美團打車登陸上海正面與滴滴赤膊廝殺，美團打車上線三日訂單量已經突破30萬。隨後，滴滴區域運營高級總監孫樞寫了一篇《網約車每次競爭都以安全體驗效率決勝》。文章中說，從網約車誕生開始，每一次競爭都從補貼大戰開始，補貼畸高(客單價200%)就會帶來黑產和刷單，這會對整個出行業造成巨大創傷;對於乘客而言，最關心的還是自己今後打車能省下多少車錢? “一元”打車的場景還會陪伴我們每天辛苦的通勤嗎?

 

　　以上焦點兩大巨頭圍繞的城市是中國最大的工商業城市上海，不言而喻，從市場投放的比重，從品牌傳播的定位，最能引起行業的頭條關注，全國媒體的熱議，美團無論如何，該次事件都是贏家，也是敢於發出向一家獨大的壟斷者說不的企業。

　　正在為其叫好，不料，清明節期間美團接連被重罰的消息充斥網絡。打車江湖，一波未平，一波又起。昨天，深圳起家的萬順叫車突然推出全國50城“一元打車”活動，7號上午10點開始，包含一線到三四線城市，乘客端起步價原本13元，活動期間只要1元，超出起步里程還享受95折扣。這樣野蠻的推廣力度，對於名不見經傳，創建不足兩年的萬順叫車來講，堪稱詭異，一天狂掃200萬乘客。

　　是什麼原因，讓萬順叫車緊跟市場最前沿的節奏，參與寡頭級別的較量?

　　司乘人員穩定才能發展，由於萬順叫車是行業擁有城市牌照最多的網約車平台，對合法合規經營、保障安全出行方面一直是默默耕耘，在浙江、江蘇、江西、福建、廣東、山東等地，幾乎每天，萬順叫車都在當地主管部門指導下，積極開展出租車融合發展大計、組建行業最大規模的愛心車隊。此前，萬順叫車還與中國人壽廣泛展開合作，從而保障司乘人員出行無憂，且每座累計賠償金額高達100萬元。為了更好做好乘客體驗，萬順叫車讓從業者免費當合伙人，變成創業夥伴，從而捆綁司機榮譽感、責任感，乘客每一次行程的開啟，意味着每一位司機敘述一次創業的故事。對於高大上的白領一族才能享受到的股權激勵，如今，網約車司機這個公共出行行業的群體從未受到過的禮遇在萬順實現了。

　　節假日不加價，萬順叫車的乘客體驗不是短期行為，節假日概念不僅僅是常規假日，就連春節這樣十分重要的黃金時間，平台也杜絕司機惡意加價行為。更不用說惡劣天氣溢價、早晚高峰溢價，這些商業邏輯，在萬順叫車平台都是明令禁止的範圍。更是多次知會到各地運營中心，加價令平台蒙羞，合伙人可恥。

　　昨天，該企業在深圳機場、深圳CBD商業圈推出全城戶外巨屏廣告，喊出司機平台費降至6%。這與美團喊出的三個月後司機按8%抽成、滴滴順風車10%抽成而言，萬順叫車這一招着實令人拍案叫絕，實在是太果斷了，貼心的政策不用期待落地時間、不用質疑炒作事件話題。就這麼Duang的一下50城遍地開花。按照套路，企業要先預熱一陣子活動，引起媒體關注，再找個行業對手，大喊一聲，老子奉陪到底，爾要戰，便戰。但是，對於沒有品牌認知度，甚至曾一度引起輿論的萬順叫車來說，這步棋該怎麼下，萬眾也真是好期待呀!

　　萬順叫車對於滴滴來講，的確是一個行業新兵，他們依靠獨特的合伙人模式，不需要像其他新手一樣靠燒錢補貼慢慢積攢用戶，而是積極響應主管部門號召，積極配合網約車新規，利用強大的合伙人體制，10多個月時間創造了行業眾多領先，這比拿到數億美元多輪融資的同行來說真是一種鞭策，筆者想，萬順叫車這是發揮了現代管理學之父德魯克的理論：“管理是一種實踐，其本質不在於‘知’而在於‘行’;其驗證不在於邏輯，在於成果。”

　　萬順叫車進化節奏加速，據了解，對於萬順叫車這次突襲，50座城市的對手全然不知，直到被主管部門叫停的消息傳到各自總裁辦公室，他們才知道昨天發生了一起比美團“大戰上海灘”更大規模的事件。打開萬順叫車官方平台，什麼歷史消息都沒有。主戰場在哪裡呢?令當局者防不勝防。

　　司機的角色就現在國情來講，本不屬於上層建築，能多賺錢養家糊口足矣。廣大乘客也更像觀眾看大片似的，特別歡迎互聯網行業廝殺，況且這結果能影響生活的每一天。滴滴開始應戰了，馬雲的高德為什麼選在這個時候出手?他的對手恐怕沒有人不知道是誰吧?各方打起來后，乘客才不包輸贏呢。他們關心的是萬順叫車昨天推出的 “一元打車”還能繼續不?啥時候，誰才能全押這一局呢?一系列的懸疑待解。

　　萬順叫車開始打廣告了，開始第一波50城市“地推”了，開始正面交鋒了。雖然本次萬順叫車喊出市內一元打車，當天即被主管部門叫停，不過，這可不是一個企業在作戰，而是創業時代與雇傭時代作戰，因為創業本身就是一種領導力，數十萬合伙人的結網作戰是有目的性的利潤發展行為，何況10萬大軍裏面眾多都是連續創業者。絕非不諳世事的性情中人傳言為烏合之眾。萬順叫車50城聯動“一元打車”僅僅是個開始，下一步又出什麼王炸，敬請期待。

　　2018年，網約車市場註定是不平凡的成長時光，外賣、地圖、旅遊、豪車等行業寡頭紛紛加入網約車戰場，很有蓄勢待發，大戰一番的氣場。這也是迄今為止，網約車市場史上最大規模的“軍團戰”，波瀾壯闊，嘆為觀止。

