星巴克试水移动支付 推出一款可支持NFC支付钢笔

9月19日消息,据外媒theverge报道,星巴克即将在日本推出一款可支持NFC支付的钢笔。这支钢笔笔帽处内置NFC标签,支持日本十分流行的FeliCa非接触式IC卡技术。

据了解,星巴克推出的这款钢笔名为“Starbucks Touch: The Pen”,内置与数字钱包绑定的NFC传感器,可以直接像刷卡一样在星巴克支付。

分析人士认为,星巴克的这款笔应该可以减少高峰时段的人群流量,从而加快支付速度。当用户需要支付费用时,只需要将笔尖(Felica芯片安装在笔尖附近)轻触星巴克卡机,即可在极短的时间内完成付款的行为。

当然,这款笔也是一只真的钢笔,内置了“咖啡棕”色泽的凝胶墨水,采用的是滴漏式咖啡机设计,需要参加会议记录内容时,它同样也可以使用。

据了解,这款钢笔将于9月25日在其网上商店发售,有黑色、银色和白色可选,售价4000日元(约合人民币260元),包含预先充值的1000日元(约合人民币65元)。

据《电商报》了解,NFC支付功能需要在手机中安装额外的芯片,相较于当下主流的二维码支付,NFC支付在安全方面更加出色。此外,NFC支付过程中并不像扫码支付一样需要“解锁手机-打开APP-点开扫码/二维码”多步骤操作,在黑屏甚至断网情况下也可快速刷手机完成支付操作。

同时,日本普通民众一直对二维码支付的安全性存在一定的担忧,相比之下,NFC支付或许在日本更容易被接受,也更有助于推动移动支付在日本的普及。

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兩家互聯網券商赴美上市 富途與老虎正面交鋒

互聯網券商的暗戰,正從業務層面迅速擴展到資本市場。

21世紀經濟報道記者獲悉,整個3月,國內兩大互聯網券商富途控股(FHL,Nasdaq,下稱“富途”)與老虎證券將相繼登陸美國資本市場。3月8日,率先登陸納斯達克的富途上市首日收漲約28%,實際IPO募資逾1億美元,市值接近17億美元。

“這也給隨即上市的老虎證券構成不小的壓力。由於去年兩者成交量相當,若老虎證券在募資額與估值等方面低於富途,很可能對全球華人選擇美股投資互聯網券商構成衝擊,令更多計劃參與美股投資交易的潛在用戶選擇富途。”3月8日,一位投行人士向21世紀經濟報道記者分析說。

3月8日,富途控股創始人兼CEO李華接受21世紀經濟報道記者專訪時坦言,選擇此時上市只是基於業務發展的需要。此前富途正式推出了為美國市場的投資者量身定製的交易平台MooMoo,因此管理團隊希望借上市機會能進一步擴大用戶口碑與品牌效應,在美股交易市場分得更大一杯羹。

在業內人士看來,這某種程度也加劇了兩大互聯網券商的IPO募資額與估值比拼,甚至出現部分對沖基金買不到富途,有可能退而求其次認購老虎證券股票。

“這種替代性投資策略很難出現。”一家熟悉美國資本市場的投行人士指出。究其原因,富途與老虎證券的業務模式存在差異,如何突破自身業務瓶頸與把控監管風險,某種程度決定了機構投資者對他們各自未來業務發展上限的判斷。

商業模式差異

在業內人士看來,當前國內互聯網券商備受美國機構投資者追捧,並不令人意外。究其原因,一是近年互聯網券商通過引入雲計算、人工智能、大數據等前沿金融科技,解決了傳統券商機構互聯網經紀業務普遍存在的用戶資金進出流程緩慢、交易不穩定、界面粗糙、服務態度不夠好等痛點,吸引了越來越多全球華人通過互聯網券商平台參與港股美股投資,呈現很強的業務增長潛力,二是美國機構投資者熟悉互聯網券商業務模式,此前通過投資美國Etrade等互聯網券商獲得不菲收益,因此他們非常希望能將這種成功投資案例複製到中國互聯網券商身上。

富途IPO募資路演期間,得到了GA泛大西洋投資集團這家全球主流長線基金以私募配售的方式大額認購7000萬美元。

“此前騰訊也打算出資3000萬美元認購富途股票,還有威靈頓、富達、加拿大養老退休基金,貝萊德集團(BlackRock, Inc)等海外機構投資者認購踴躍。”一位熟悉富途路演認購進程的投行人士向21世紀經濟報道記者透露,這種景象在中概股赴美上市路演募資期間並不多見,此前很多中概股都希望能直接會見上述全球最大的長期投資機構進行路演,但這些機構基本不大願“現身”,但此次他們主動約見富途高管了解其業務模式與發展前景。

李華向21世紀經濟報道記者坦言,富途能獲得眾多美國大型機構投資者青睞,也與自身定價較低有關。

“我當時考慮最多的,一是不少富途用戶參與富途上市打新,以第一天收盤價計的話,我也必須讓他們掙到錢;二是此前騰訊新上市公司分享會期間一位騰訊高管的一句話讓我印象深刻,就是要讓參與發行的投資者們在桌子上看到錢(即當天能夠看到賬面回報)。”他回憶說。

