“四年師範，六年老師，這十年經歷，讓我成為了今天的我。我一輩子都記住自己是一個師範生。”

5月13日母親節這一天，阿里巴巴董事局主席馬雲回到了母校杭州師範大學，慶賀杭師大110歲的生日，併為“杭州師範大學馬雲鄉村教育研究院”和“杭州師範大學馬雲鄉村教育人才培訓基地”揭牌。作為“傑出畢業生代表”發言的馬雲，沒有向學弟學妹們講述成功學的故事，談及最多的卻是兩個字——“感恩”。“今天是母親節，又是母校的生日。所有人都在感恩母親，我們在這個時候，同時也感恩我們的母校，感恩我們的老師。”

馬雲特意趕去外語學院，向當時的班主任和老師獻花，以表達對母校和老師的感恩

“在杭師大，我學會了做人，學會了跟人合作，沒有杭師大，我的英文也也不會這麼自信，就是杭師大造就了我。”在隨後同大學班主任等老師溝通時，馬雲滿懷感恩的表示。

大會分享現場，馬雲說，是杭師大教會了他做一名“最成功的失敗者”，並教會他用老師教書育人的方法來管理公司。對於正處於技術變革時代的我們而言，面臨的最大挑戰將是教育改革，“未來的教育不僅僅是知識的比拼，更重要的是創造力和想象力的競爭”。

1984到1988年間，馬雲在杭州師範大學外語系度過了4年的時光。回溯這段經歷，馬雲直言，這是他生命中“非常快樂”的4年，“非常重要”的4年，也是“永遠不會忘記”的4年。“30多年過去了，杭州變得越來越大，我沒有想到的是我和母校的距離卻越來越近，現在我的辦公室離這裏就一兩公里。”演講現場，馬雲頗具感慨地說道，“有時候回過頭一看，我就能看到我是從哪裡出發的，永遠不會忘記自己是誰。”

1987年夏，馬雲(左二)與外語系李增榮教授(左六)及同學在文一路校區門口合影

“大家都知道我考大學考了三次，我是失敗了兩次才考上杭師大的，高考失敗是非常痛苦的。所以我還沒進杭師大，杭師大就給我上了第一課，就是什麼是失敗，我做了一個成功的失敗者。”馬雲向在場的學弟學妹們講述着。

而杭師大教給馬雲的第二樣東西，就是把他培養成了一名老師。“我經常說，我沒學過怎麼當CEO，我是用當老師的方法來當CEO，在我看來，CEO就是chief education officer，是首席教育官。所幸我把杭師大所學的，當老師的所有經驗，當老師的所有經歷帶到了創業之中去。”

馬雲認為，CEO如果不能像老師一樣，用成就他人的思想來做，幫助員工成功、幫助客戶成功、幫助合作夥伴成功，一家公司就很難成功。“老師身上有一種理想主義，這種理想主義成就了阿里巴巴，讓他能夠成為一家不一樣的公司。”

2014年11月21日，馬雲回母校倉前校區，同學弟學妹們合影

從為鄉村教師代言，到發出湖畔大學的倡議，再到創辦探索基礎教育改革的雲谷學校，馬雲的心裏一直保留着最初的“教師夢”。“我一直希望有一天還能回來當老師，而且是為了未來當一個老師，因為我越來越強烈的認識到，未來教育一定會發生巨變。”

在他看來，未來教育的使命，不能只教知識，教和育不一樣，“教”的是知識，“育”的是文化；學和習也是兩個概念，“學”是學知識，“習”是嘗試知識、體驗挫折，是一種想象力、一種文化。教和學是對知識來說的，育和習是對文化來說的。馬雲認為，“未來的孩子，一定要用全球化的眼光看問題，要用樂觀的心態面對挑戰，要用豐富的想象力去創造未來，同時必須讓孩子具備強大的自我約束能力、擔當力、領導力和獨立的思考能力。”除了智商和情商之外，更需加強對孩子愛商的培養。