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 4月9日，螞蟻金服對外宣布完成了董事長一職的交接棒。CEO井賢棟 將接棒彭蕾，兼任董事長。接下來彭蕾將通過Lazada參與到阿里的全球化業務中。

馬雲在內部信中把螞蟻金服這一次的新老交棒定義為人材隊伍上最大的成功，“長江後浪推前浪，前浪方可閑庭信步。” 對於井賢棟，馬雲給予了很高的評價，稱他是理想主義、樂觀主義和專業主義者的罕見結合。“他心懷星空，卻能腳踏實地，能夠看到未來，也能把握現在，他用自己對未來金融服務業的理解和信念，對螞蟻的擔當，贏得了團隊一致的認可。”

井賢棟隨後表態：長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海，我會全力以赴，向著螞蟻的願景和夢想，不畏困難，堅持創新，堅定前行！不辜負所有阿里人，包括螞蟻小夥伴的期待和信任。未來的日子，希望能一直得到大家給我的指引、幫助和支持！

井賢棟於2007年加入阿里巴巴，曾任支付寶CFO，2014年螞蟻金服成立后出任COO，兩年後，從彭蕾手中接下了螞蟻金服CEO的接力棒，負責螞蟻具體的業務戰略規劃和落地，在CEO任上，他確立了科技、責任、全球化三大戰略。

在接任時，井賢棟也感性的表示，“感謝Lucy（彭蕾）創立了今天的螞蟻和今天螞蟻發展的願景和格局，讓每一個螞蟻人為之激情奮鬥！“他稱，彭蕾早已和其家人一樣，並感恩人生中有這樣一位導師，親人，領路人。

井賢棟尤其感謝說，“Lucy培養了一支世界級的團隊，一群理想主義的實幹家，這是螞蟻實現願景的最大保證。”

在2014年，螞蟻由支付寶成長為螞蟻金服，其人材結構的確發生了不小的變化，團隊人材儲備正變得更加國際化和年輕化，目前螞蟻金服7000多名員工中，80后90后的人材佔比超過了9成，在管理崗位上，80后的佔比也已經過半。

螞蟻金服里有接近8%的員工擁有海外留學或工作經歷，他們大多畢業於美國常春藤，技術出身，大多曾在Google、Facebook、Microsoft、Oracle等世界一流科技公司工作過。加入螞蟻后，他們大多投身物聯網、人工智能、區塊鏈等前沿技術領域。《2017全球區塊鏈企業專利排行榜》显示，中國在區塊鏈專利已經領先全球，其中螞蟻金服技術實驗室以 49 件的總量排名第一。

阿里在人材梯隊上的建設一直令同行羡慕，事實上，這並非阿里第一次進行管理者交接棒，2013年，陸兆禧就從馬雲手中接過了阿里集團CEO的擔子，兩年後，張勇又從陸兆禧手中接過了CEO一職。同時，阿里雲、菜鳥等阿里集團內的重要板塊也均已順利完成領導團隊的交接。

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 “如果我借用西方商業模式在德國能生效，那麼在俄羅斯為什麼不能生效呢？”

——Admitad創始人Alexander Bachmann

 

Admitad CEO – Alexander Bachmann

回顧2008年，當時只有19歲的亞歷山大·巴赫曼（Alexander Bachmann）已經成為德國十大頂尖網站站長之一，每月有35~40萬歐元的營業額。

據巴赫曼所述，他的職業生涯開始於德國一家名叫Zanox的網絡聯盟，曾買下CPM廣告，並將其轉化為CPA。而當時最大的電信運營商沃達豐（Vodafone）也曾是Zanox的客戶，為最優秀的網站管理員安排了一趟馬略卡島三天之旅，這激起了巴赫曼想要成功的渴望。

沒人能夠抵抗這樣的誘惑，而且巴赫曼的思想成熟度超出了他的實際年齡，他希望這些優秀的人能夠在競爭中保持成長，因為在他當時居住的城市（德國的海爾布隆）中，只有大量的奧迪車廠以及Kaufland食品店。雖然很難指望互聯網廣告會在那裡迅速增長，但巴赫曼決定去嘗試並從中賺錢。

在此之前更值得一提的是，15歲的巴赫曼憑藉來的27美元就開發了自己的第一個網站，更是在17歲時又創立了一家屬於自己並主營互聯網業務的公司。儘管巴赫曼和大多數天才創業者一樣，由於覺得“學校太無趣”而選擇輟學，但他卻在展示主動性和創新方面超出常人。離校以後，他堅持了6個月的時間去學習與計算機相關的專業知識，並掌握硬件技術。

根據亞歷山大的想法，發展自己的社交網絡並將其作為自己的第一個新項目，這能幫助他和公司推向一個新的高度：十年前，有很多人希望複製扎克伯格的成功，而且巴赫曼知道相較其他創業家自己擁有更便宜更多的流量，這點至少可以讓他這個社交網絡成功吸引30萬用戶。但巴赫曼明白自己沒有那樣大量的時間和金錢去做這樣的項目，正是在這個時候，他萌生了創辦CPA廣告聯盟網絡來實現流量貨幣化的想法，並決定在俄羅斯成立Admitad公司。

2009年是經濟危機的高峰期，但互聯網廣告的預算卻增加了。正如亞歷山大所記得的，市場預算大概增加了5-6%，與此同時，德國聯盟網絡也曾報道聯盟營銷的預算在那個時期增加了2-3倍。

Admitad平台在俄羅斯正式成立於2010年3月1日，Maxim Volokhov（馬克西姆·沃洛克霍夫）負責其產品的開發，也就是那個曾經借給巴赫曼27美元的人。但事實上，投資進入Admitad的總額其實高達10萬美元。在公司轉變為廣告商聯盟的計劃中，低價流量給很多人都提供了幫助。事實上自平台上線開始就一直在創造效益，由於公司員工都是以熱愛遊戲的年輕人為主（遊戲也是廣告客戶數量增長最快的領域之一），那麼很自然地，遊戲領域也成為公司的主要開發方向。