21世紀經濟報道記者多方獲悉,這些美國機構投資者之所以追捧富途,還在於他們發現富途與老虎證券在業務模式存在差異。

一家參與認購的美國對沖基金經理告訴21世紀經濟報道記者,通過商業模式比較,他們發現富途側重基於券商牌照發展美股港股投資的經紀業務,而老虎證券更像是導流平台,其主要通過在新西蘭獲得介紹型券商的資質,向美國盈透證券(IB)進行導流獲客,並不真正持有客戶資產,因此沒有來自持有資產的收益,僅收取相應的交易傭金分成等費用(儘管老虎證券收購一張美國互聯網券商牌照,但一直沒有基於該牌照開展業務)。

“相比之下,多數美國機構投資者比較青睞前一種模式。”他指出,因為它令平台業務模式更具抗周期性。具體而言,當美股港股上漲時,開戶數量與成交量雙雙上漲,能給平台帶來更多的經紀業務、融資融券等業務收入;反之美股港股下跌時,投資者會降低美股港股交易操作頻率與交易量,將資金存放在賬戶“擇時抄底”。此舉將給基於券商牌照發展業務的平台帶來更高的客戶資金存款利率收入,對沖經紀業務與融資融券業務收入下滑程度。

反觀導流獲客平台模式,由於其對上游券商渠道的掌控力不足,一旦出現合作破裂或上游券商對傭金分成大幅提價,就會導致業務收入遭遇較大波折。

“其實,在富途募資路演現場,有大型機構投資者專門討論過兩者業務模式差異性。具體表現在去年富途證券入金客戶數量(已投入資金炒股的用戶)為13.3萬,大幅領先老虎證券的8.2萬,但去年老虎證券交易總量為1192億美元,反而超過富途的1158億美元。”他回憶說,當時這些大型機構投資者認為富途用戶的交易頻率相當高,若老虎要在入金客戶數量處於劣勢情況下實現成交量反超,很可能需要誘惑用戶進行更高頻率的炒股買賣交易。

“誘導用戶提升交易頻率的可能性並不高。我們猜測老虎證券有非常大的可能藉助高頻交易機構刷成交量,從而達到降低上游成本的目的。”這位參與認購的美國對沖基金經理向21世紀經濟報道記者分析說。

在他看來,這有可能導致美國機構投資者對富途、老虎證券給出不同的估值,但也不排除部分美國對沖基金在認購富途無果而終后,將資金轉移到老虎證券身上。

李華直言,當時富途之所以選擇基於券商牌照開展互聯網券商業務,主要得益於自己的“朋友圈”——由於自己平時喜歡投資交易港股,因而他認得不少券商高層,在申請香港互聯網券商牌照期間時常向他們諮詢申請流程,以及邀請他們推薦熟悉香港互聯網券商牌照申請的資深人士給予輔導,最終順利拿到這塊牌照。

“此外,騰訊入股我們后,給我們定製了大量基於騰訊雲的智能技術,確保整個互聯網券商交易、結算等環節持續保持高速穩定運轉,避免了因交易系統不穩定與交易效率低下帶來的監管壓力。”他告訴21世紀經濟報道記者。比如,2015年美股港股牛市行情導致大量用戶加倉港股美股,一度導致多個互聯網券商交易系統崩潰,但富途成功挺過這次難關。

美股市場“正面交鋒”

隨着富途與老虎證券相繼登陸美國資本市場,兩大互聯網券商對美股市場的爭奪迅速升溫。

在業內人士看來,此前側重港股市場的富途之所以選擇赴美上市,一個重要原因就是藉助上市擴大其在美股互聯網券商領域的市場份額,此舉令老虎證券不得不加快赴美上市進程,抵禦前者的衝擊。

“不過,原先側重美股市場的老虎證券能否遏制對方的擴張勢頭,很大程度取決於老虎能否複製美國嘉信的業務發展成功歷程。”上述業內人士指出。此前嘉信機構從一家券商機構蛻變成集券商、資產管理、財富管理於一身的大型金融集團,主要經歷了三大階段,一是通過低交易傭金實現大規模獲客,二是藉助科技手段提升交易效率與用戶體驗,培養大量忠誠粉絲,三是基於用戶粘性開發了不少ETF等資產管理產品,拓寬了業務收入來源並鞏固市場份額。

李華指出,國內互聯網券商涉足美股市場,是否真的要複製嘉信發展歷程,還需要辯證考量。一方面嘉信模式崛起時,正處於電話營銷火熱階段,互聯網時代尚未到來,因此當時用戶對股票交易的體驗要求,未必像現在那麼高;二是隨着金融監管日益完善,如今互聯網券商能否創設ETF等產品涉足財富管理或資產管理業務,還需等待監管部門意見。