附：馬雲感恩母校杭師大演講摘要

我自己也沒有想到，我和母校的距離卻越來越近，現在我的辦公室離這裏就一兩公里，有時候回過頭一看，我就能看到是我從哪裡出發的，永遠不會忘記自己是誰。

四年師範，六年老師，這十年經歷，讓我成為了今天的我。其實我覺得我沒有一天停止當老師，別人可能認為我講的很多，這是我教師的職業病，我為這“職業病”感到驕傲。

我高考失敗了兩次，所以我還沒進杭師大，杭師大就給我上了第一課——什麼是失敗，什麼是挫折，其實我一直爭取在做一個成功的失敗者。

我是用當教師的方法來當CEO，在我看來，CEO就是chief education officer，是首席教育官。所幸我把杭師大所學的，自己當老師的所有經驗、當老師的所有經歷帶到了創業之中去。

CEO如果不能像老師一樣，用成就他人的思想來做，如果不是幫助員工成功、幫助客戶成功、幫助合作夥伴成功，這家公司就很難成功。老師身上有一種理想主義色彩，而正是這種理想主義成就了阿里巴巴，讓他能夠成為一家與眾不同的公司。

教和育不一樣，教的是知識，育的是文化；學和習是兩個概念，學是學知識，習是嘗試知識、體驗挫折，是一種想象力、一種文化。教和學是對知識來說的，育和習是對文化來說的。

中國每年有近2000萬新生兒童，這是中國最獨特的資源，也是世界上最大的富礦，是比任何自然礦產更珍貴的財富，是最值得投資的資源。我們要思考如何把這些財富變成真正的競爭力。

面對未來的孩子，智商、情商之外，還要培養愛商。只有這樣，我們的孩子才不會被機器取代，才不會在變革中被淘汰。

未來的孩子，一定要用全球化的眼光看問題，要用樂觀的心態面對挑戰，要用豐富的想象力去創造未來，同時必須讓孩子具備強大的自我約束能力、擔當力、領導力和獨立的思考能力。

未來的關鍵在教育，教育的關鍵在於老師。一個國家，應該鼓勵最優秀的學生進師範學校，讓熱愛當老師、當得好老師的師範生做老師，讓老師真正成為崇高的職業，成為社會上最受尊敬、待遇最好的職業，讓尊師重教四個字不是寫在書上、寫在紙上，而是刻在每個人心裏。

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 據國家統計局網站消息，統計局今日公布2018年1-4月份全國房地產開發投資和銷售情況。

　　一、房地產開發投資完成情況

　　2018年1-4月份，全國房地產開發投資30592億元，同比名義增長10.3%，增速比1-3月份回落0.1個百分點。其中，住宅投資21331億元，增長14.2%，增速提高0.9個百分點。住宅投資占房地產開發投資的比重為69.7%。

　　1-4月份，東部地區房地產開發投資17181億元，同比增長11.3%，增速比1-3月份回落0.5個百分點；中部地區投資6604億元，增長14.8%，增速回落0.2個百分點；西部地區投資5980億元，增長3.2%，增速提高0.3個百分點；東北地區投資827億元，增長10.7%，增速提高9.4個百分點。

　　1-4月份，房地產開發企業房屋施工面積664410萬平方米，同比增長1.6%，增速比1-3月份提高0.1個百分點。其中，住宅施工面積454589萬平方米，增長2.0%。房屋新開工面積51779萬平方米，增長7.3%，增速回落2.4個百分點。其中，住宅新開工面積38079萬平方米，增長9.4%。房屋竣工面積25151萬平方米，下降10.7%，降幅擴大0.6個百分點。其中，住宅竣工面積17338萬平方米，下降13.8%。

　　1-4月份，房地產開發企業土地購置面積5412萬平方米，同比下降2.1%，1-3月份為增長0.5%；土地成交價款2391億元，增長13.6%，增速回落6.7個百分點。

