美團打車登陸上海正面與滴滴赤膊廝殺，美團打車上線三日訂單量已經突破30萬。隨後，滴滴區域運營高級總監孫樞寫了一篇《網約車每次競爭都以安全體驗效率決勝》。文章中說，從網約車誕生開始，每一次競爭都從補貼大戰開始，補貼畸高(客單價200%)就會帶來黑產和刷單，這會對整個出行業造成巨大創傷;對於乘客而言，最關心的還是自己今後打車能省下多少車錢? “一元”打車的場景還會陪伴我們每天辛苦的通勤嗎?

 

　　以上焦點兩大巨頭圍繞的城市是中國最大的工商業城市上海，不言而喻，從市場投放的比重，從品牌傳播的定位，最能引起行業的頭條關注，全國媒體的熱議，美團無論如何，該次事件都是贏家，也是敢於發出向一家獨大的壟斷者說不的企業。

　　正在為其叫好，不料，清明節期間美團接連被重罰的消息充斥網絡。打車江湖，一波未平，一波又起。昨天，深圳起家的萬順叫車突然推出全國50城“一元打車”活動，7號上午10點開始，包含一線到三四線城市，乘客端起步價原本13元，活動期間只要1元，超出起步里程還享受95折扣。這樣野蠻的推廣力度，對於名不見經傳，創建不足兩年的萬順叫車來講，堪稱詭異，一天狂掃200萬乘客。

　　是什麼原因，讓萬順叫車緊跟市場最前沿的節奏，參與寡頭級別的較量?

　　司乘人員穩定才能發展，由於萬順叫車是行業擁有城市牌照最多的網約車平台，對合法合規經營、保障安全出行方面一直是默默耕耘，在浙江、江蘇、江西、福建、廣東、山東等地，幾乎每天，萬順叫車都在當地主管部門指導下，積極開展出租車融合發展大計、組建行業最大規模的愛心車隊。此前，萬順叫車還與中國人壽廣泛展開合作，從而保障司乘人員出行無憂，且每座累計賠償金額高達100萬元。為了更好做好乘客體驗，萬順叫車讓從業者免費當合伙人，變成創業夥伴，從而捆綁司機榮譽感、責任感，乘客每一次行程的開啟，意味着每一位司機敘述一次創業的故事。對於高大上的白領一族才能享受到的股權激勵，如今，網約車司機這個公共出行行業的群體從未受到過的禮遇在萬順實現了。

　　節假日不加價，萬順叫車的乘客體驗不是短期行為，節假日概念不僅僅是常規假日，就連春節這樣十分重要的黃金時間，平台也杜絕司機惡意加價行為。更不用說惡劣天氣溢價、早晚高峰溢價，這些商業邏輯，在萬順叫車平台都是明令禁止的範圍。更是多次知會到各地運營中心，加價令平台蒙羞，合伙人可恥。

　　昨天，該企業在深圳機場、深圳CBD商業圈推出全城戶外巨屏廣告，喊出司機平台費降至6%。這與美團喊出的三個月後司機按8%抽成、滴滴順風車10%抽成而言，萬順叫車這一招着實令人拍案叫絕，實在是太果斷了，貼心的政策不用期待落地時間、不用質疑炒作事件話題。就這麼Duang的一下50城遍地開花。按照套路，企業要先預熱一陣子活動，引起媒體關注，再找個行業對手，大喊一聲，老子奉陪到底，爾要戰，便戰。但是，對於沒有品牌認知度，甚至曾一度引起輿論的萬順叫車來說，這步棋該怎麼下，萬眾也真是好期待呀!

　　萬順叫車對於滴滴來講，的確是一個行業新兵，他們依靠獨特的合伙人模式，不需要像其他新手一樣靠燒錢補貼慢慢積攢用戶，而是積極響應主管部門號召，積極配合網約車新規，利用強大的合伙人體制，10多個月時間創造了行業眾多領先，這比拿到數億美元多輪融資的同行來說真是一種鞭策，筆者想，萬順叫車這是發揮了現代管理學之父德魯克的理論：“管理是一種實踐，其本質不在於‘知’而在於‘行’;其驗證不在於邏輯，在於成果。”

　　萬順叫車進化節奏加速，據了解，對於萬順叫車這次突襲，50座城市的對手全然不知，直到被主管部門叫停的消息傳到各自總裁辦公室，他們才知道昨天發生了一起比美團“大戰上海灘”更大規模的事件。打開萬順叫車官方平台，什麼歷史消息都沒有。主戰場在哪裡呢?令當局者防不勝防。

　　司機的角色就現在國情來講，本不屬於上層建築，能多賺錢養家糊口足矣。廣大乘客也更像觀眾看大片似的，特別歡迎互聯網行業廝殺，況且這結果能影響生活的每一天。滴滴開始應戰了，馬雲的高德為什麼選在這個時候出手?他的對手恐怕沒有人不知道是誰吧?各方打起來后，乘客才不包輸贏呢。他們關心的是萬順叫車昨天推出的 “一元打車”還能繼續不?啥時候，誰才能全押這一局呢?一系列的懸疑待解。

　　萬順叫車開始打廣告了，開始第一波50城市“地推”了，開始正面交鋒了。雖然本次萬順叫車喊出市內一元打車，當天即被主管部門叫停，不過，這可不是一個企業在作戰，而是創業時代與雇傭時代作戰，因為創業本身就是一種領導力，數十萬合伙人的結網作戰是有目的性的利潤發展行為，何況10萬大軍裏面眾多都是連續創業者。絕非不諳世事的性情中人傳言為烏合之眾。萬順叫車50城聯動“一元打車”僅僅是個開始，下一步又出什麼王炸，敬請期待。

　　2018年，網約車市場註定是不平凡的成長時光，外賣、地圖、旅遊、豪車等行業寡頭紛紛加入網約車戰場，很有蓄勢待發，大戰一番的氣場。這也是迄今為止，網約車市場史上最大規模的“軍團戰”，波瀾壯闊，嘆為觀止。

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　　3月28日，中再集團（股票代碼：01508.HK）發布2017年度公司業績，袁臨江董事長率管理團隊於4月4日在香港召開業績發布會，與廣大投資者和新聞媒體共同分享公司經營發展和戰略落地成果。作為中國再保險行業的引領者，中再集團始終堅持“中再姓再”不動搖，以創新推動發展，2017年整體經營穩中向好，諸多領域戰略舉措成果顯著，並持續保持領先的行業地位。

 