“但嘉信模式的確給互聯網券商業務多元化發展帶來不小的啟示。”他分析說,比如互聯網券商可以拓展增值服務提升用戶粘性並形成金融服務閉環。以香港虛擬銀行牌照為例,互聯網券商獲得這張牌照后,可以根據用戶的股票持倉收益等狀況,提供基於股票倉位質押或個人信用評級的小額消費金融貸款,方便他投資股票與消費兩不誤。

他直言,就牌照、產品研發等角度分析,富途會對標美國盈透證券(Interactive Broker,IB證券),因為富途和IB都注重從前端到後端完全閉環的自主研發。

在多位業內人士看來,富途與老虎證券逐鹿美股市場的成敗關鍵,還在於他們能否滿足監管部門提出的業務合規性要求。

因此我們主要通過口碑傳播以及ESOP(海外上市的TMT公司員工持股計劃,因為公司員工有買賣本公司海外上市股票需求),客戶邀請與拓展香港本地用戶,持續擴大獲客數量與成交額。”上述富途人士向21世紀經濟報道記者透露,雖然富途的人均獲客成本(專指入金用戶)達1500港元/人,但在行業內並不算高。

有業內人士告訴21世紀經濟報道記者,隨着兩大互聯網券商在美股市場正面交鋒,不排除他們會加大現金補貼、股票贈送、若干筆交易免收傭金等手段進行獲客大戰,導致獲客成本回收周期將被拉長。

李華表示:“未來我們會適度改變這種開戶補貼的獲客方式,轉而推出一些打新等有趣產品吸引客戶,因為開戶補貼的確激發了用戶數量增加,但也帶來特定的開戶套利機會,這不是富途希望看到的獲客方式。”

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易寶支付因反洗錢不力被央行罰款62萬

3月13日消息,據中國人民銀行杭州中心支行日前發布的罰單显示,易寶支付有限公司浙江分公司(下稱“易寶支付”)因未按規定履行客戶身份識別義務和未按規定報送可疑交易報告被罰款60萬元,另外對易寶支付1名相關責任人員處以2萬元罰款。

據《電商報》了解,有多位支付行業研究人士日前發文指出,在支付機構轉型以及跨境支付等業務興起的背景下,反洗錢將成為整個支付行業未來監管的重點。

公開資料显示,易寶支付成立於2003年8月,總部位於北京。2011年5月,易寶支付獲得首批央行頒發的支付牌照,牌照業務範圍涵蓋互聯網支付(全國)、移動電話支付(全國)、銀行卡收單(除河南省、江西省、吉林省、上海市、深圳市、湖南省、浙江省以外的地區,可以在寧波市開展業務)。該牌照於2016年5月3日順利完成續展,牌照有效期至2021年5月2日。

另有外媒報道稱,易寶支付已放棄在香港的上市計劃,擬轉道赴美國上市。按消息稱,易寶支付打算今年在美國上市,集資1億至2億美元。

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銀聯就閃付存“隔空盜刷”風險致歉:已建立風險全額賠付機制

遭315晚會曝光后,銀聯就“閃付”功能存在“隔空盜刷”的風險對廣大消費者進行消費預警。

銀聯回復稱,接受3·15晚會的監督意見,感謝媒體的關心和社會各界的關注。目前已經建立了風險全額賠付機制,還將聯合商業銀行進一步優化賠償機制,縮短賠付時間,提高賠付效率;對於持卡人告知,我們將與商業銀行共同改進服務,併為用戶自主關閉及恢復功能提供更加便捷的服務;對於之前工作給持卡人帶來的不便表示歉意。

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“714高炮”背後:個人獲取現金貸的渠道還是太多了

即使沒有在“3·15”消費者權益保護日被曝光,“714高炮”這類7天或14天為主、利息年化逾1000%、往往牽涉暴力催收的短期高息網絡貸款,也一直在行業內深受詬病——黑暗處牟取暴利,刀口滴血。毫無疑問,這類“嗜血”的超高息貸理應被打擊查處。

筆者有一位農村朋友的兒子,初中學歷,20來歲,在浙江某地攬工。前不久,他竟然在短短几個月內利用形形色色的網絡貸款平台貸了20多萬用於“地下賭博”,結果輸得精光,目前這些貸款本息合計已到30多萬元,連累全家背上高額債務。對一個月薪才3000至4000元的初中畢業生,這些網絡平台最多的竟然給他貸出近10萬元,真不知這些所謂的消費貸平台的放貸門檻是如何界定的,風控何在?而此事引發的連鎖反應是,本來小康的朋友一家,現在每天被各類討債公司追着討債。

数字經濟崛起了,我們都被裹挾其中,無論是社會生活,還是金融活動。近年來,互聯網金融色彩越來越濃,本身也說明了数字經濟時代,智能数字設備對個人生活的高滲透率,個人行為線上化、線上行為數據化、數據痕迹金融化,是人即上網,流量即金融。

需要看到的是,正是金融資源基於風險定價,在不同人群中的差異化配置,解決着部分人群的合理融資需求。然而,伴隨着流量金融的快速變現,各類智能化、大數據化的技術助貸產品興起,准入門檻已大幅降低。應用市場里,充斥着大量信用卡代償和現金貸等平台。個人獲取現金貸、消費貸款的渠道,不是太少,而是太多了。