　　二、商品房銷售和待售情況

　　1-4月份，商品房銷售面積42192萬平方米，同比增長1.3%，增速比1-3月份回落2.3個百分點。其中，住宅銷售面積增長0.4%，辦公樓銷售面積下降4.3%，商業營業用房銷售面積增長7.0%。商品房銷售額36222億元，增長9.0%，增速回落1.4個百分點。其中，住宅銷售額增長9.5%，辦公樓銷售額下降3.2%，商業營業用房銷售額增長7.5%。

　　1-4月份，東部地區商品房銷售面積17442萬平方米，同比下降9.4%，降幅比1-3月份擴大2.1個百分點；銷售額19830億元，下降1.5%，降幅擴大0.6個百分點。中部地區商品房銷售面積11556萬平方米，增長13.1%，增速回落1.5個百分點；銷售額7550億元，增長26.0%，增速回落2.2個百分點。西部地區商品房銷售面積11596萬平方米，增長9.3%，增速回落2.7個百分點；銷售額7652億元，增長25.0%，增速回落4個百分點。東北地區商品房銷售面積1598萬平方米，增長2.1%，增速回落6.4個百分點；銷售額1191億元，增長20.5%，增速回落6.1個百分點。

　　4月末，商品房待售面積56687萬平方米，比3月末減少642萬平方米。其中，住宅待售面積減少645萬平方米，辦公樓待售面積減少24萬平方米，商業營業用房待售面積增加75萬平方米。

　　三、房地產開發企業到位資金情況

　　1-4月份，房地產開發企業到位資金48192億元，同比增長2.1%，增速比1-3月份回落1個百分點。其中，國內貸款8637億元，下降1.6%；利用外資17億元，下降77.6%；自籌資金14894億元，增長4.8%；定金及預收款14987億元，增長8.3%；個人按揭貸款7148億元，下降6.7%。

　　四、房地產開發景氣指數

　　4月份，房地產開發景氣指數(簡稱“國房景氣指數”)為101.37，比3月份回落0.13點。

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 重磅突發！餘額寶T+0贖回額度大幅下調至1萬元，6月6日起實施！影響億萬人

　　餘額寶又有重大調整了。

　　5月14日傍晚，基金君打開支付寶發現，餘額寶發了一條通知公告。

　　公告显示，從下個月也就是6月6日0點開始，餘額寶轉出到銀行卡當日快速到賬(也就是T+0)額度有所調整，從每日限額5萬元調整到1萬元，轉出到銀行卡普通到賬服務(第二天到賬額度)及消費支付等均不受影響。

　　餘額寶轉出到銀行卡當日快速到賬是貨幣基金行業里比較常見的一項服務，用戶通過快速到賬服務將貨幣基金份額贖回到銀行卡，能夠在當天，快的話在2小時內到賬。

　　簡單梳理一下，餘額寶調整之後會是這樣：

　　1、每天T+0贖回到銀行額度從五萬元下調到一萬元。

　　2、普通到賬(T+1)不受額度限制，沒影響。

　　分析人士認為，從公開數據看，餘額寶戶均金額僅為3000多元，所以這次調整對絕大部分用戶沒有影響，而對餘額寶來說，則是持續進行主動風險管理的深化動作。

　　今年3月曾有報道稱，監管部門針對貨幣基金召開了閉門會議，其中討論的內容就有單賬戶每日快速贖回額度限定在1萬元以內。

　　今年5月，餘額寶宣布新接入了博時、中歐基金公司旗下的兩隻貨幣基金，通過開放接入多隻貨幣基金的方式，進一步減輕天弘基金單隻基金規模過快增長的壓力，從整體上降低了單一貨幣基金集中度高的風險。這也符合監管對貨幣基金流動性風險管理的趨勢。

　　一位業內人士認為，規模較大的貨幣基金主動進行不斷調整，對全行業是一個示範，有利於進一步降低行業風險。

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 中國經濟網北京5月22日訊 今日，《中國非金融類上市公司財務安全評估報告（2018年度預測）》在京公布，報告由商務部國際貿易經濟合作研究院、新華社中國財富研究院聯合發布，賽彌斯信用管理（北京）有限公司進行技術支持。