 

當被問及七年前的競爭對手與Admitad的不同點時，巴赫曼坦言：“沒什麼特別的，只是在回復網站管理員的信件時，別的公司需要一周，而我們只需要一秒。”

他承認比服務質量更重要的是定期增加新的工具。例如，聯盟程序就需要更多的數據分析工具。“即便從現在的技術角度來看，俄羅斯的網絡聯盟也好過國外同行。世界上許多實力雄厚的市場競爭者也只是現在才開始推出一些工具，而我們早在三四年前就開始這樣做了。”創業的過程不可能一帆風順，巴赫曼在俄羅斯快速發展的同時，公司即傳出詐騙的謠言，謠言宣稱：“廣告商來自於博彩圈，每位客戶註冊時他們都支付將近2歐元，這樣很容易就賺錢了。”

不過，此詐騙問題解決的相當迅速，虛假流量很容易被鑒別，提供虛假流量的站長也受到了控告。這之後，看起來是一件更加複雜的任務了，而且巴赫曼也並不想成為一個niche玩家，“從業務角度出發，我知道最值得關注的領域是电子商務，其發展前景長遠，前途光明，而且很明顯，這段時期增長勢頭良好”巴赫曼如是說道。

實際上，五到七年前想在俄羅斯組建一個網絡聯盟營銷團隊並不容易，因為真正摸到門道的人不多，行家少之又少。但隨着後來的普及，這項業務也發展得不錯，巴赫曼考慮到“如果西方商業模式在德國能生效，那麼在俄羅斯為什麼不能生效呢？”雖然那時因為投資不當，公司放棄了遊戲領域。但巴赫曼覺得“不從事那個領域反而更輕鬆。”2014年的經濟危機並沒有影響到電商，其不僅沒有像金融領域那樣萎靡，反而持續增長，所以，Admitad決定不再與銀行合作。

2014年盧布貶值着實影響了公司，其他大多數的俄羅斯參與者不得不用美元或歐元來支付部分合約。像在白俄羅斯的網站站長、公司員工和遠在德國的公司高級管理人員就是以美元來支付的。“很顯然我們賺取的是盧布，支出的是外國貨幣，這導致相關的開支增加了2倍，不過我喜歡這種時刻。”巴赫曼總結道“生於憂患，死於安樂。為了發展，我們不得不離開自己的舒適圈。”

隨着電商市場日益發展，公司在調整好所有戰略后，重返遊戲領域，並在2015年底2016年初進軍移動營銷領域。巴赫曼告訴人們：“公司內部增加的個人垂直業務將會完善我們的服務。”如今，Admitad已成為遊戲領域的領頭羊，並躋身獨聯體國家移動營銷領域的前三。與此同時，公司還和金融部門展開了合作。雖然電商營業額佔總營業額的70%，且分銷渠道可能保持不變， 但是巴赫曼認為“在电子商務中還有許多人們尚未意識到的不同領域有待開發。因此，我們正在將業務範圍內的業務多樣化。”這位企業家相信公司發展最重要的步驟就是走出獨聯體市場。

2015年，公司在印度和土耳其開設了辦事處，並獲得了不同程度的成功。眼下，網絡已經從根本上改變了我們的擴張戰略。“於是我們意識到要做一個全球化的公司，而不是局限在一個國家。我們不會再說和一個法國或德國的客戶合作，而是說與全球客戶展開合作。”2014年時，公司海外辦事處僅帶來了1%的營業額，而到2015年，已經上漲到4%，到2016年，上漲到21%，2017年幾乎上漲到了40%，所以“國際化”已經不僅僅是一個好聽的名詞了。“重要的是網絡聯盟市場已經發生變化，提供一個簡單的聯盟已經遠遠不夠了。如今重要的是人與人之間的接觸、交流、友好的關係和吸引力。你要讓網站站長知道，你對他們的業務很感興趣並且想要幫助他們朝着正確的道路發展。”

巴赫曼透露道，擴張策略是網盟增長中最重要的因素。 由於每年客戶增加30%，現今Admitad已經擁有60多萬名網站站長和1500多位合作的廣告商。公司去年完成了4500-5000萬美元的營業額。當提及對未來營業額的預測時，巴赫曼預計今年能夠達到1.35-1.4億美元，而對於明年的預測甚至更大膽，至少達到2.5-3億美元。

巴赫曼指出：“我不是程序員，但我仍然在嘗試並參與所有新產品的開發。所有的新產品都要通過我的審核，沒有我的允許就不會有進一步的推進。篩選條件很簡單：對公司有用。”他繼續說道：“任何產品都必須帶來利潤。當有人對我說，我的這種方式太慢了，我會打開跟進目錄，給他們看看所有員工的建議，有好幾百條，都帶有“緊急”和“重要”的狀態標識。當所有人都明白篩選的必要性時，問題也就迎刃而解了。 因為普通員工沒法知道什麼對公司有用，什麼無用。 ”

今年，公司設定了多個目標，例如，實現全面的交叉設備跟蹤（CrossDeviceTracking）和指紋跟蹤（FingerprintTracking），以及創建一個易於與Admitad集成的版本。

關於移動化發展的趨勢，巴赫曼承認：“我對這一趨勢持懷疑態度，公司和品牌將客戶和用戶轉移到移動領域雖然是有利可圖的，但你不能在你的手機上安裝幾十個應用程序，對吧？但我們可以看到這一趨勢，且將其告知我們的客戶，而且我們要向他們指明內容集成和歸屬的正確方向。” 與此同時，Admitad嘗試多種經營和投資，其中包括設立投資基金。