　　2017年，中再集團堅持以“一三五”戰略為指引，加快創新、協同、裂變，在國家戰略和服務實體經濟中挖掘新機遇、優化管控機制、有效防控風險，業務結構持續優化、發展速度和質量不斷向好：一是保費規模突破千億，達1053.36億元人民幣，整體實現21.5%的保費增速，創近年來新高。二是經營效益穩步提升，歸屬於母公司股東的凈利潤達52.56億元人民幣；加權平均凈資產收益率7.22%，保持穩定；總投資收益率為6.01%，同比提升0.53個百分點。三是行業地位持續穩固，財產再保險、人身再保險業務境內市場份額穩居行業第一位；財產險直保業務穩居行業前六位，市場份額為3.52%。四是業務結構持續優化，財產再保險境外業務同比增長22.9%；財產再保險境內臨分業務同比增長50.8%；人身再保險境內保障型業務同比增長35.9%；財產險直保非車險業務同比增長44.7%。五是償付能力保持充足，集團合併綜合償付能力充足率197%；中再產險、中再壽險、中國大地保險綜合償付能力充足率分別為218%、234%和267%；2017年獲得貝氏評級“A（優秀）”，標準普爾評級“A”。

　　中再集團高度重視對股東的長期穩定回報，2017年度分紅比例為38.79%，超出對股東不少於30%的分紅比例承諾。董事會建議派發末期股息每股人民幣0.048元（含稅），分紅股息率達到3.23%。

　　2017年，中再集團持續推進“一三五”戰略，各項重大戰略舉措頻頻落地，改革發展成效顯著：再保險主業取得新發展、業務協同注入新動能、創新工作亮點紛呈、巨災體系建設取得新突破、数字中再描繪新藍圖、基礎管理創造新局面。

　　再保險主業方面，堅持“中再姓再”，大力發展“一帶一路”業務，立足共同體平台，引領行業發展。截至目前，已對外簽訂合作備忘錄26個，合作網絡覆蓋118個國家和地區；為中老鐵路、巴基斯坦光伏項目等提供風險保障；強化農業大災風險管理職能，推動農共體運行機制完善；研發新產品，擴大農業大災保險業務範圍；參與《核安全法》起草和核保險巨災責任準備金制度設計，加入核電裝備“走出去”聯盟，並推動放射源環境污染責任保險等新產品落地。

　　業務協同方面，加強內部協同、擴大外部協同，充分挖掘新的發展空間。2017年，正式成立戰略客戶部，與內蒙古、西藏、重慶等自治區、直轄市人民政府，新華保險、中國太保、泰康保險、中國鐵建等企業開展戰略合作，擴大中再朋友圈；加強資產負債協同，有力支撐儲蓄型業務發展；創新“再保+經紀”、“直保+經紀”、“保險+資管+經紀”等多種協同模式；中再產險、壽險實現數據、技術、人才資源共享；中國大地保險與新華保險合作成效顯著。

　　創新工作方面，一是突出數據技術引領創新：中再產險持續推動巨災平台和巨災模型開發，發布中國保險業首組水險風險曲線；中再壽險“數據+”戰略正在形成“數據+定價”、“數據+產品開發”、“數據+服務”、“數據+風控”等應用成果，並搭建健康管理服務平台，建立首個意外險核心數據庫；二是產品創新亮點紛呈：協助地方政府搭建IDI風險管理平台，配合相關機構完成環境污染保險產品定價模型；中端醫療、重疾防癌等產品創新貢獻收入超過10億元人民幣；退貨險、百萬醫療健康險等創新產品實現保費收入3億元人民幣；三是業務模式不斷創新：全面實施以客戶為中心的轉型，中再產險客戶經理制落地，客戶服務能力進一步提升；中國大地保險推動“三新三聚焦”，積極構建以客戶為中心的綜合經營體系。

　　巨災體系建設方面，成立中國再保險巨災研究中心，積極引進巨災領域研發人才團隊；與中國氣象局、地震局、農科院共建中國地震、洪水、農業風險與保險實驗室；積極拓展巨災業務，加快巨災模型和產品研發，發布中再巨災平台“再•瞰”、“再•商”。

　　数字中再建設方面，高度重視数字技術對保險業務發展的引領作用，實現再保險核心業務系統項目群整體上線，大地核心繫統預計2018年上線；開展信息化戰略諮詢項目，對IT組織架構調整，推動成立中再集團信息技術中心；推動成立跨行業區塊鏈聯盟，積極推進新科技落地。

　　基礎管理方面，公司治理規範高效，在監管機構2017年度公司治理現場評估中獲得“優質類公司”評價，綜合得分名列前茅；加強資本管理和資產負債管理，成功發行15億美元境外高級債券；風險防控體系不斷完善，積極搭建風險監測預警體系；將人才建設作為實現戰略發展的重中之重，再保板塊“雙百工程”與直保板塊“千人計劃”成效顯著，通過博士后工作站引入高端專業研究人才，人才質量不斷提升；積極履行社會責任，扶貧攻堅投入不斷增加，“保險扶貧”取得顯著成效。

　　2018年，是中再集團決勝“一三五”承前啟后的關鍵一年。公司將一如既往地以 “一三五”戰略為指引，以產品創新、模式創新、機制創新為三大突破口，以完善考核機制、加強項目管理和打造合作文化為三大抓手，打好創新驅動、協同發展、裂變增長三大攻堅戰，守住風險底線，實現高質量發展，為客戶和股東創造更多價值。

    據悉，2016年，中再集團制定了以「一核心、三突破、五跨越」為主要內容的「一三五」戰略。「一核心」是指以再保險為核心，堅持再保險在集團發展中的核心地位，強化國內再保險主渠道地位，增強在全球再保險行業中的影響力。「三突破」是指實現在創新、協同、裂變三個方面的突破。「五跨越」是指實現規模、布局、技術、組織和文化五大跨越。集團始終以「一三五」戰略為指引，以履行國家再保險職能為使命，以打造具有全球競爭力的世界一流企業為願景，奮力從綜合性再保險集團逐步走向再保險為特色的金融保險集團。

 

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 4月9日，螞蟻金服對外宣布完成了董事長一職的交接棒。CEO井賢棟 將接棒彭蕾，兼任董事長。接下來彭蕾將通過Lazada參與到阿里的全球化業務中。

馬雲在內部信中把螞蟻金服這一次的新老交棒定義為人材隊伍上最大的成功，“長江後浪推前浪，前浪方可閑庭信步。” 對於井賢棟，馬雲給予了很高的評價，稱他是理想主義、樂觀主義和專業主義者的罕見結合。“他心懷星空，卻能腳踏實地，能夠看到未來，也能把握現在，他用自己對未來金融服務業的理解和信念，對螞蟻的擔當，贏得了團隊一致的認可。”

井賢棟隨後表態：長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海，我會全力以赴，向著螞蟻的願景和夢想，不畏困難，堅持創新，堅定前行！不辜負所有阿里人，包括螞蟻小夥伴的期待和信任。未來的日子，希望能一直得到大家給我的指引、幫助和支持！

井賢棟於2007年加入阿里巴巴，曾任支付寶CFO，2014年螞蟻金服成立后出任COO，兩年後，從彭蕾手中接下了螞蟻金服CEO的接力棒，負責螞蟻具體的業務戰略規劃和落地，在CEO任上，他確立了科技、責任、全球化三大戰略。

在接任時，井賢棟也感性的表示，“感謝Lucy（彭蕾）創立了今天的螞蟻和今天螞蟻發展的願景和格局，讓每一個螞蟻人為之激情奮鬥！“他稱，彭蕾早已和其家人一樣，並感恩人生中有這樣一位導師，親人，領路人。