　　上述報告是在我國3287家非金融類上市公司2017年年報進行財務安全評級的基礎上，根據客觀評級結果進行統計分析，綜合預測我國非金融類上市公司2018年財務安全總體狀況和趨勢的分析報告。

　　根據Themis非金融類上市公司FSI總指數（中國非金融類上市公司財務安全指數）分析，2018年中國非金融類上市公司FSI總指數與去年同期相比略有下降，2018年FSI總指數為5223.21點，較上年度下降90.21個基點，降幅1.7%。

　　從三大產業財務安全狀況看，2018年三大產業的FSI指數均有不同程度的下降，第一產業FSI指數同比下降幅度較大，跌破5000點，整體財務安全質量在三大產業中降幅最大，第二產業總體財務安全狀況表現最好，下降幅度最小，第三產業總體財務安全狀況在三個產業中最差，近5年來第三產業FSI指數均在5000點以下。

　　而結合申萬行業分類標準和Themis行業分類標準，25個一類行業中FSI指數上升的10個行業包括採掘行業、休閑服務行業、鋼鐵行業、建築材料行業、房地產行業、商業貿易行業、食品飲料行業、有色金屬行業、建築裝飾行業以及机械設備行業。

　　FSI指數下降的15個行業分別是化工行業、交通運輸行業、公用事業行業、电子行業、輕工製造行業、醫藥生物行業、國防軍工行業、紡織服裝行業、電氣設備行業、計算機行業、汽車行業、綜合行業、農林牧漁行業、家用電器行業、以及通信行業。

　　其中財務安全狀況上升最快的是採掘行業，行業FSI指數同比上升32.48%，發展趨勢在25個一類行業中表現最好。行業FSI指數最高的是鋼鐵行業，FSI指數6543.75點，行業整體安全性表現最好。

　　財務安全狀況下降最快的是通信行業，行業FSI指數同比下降719.81點，降幅達12.63%。行業 FSI指數最低的是房地產行業，行業FSI指數2595.39點，行業整體安全性表現最差。

　　從A股分市場情況看，2018年中小板市場FSI指數高於主板和創業板，並且同比微漲；創業板市場整體財務安全狀況是三個分市場中表現最差的，下滑速度也是三個分市場中最快的，財務風險高於主板和中小板，總體投資風險進一步加大；主板市場FSI指數相對於中小板和創業板的綜合表現最好，或成為更具投資價值的市場。

　　在全部非金融類上市公司樣本中，2018年中國財務安全最優秀上市公司（AAA級）有17家，占所有非金融類上市公司總數的0.52%。非常優秀上市公司（AA級）207家，佔比6.30%。較優秀上市公司（A-BBB級）1125家，占所有非金融類上市公司總數的34.23%。總體看，優秀上市公司比例達到樣本數的41.04%。

　　存在局部風險隱患的上市公司（BB-B級）1038家，占所有非金融類上市公司總數的31.58%，佔比較2017年同期上升3.44%。存在財務風險的上市公司（CCC級以下）比例為27.38%，總數為900家，佔比較2017年同期上升0.99%。

　　另外，在財務安全100強公司中，化工行業佔據數量最多，達到19家。醫藥生物行業在100強榜單中佔據14席，电子行業有12家上市公司進入財務安全100強名單，位列第三。其他上榜數量較多的行業還包括有色金屬行業和食品飲料行業各8家、輕工製造行業和公用事業行業各6家。

　　財務安全最差100家上市公司存在較為重大的財務安全隱患。其中房地產行業的企業數量最多，達到17家。机械設備行業佔據11家。綜合行業和電氣設備行業各佔8家。

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　　格力電器董事長、“網紅”企業家董明珠的青睞並沒給新能源汽車企業珠海銀隆插上騰飛的翅膀，迎來化蛹為蝶的蛻變；反而是凸顯的問題越來越多，近日遭遇了被聚焦的煩惱——正所謂董明珠走到哪，媒體的注意力就跟到哪。