巴赫曼的另一個堅持是高透明度。在他看來，高透明度讓Admitad 在CIS市場上有別於其他同行。“廣告主想知道他們在和誰打交道，而我們的網站站長也不再是獨立的個體，而是整個公司。五年來，為了更好地發展我們的共同業務，我們一直在向廣告主介紹網站站長。”

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 4月11日，包括tod’s、Burberry、Ralph Lauren及真力時等70多個全球頂級奢侈品牌高管齊聚上海，參加天貓舉辦的奢侈品平台Luxury Pavilion品牌先見會。

會上，天貓宣布了未來三年在奢侈品領域的“小目標”：將用三年時間，搭建奢侈品牌與90后、00后新世代消費者的溝通橋樑，服務1億新中產。

天貓奢侈品平台Luxury Pavilion全面升級

會上，天貓服飾事業部總經理劉秀雲宣布了未來在奢侈品上的發展戰略，全球首個為奢侈品專屬定製的平台Luxury Pavilion將全面升級——為更好的服務中國更多對消費升級有強烈願望的新中產，Luxury Pavilion將相繼推出包括分期免息、臨時提額、預約擔保在內的全球首個奢侈品金融消費解決方案、首個基於區塊鏈技術的正品溯源功能、並成立專屬的客服團隊服務高端用戶，以及推出首個奢侈品牌全域營銷和運營解決方案，與全球奢侈品牌共同探索新零售的無限可能性。

（天貓總裁靖捷與全球奢侈品牌共話新零售）

以Luxury Pavilion 最新上線的Pavilion club為例，將會為高端用戶提供優先購買、尊貴邀約和一對一的專屬客服等服務。通過聯動奢侈品牌提供限量的精品購買、線下體驗等服務，幫助品牌實現會員的全渠道打通；同時，天貓更將建立一支高達千人的專屬客服團隊，為消費者一鍵召喚專屬客服經理，快速解決問題。

另外，藉助阿里雲區塊鏈技術，全球首個基於奢侈品的正品溯源功能也將登錄天貓。天貓會將商品原材料生產過程、流通過程、營銷過程的信息整合寫入區塊鏈。使得品牌的每條信息都擁有特有的區塊鏈ID“身份證”，附上各主體的数字簽名和時間戳，供消費者查詢和校驗。

未來，消費者只需要在Luxury Pavilion上找到購買訂單，點擊“一鍵溯源”或直接掃描產品上的溯源碼，就能看到對應的區塊鏈編碼，了解產品的產地、入境報關單號和入境報關時間等信息。

與此同時，天貓也發布了全球首個奢侈品金融消費方案及針對奢侈品的全域解決方案。天貓與螞蟻金服花唄一起為高端用戶定製“分期免息”、“臨時提額”、“預授權預訂”三大金融服務。幫助品牌更好的吸引和留住更多潛在客戶。

有意思的是，Luxury Pavilion 也將會變身為一本更好讀的“時尚雜誌”。結合奢侈品品牌的主推產品，Luxury Pavilion 會和權威時尚雜誌Vogue合作推出每周特色主題欄目。這也是 Vogue 首次嘗試在第三方在線渠道嘗試生產高質量的內容。

奢侈品集中開啟新零售元年

數據显示，Luxury Pavilion上線半年多，就已經擁有近10萬年消費額超過百萬的高端會員。吸引到LVMH、雅詩蘭黛集團、Swatch集團、歐萊雅集團、PVH集團等全球9大奢侈品集團開啟親密合作，同時，包括 Burberry,、Baccarat、Bonpoint、Givenchy、Guerlain,、Hugo Boss、Hennessy等50個全球頂級奢侈品品牌都已入駐，涵蓋重奢到輕奢，橫跨服飾、皮具、美妝以及腕錶等全品類。

除了Luxury Pavilion平台外，更多奢侈品牌也在加速以品牌旗艦店、虛擬快閃店的形式與天貓展開合作，僅2018年第一季度，就有包括Marni、阿瑪尼、紀梵希、YSL等十多個奢侈品牌集中入駐。

天貓倡導的新零售也在吸引全球奢侈品的注目，探索在全球最大奢侈品潛在消費市場——中國的新玩法，再將奢侈品年輕化轉型的新經驗輸出到全球其他市場。

去年底，天貓與開雲集團旗下Stella McCartney合作開設為期1個月的快閃店，為奢侈品提供品牌展示、数字化營銷等服務，上線的多款貨品在短時間內即告售罄，此類創新玩法，未來或成為奢侈品牌線上運營和營銷“標配”。

今年2月，在 Burberry 任職16年的創意總監 Christopher Bailey將最後一場倫敦時裝周大秀就原封不動地“搬”來了天貓，推出了即看即買。這也是 Burberry 160多年歷史上第一次將大秀放在第三方平台實現即看即買。

對於新零售，許多品牌如資生堂集團数字營銷總經理袁立維一樣有自己的理解：“資生堂與阿里巴巴的戰略合作關係將步入新的一年，我們滿懷信心，充滿期待。在共同的銷售目標以外，我們在數據銀行戰略合作，数字營銷的融合，擁抱新零售等各方面，都有很多的想法與抱負，期待與天貓共同完成。”

天貓已成奢侈品第一平台未來三年服務1億新中產

據現場發布的《2018新世代奢侈品消費者洞察報告》显示，在整個淘系奢侈品用戶中，90后新世代年輕人已經佔比近五成，他們完成了高達45%的奢侈品成交，與此同時，近一年已有超過1億消費者對奢侈品有過瀏覽、收藏、加購或是購買等行為，他們正是奢侈品最想吸引的潛在用戶。