某種程度上,這也是被點名的導流超市,以及沒被曝光的金融科技平台存在的合理性——個貸平台飽和、流量珍稀、需要中介機構嫁接配置資金需求方與供給方。因此,連接B端和C端的貸款超市,橋樑作用明顯,近年該類平台已發展到近千家甚至更多。那麼,金融資源配置的風險定價機制失衡了嗎?至少在個人消費信貸領域,並沒有。

聯訊證券首席經濟學家李奇霖去年曾有一份詳細數據,显示消費金融崛起和金融機構資金成本上升幾乎同步。在他看來,各類消費金融服務產品的出現,可以理解為是在利率市場化過程中,金融機構出於風險、流動性和收益等綜合考慮后的選擇。

同理,助貸類機構的合理存在,恰恰體現了互聯網零售金融資源配置的市場化屬性。只不過,和任何中介屬性的行業發展一樣,隨着同類平台增多,集中化趨勢也在顯現,用戶端被集中到實力規模靠前的平台。競爭者中強者恆強,而且,考慮到行業規範性、社會風險等諸多因素,行業玩家由參差不齊走向巨頭競合將是趨勢。

倘若監管趨嚴,行業洗牌衝擊料將加劇。這一市場領域的逐鹿者們,包括國內互聯網系的幾大金融科技平台、持牌的實力消費金融公司,以及融360這類上市系科技平台,也許將出現新的競爭格局。從此前的網貸等互金平台發展經驗看,規模大、實力強、自糾能力和聲譽風險成本高的頭部平台,會在嚴監管中贏得市場選擇,進而凸顯出來。

在鼓勵消費升級、金融普惠化的背景下,我國居民的消費信貸有了長足發展。央行數據显示,截至2019年1月末,居民短期消費貸款規模已達8.66萬億元,過去3年增長2倍。去年10月國務院發文,仍鼓勵支持在風險可控、商業可持續、保持居民合理槓桿水平前提下的消費信貸管理模式和產品創新。不過,應該看到,在消費信貸領域的高速發展過程中,從出現問題到解決問題,制度層面在准入設計、反饋完善、風險控制等方面要做的,還有很多。

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360金融發布2018年Q4財報:凈利潤達5.9億元 同比增300%

3月20日消息,北京時間今日早間,美股上市公司360金融發布了截至2018年12月31日的第四季度及全年未經審計財報。財報显示,360金融第四季度總凈營收為人民幣15.664億元(約合2.278億美元),與上年同期的人民幣4.342億元相比增長261%;凈利潤為人民幣5.947億元(約合8650萬美元),與上年同期的人民幣1.487億元相比增長300%。

2018全年,360金融凈收入為44.5億元,同比2017年7.88億增長464%;凈利潤為11.9億元,同比2017年1.65億增長624%;非美國會計準則(Non-GAAP)下凈利潤為18億元,同比2017年1.65億增長992%。

據《電商報》了解,360金融於去年12月14日在美股納斯達克上市,彼時,據其招股書显示,360金融2018年上半年凈虧損達到5.72億元,2017年同期約為6730萬美元。扣除股權激勵后,2018年上半年調整后凈虧損約為1.06億元。

在招股書中,360金融認為高度依賴360集團是未來將會面臨的風險之一。公司與360集團在消費者品牌和經驗、資金及借款人獲客方面密切合作,借款人中22.7%來自360集團渠道。

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小米發布2018年財報:小米金融仍處於虧損狀態

3月20日消息,北京時間昨日晚間,小米集團發布2018年財報。財報提到,2018年第四季度,互聯網金融收入占互聯網服務總收入的11.9%,同比增長80.5%,但是截至2018年12月31日,全資附屬公司小米金融仍然處於虧損狀態。

公開資料显示,小米金融於2015年6月正式成立,當年9月正式上線,目前小米已持有券商、銀行、保險、第三方支付、網絡小貸、商業保理等牌照。在去年6月小米向證監會提交的CDR招股書中,小米集團稱將採用股權激勵的方式,向雷軍、小米金融管理層及核心員工授予小米金融期權,將小米金融作為獨立運營主體逐步剝離。

值得注意的是,在對2019年的展望中,小米表示仍將繼續發展互聯網金融業務。另據新流財經報道,自上月底小米金融原CRO兼小米貸款負責人陳曦被調離,新任接替人選疑為前小米金服產品負責人王凱,王凱此前任阿里巴巴產品條線高管,於去年8月前後從阿里離職加盟小米金融。

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眾安在線發布2018年年度報告 保費收入達112.6億元

3月26日消息,眾安在線(以下簡稱眾安)發布2018年業績報告。數據显示,眾安去年錄得保費收入112.6億元,同比增長89%的,排名全國財險市場第12位,成為中國首家保費過百億元的互聯網財險公司。受益於規模效應漸顯及生態結構優化,眾安的綜合成本率較2017年縮減12.2個百分點,達到120.9%。