　　媒體主要關注焦點集中在由於能量密度偏低造成繼航里程不足導致訂單不理想，出現高管地震、大幅裁員、供應商堵門討債等問題。儘管董明珠能力很強，手腕很硬，但目前沒有跡象表明，董明珠能夠帶領珠海銀隆走出困境。

　　董明珠看好新能源汽車，並對珠海銀隆着迷。她極力主導格力電器用130億把珠海銀隆給收了。2016年12月，收購方案被股東大會否決。這次挫折並沒讓其收手，而是發誓賭上全部身家，並把兩個企業家朋友——萬達集團董事長王健林和京東集團董事局主席劉強東拉過來，與其一起向珠海銀隆增資30億，佔22.388%的股權，其中董明珠投了10億，占股7.46%，王健林投了5億——這是王健林30年來第一次投資製造業。其後，董明珠通過轉股等方式，不斷增持，迄今已經佔有珠海銀隆17.46%的股權，成為珠海銀隆的第二大股東，並擔任了名譽董事長。

　　在董明珠光環照耀下，珠海銀隆走上了多快好省的大躍進發展之路。不到兩年時間，就與成都、蘭州、天津、攀枝花、珠海、洛陽七個城市簽下800億新能源汽車產業園項目，規劃年產能上千萬輛，計劃併購南京客車製造廠。一系列眼花繚亂的動作，讓車界目不暇給。珠海銀隆一時風頭無兩，美好前程在腳下一路鋪開。

　　俗話說：欲使其滅亡，必先使其瘋狂。在無限風光背後，珠海銀隆問題纏身，準備大幹特乾的2017年並沒有因為董明珠加持更上層數，據有關數據，2017年珠海銀隆只生產了6000輛新能源汽車，距離完成年度目標相去甚遠，其中有相當一部分還抵給了供應商。這種情況恐怕是王健林、劉強東當初沒有預料到的。

　　與董明珠抱團投資珠海銀隆，是因為王健林、劉強東相信董明珠能帶領珠海銀隆抓住新能源汽車發展的千載良機，帶來豐厚回報。劉強東稱，董明珠人好；王健林稱其決定投資珠海銀隆，一是信任董明珠，二是認為董明珠能力強，能給投資者好回報。把格力電器做得相當成功，是王健林決定投資的一個重要依據。他稱在上千家家電企業中，能做到稅收利率超過10%的，不超過兩家；而且董明珠把格力電器從20億做到了2000億。如果董明珠能把珠海銀隆做成第二個格力電器，那對王健林和劉強東來說，這筆投資就可以賺得盆溢缽滿，那就太值了。

　　從目前發展來看，珠海銀隆無法支撐起董明珠的“造車夢”。當初選擇珠海銀隆，可能是董明珠看走了眼；而王健林和劉強東對董明珠也過於相信了。其實，珠海銀隆業績跟不上，根本原因在於鈦酸鋰電池實際是老舊淘汰技術，經常車到半路就要充電，相當不便利。相較於比亞迪新能源汽車，在競爭中落於明顯下風。

　　在企業圈，挖坑讓好朋友跳的例子很多，其中最著名的就是賈躍亭找同是山西籍企業家的融創中國董事局主席孫宏斌接盤樂視網，前前後后孫宏斌為此虧了100多個億，現在孫宏斌和賈躍亭朋友都沒得做了。在珠海銀隆這個項目，雖然王健林和劉強東並沒有陷得那麼深，對珠海銀隆的那點投資，也不足以影響萬達和京東的主要業務。但既然王健林和劉強東對董明珠那麼信任，董明珠就有責任不要讓老朋友的投資打了水漂，應該給兩位大佬的信任一個交代，否則，大家抬頭不見低頭見，雖然礙於業務合作和交情，要繼續強顏歡笑，但彼此心裏總有那麼一個“疙瘩”在。

　　把這個心裏的“疙瘩”摘掉，需要董明珠帶領珠海銀隆打一個翻身仗，用漂亮業績，豐厚回報來證明自己！

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 “一代人有一代人的際遇和機緣，使命和挑戰。”2018年全國一卷的高考作文題目已經刷屏全網。或緬懷過去、或展望未來，不同的人有着不同的思考。