線上奢侈品核心用戶及潛在用戶正在迎來爆髮式增長，無論從規模、增速、品牌覆蓋數還是用戶數看，如今，天貓已成奢侈品第一平台和品牌運營主陣地。

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 2018年4月13日，由中共牡丹江市委宣傳部、牡丹江市旅遊發展委員會、黑龍江省鏡泊湖管理委員會、牡丹江鏡泊湖旅遊集團有限公司、攜程旅遊網共同主辦的“好一派北國風光”2018中國·鏡泊湖春夏旅遊產品分享會在上海舉行。上海市旅遊委、牡丹江鏡泊湖旅遊集團以及攜程旅遊網的主要領導和相關負責人出席了分享會。鏡泊湖旅遊集團總經理孫思發、攜程集團目的地營銷部區域總經理阮大志在分享會上分別緻辭。東方衛視看看新聞、星尚頻道、環球時報、東方財經等五十多家主流媒體和攜程國旅、中青旅、錦江國旅等八十多家上海市重點渠道商旅遊企業的代表應邀參加了分享會。

鏡泊湖國家風景名勝區擁有着豐富的旅遊資源，奇特罕見的火山地質景觀、豐富多彩的湖泊資源、神奇恢宏的吊水樓瀑布、豐富的動植物資源交織出鏡泊湖的萬般風情，吸引着越來越多的國內外遊人慕名而來。近年來景區通過不斷加強5A級建設，持續深入擴展“鏡泊湖”品牌影響力，已加速邁進了全國一流景區行列，旅遊產業發展也取得了豐碩的成果。2018年春夏旅遊之際，鏡泊湖旅遊集團充分結合景區自然資源、氣候特質和文化屬性，圍繞“健康養生”、“避暑觀光”、“休閑度假”、“森林生態”、“民俗風情”、“美食娛樂”等方向，策劃設計出滿族民俗文化游、火山“野豬林”密林穿越游、南湖“漁把頭村”漁獵體驗游、龍泉山莊休閑度假游、鏡泊小鎮慢城風情游等五大類更加符合市場需求的春夏旅遊產品共35個旅遊項目，通過進一步提升文化性、觀賞性、體驗性、互動性，使今夏旅遊產品布局更加系統，產品消費結構更加合理。

此次“好一派北國風光”2018中國·鏡泊湖春夏旅遊產品分享會是鏡泊湖旅遊集團2018年圍繞實施“定向營銷戰略”而展開的一種創新營銷模式，首次與攜程旅遊網進行全面合作，通過線上線下聯動的形式，以旅遊分銷商通過分享會、遊客通過瀏覽網站這兩種方式第一時間了解鏡泊湖的優質旅遊資源和旅遊產品。

本次活動的最大創新亮點就是在分享會現場增加“旅行家分享”環節，由國內知名旅行家通過圖文並茂的形式分享鏡泊湖的體驗感受，讓現場的嘉賓能直觀的了解鏡泊湖，打造身臨其境的感覺。還增加了鏡泊勝景沙畫表演，以沙畫的形式展示鏡泊湖美景，為分享活動注入了全新的文化色彩。

2018年鏡泊湖旅遊集團按照黑龍江省委省政府“旅遊強省”的總體部署和牡丹江市委市政府深化鏡泊湖體制改革、做大做強鏡泊湖旅遊產業，加強網絡營銷、提升景區品牌的工作要求，首次與攜程網強強聯手，實施深度合作，藉助攜程“線上+線下”旅遊新零售模式，利用攜程旅遊網豐富有效的旅遊宣傳渠道和銷售渠道，提升鏡泊湖旅遊品牌知名度，共同打造更多品類、滿足遊客差異化需求的高品質旅遊產品。並通過持續加強與攜程旅遊網等國內知名網絡平台的良好合作，邁向優質旅遊時代。

本次“好一派北國風光”2018中國·鏡泊湖春夏旅遊產品分享會在會議組織和媒體宣傳等方面得到了牡丹江市委宣傳部和牡丹江市旅遊委的全力支持。旅遊企業分享會上，到場的八十多家旅遊企業不約而同展現出對鏡泊湖2018春夏旅遊產品的濃厚興趣，紛紛表示將加大與鏡泊湖景區的合作力度，圍繞鏡泊湖今年推出的五大類35個旅遊項目組織更多更豐富的線路，聯手把鏡泊湖旅遊做大做強。這也與鏡泊湖旅遊集團一直以來非常重視與旅遊企業的合作與交流，在產品和服務上做足功夫，完善自身功能，成為旅行社的堅實後盾，使旅行社在此基礎上能夠組織到穩定的客源有着密不可分的關係。今年鏡泊湖旅遊集團通過旅遊分享會形式搭建了新的平台，與旅行社坐到一起共同商議聯手營銷，進一步促進了景區與旅行社之間的交流與溝通，雙方加強緊密合作，發揮各自的優勢，力爭滿足日益多樣化的遊客需求，最大限度地擴大彼此的市場份額，實現各自的利益最大化，在實現共贏的道路上又邁出新的一步。

據悉，這是鏡泊湖旅遊集團繼3月31日北京分享會+路演后舉辦的又一次旅遊新產品分享活動，還將於16日在廣州舉辦2018中國·鏡泊湖春夏旅遊產品分享會。會議繼續採用創新模式，實現與網絡平台線上線下密切合作，進一步擴大鏡泊湖景區的宣傳力度，實現精準營銷，為鏡泊湖成為來自全國乃至世界旅遊目的地做好充分準備，讓鏡泊湖景區這顆美麗中國的璀璨明珠更加熠熠生輝。

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 4月19日，2018年上海國際校服· 園服展覽會在上海世博展覽館舉行了盛大開幕儀式，高端國際校服定製專家“颯美特”作為中國定製校服的領軍者，再一次參與到大會的現場。

據了解，颯美特品牌成立於2015年，由波司登集團與國際知名校服定製品牌SMART F&D公司強強聯手，面向中國市場開展校服定製服務。依託SMART F&D悠久的高端校服定製歷史、國際領先的設計經驗，以及波司登強大的供應鏈生產系統和品質保障體系，颯美特致力於打造具有國際品質的時尚高檔校服。