數據显示,去年眾安的科技研發投入達到8.5億元,佔總保費的7.6%。眾安員工中,超半數為工程師技術人員,截至2018年末累計申請專利230件。

“2018年在競爭加劇、增長放緩的行業背景下,眾安實現了有質量的增長。這源於我們對‘保險+科技’雙引擎戰略的堅持。作為新保險的推動者,眾安未來將推進科技與保險的融合,在全球範圍內,推動行業的突破與變革。”眾安在線聯席CEO陳勁表示。

具體來看,眾安去年聚焦發展健康、消費金融和汽車生態,三大生態的總保費合計增速達到225%,收入貢獻佔比從2017年的38%上升至2018年的66%。

其中,受惠於尊享e生系列、步步保等創新產品,健康生態去年實現總保費28.7億元,同比增長138.2%;消費金融生態積極拓展各類互聯網場景平台的合作,錄得保費35.2億元,同比大漲240.5%,而汽車生態的保費收入則從2017年的0.79億元上漲至11.5億元。

數據显示,去年眾安服務逾4億用戶,80、90后等新生代人群佔比超過51%。這些用戶人均購買保單15.8份,人均貢獻保費28元,分別較2017年提升25%和103%。

“眾安生於互聯網,也因這張網與新生代緊密相連。新用戶需要新保險,我們堅持保險科技之路正是希望把新保險帶給新生代。這一點上,眾安正變得越來越聚焦,越來越堅持。我們會與更多創新的優質平台合作,堅持科技研發投入,以科技服務新生代。”陳勁表示。

不過,由於承保虧損隨着總保費同比快速增長而增加、投資收益受到市場疲軟影響,以及科技輸出業務還處於研發投入及市場開拓階段等原因,眾安2018年錄得凈虧損18億元。

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面對幾十億不良資產 紅嶺要如何說“再見”?

草莽出身的P2P平台紅嶺創投,即將結束近十年的“野蠻生長”,亦是P2P行業的縮影。

3月23日,紅嶺控股董事長周世平發文《雖然是清盤,但不是說再見!》,再次挑動業內敏感的神經。

“標志著草根P2P時代的結束。”上海一家P2P高管趙義(化名)感慨。

不可否認的是,“175號文”的影響開始顯現,且蔓延至頭部P2P平台。

紅嶺創投以“大標模式”著稱,面對幾十億不良,而且兩度宣布清盤,能否順利落地,未來如何轉型,頗值推敲。

草莽出身的P2P平台紅嶺創投,即將結束近十年的“野蠻生長”,亦是P2P行業的縮影。

又一次清盤:另一平台爭取備案

不同於線下平實樸素的形象,線上的周世平十分活躍,常在紅嶺社區發帖,也常在群里互動。

早在2017年7月,周世平曾高調宣布,紅嶺創投2020年底前退出網貸市場,退出后將轉型“產業金融、創新投行、資產管理和財富管理”四大業務,將互金平台“紅嶺創投”轉型升級並打造綜合金融服務平台“紅嶺控股”。

但是,三個月後,在南通紅嶺控股總部,在接受21世紀經濟報道記者採訪時,周世平卻突然改口了,表示“仍然要做合規網貸業務,決定清盤大標不合規網貸業務”。真真假假,分辨不清。

在《雖然是清盤,但不是說再見!》一文中,周世平如此解釋當時的情況:“監管部門領導考慮到行業穩定的原因,電話提醒老周改為合規備案,近兩年隨着行業形勢的變化,並且徵求監管層意見,近期紅嶺創投正式提出清盤時間表及初步方案。”

至於具體清盤方案,周世平稱,紅嶺創投2021年12月底清盤平台線上債權資產,未到期部分債權由紅嶺控股全額收購;投資寶平台全面轉型線下私募,原有線上標的分批置換並對應優質資產,線上平台2021年12月底之前清理完畢;億錢貸平台資產合規並已銀行存管,繼續保留並爭取備案。

周世平還稱,紅嶺創投原大單資產屬於不合規資產,通過拍賣併購重組等手段進行變現,目前處置時機已經成熟,預計3年內可以分批收回。2019年平台線上存量規模降低50億元,2020年平台線上存量規模降低80億元,2021年12月底平台線上存量規模清理完畢。

“紅嶺控股及老周本人將以所有可變現資產為以上清盤方案提供擔保,保障投資者安全上岸。”周世平承諾。

紅嶺創投官網显示,平台運營近10年,累計成功出借4520億元,待償金額184億元(不含凈值);投資寶平台運營近6年;億錢貸成立於2014年,2018年4月,億錢貸引入新股東——深南股份(股票代碼:002417)和紅嶺創投,實際控制人為周世平,借貸餘額近6億元。

一位不願具名的金融律師告訴21世紀經濟報道記者:“紅嶺創投清盤,業內根本不會覺得驚訝,只是時間問題。發展至今,自保、大額標、凈值標等合規紅線問題,紅嶺創投一個都沒落下,特別典型。在很大程度上,紅嶺創投的實控人可能只是在非網貸業務方面(比如資本運作等)獲得了盈利,有了兜底的底氣。”