井賢棟尤其感謝說，“Lucy培養了一支世界級的團隊，一群理想主義的實幹家，這是螞蟻實現願景的最大保證。”

在2014年，螞蟻由支付寶成長為螞蟻金服，其人材結構的確發生了不小的變化，團隊人材儲備正變得更加國際化和年輕化，目前螞蟻金服7000多名員工中，80后90后的人材佔比超過了9成，在管理崗位上，80后的佔比也已經過半。

螞蟻金服里有接近8%的員工擁有海外留學或工作經歷，他們大多畢業於美國常春藤，技術出身，大多曾在Google、Facebook、Microsoft、Oracle等世界一流科技公司工作過。加入螞蟻后，他們大多投身物聯網、人工智能、區塊鏈等前沿技術領域。《2017全球區塊鏈企業專利排行榜》显示，中國在區塊鏈專利已經領先全球，其中螞蟻金服技術實驗室以 49 件的總量排名第一。

阿里在人材梯隊上的建設一直令同行羡慕，事實上，這並非阿里第一次進行管理者交接棒，2013年，陸兆禧就從馬雲手中接過了阿里集團CEO的擔子，兩年後，張勇又從陸兆禧手中接過了CEO一職。同時，阿里雲、菜鳥等阿里集團內的重要板塊也均已順利完成領導團隊的交接。

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 “如果我借用西方商業模式在德國能生效，那麼在俄羅斯為什麼不能生效呢？”

——Admitad創始人Alexander Bachmann

 

Admitad CEO – Alexander Bachmann

回顧2008年，當時只有19歲的亞歷山大·巴赫曼（Alexander Bachmann）已經成為德國十大頂尖網站站長之一，每月有35~40萬歐元的營業額。

據巴赫曼所述，他的職業生涯開始於德國一家名叫Zanox的網絡聯盟，曾買下CPM廣告，並將其轉化為CPA。而當時最大的電信運營商沃達豐（Vodafone）也曾是Zanox的客戶，為最優秀的網站管理員安排了一趟馬略卡島三天之旅，這激起了巴赫曼想要成功的渴望。

沒人能夠抵抗這樣的誘惑，而且巴赫曼的思想成熟度超出了他的實際年齡，他希望這些優秀的人能夠在競爭中保持成長，因為在他當時居住的城市（德國的海爾布隆）中，只有大量的奧迪車廠以及Kaufland食品店。雖然很難指望互聯網廣告會在那裡迅速增長，但巴赫曼決定去嘗試並從中賺錢。

在此之前更值得一提的是，15歲的巴赫曼憑藉來的27美元就開發了自己的第一個網站，更是在17歲時又創立了一家屬於自己並主營互聯網業務的公司。儘管巴赫曼和大多數天才創業者一樣，由於覺得“學校太無趣”而選擇輟學，但他卻在展示主動性和創新方面超出常人。離校以後，他堅持了6個月的時間去學習與計算機相關的專業知識，並掌握硬件技術。

根據亞歷山大的想法，發展自己的社交網絡並將其作為自己的第一個新項目，這能幫助他和公司推向一個新的高度：十年前，有很多人希望複製扎克伯格的成功，而且巴赫曼知道相較其他創業家自己擁有更便宜更多的流量，這點至少可以讓他這個社交網絡成功吸引30萬用戶。但巴赫曼明白自己沒有那樣大量的時間和金錢去做這樣的項目，正是在這個時候，他萌生了創辦CPA廣告聯盟網絡來實現流量貨幣化的想法，並決定在俄羅斯成立Admitad公司。

2009年是經濟危機的高峰期，但互聯網廣告的預算卻增加了。正如亞歷山大所記得的，市場預算大概增加了5-6%，與此同時，德國聯盟網絡也曾報道聯盟營銷的預算在那個時期增加了2-3倍。

Admitad平台在俄羅斯正式成立於2010年3月1日，Maxim Volokhov（馬克西姆·沃洛克霍夫）負責其產品的開發，也就是那個曾經借給巴赫曼27美元的人。但事實上，投資進入Admitad的總額其實高達10萬美元。在公司轉變為廣告商聯盟的計劃中，低價流量給很多人都提供了幫助。事實上自平台上線開始就一直在創造效益，由於公司員工都是以熱愛遊戲的年輕人為主（遊戲也是廣告客戶數量增長最快的領域之一），那麼很自然地，遊戲領域也成為公司的主要開發方向。

 

當被問及七年前的競爭對手與Admitad的不同點時，巴赫曼坦言：“沒什麼特別的，只是在回復網站管理員的信件時，別的公司需要一周，而我們只需要一秒。”

他承認比服務質量更重要的是定期增加新的工具。例如，聯盟程序就需要更多的數據分析工具。“即便從現在的技術角度來看，俄羅斯的網絡聯盟也好過國外同行。世界上許多實力雄厚的市場競爭者也只是現在才開始推出一些工具，而我們早在三四年前就開始這樣做了。”創業的過程不可能一帆風順，巴赫曼在俄羅斯快速發展的同時，公司即傳出詐騙的謠言，謠言宣稱：“廣告商來自於博彩圈，每位客戶註冊時他們都支付將近2歐元，這樣很容易就賺錢了。”

不過，此詐騙問題解決的相當迅速，虛假流量很容易被鑒別，提供虛假流量的站長也受到了控告。這之後，看起來是一件更加複雜的任務了，而且巴赫曼也並不想成為一個niche玩家，“從業務角度出發，我知道最值得關注的領域是电子商務，其發展前景長遠，前途光明，而且很明顯，這段時期增長勢頭良好”巴赫曼如是說道。

實際上，五到七年前想在俄羅斯組建一個網絡聯盟營銷團隊並不容易，因為真正摸到門道的人不多，行家少之又少。但隨着後來的普及，這項業務也發展得不錯，巴赫曼考慮到“如果西方商業模式在德國能生效，那麼在俄羅斯為什麼不能生效呢？”雖然那時因為投資不當，公司放棄了遊戲領域。但巴赫曼覺得“不從事那個領域反而更輕鬆。”2014年的經濟危機並沒有影響到電商，其不僅沒有像金融領域那樣萎靡，反而持續增長，所以，Admitad決定不再與銀行合作。

2014年盧布貶值着實影響了公司，其他大多數的俄羅斯參與者不得不用美元或歐元來支付部分合約。像在白俄羅斯的網站站長、公司員工和遠在德國的公司高級管理人員就是以美元來支付的。“很顯然我們賺取的是盧布，支出的是外國貨幣，這導致相關的開支增加了2倍，不過我喜歡這種時刻。”巴赫曼總結道“生於憂患，死於安樂。為了發展，我們不得不離開自己的舒適圈。”