全國工商聯紡織服裝業商會會長高德康蒞臨颯美特展位，並發表了對目前校服市場整體的看法，他認為，隨着中國經濟快速發展、消費升級，新生代中產消費階層的崛起，淘汰中國舊式校服是必然的發展趨勢，隨着校服新政策的發布，校服市場也將迎來產業升級，中國的校服運營將逐步向規範化邁進。作為此次展會的主發起人之一，會長高德康也表達了對本次展會及校服未來發展的殷切展望，期待參展商們本次活動的精彩表現。

憑藉頗具特色的會場布置，展會伊始，颯美特展位就吸引了社會各界來賓上前圍觀，招商加盟代理的諮詢室、前台諮詢處更是絡繹不絕。據悉，韓國SMART F&D校服公司在韓國市場上有很強的影響力，銷售額常年領先韓國校服市場。

韓國SMART F&D公司的尹敬皙（윤경석）代表在颯美特展位內接受採訪時，關於記者的提問“韓國關注中國校服市場的理由是什麼”，尹代表作了如下回答：“擁有1500億規模的中國校服市場是個藍海，具備很大的發展潛力，巨大的中國市場正面臨變化。隨着消費升級，基於不同校園文化的獨創性設計、從面料到功能的革新、優良的產品品質，都越來越受到重視，這是中國國內的新趨勢，意味着“時尚校服時代”的到來。韓國SMART F&D擁有悠久的校服生產歷史、備受認可的產品品質、設計研究院的大牌風格設計，從商品企劃到產品設計等經驗都將給到颯美特全方面的支持，使颯美特產品的差異化深入民眾內心，持續不斷協助颯美特的發展。”

在展位上，颯美特展示了最新的四類主打系列校服——高貴時尚大氣簡潔的正裝風格（Classic系列）、展示學生活力形象的休閑風格（Casual系列）、考慮舒適活動的運動風（Sporty系列）、為兒童設計的聰明伶俐的貴族風格（Kids系列），現場的來賓對此十分感興趣，同時也發現颯美特的校服對校園文化以及產品品質，都有充分的展現。

對此，颯美特事業的總負責人——金銀鍾（김은종）表示，颯美特把各個學校的歷史、文化融合在校服里，提供符合每所學校固有文化差異性的最合適的設計服務。金銀鍾還表示，青少年是我們未來的希望，為了讓他們穿上活潑、健康的校服，品質安全性需要放在首位。2018年，颯美特將展開更加活躍的營銷和品牌宣傳活動，同時還將正式招募與颯美特共同成長的代理商，在2020年之前構建以全國主要城市為中心的500多個銷售渠道。金銀鐘錶示，颯美特的願景是“成為學生最想穿的校服品牌”，並成長為中國國內的頂級品牌。

 

造物以情，成以匠心。在品質上，颯美特將安全、健康放於首位，嚴格遵循GB國家標準和三大體系認證，使用天然纖維進行成衣製作。在設計上，從剪裁設計到走線工藝、從色彩組合到明暗對比都精心布局；在文化傳承上，颯美特堅持“以衣承載教育、以衣傳承文化”，讓校服成為學校弘博內涵的載體。每一處細節，每一種功能都完美演繹了“安全、健康、舒適、時尚”的追求。

颯美特將在良性競爭中，與整個校服行業共同致力於“為青少年創建美好校園生活，讓青少年健康快樂學習”的美好願景，引領着中國學生裝行業的創新變革和發展。

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　　2018年4月18-19日，“金麥食堂”第一站落地石獅市，亮相第六屆石獅电子商務大會。金麥食堂是2018金麥獎宣講會的升級版，今年首推“新零售專場”，力邀國內各大電商平台代表、網商CEO、傳統企業代表、網上零售創業者、知名第三方平台大賣家及全國性媒體匯聚一堂，從智慧零售、內容營銷、運營管理、市場拓展等多維度探討電商創新之路，分享新零售成功實戰經驗和先進前沿模式。

 

新零售重構人貨場 新大陸成就新生態

　　在新零售時代，“人、貨、場”的重構成為了必然趨勢，賣貨不僅僅是賣貨，如何加強消費者的體驗，提升消費者滿意度，成為了各個品牌現下深思的問題。優尼康董事總經理雲杉、報喜鳥集團電商總經理胡軍、光雲科技渠道總監嚴超、舒華電商總經理戴志瑞在本屆電商大會上，以一場圓桌沙龍的形式，探討了如何用智慧去“營”領未來。巴魯特電商總經理翁晨和探路者控股集團电子商務總經理葛星也分別用他們的實戰經驗，分享了新零售時代的營銷趨勢和品牌化運營。

　　在19日上午的金麥獎新零售論壇，阿里巴巴副總裁肖利華重點闡釋了2018阿里集團新零售布局及未來發展趨勢，越來越多的商家會從這一刻起擁抱新零售，這場新零售“風暴”將會為電商注入新的活力。

 

　　“新零售像一個新大陸，新大陸有新的生態關係和新秩序，我們的核心就是進化。”馬克華菲電商總經理左敬東表示，智能門店、全渠道和大數據構成了馬克華菲新零售的基礎設施。左敬東認為，智能門店把人、貨、場数字化，全渠道保證物流、信息流、商品流通暢，大數據結合AI助力商家用自己的商業邏輯去觸達消費者。

　　“對於新零售的感知。平台有平台的看法，企業有企業的看法，但是大方向都是一樣，通過新的技術把人的本位提到第一點上”。特步集團020及渠道管理中心副總監王迎新稱，“321跑步節”讓特步開始真正的關注人，以及人、貨、場的融合。特步將從消費者的需求出發，以“廣”和“快”為突破點，布局所有組織架構的管理和整個激勵機制。

 