上述律師認為,紅嶺創投應該評估測算過財務指標和後續兌付可能性,資金缺口很明顯情況下仍公告清盤的概率較小。如果清盤成功,想必監管也是鬆了一大口氣。

隱憂:流動性、幾十億不良

今年1月,21世紀經濟報道記者再次來到南通紅嶺控股總部,周世平告訴21世紀經濟報道記者,正逐漸退出P2P業務,重心轉向財富管理、投資併購、电子商務,以自有上市公司深南股份為核心,開展投資併購業務。

當時,周世平還對21世紀經濟報道記者強調,低調平穩退出,不引起投資者恐慌。如今,高調宣布清盤,如同上次清盤一樣,真假難辨。

在高調宣布清盤前,3月21日,紅嶺創投官網發布公告稱,自2019年4月1日起,全面停發凈值標;取消“高凈值乘數轉讓專區”,即用戶收購債權轉讓產品平台不再進行補貼;調整債權轉讓費用如下:(1)債權持有30天(含)以內,轉讓服務費率為轉讓本金的2%;(2)債權持有超過30天,轉讓服務費率為轉讓本金的0.5%。

“凈值標即平台投資者用平台債權抵押,在該平台上發標,且一般不披露底層資產情況,存在風險,早已不符合監管要求;如今變成債權轉讓,必須披露底層資產,且債權轉讓需要收費。如此一來,流動性存在隱憂。”一家P2P平台產品總監告訴21世紀經濟報道記者。

而紅嶺控股最大的隱憂還在於早年累積的幾十億不良,具體不良規模無從得知;且未來業務以投資併購為主,盈利可持續性未知。

早在2017年11月,周世平曾對21世紀經濟報道記者記者坦言,紅嶺最大的問題是原來形成的一大批不良資產,幾十億規模,需要花三年時間才能處置完成。至於具體的不良資產金額,紅嶺控股方面並未透露。

當時,周世平表示,“不良資產處置是很複雜的”,貸款投向土地開發和建設工程,所以有待建工程。周世平模糊提到,簽了好幾家戰略合作機構,他們再投入一部分資金,恢復工程建設和銷售,進而處置不良資產,所以最主要是需要時間。

周世平最新表示:“資產清收是保障平台平穩運行的關鍵,3月底將成立由資產處置專家顧問、專業合作機構、監管代表、投資者代表、股東代表、董監高代表等組成的資產清收委員會,為平台資產清收提供保障。”

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移動支付“弱勢者”銀聯:無力抗衡兩強 315曝光雪上加霜

銀聯在全國消費者權益日被“點名”。3月15日,央視“3·15”晚會曝光銀聯卡默認開通閃付功能,存在盜刷風險。用戶1000元以內支付無需密碼,僅在POS機5cm內即可付款,且無法關閉,僅能將額度調低至300元以內。

“隔空盜刷”風險引起一些消費者擔憂。3月16日,銀聯回應稱,“隔空盜刷”是極少數個案,據中國銀聯和商業銀行統計,2015年業務開通以來風險比率為千萬分之二,遠低於萬分之一點一六的行業平均交易欺詐率。中國銀聯已聯合各商業銀行建立了“風險全額賠付”保障機制,,對於客戶發生的盜刷風險損失,持卡人掛失前72小時內全額賠付,超過72小時經確認為盜刷損失的,也將獲得全額賠付。

未被告知默認開通閃付功能與1000元的免密額度也存在着一定爭議。有媒體記者在調查過程中發現,有的銀行並未執行到位。一家國有大行客服人員就表示,不能通過電話客服關閉小額免密免簽功能,如果持卡人未開通手機銀行、網上銀行,就必須去櫃檯辦理關閉。

銀聯在聲明中表示,中國銀聯和商業銀行通過官網公告、領卡合約、發卡章程、持卡人權益告知書、手機銀行、微信公眾號、短信等渠道向持卡人進行了告知,但仍有部分用戶未能充分知曉此項業務的功能和保障措施。中國銀聯將與商業銀行共同改進服務,併為用戶自主關閉及恢復功能提供更加便捷的服務。

中國人民大學重陽金融研究院副院長董希淼在接受媒體採訪時指出,對於新興事物,金融機構應該更主動地與用戶溝通,更主動地進行用戶教育,與用戶形成一個良好有序的互動模式,這無論是對銀行本身還是對持卡用戶都是雙贏的。

其實,銀聯在移動支付戰略上失誤大損失慘。作為二維碼支付的“親爹”,銀聯沒有把握住好時機,並未最先被普遍應用於自己。而支付寶和微信已在移動支付市場獲得大部分市場份額,用戶黏性非常強。易觀發布的2018年第三季度《中國第三方支付移動支付市場季度監測報告》显示,支付寶、微信在移動支付市場份額達到92.53%。