隨着電商市場日益發展，公司在調整好所有戰略后，重返遊戲領域，並在2015年底2016年初進軍移動營銷領域。巴赫曼告訴人們：“公司內部增加的個人垂直業務將會完善我們的服務。”如今，Admitad已成為遊戲領域的領頭羊，並躋身獨聯體國家移動營銷領域的前三。與此同時，公司還和金融部門展開了合作。雖然電商營業額佔總營業額的70%，且分銷渠道可能保持不變， 但是巴赫曼認為“在电子商務中還有許多人們尚未意識到的不同領域有待開發。因此，我們正在將業務範圍內的業務多樣化。”這位企業家相信公司發展最重要的步驟就是走出獨聯體市場。

2015年，公司在印度和土耳其開設了辦事處，並獲得了不同程度的成功。眼下，網絡已經從根本上改變了我們的擴張戰略。“於是我們意識到要做一個全球化的公司，而不是局限在一個國家。我們不會再說和一個法國或德國的客戶合作，而是說與全球客戶展開合作。”2014年時，公司海外辦事處僅帶來了1%的營業額，而到2015年，已經上漲到4%，到2016年，上漲到21%，2017年幾乎上漲到了40%，所以“國際化”已經不僅僅是一個好聽的名詞了。“重要的是網絡聯盟市場已經發生變化，提供一個簡單的聯盟已經遠遠不夠了。如今重要的是人與人之間的接觸、交流、友好的關係和吸引力。你要讓網站站長知道，你對他們的業務很感興趣並且想要幫助他們朝着正確的道路發展。”

巴赫曼透露道，擴張策略是網盟增長中最重要的因素。 由於每年客戶增加30%，現今Admitad已經擁有60多萬名網站站長和1500多位合作的廣告商。公司去年完成了4500-5000萬美元的營業額。當提及對未來營業額的預測時，巴赫曼預計今年能夠達到1.35-1.4億美元，而對於明年的預測甚至更大膽，至少達到2.5-3億美元。

巴赫曼指出：“我不是程序員，但我仍然在嘗試並參與所有新產品的開發。所有的新產品都要通過我的審核，沒有我的允許就不會有進一步的推進。篩選條件很簡單：對公司有用。”他繼續說道：“任何產品都必須帶來利潤。當有人對我說，我的這種方式太慢了，我會打開跟進目錄，給他們看看所有員工的建議，有好幾百條，都帶有“緊急”和“重要”的狀態標識。當所有人都明白篩選的必要性時，問題也就迎刃而解了。 因為普通員工沒法知道什麼對公司有用，什麼無用。 ”

今年，公司設定了多個目標，例如，實現全面的交叉設備跟蹤（CrossDeviceTracking）和指紋跟蹤（FingerprintTracking），以及創建一個易於與Admitad集成的版本。

關於移動化發展的趨勢，巴赫曼承認：“我對這一趨勢持懷疑態度，公司和品牌將客戶和用戶轉移到移動領域雖然是有利可圖的，但你不能在你的手機上安裝幾十個應用程序，對吧？但我們可以看到這一趨勢，且將其告知我們的客戶，而且我們要向他們指明內容集成和歸屬的正確方向。” 與此同時，Admitad嘗試多種經營和投資，其中包括設立投資基金。

巴赫曼的另一個堅持是高透明度。在他看來，高透明度讓Admitad 在CIS市場上有別於其他同行。“廣告主想知道他們在和誰打交道，而我們的網站站長也不再是獨立的個體，而是整個公司。五年來，為了更好地發展我們的共同業務，我們一直在向廣告主介紹網站站長。”

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 4月11日，包括tod’s、Burberry、Ralph Lauren及真力時等70多個全球頂級奢侈品牌高管齊聚上海，參加天貓舉辦的奢侈品平台Luxury Pavilion品牌先見會。

會上，天貓宣布了未來三年在奢侈品領域的“小目標”：將用三年時間，搭建奢侈品牌與90后、00后新世代消費者的溝通橋樑，服務1億新中產。

天貓奢侈品平台Luxury Pavilion全面升級

會上，天貓服飾事業部總經理劉秀雲宣布了未來在奢侈品上的發展戰略，全球首個為奢侈品專屬定製的平台Luxury Pavilion將全面升級——為更好的服務中國更多對消費升級有強烈願望的新中產，Luxury Pavilion將相繼推出包括分期免息、臨時提額、預約擔保在內的全球首個奢侈品金融消費解決方案、首個基於區塊鏈技術的正品溯源功能、並成立專屬的客服團隊服務高端用戶，以及推出首個奢侈品牌全域營銷和運營解決方案，與全球奢侈品牌共同探索新零售的無限可能性。

（天貓總裁靖捷與全球奢侈品牌共話新零售）

以Luxury Pavilion 最新上線的Pavilion club為例，將會為高端用戶提供優先購買、尊貴邀約和一對一的專屬客服等服務。通過聯動奢侈品牌提供限量的精品購買、線下體驗等服務，幫助品牌實現會員的全渠道打通；同時，天貓更將建立一支高達千人的專屬客服團隊，為消費者一鍵召喚專屬客服經理，快速解決問題。

另外，藉助阿里雲區塊鏈技術，全球首個基於奢侈品的正品溯源功能也將登錄天貓。天貓會將商品原材料生產過程、流通過程、營銷過程的信息整合寫入區塊鏈。使得品牌的每條信息都擁有特有的區塊鏈ID“身份證”，附上各主體的数字簽名和時間戳，供消費者查詢和校驗。

未來，消費者只需要在Luxury Pavilion上找到購買訂單，點擊“一鍵溯源”或直接掃描產品上的溯源碼，就能看到對應的區塊鏈編碼，了解產品的產地、入境報關單號和入境報關時間等信息。

與此同時，天貓也發布了全球首個奢侈品金融消費方案及針對奢侈品的全域解決方案。天貓與螞蟻金服花唄一起為高端用戶定製“分期免息”、“臨時提額”、“預授權預訂”三大金融服務。幫助品牌更好的吸引和留住更多潛在客戶。

有意思的是，Luxury Pavilion 也將會變身為一本更好讀的“時尚雜誌”。結合奢侈品品牌的主推產品，Luxury Pavilion 會和權威時尚雜誌Vogue合作推出每周特色主題欄目。這也是 Vogue 首次嘗試在第三方在線渠道嘗試生產高質量的內容。

奢侈品集中開啟新零售元年

數據显示，Luxury Pavilion上線半年多，就已經擁有近10萬年消費額超過百萬的高端會員。吸引到LVMH、雅詩蘭黛集團、Swatch集團、歐萊雅集團、PVH集團等全球9大奢侈品集團開啟親密合作，同時，包括 Burberry,、Baccarat、Bonpoint、Givenchy、Guerlain,、Hugo Boss、Hennessy等50個全球頂級奢侈品品牌都已入駐，涵蓋重奢到輕奢，橫跨服飾、皮具、美妝以及腕錶等全品類。

除了Luxury Pavilion平台外，更多奢侈品牌也在加速以品牌旗艦店、虛擬快閃店的形式與天貓展開合作，僅2018年第一季度，就有包括Marni、阿瑪尼、紀梵希、YSL等十多個奢侈品牌集中入駐。