　　2000年，人類邁入新千年，家電逐漸成為用戶主要消費品。以蘇寧為代表的零售巨頭開始全面推行全國連鎖化經營發展。

　　2010年，在行業開店速度屢次刷新、網絡布展延伸海外的大背景下。蘇寧線上平台蘇寧易購正式上線，開始了雙線渠道運營模式的征程。

　　2015年，隨着國家城鎮化進程的推進，農村市場消費需求與水平逐漸提高。第一家蘇寧易購直營店在宿遷洋河開業，蘇寧全面入駐農村市場。

　　2018年，憑藉對市場的敏感與對服務的關注，蘇寧目前已有近5000家互聯網門店，共同迎接618年中大考。

　　通過互聯網O2O模式，蘇寧將智慧零售的成果帶到全國一二級城市的同時，也將極致的購物體驗普及到了縣鎮以至農村。

　　蘇寧的年中大促已經悄然開啟，6月1日當晚，蘇寧就發布了首日戰報：在5月31晚上的八點鐘到6月1的晚上八點鐘，在這短短的二十四小時內，蘇寧易購全渠道銷售增長了163%。

　　蘇寧的成績，源於其智慧零售生態圈的建成。此次618年中大促，蘇寧集結了蘇寧易購雲店、蘇寧易購直營店、蘇寧易購零售雲門店、蘇寧小店等5000多家互聯網門店共同參與年中大促，覆蓋範圍從北上廣深這種一線城市再到五六線城市乃至小縣鎮，帶給了消費者的更多的場景、更快的速度和更近的距離。

　　從大城市到小縣城，從購物到娛樂，盡情享受618

　　2017年是智慧零售的元年，蘇寧作為智慧零售概念的提出者，已經在這條路上走了很遠，如聯合萬達、融創等地產大佬，進行了覆蓋全國大多數城市的縱向布局。截至今日，蘇寧的各種線下門店已近5000家，遍布全國各個城市、覆蓋各級市場。

　　在618年中大促與世界杯的聯合節點營銷背景下，蘇寧5000家門店化身“綠茵場”，大屏看球、主題布展、互動娛樂、有獎競猜。

　　在智慧零售趨勢下，蘇寧正以全新的業態打造堅實的競爭基礎，這也是所謂的“未來商業模式的形態一經誕生便同時帶有線下線上屬性”。針對不同消費群體建設的各類智慧零售業態，在蘇寧易購品牌供應鏈的優勢基礎上，在蘇寧物流、金融產業體系的賦能下，都在今年618大促煥發出新的活力，

　　以消費者為中心，提供近距離和高速度服務

　　“顧客就是上帝”這是一句營銷名言，而在蘇寧這裏，消費者不僅僅是上帝，他們還是蘇寧所圍繞的太陽。

　　今年蘇寧公布了它的“智慧零售技術星象圖”，在這張圖中，消費者是中心，蘇寧的智慧零售群圍繞消費者依次分佈。在家裡，我們利用蘇寧小Biu音響可以享受智能家居技術；在工作的地方，我們的周圍有蘇寧的機器人和無人貨架；在居住地的附近，我們則可以去蘇寧小店以及蘇寧的廣場來進行消費。

　　蘇寧憑藉著線上線下的雙渠道優勢，將它的服務範圍覆蓋到了我們生活中的各種場景，同時憑藉它的自有物流體系，讓我們能夠享受到更加便捷的收貨服務。

　　有5000家線下互聯網門店的參戰，蘇寧的618狂歡將是一場“全民狂歡”。全年齡層次的消費群體，全國各級的消費市場，全品類的商品與服務，全場景的購物體驗，皆聚於此。

　　在天貓、蘇寧、京東相互競爭的“三國殺”時代，正如馬雲所說，未來十年、二十年，線上的未來一定在線下，而線下的未來一定在線上。2035年的電商市場，必將有顛覆性的一面。

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