“閃付”是銀聯在移動支付領域與支付寶、微信支付競爭的主要武器。2017年5月27日,中國銀聯聯合40餘家商業銀行在京共同宣布,正式推出銀聯雲閃付二維碼產品,持卡人通過銀行APP可實現銀聯雲閃付掃碼支付。2017年12月,在央行的指導下,銀聯與各商業銀行共商共建的銀行業統一APP雲閃付高調誕生,試圖在移動支付市場爭得一席之地。此舉也被看成是移動支付集團軍打響反擊戰。

央行也在力推“雲閃付”。今年3月,央行副行長范一飛介紹稱,央行協調了商業銀行、中國銀聯等各方,從2017年開始在全國推行了移動支付便民工程。通過便民工程,銀行業統一的APP“雲閃付”初步建成,移動支付產品體系更趨多樣化,現在已經覆蓋公交、地鐵、菜市場、超市等十大便民場景。

雲閃付面臨外患和內憂。怎麼留住客戶是個問題?據21世紀經濟報道,對於用戶而言,雲閃付最吸引人的地方還是優惠活動。用戶早已習慣使用支付寶、微信,多位銀行業人士坦言,很多用戶使用雲閃付,目的是為了薅羊毛。

此外,除了“外患”,雲閃付運營也存“內憂”。多位銀行業人士表示,當地央行對雲閃付推廣有指導性考核,雖然並非強制性,但有銀行人士直言,並不市場化。無論考核有無,在實際運營中,銀行推廣的積極性不高卻是事實。

益普索發布的《2018第四季度第三方移動支付用戶研究報告》显示,財付通和支付寶的滲透率分別為86.4%和70.9%,位居行業前二。排名第三的是銀聯雲閃付,用戶滲透率僅為18%。

被寄予厚望的雲閃付想要改變行業格局,還有很長的路要走。

銀聯回應閃付問題:“隔空盜刷”是極少數個案,將改進告知服務,優化賠償機制

央視315晚會曝光了銀聯默認開通小額免密支付功能存在安全隱患。據晚會報道,開通閃付功能的銀行卡,只要輕輕貼一下POS機就能被刷走錢,既是“隔空盜刷”。銀行工作人員透露,銀行卡與POS機在10公分內就能完成支付,“只要能感應上就能交易”。

3月16日,中國銀聯聯合商業銀行發布聲明稱,“隔空盜刷”是極少數個案,據中國銀聯和商業銀行統計,2015年業務開通以來風險比率為千萬分之二,遠低於萬分之一點一六的行業平均交易欺詐率。我們將全力配合公安機關繼續加大對POS機非法買賣等銀行卡犯罪行為的打擊力度。同時,中國銀聯與有關各方也將進一步提高技術防控水平,持續督促收單機構加強POS終端管理。

聲明表示,為了保護持卡人的利益,中國銀聯已聯合各商業銀行建立了“風險全額賠付”保障機制,對於客戶發生的盜刷風險損失,持卡人掛失前72小時內全額賠付,超過72小時經確認為盜刷損失的,也將獲得全額賠付。中國銀聯聯合商業銀行還將進一步優化賠償機制,縮短賠付時間,提高賠付效率。

“小額免密免簽是一項行業規則,中國銀聯和商業銀行通過官網公告、領卡合約、發卡章程、持卡人權益告知書、手機銀行、微信公眾號、短信等渠道向持卡人進行了告知,但仍有部分用戶未能充分知曉此項業務的功能和保障措施。對此,中國銀聯將與商業銀行共同改進服務,併為用戶自主關閉及恢復功能提供更加便捷的服務。”聲明表示。

“閃付”是銀聯在2015年10月推出了小額免密免簽服務,即對於單筆交易金額在規定限額以下的聯機交易,無需跳密碼鍵盤驗密、打印簽購單驗簽名等步驟,可實現快速支付的目的。適用範圍僅限IC卡或承載IC卡信息的移動設備以閃付聯機方式發起的交易。2018年6月1日,中國銀聯還聯合商業銀行針對支持閃付功能的銀聯金融IC卡進行小額免密免簽單筆限額由300元提升至1000元的調整。

據北京商報報道,在中央人民大學重陽金融研究院副院長董希淼看來,客觀而言,“雙免”是銀行卡一項基礎功能,金融機構很難做到就每一項新功能向所有用戶徵求意見。比如,個人賬戶分類管理、清理“沉睡賬戶”等都是以各種形式發布公告。從實際上看,直接開通“雙免”功能,其實方便了大多數用戶。反之,如果不是直接開通,到時候更多人要抱怨“還要主動去開通一次,太麻煩了”。

不過,麻袋研究院高級研究員蘇筱芮指出,根據銀聯公告,銀行卡小額免密免簽已在官網公告等多方渠道對用戶進行告知,但現實情況是,對於動輒成千上萬字的格式條款,用戶未必有時間逐字查看,因此,對於小額免密免簽這樣的重要內容,建議突出強調、重點告知,以便用戶更加高效地理解。