天貓倡導的新零售也在吸引全球奢侈品的注目，探索在全球最大奢侈品潛在消費市場——中國的新玩法，再將奢侈品年輕化轉型的新經驗輸出到全球其他市場。

去年底，天貓與開雲集團旗下Stella McCartney合作開設為期1個月的快閃店，為奢侈品提供品牌展示、数字化營銷等服務，上線的多款貨品在短時間內即告售罄，此類創新玩法，未來或成為奢侈品牌線上運營和營銷“標配”。

今年2月，在 Burberry 任職16年的創意總監 Christopher Bailey將最後一場倫敦時裝周大秀就原封不動地“搬”來了天貓，推出了即看即買。這也是 Burberry 160多年歷史上第一次將大秀放在第三方平台實現即看即買。

對於新零售，許多品牌如資生堂集團数字營銷總經理袁立維一樣有自己的理解：“資生堂與阿里巴巴的戰略合作關係將步入新的一年，我們滿懷信心，充滿期待。在共同的銷售目標以外，我們在數據銀行戰略合作，数字營銷的融合，擁抱新零售等各方面，都有很多的想法與抱負，期待與天貓共同完成。”

天貓已成奢侈品第一平台未來三年服務1億新中產

據現場發布的《2018新世代奢侈品消費者洞察報告》显示，在整個淘系奢侈品用戶中，90后新世代年輕人已經佔比近五成，他們完成了高達45%的奢侈品成交，與此同時，近一年已有超過1億消費者對奢侈品有過瀏覽、收藏、加購或是購買等行為，他們正是奢侈品最想吸引的潛在用戶。

線上奢侈品核心用戶及潛在用戶正在迎來爆髮式增長，無論從規模、增速、品牌覆蓋數還是用戶數看，如今，天貓已成奢侈品第一平台和品牌運營主陣地。

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縱觀世界上的保管箱業務，相當大的比例是針對高端人士及古玩藝術品收藏愛好者。由於我國整體的經濟環境非常好，富裕穩定的生活是人們從事收藏的基礎和動力。有眼光的投資者開始把投資方向轉移到收藏上來，一些本來就有雅好的富裕人群更是在收藏消費上一擲千金，中國藝術品拍賣成交額佔全球市場份額的31%，已經成為僅次於美國的全球第二大藝術品市場，全國收藏人數達7000萬之巨。

如此龐大的收藏隊伍，浩瀚無比的收藏品，如何保管成了迫在眉睫的大問題。收藏品的保管具有非常苛刻的要求：防火和防盜，溫度和濕度，有害氣體和粉塵，黴菌和蟲害，光線等等都是收藏者需要重點考慮的事。

選擇專業的保管箱公司是收藏家不二的選擇，因為它滿足了收藏者所有需要解決的問題。 在多年中高端地產開發過程中，中福集團發現業主自身原有的管理類小型保管箱已經無法滿足社會各階層日益增長的財富、私密信息保管需求，社會大眾迫切需要更加安全、私密的私屬保管服務。因此，中福保管箱保管庫1號應運而生。

為了確保安全性，中福保庫採用了集六面澆築、震動報警於一身的庫體，保管箱庫的“人臉識別”和“虹膜識別”系統以及整套安檢設備。

這裏還有“AGV智能引導存取系統”、“24小時全方位環境監控系統”、“24小時安保巡更系統”、“監控資料永存調取系統”等六位一體構建的監控體系配以美國UL國際認證金庫混合鎖系統，保管箱庫的金庫大門和箱體均是由世界安防巨擘迪堡公司傾心打造的，從而保障客戶保管的財物安全無憂。

全庫區安裝有600個攝像頭,庫區內除私密空間外實行100%無死角監控覆蓋，實時監控1個月保存周期，動態監控每年備份、永久保存。主要通道監控還採用了1080P的高清攝像監控覆蓋。

庫區大門寬2000mm，高2500mm，厚380mm，安全等級為公安部認證三級最高。大門總重達3噸，相當於兩輛私家車的重量。

據悉，中福保管箱保管庫1號目前推出9種箱型可供客戶選擇，目前最大的箱型為(高20cm×寬28.5cm×深50cm)標準箱型為(高15cm×寬28.5cm×深50cm)。如有特殊的箱體需求，還可以私人定製箱型或專屬庫區。

中福保管箱庫財富保管全程採用智能操作，用戶憑UKEY和保管箱鑰匙直接存取，全程單人操作。同時為用戶提供專屬VIP個性化定製服務，保管箱型、庫內安防都可隨用戶需求進行多樣化、個性化選擇。

價格：每天最低僅需1.6元人民幣

如此重金打造的“地下保庫”，每天租用的價格卻低到讓人感動。不同箱體大小价格有所不同，以B-Y箱型為例，它的費用折算成天，每天僅需人民幣1.64元！如果有資金方面的規劃需求，還可以推薦使用銀行信用貸款來分期付款。

每一個保管箱的合同使用年限是20年+，中福保管箱保管庫1號是中福集團的自有物業，土地性質為商業用地，持照合法經營。一般商業用地的年限為40年，在法律法規不抵觸的前提下，開發商地權結束后，是可延續地權的，中福保庫的的地產使用權限是從2004年8月20日起，從今年正式營業算起，還有26年，即使到了2048年，自動為客戶延續保管箱租賃權屬的。

中福保管箱保管庫項目是由中福集團全資成立的子公司——中福金控投資有限公司(註冊資金為5個億)管理運營的。

 

 

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　　4月13日，人社部全國人才流動中心主辦的第五屆全國大中城市聯合招聘高校畢業生（春季）巡迴招聘會走進中國人民大學，吸引了近3000名高校畢業生進場求職。

　　中國人民大學畢業生在第五屆全國大中城市聯合招聘高校畢業生（春季）巡迴招聘會上，閱讀企業宣傳海報。

　　3月底，清華大學2018屆畢業生就業洽談會上，來自全國21個省市的300餘家用人單位，共提供3萬餘個招聘職位。圖為求職者在現場填寫求職報名表。

　　今年高校畢業生預計有820多萬人，再創歷史新高。眼下金三銀四時節，正是大學生求職高峰期。今年高校畢業生就業形勢如何？人力資源市場呈現哪些變化？企業在用人上又有哪些新需求？大學生當前就業還存在哪些困難？

　　記者近期在全國多地調研，並走訪多場高校招聘會發現，多地求職市場呈現供需兩旺形勢，第三產業的就業比重最高且呈明顯上升趨勢，不少大學生面臨擇業煩惱，對企業而言就業結構性矛盾依然存在。

　　供求崗位多選一

　　從求人倍率來看，多地人力資源市場普遍大於1，呈供需兩旺形勢。相較往年，企業啟動校招更早、崗位數量更多、簽約速度更快

　　4月份，大學生求職進入高峰期。全國多地統計數據显示，截至一季度，大學生就業形勢普遍穩定。從求人倍率（崗位需求數和求職人員數之比）來看，多地人力資源市場普遍大於1，呈現供需兩旺形勢。