站在母嬰萬億市場和新零售的風口，2018金麥獎戰略合作夥伴袋鼠媽媽積極擁抱時代的變化，以數據為驅動，以用戶體驗為中心，通過新科技發展和用戶體驗升級，來改造服務形態。“新零售之路也是我們的服務升級之路。”袋鼠媽媽朱倫鈺表示。

“有門店沒客流、有客流沒轉化、有會員難互動”，是線下門店的三大痛點。林清軒新零售部總監王超介紹了他們的新零售實踐直擊三痛點。“新零售是生產關係重構”，王超說，過去門店線下導購與網店線上客服的關係是對立的，在他們的天貓智慧門店中導購線上線下都可以拿提成，實現了導購、客服、網紅三位一體。他們與數據銀行深度合作，應用潛客人群畫像，精準定位品牌消費群體，能更好助力導購高效納新。天貓智慧門店助力林清軒雙11，店均5倍增長，銷量提升333%。

 

服裝電商轉型升級 企業主、服務商共探妙計

　　隨着越來越多國際大品牌加速在國內男裝市場的線上線下布局，和紡織產業鏈上游企業加速向下游服裝終端延伸的壓迫，再加上庫存問題嚴重，成本上升等因素影響，現有男裝企業品牌發展競爭壓力越來越大。金麥食堂18日下午的《男人“幫”》圓桌沙龍，力邀才子集團電商總經理張婉軍、七匹狼營銷總監劉峰、時代飛鷹COO李文旭、聚水潭VP金奎等四位大咖，分別詮釋男裝電商的現狀及困惑，共同探討如何破局男裝電商的內憂外困。

 

　　在消費升級的時代背景下，消費市場漸漸呈現出一些非常明顯的趨勢和轉型機遇，由家庭消費轉向個人消費，物質消費轉向服務消費，購買型消費升級為體驗型消費，佔有型消費升級為共享型消費，批量消費轉向定製化消費。網店管家劉義認為C2B的定製化消費是未來的趨勢，區別於傳統面向SKU的大生產和大製造，C2B定製模式是通過數據實時無縫對接、價值鏈到價值網的轉變和消費者大數據等供應鏈数字化手段，來降低個性化生產成本，重構銷售渠道。

　　“品牌與受眾的交互是雙向的，一些所謂‘爆款’只能帶來尋低價的非忠誠客戶群體，往往更容易讓品牌陷入一種惡性循環”，服裝電商創業者小楊說，如何提升店鋪的品牌價值和用戶粘度、讓自己的品牌變得有識別度是很多中小店鋪的痛點。電商服務商湯臣傑遜創始人劉威在金麥食堂上奉獻了幾道營銷“佳肴”，他分享了通過內容營銷為商家品牌賦能的案例：在精準的受眾分析基礎上，他們用戲劇化的手法、通過內容營銷、配合視覺系統為客戶商家品牌打造成“都市古惑仔”（青年男裝）和“閑適小日子”（輕熟女裝）的品牌形象，將客戶從無感知爆款店鋪轉型成有品牌辨識度、有客戶忠誠度的品牌店鋪。

　　金麥食堂石獅站與第六屆石獅電商大會深度合作，在两天時間里，由阿里巴巴集團高管、天貓和淘寶各類目負責人、國內外知名品牌企業和電商生態服務商代表奉獻了五場主題演講、兩場圓桌沙龍和一場“新零售論壇”，探索着企業智慧零售的新大陸。

 

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 在2018五一國際勞動節來臨之際，正值上海西郊骨科醫院“國醫堂”開業，為了向在上海城市建設中做出顯著貢獻的勞動者表示愛心和敬意，上海市醫療健康協會攜手西郊骨科“國醫堂”，在4月26日舉辦了“關愛健康、崇敬勞動”的公益活動，為有着60年歷史，承接裝飾南京西路、淮海路大部分著名近代建築，為上海城市的更新與繁榮發展做出了顯著貢獻的上海建築裝飾集團公司的百餘名優秀裝修工人，進行了職業健康講座及諮詢。醫院還向裝修工人兄弟們贈送了保溫杯等禮物。

裝修工人是一個比較特殊的行業，既是技術活又是體力活，還存在着較一般職業人群更為複雜影響健康的問題。除了化學毒性及粉塵、等有害因素，在施工過程中，常常需要長時間高強度維持特定的姿勢，所以頸肩腰腿病成了職業常見病多發病。通過現場工人的諮詢和醫生診療，裝修哥們不論年齡大小，都有不同程度的頸、腰椎膨出、腰肌勞損、肩周炎、骨關節炎、風濕等疾。

今年62歲的仇仕發師傅，幹了43年裝修活，他告訴醫生，工友們普遍有頸肩腰腿病，由於裝修工期有限制，趕工時的時候什麼也顧不上，癥狀輕時忍痛堅持，重了只能繃著腰帶干。西郊骨科“國醫堂”的醫師們用按摩、推拿、針灸、敷貼、刮痧、針刀等中醫療法逐個為工人兄弟們診療及給予保健指導。通過一番診治，工友們自覺癥狀改善不少，個個喜笑顏開，再三表示感謝。說平時日日勞累腰酸背痛，今天得到社會醫療機構和專家們的關愛，心裏溫暖又開心。

“國醫堂”副主任醫師任國忠在講課中告知工友們，必須有自覺維護個人健康的意識，防範各種職業聯合危害因素。尤其夏季很快來臨，在溫度高的季節裝飾裝修，工作時常大汗淋漓，間隙又經涼風吹襲，極易患上關節炎、腰肌勞損、肩周炎等疾病。再則，勞作時如果保持某種姿勢過久，還需注意避免肌肉拉傷。如果搬運重物件，千萬掌握好角度，不要做彎腰直起的動作。另外，夏季隨溫度升高裝飾材料中有害氣體釋放量增加，盡可能加強室內通風，減少吸煙，食宿離開施工現場。每年定時到醫院檢查身體，特別是頸、腰椎、關節、肌肉出現不適癥狀，必須及時就醫，早期治療很容易控制和康復。