二維碼支付的“親爹”,銀聯移動支付戰略失誤險成出局者

2017年6月,中國經濟網發布題為《銀聯移動支付戰略失誤大損失慘 “親爹”險成出局者》的文章。

2017年5月27日,中國銀聯聯合40餘家商業銀行在京共同宣布,正式推出銀聯雲閃付二維碼產品,持卡人通過銀行APP可實現銀聯雲閃付掃碼支付。此外,以京東、美團、大眾點評為代表的互聯網消費場景也被銀聯拉入“朋友圈”,數億活躍用戶可通過其App掃描銀聯二維碼支付。

在5月27日銀聯發布會之後,銀聯62活動反攻首日便遭遇系統卡殼,上海一家大型超市卜蜂蓮花的收銀台,擠滿了買單結賬的顧客,無奈收銀員掃了一遍又一遍,還是無法支付。在線下體驗中,甚至有店員並不知道如何掃描銀聯二維碼支付。如此看來,線下的店員培訓以及硬件上仍存拖後腿的現象。

據悉,銀聯一直在移動支付領域苦苦探索,此前推出NFC進軍移動支付市場,又聯合蘋果、三星、華為等推出了ApplePay、Sam-sungPay、HuaweiPay,但是結果並不理想,銀聯希望通過此舉扭轉其在移動支付戰場中的不利局面。

其實,讓銀聯後悔不已的是,作為二維碼支付的“親爹”,自己沒有抓住機會。二維碼支付在國內最早是銀聯研發的。這種誕生於銀聯實驗室的支付方式,卻並未最先被普遍應用於銀聯。2013年7月份,中信銀行推出第一期二維碼支付業務,同一年又推出“異度支付”,並未能引起市場關注。然而,這種創新探索於2014年3月戛然而止。彼時,央行以二維碼支付安全性存疑,需要等待安全驗證為由,聯合工信部暫停線下二維碼支付服務。銀行、銀聯的二維碼支付在市場中暫時偃旗息鼓。

2014年9月,支付寶、微信支付即再次布局二維碼支付,如今幾乎每一部智能手機都已能使用支付寶、微信支付的二維碼支付。支付寶和微信已在移動支付市場獲得大部分市場份額,用戶黏性非常強。雖然銀聯雲閃付二維碼產品確實有着較強的優勢,但是不能忽視的是用戶習慣已然形成。

銀聯牽手銀行形成“統一戰線”,“雲閃付”的內憂外患

從2015年推出雲閃付移動支付新品牌,到2016年各類手機Pay先後登場,再到2017年銀聯二維碼支付產品落地,銀聯一直在聯合產業各方進行移動端的轉型探索。不過,在移動支付領域,支付寶和財付通已經佔去了90%以上的市場份額。

2017年12月11日,銀聯牽手各大銀行形成“統一戰線”,推出銀行業統一APP“雲閃付”。

根據介紹,雲閃付APP是中國銀聯深耕移動支付便民示範工程“十大場景”,向廣大用戶提供的眾多支付工具之一。“雲閃付”APP作為統一入口及開放平台,匯聚了銀聯及各大銀行的支付工具、支付場景及特色服務。2018年11月26日,中國銀聯宣布雲閃付APP用戶數突破一億。

央行也在力推銀聯“雲閃付”。今年3月,央行副行長范一飛介紹稱,央行協調了商業銀行、中國銀聯等各方,從2017年開始在全國推行了移動支付便民工程。通過便民工程,銀行業統一的APP“雲閃付”初步建成,移動支付產品體系更趨多樣化,現在已經覆蓋公交、地鐵、菜市場、超市等十大便民場景。

怎麼留住客戶,確實是個問題。據21世紀經濟報道,對於用戶而言,雲閃付最吸引人的地方還是優惠活動。問題在於,用戶早已習慣使用支付寶、微信,多位銀行業人士坦言,很多用戶使用雲閃付,目的是為了薅羊毛,“優惠一次,勾搭一次”。甚至,多位受訪銀行業人士也只知雲閃付其名,雖然下載了,但較少使用。多位雲閃付用戶坦言,得知雲閃付有一分錢坐公交車的活動,開始使用,但優惠結束以後,就不用了,甚至卸載了。

一家大型互聯網金融機構資深人士趙義(化名)表示,用戶為何要用雲閃付,而不用支付寶、微信。“我覺得銀聯還沒摸索出路來。”

除了“外患”,雲閃付運營也存在“內憂”。多位銀行業人士表示,當地央行對雲閃付推廣有指導性考核,雖然並非強制性,但有銀行人士直言,並不市場化。一位不願具名的知情人士反映,銀聯也存在借力直接給銀行布置任務的現象,讓銀行出營銷費用,但增加的是雲閃付的客戶,因此,銀行並不滿意。但有城商行總行人士表示,可能是地區差異,當地央行沒有考核,有幫忙推廣但並非硬性任務,銀行本着自願原則,也可以不出營銷費用。無論考核有無,在實際運營中,銀行推廣的積極性不高卻是事實。

據悉,更多是銀行總行層面配合推廣雲閃付,有城商行總行人士表示,銀行的積極性確實不高,而且還有自己的考量,銀行不會單獨推廣雲閃付,只是本行營銷活動時,同時幫忙宣傳。

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