　　“隨着經濟轉型升級初見成效，用人單位高校畢業生需求增多。據不完全統計，一季度江蘇省人才系統對高校畢業生人才需求較去年同期增長30%左右。”江蘇省人社廳就業促進處副處長薛勇介紹說。

　　2018年，江蘇省應屆高校畢業生人數達56.2萬人，創歷史新高。“從供應方看，高校畢業生總量繼續增加，但高學歷畢業生增幅顯著；從需求方看，崗位也增加不少。整體上看，雖然就業形勢依然繁重，但高校畢業生就業形勢相對樂觀。”薛勇判斷。

　　作為高校畢業生生源大省，河南省每年高校畢業生人數在50萬左右。據河南省人才交流中心副主任盧宇表示，截至2018年3月底，通過對河南省人才交流中心等23個信息採集點的數據採集統計情況來看，全省人才服務機構為高校畢業生提供各類就業崗位20.42萬個，進場求職的高校畢業生人數12.64萬人次，求人倍率為1.61，達成意向率40.1%，同比增加2.78%。

　　人力資源市場供需兩旺的形勢不僅反映在數據上。不少高校招生工作人員表示，今年校園招聘呈現出來的一個巨大變化，就是很多企業啟動招聘更早、崗位數量更多、簽約速度也比往年更快。

　　清華大學學生職業發展中心副主任萬一表示，近兩年，就業市場呈現的一大特點就是招聘時間普遍前置。“很多企業今年3月份過來時，發現竟然招不到學生了。”截至2017年12月31日，清華大學已舉辦500多場招聘會，3000多家企業前來招聘，目前2018屆清華大學畢業生已基本實現就業，總體形勢保持平穩。

　　北京航空航天大學招生就業處副處長劉睿也對這一趨勢的判斷表示贊同，“往年企業啟動校園招聘都在10月份到11月份左右，但2018屆高校畢業生招聘工作從去年9月份就已啟動。僅去年9月份，學校就召開了200多場招聘會”。

　　北京交通大學學生就業創業指導中心主任梁英表示，用人單位進校熱情特別高，去年秋招供需兩旺的勢頭一直持續到今年春招。截止到4月12日，北京交通大學針對2018屆畢業生召開的校園招聘會已經達到622場，僅2017年秋季學期舉辦的校園招聘會數量已經超過2017屆畢業生全年的招聘會場次。

　　三產就業比重高

　　以信息、文化、教育等為代表，以知識、技術密集型服務業為引領的現代服務業結構基本形成，畢業生在第三產業的就業比重呈上升趨勢

　　為何會出現供需兩旺的情況？業內人士認為，隨着我國經濟總量放大，由高速發展階段向高質量發展階段邁進，新經濟的蓬勃發展，企業質量效益顯著提升，新產業釋放了大量就業崗位，帶動了就業容量和就業率的雙向提高，這對畢業生整體就業環境的改善都是利好因素。

　　山東省濰坊市大中專畢業生指導就業中心主任王術平表示，今年2月份以來，進入濰坊市各級人力資源市場辦理招聘登記的用人單位共為高校畢業生提供就業崗位1.5萬個。從濰坊市崗位需求來看，互聯網人才缺口較大，營銷、技工、互聯網、管理、客服類崗位名列前5名。隨着“互聯網+”模式的大力發展，傳統行業與互聯網結合愈發緊密，“互聯網和电子商務”行業人才需求持續走高。

　　“新舊動能轉換加速，讓高新技術企業異軍突起。信息技術、生物科技、新能源、新材料等高新技術企業有了一定程度增長，令崗位需求發生了結構性變化。一方面，傳統高能耗企業的崗位需求明顯下降；另一方面，新的業態以及新興產業的創新企業，尤其是各類專業技術人員需求量居高不下。”王術平說。

　　專家表示，在經濟新動能的推動下，以信息、文化、教育等為代表，以知識、技術密集型服務業為引領的現代服務業結構基本形成，高校畢業生在第一、二、三產業的就業比重也發生了顯著變化，畢業生在第三產業的就業比重最高，並且呈現出明顯上升趨勢。

　　“分析畢業生就業需求時發現，隨着經濟轉型升級向縱深發展，江蘇省支柱產業製造業、建築業向中高端邁進以及新技術的使用，都促使用人單位人才需求的層次明顯提高，本科、研究生以上的畢業生需求明顯增加。其中，製造業產業的需求數量增長最快，製造業佔據了招聘類別的第一大戶。此外，新技術、新能源、高端裝備等新興產業畢業生需求缺口較大，特別是有理工背景的複合型人才需求旺盛。”薛勇表示。

　　擇業成為新難題

　　學生求職過程中會更加註重個人成長空間和未來發展前景，生存需求逐漸淡化，求職目標也更加多樣化

　　從數據看，市場上企業提供的崗位已經足夠多，但是不少大學生依然面臨擇業煩惱。

　　4月13日下午，北京下着小雨，卻絲毫沒有減弱高校畢業生的求職熱情。當天，由人社部全國人才流動中心主辦的第五屆全國大中城市聯合招聘高校畢業生（春季）巡迴招聘會走進中國人民大學，來自全國14個省份的236家企事業單位進場招聘，吸引了近3000名在京高校畢業生進場求職。

　　在招聘會現場，身着正裝的周源走走轉轉，仔細閱讀着用人單位的招聘海報。作為一名中文系碩士應屆畢業生，周源手裡已經有了好幾份錄取通知書，她仍然顯得有點焦慮。還有2個多月就要畢業了，是回老家瀋陽還是留在北京，她坦言還沒有想好。回到老家離父母更近一些，在大城市裡發展機會更多，究竟如何取捨，她遲遲做不出決定。

　　持周源這樣擇業心態的大學生並不在少數。劉睿介紹說，如今來自企業之間的“人才大戰”日趨明顯。從北航近年情況看，學生就業滿意度在不斷提升，以錄取通知書數為例，目前平均每個學生的錄取通知書也在逐年提高，但隨之而來的就是擇業問題。根據北航對求職大學生的調查显示，應屆畢業生求職過程中面臨的最大困惑，包括“擔心做出錯誤的選擇”和“多個工作難以選擇”。

　　“學生不是找不到工作，而是找到工作后不知道怎麼選。‘擔心做出錯誤的選擇’從2015年的第三位上升到2017年的第一位，意味着學生求職過程中會更多考慮如何與自己的規劃聯繫起來。”劉睿說。

　　盧宇表示，目前，作為應屆畢業生主力軍的“95后”開始大量進入人力資源市場。這批伴隨着互聯網快速發展而成長起來的新一代年輕人，走在了互聯網潮流的前沿，思想活躍、視野寬廣、開放自信，正在為市場注入創新發展的新活力，就業觀念也在不斷變化。一個明顯的特徵是，自我實現需求日益明顯，生存需求逐漸淡化，其所持的就業觀更具時代特徵，求職目標也因此更加多樣化。

　　“在求職擇業的過程中，‘95后’更加註重個人成長空間和未來發展前景，對於薪酬福利方面的關注度則有所下降，從這個角度來看，‘95后’在步入職場之初、面臨職業選擇的時候相當務實，且具有一定的前瞻性長遠目光。”盧宇說。