據上海西郊骨科醫院副院長王九齡介紹，“國醫堂”是為落實政府推進公共服務配套設施建設而開展的項目，集中醫診療、養生指導、體質辨別、保健康復等服務於一體，開業后將為各種類型骨科疾病患者提供中醫診治。他表示，大城市的繁榮進步，工人兄弟們發揮了重要作用。他們辛勤勞作在最艱苦的崗位，他們有資格得到社會更多的關愛。上海西郊骨科醫院作為一家骨科專業醫院，關心普通勞動者的健康是醫院的職責，也是醫院得以長期發展的基石。更有義務為廣大群眾普及健康知識，宣傳健康觀念。今後醫院還將積極推出更多便民、惠民、助民的公益活動。

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 “零售通將用大數據為工作提效，並由此帶動城市拍檔收入達到傳統快消業務員的2倍,人均工效達到傳統快消業務員的3倍。”2018年4月27日，阿里巴巴副總裁、零售通總經理林小海在“首屆零售通城市拍檔年度大會”上宣布。

新一年中，推動城市拍檔由拜訪型轉向顧問型，打造智能化專業化新零售鐵軍，是零售通的重要戰略之一。現在，背靠阿里大數據，零售通從選品、貨架到門店運營等，已經逐步實現智能化，接下來將通過城市拍檔賦能小店。

大數據可以根據客戶對零售通需求的強弱，優先為拍檔推薦尚未開發的潛在客戶，為每個城市拍檔量身定製高效的新店拓展線路，同時也會根據區域整體銷售情況，提供選品建議，幫助小店挖掘商機。

比如零售通城市拍檔可以根據系統中的大數據建議，推薦其負責的一家小店開設玩具貨架，售賣兒童商品，因為系統偵測到它的位置在幼兒園旁邊，區域性的兒童相關商品都比較熱銷。

而除此之外，零售通還將通過工作過程的強管理、零售通商學院、戰隊制組織等措施全面提升零售通城市拍檔作戰能力。

作為快消B2B領域最大的地面服務團隊，零售通城市人數已超過4000人，傳承“阿里鐵軍”精神，肩負着拓展小店、售賣精選商品和品牌商任務，提供增值服務等，是讓零售小店擁抱DT大數據時代的中堅力量。

林小海表示，在城市拍檔的推動下，目前已經有近百萬家小店和零售通簽約。

阿里打造“智能化零售鐵軍”，城市拍檔變身小店顧問

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　　伴隨中國社會加速老齡化進程，國家全面推進“健康中國2030戰略”，中國康養產業的風口正在逐漸形成。5月9日，由綠地康養產業集團主辦的“2018綠地康養產業峰會暨康養產業聯盟成立儀式”，在上海綠地萬豪成功召開。來自大健康領域的產業協會、企業的100餘位專家學者、企業家們共聚一堂，共話大健康產業。

（綠地集團董事長、總裁張玉良出席2018綠地康養產業峰會）

　　綠地集團董事長、總裁張玉良在致辭表示，“做政府所想，為市場所需”是綠地始終堅持不變的發展理念。發展健康產業關乎國計民生，是國家經濟結構調整和供給側改革的重要推手之一，綠地將響應國家號召，依託房地產主業優勢，攜手康養產業聯盟成員，產業聯動、價值共享，共同構建大健康產業生態圈，引領國內大健康產業發展。

（綠地集團董事長、總裁張玉良發表致辭）

　　本次峰會由中國老齡產業協會副會長曾琦、中國非公立醫療機構協會常務副會長郝德明、建信養老金管理有限公司總裁馮麗英、上海市老齡科學研究中心原主任殷志剛、清華大學社會科學學院健康產業與管理研究中心理事長鄭靜芬分別發表了精彩演講，對大健康領域的產城結合，新時代下的養老金融以及未來旅居養老的創新模式，中國新型康養體系的核心特色預防醫療等做了深入的剖析，所述的康養產業藍圖令人鼓舞。

（綠地康養產業集團常務副總經理吳靜為大家介紹康養居產品）

　　康養產業集團常務副總經理吳靜也為大家深刻解讀了即將面市發售的綠地康養居產品。綠地康養居是一款以康養酒店為載體，健康養生、主題文化活動為特色的創新旅居養老產品，是綠地為兩億銀齡老人傾力打造的一種全新的生活方式。綠地集團計劃投資400億元，在全國一線城市、省會城市、風景名勝度假區、特色小鎮等區域，每年開工100家，五年內在國內外形成500家連鎖。目前已有40餘個酒店項目已經或即將開工建設，武漢、成都、三亞、佛山、峨眉山、鄭州等十餘家酒店將於6月後陸續開業，今年年內全部投入運營。

（綠地康養居產品揭幕）

　　儀式當天，在綠地集團執行副總裁茆君才先生和中國老齡產業協會、中國老年保健協會、中國非公立醫療機構協會、建信養老金管理有限公司、太平洋財產保險股份有限公司上海分公司等機構企業領導的共同見證下，綠地康養產業聯盟正式成立。建信養老金管理有限公司、太平洋財產保險股份有限公司上海分公司、上海醫明康德醫療健康科技有限公司、白玉蘭遠程醫學管理中心、雷允上藥業集團、同程旅遊、瑞士蒙特勒醫療中心等25家公司與綠地康養產業集團共同簽訂綠地康養產業聯盟首批戰略合作協議。

（綠地康養產業聯盟簽約儀式）

　　綠地康養產業集團成立於2017年10月，是綠地集團響應國家號召、推進創新轉型、產業協同發展的重要舉措。作為綠地大健康產業核心平台，綠地康養將秉承“大愛人生、康養未來”的發展理念，致力於打造國內一流的康養品牌，成為行業領軍企業。

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