控股在香港聯交所的股價為453.4港幣，自2004年上市以來漲幅高達560多倍。
從2000年新浪在美國納斯達克上市，到2014年9月阿里巴巴在紐約證券交易所上市……十多年間，以百度、阿里巴巴、騰訊、京東（BATJ)為代表的中國互聯網高科技企業紛紛在美國或香港上市，不約而同地演繹着“國內賺錢、境外分紅”的模式。
眼看着優秀的企業遠走海外，卻無以挽留，這成為A股市場的一個“痛”。
實際上，中國資本市場的發展者並非沒有看到其中的機遇。早在上世紀90年代末，海外互聯網行業發展如火如荼，納斯達克的溫度傳導到中國，致力於支持創新型企業的創業板就成為熱門話題。
新世紀之初，中國的創業板進入籌備階段。然而，2000年一過，納斯達克互聯網泡沫開始破滅，創業板不得不暫停。之後幾經周折推出的創業板與最初的制度設計相比打了不少折扣。
十多年來，中國資本市場中創新型企業的比重在不斷增加。然而，受限於市場容量、市場認同度、發行上市條件、發行上市的不確定性等問題，對於一些優秀的創新型企業，A股市場包容性仍然不足。
創新發展需要更具包容性的資本市場
隨着中國經濟轉向高質量發展階段，經濟增長動能、方式、結構都在發生深層次的變化，新技術、新產業、新業態、新模式層出不窮，對於資本市場服務能力的要求越來越高。
“高科技創新企業研發投入大，更需要資本市場提供有力支持。企業只有通過引進戰略投資者和登陸資本市場獲得融資、完善公司治理，才有可能實現跨越式發展。”與新興經濟企業打交道多年的華興資本集團董事長兼CEO、華菁證券董事長包凡說。
過去5年，新經濟成為中國經濟中增長最快的板塊，佔到經濟總量的三分之一左右。然而，目前A股市場仍以傳統行業權重股為龍頭，金融地產、工業和原材料等產業“挑大梁”，產業結構偏傳統。
包凡認為，新經濟企業的參與，有助於形成更開放包容、層次更豐富的資本市場，有助於推動供給側改革，加快培育新動能。
“對於投資者而言，把好的新經濟企業留下來，就是把未來經濟最有增長潛力的板塊留下來，意味着更多的投資機會。”包凡說。
A股擁抱創新型企業仍需加強政策供給
企業有需求，市場有熱情，本應是一拍即合的事到底存在哪些障礙？
據包凡介紹，從華興資本集團十餘年服務新經濟的經驗來看，新經濟創業家們始終對A股市場充滿熱情。
“縱觀全球資本市場，我們的境內市場是未來發展最快、體量最大的。對很多新經濟企業而言，他們的消費者、合作方乃至根基都在中國，A股市場對新經濟企業相當有吸引力。”包凡說。
不過，從記者調研的情況來看，不少創新型企業因研發開支較多，常存在累計虧損，或處於戰略性虧損階段；一些初創企業在發展初期需要融資，但是又不願意喪失控制權，因此存在特殊表決權安排……這些導致企業不能滿足按照傳統企業設計的IPO審核條件。
另外，不少新經濟公司存在紅籌架構，由於境內尚未推出有針對性的制度安排，境內上市需要拆除紅籌架構，所需的時間成本、溝通成本和稅務成本都比較高。
如何破除這些障礙，讓創新型企業進入中國資本市場的路更加順暢，是擺在監管層面前的一個難題。
必須下決心改革發行上市制度
沒有了源源不斷湧現優質企業的根基，資本市場就是無源之水；跟不上創新經濟發展的步伐，資本市場就難有大的發展。能否抓住當前的機遇，不僅關係到我國資本市場的未來，更關係到經濟結構轉型升級的國家戰略。
“要以服務國家戰略、建設現代化經濟體係為導向，吸收國際資本市場成熟有效有益的制度與方法，改革發行上市制度，努力增加制度的包容性和適應性，加大對新技術新產業新業態新模式的支持力度。”中國證監會2018年工作會議的這段表述讓業界感到興奮。
不光是互聯網企業，符合國家戰略的智能製造、生物醫藥、生態環保等領域都有望得到相關制度支持。資本市場將全方位擁抱這些新領域的優秀企業。
在包凡看來，新經濟企業參與國內資本市場有三種方式：一是一些秉持國際化發展戰略的巨頭，需要在保有境外上市主體的情況下，以特定方式參與國內資本市場；二是已在海外上市但業務主戰場在境內市場的新經濟企業，直接回歸A股；三是對尚未上市的企業，需要儘快推動一批優質企業在A股上市。
改革的方向已經明確，方式可以多種多樣。只要能邁出關鍵一步，中國資本市場培育出自己的“BATJ”就不再只是夢想。
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