　　從企業角度來說，就業結構性矛盾依然存在。由於部分畢業生就業期望值相對偏高，高校專業設置與企業對技術和管理人才的要求存在“時間差”。

　　薛勇表示，目前民營企業是吸納就業的主陣地，但招聘難度大。從不同性質單位的分類數據來看，在江蘇省，民營企業對畢業生人才的需求量最多，佔到需求總量的79%。但在政府機關、事業單位、國有企業、民營企業等不同性質單位的供求比中，只有民營企業低於1——僅有約65%的崗位收到簡歷投送。

　　“根據我們統計來看，中小企業是吸納大學生就業的主力軍，但部分中小企業還存在招人難，部分專業學生就業難現象。比如，目前技能型人才緊缺，机械、機電、營銷等專業畢業生位列供不應求的專業，財會、行政、文秘、企業管理等職業則出現明顯的供過於求情況。”王術平指出。

　　薛勇介紹說，新興產業發展產生的專業型、複合型人才崗位需求大，但招聘難度大。隨着經濟轉型升級向縱深發展，產業轉型向中高端邁進，使新技術、新能源、高端裝備等新興產業的人才需求以專業型畢業生為主，但具有理工背景的複合型人才缺口較大。

　　精準服務是關鍵

　　政府、學校都必須提供更加精準化的服務，包括“精準”就業管理服務、“精準”就業信息服務、“精準”就業指導服務等

　　那麼，如何解決大學生就業擇業困難？業內人士認為，破解大學生就業難，政府、學校都必須提供更加精準化的服務，這包括“精準”就業管理服務、“精準”就業信息服務、“精準”就業指導服務等。一方面，要通過建立檔案、一對一指導、重點崗位推薦等方式，對就業困難群體提供“精準”幫扶。另一方面，要“精準”跟蹤市場需求，讓畢業生生源信息、就業信息、跟蹤反饋信息與招生培養工作聯動起來，形成長效的就業聯動和預警機制。

　　據人社部介紹，2017年3月份，人社部在部分省市組織開展高校畢業生精準就業服務試點工作。目前，已有部分參會企業和畢業生在“高校畢業生就業精準服務平台”參與測評，通過崗位建模和崗位勝任力測試實行精準匹配。

　　“簡單概括地說，就是兩端測評、智能匹配、精準對接。”人社部全國人才流動中心畢業生就業服務處處長李紅義表示，高校畢業生精準招聘平台是人社部為全國高校畢業生搭建的一個免費就業服務網上平台。該平台可以為求職者提供職業能力測評，然後根據數據比對和篩選，為求職者提供更匹配的崗位，從而縮短求職時間，提高招聘求職的成功率。

　　“創業是解決大學生擇業難的另一有效渠道。”江西新余學院院長史可認為，以創業帶動就業，必須從全局和戰略的高度，審視創新創業教育改革的深層次問題，提出可行性方案，把創新創業教育融入人才培養的全過程。

　　史可表示，引導大學生創業需要建立健全創新創業教育體系，可在國家層面創建“創新創業教育學院”，將“創新創業教育學院”建設成為雙創教育教學培訓、科學研究、決策諮詢、國際交流的機構，推動建立全方位、多領域的一體化、多層次、開放式雙創教育體系，通過培養高層次管理人才和政策研究人才，有序推進高校結構調整，優化高等教育規模、類型、層次和空間布局。（經濟日報·中國經濟網記者 韓秉志）

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 (記者 張寶珍 通訊員 楊 煬)五月，是一個色彩繽紛的時節。去哪兒賞花觀美景？滬上國際郵輪寶山城的月浦鎮給你一個足不出“滬”的驚喜——5月3日，為期一周以“擊鼓傳花，花語月浦”為主題的2018首屆上海寶山月浦園藝節揭開面紗盛裝啟幕，市民可與花海美景來一次近距離的親密約會，為自己的生活增添幾多綠色生態。正如寶山區區委書記汪泓所期望的那樣：“寶山的建設要讓城市更有魅力、農村更有風貌，月浦鎮根據鎮情開展美麗鄉村建設的示範經驗值得總結與推廣。”

據悉，本次園藝節主會場地處月浦鎮月獅村金家宅158號生態花卉基地，佔地170畝，是以生產、觀光和科普為一體化的花卉綜合示範基地。首屆花藝節室內室外共有2萬多平方米展示區，展示500多種20萬株花卉植物，主要特色花卉有紅花蓮、天竺葵、大麗花、玉簪、大花海棠、美人蕉、海石竹、礬根、迷你玫瑰等。據主辦方介紹，此次園藝節主要分家庭園藝、種源農業及特色花卉、現代農業設施等展示板塊。

園林專家 花藝能人 現場指導

為了讓更多的鮮花美景進入百姓家，園藝節還邀請上海源怡種苗股份有限公司園林專家、花藝能人現場支招。除了欣賞外，還有不少體驗項目，感興趣的市民還可以自己動手製作花卉盆景。如窗檯花園如何布置？怎樣插花才能更美？如何才能讓鮮花的壽命更為持久？這些都能從園藝節中得到解答。活動主辦方的“一米菜園”還推出現場製作蔬菜色拉活動，讓遊客在大飽眼福之餘還能嘗鮮。愛花的市民還可以去“花藝集市”買上一些盆栽植物、花卉等帶回家。如果市民想參與園藝創業或進一步探究基地這麼多花卉是如何培育種植的，花卉節還將向市民展示從荷蘭引進的“神器”——集溫度、簾幕、灌溉、濕度、通風等眾多參數自主調節於一體的priva控制系統（溫室控制系統）。據了解，開幕式上，“上海寶山庭院花卉科普基地”將正式揭牌、“家庭開心花園”公眾號還和月浦八景之一“元夕觀燈”也將正式啟用。除此以外，現場開設文創體驗區，將組織田野風箏放飛、稻草人農耕文化體驗活動，特別是將展示花藝文化創新產品，如非遺文藝展示、花卉攝影創作、花卉主題書畫作品展等，跨領域詮釋花藝主題。

美在生態 富在產業 根在文化

被譽為“美麗產業”的花卉園藝產業是農業增效、农民增收、農村發展的重要途徑之一。近年來，寶山區農委、商委、科委與月浦鎮緊緊圍繞鄉村振興戰略，以“美在生態、富在產業、根在文化”為主線，以林業綠化與農耕文化互動體驗，促進休閑農業和鄉村旅遊融合發展，實現了“多點開花”。突出綠色生態這個基本點，大力實施環境優化工程，讓農村生態更宜居；狠抓精神文明這個關鍵點，大力實施鄉風美化工程，讓農村鄉風更文明；扭住城鄉一體這個落腳點，大力實施治理創新工程，讓農村治理更有效；緊扣現代農業這個主攻點，大力實施產業升級工程，讓農村產業更興旺；圍繞农民增收這个中心點，大力實施农民致富工程，讓農村生活更富裕，农民的獲得感更強。

黨建引領 興業富民 建設美麗鄉村

月浦鎮黨委、鎮政府堅持以農業供給側改革為主線，着力探索傳統種植農業向現代觀賞農業轉型，推進基地與龍頭共建，重點發展花卉種源和家庭花卉園藝產業。引進市農業龍頭企業上海源怡種苗公司，將種球生產拓展成為寶山地區優質種源、家庭園藝和科普展示基地，打造觀光休閑農業。提質與擴量並舉，盤活好灃水果園資產，打造中田盤江生態科技園。加快農業規模化、產業化生產經營，加快推進月獅村花卉基地、聚源橋村中草藥種植基地、長春村荷花基地、沈家橋村龍蝦養殖基地“四個基地”建設，打造農業特色區域與品牌，使农民增收有保障。

堅持黨建示範引領、體制機制創新，月浦鎮黨委結合鎮情，於2018年3月在全區率先成立農村工作黨委。農村工作黨委歸口管理鎮14個村黨支部，1個村老齡黨總支，整合城建、市容、文化等各相關部門的資源，聚焦突破“三農”工作中的重點、難點問題，促進全鎮新農村建設工作發展。馳而不息補齊生態環境短板，2017年，鎮黨委、政府率先出台美麗鄉村創建專項獎補政策，全鎮累計投入建設資金4380萬元，對鄉村道路交通、污水處理、生態涵養、公共服務機構等設施進行統籌安排，堅持分類推進、管建並重，建設美麗鄉村，留住田園鄉愁。營造秩序良好、健康淳樸、文明和諧的民風鄉風，聚源橋村在2017年被評為第五屆全國文明村。2017年月浦鎮還投入資金600萬元，新建村級老年活動室、百姓戲台、村民健身苑、百姓健身房，建立農村文明修身示範點“聚藝堂”。

值得一提的是，首屆上海寶山月浦園藝節，是由农民藝術家滕根泉先生率領的上誨耕詮文化發展團隊和錢海忠先生帶領的上海源怡種苗股份園林專家團隊攜手策劃、打造的，得到了社會的廣泛認可和支持。

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　　中國網科技5月3日訊(記者 張潔欣) 一直備受關注的小米公司今日正式提交IPO申請文件。

　　小米估值或達1000億美元

 

　　據了解，自4月30日起，港交所新制定的《新興及創新產業公司上市制度諮詢總結》正式生效，在原有的制度基礎上，“同股不同權”的公司將可以在港交所申請上市。這意味着小米有望成為港交所首個“同股不同權”上市公司。

　　根據招股書，2015-2017年，小米分別實現收入668.11億元、684.34.億元和1146.25億元，經營利潤為13.73億元、37.85億元和122.15億元。上述報告期內，小米分別虧損了76.27億元、49.16億元和439.89億元。

　　融資方面，公開資料显示，2011年7月，小米完成4100萬美元A輪融資，投資方包括雷軍、IDG資本、啟明創投、順為資本、晨興資本，估值2.5億美元；2011年12月，完成9000萬美元B輪融資，投資方在A輪基礎上增加了Temasek淡馬錫和高通Qualcomm Ventures，估值10億美元；2012年6月，完成2.16億美元的C輪融資，估值40億美元，2013年完成上億美元D輪融資，估值達100億美元；2014年12月，小米完成迄今為止最後一輪E輪融資，金額為11億美元，估值450億美元。

　　據披露，小米計劃將本次IPO募集的資金，30%用於研發及開發智能手機、電視、筆記本電腦、人工智能音響等核心產品；30%用於擴大投資及強化生活消費品與移動互聯網產業鏈；30%用於全球擴展；10%用作一般營運用途。

　　此前有報道稱，小米IPO的估值或在700億美元到1000美元之間，上市時市值能達1000億美元。這也意味着小米可能成為繼2014年美股上市的阿里巴巴(上市估值近2000億美元)后，全球估值最大的科技新股。

　　小米定義自己為互聯網公司

　　中國網科技記者注意到，招股書显示，小米收入來自智能手機的貢獻佔比正在逐年減少，2015年為80.4%、2016年為71.3%，2017年為70.3%。

　　招股書中，小米董事長雷軍發布公開信明確表示，小米不是單純的硬件公司，而是創新驅動的互聯網公司。小米明確定位自己為一家以手機、智能硬件和IoT平台為核心的互聯網公司。

　　根據招股書中显示的收入組成，2017年小米的智能手機營收佔比70.3%，IoT與生活消費產品營收佔比20.5%，互聯網服務營收佔比8.6%。

　　事實上，今年4月，小米對外承諾每年整體硬件業務的綜合稅後凈利率不超過5%。這也有力的向外界表達小米要做一家互聯網公司的決心。

　　商業模式上，小米將自己的商業模式歸納為“鐵人三項”：硬件＋新零售＋互聯網服務。雷軍在描述該模式時稱，儘管硬件是小米的重要用戶入口，但小米並不期望它成為利潤的主要來源。小米希望把高品質的產品緊貼硬件成本定價，通過自有或者直供的高效線上線下新零售渠道直接交付到用戶手中，然後持續為用戶提供豐富的互聯網服務。

　　硬件方面，小米的核心產品包括智能手機、筆記本電腦、智能電視、人工音箱等。與此同時，小米通過投資和管理建立了由超過201家公司組成的生態系統，其中超過90家公司專註於研發智能硬件和生活消費產品，除智能手機和筆記本電腦外，連接超過1億台設備；新零售方面，全渠道新零售分銷平台是小米增長戰略的核心組成部分。小米一直專註於產品的在線直銷，以達到最大效率，並與用戶建立直接的数字化互動關係；互聯網服務上，小米自有操作系統MIUI擁有1.9億月活躍用戶，為小米構建了一個開放平台，讓其提供一系列創新的互聯網服務。

　　小米將全球化列入戰略目標

　　在招股書中，小米將深化國際擴張列入了包括深化互聯網服務、擴大爆款產品品類、投資並擴大生態建立等在內的六大戰略目標中。

　　雷軍坦言，小米要構建的不是一個封閉的商業帝國，小米要建立全球化的開放生態。據悉，小米計劃將本次IPO募集的資金30%也將用於全球擴展。

　　事實上，小米全球化的腳步一直沒有停止過。截至2018年3月31日，小米的產品已進入全球74多個國家和地區。

　　以智能手機為例，根據IDC統計，2017年第四季度，小米在全球智能手機出貨量排名第四。其中，小米在印度市場表現強勁，根據IDC統計，截至2017年四季度小米在印度智能手機出貨量排名第一，所佔市場份額達26.8%。2017年小米手機還在俄羅斯、新加坡、捷克等十幾個國家進入了銷量前五。

　　據招股書披露，2015年、2016年、2017年，小米的海外市場收入分別為40.5億元、91.5億元、320.8億元，其中2017年海外市場銷售額佔總收入28.8%。

　　小米方面表示，希望將商業模式拓展到海外並將其本土化，以便擴大用戶群並提升用戶變現率。

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