2月13日消息，今年春節，由各大互聯網公司挑起的“紅包大戰”，相比往年，更顯得盛況空前。

綜合各大互聯網公司已公布的數據，今年發出的紅包總金額高達43億，若將未公開的數據計算在內，這一数字將會更高，有業內人士保守估計，今年互聯網巨頭投入到“紅包大戰”的資金，至少已突破50億。

50億紅包在短時間內集中發送，離不開基礎支付設施的保障，而作為支付行業實現“斷直連”之後迎來的首個春節，網聯支付平台也經歷了首次大考。

據網聯支付平台發布的數據显示，今年大年初一當天凌晨，網聯平台跨機構交易處理峰值超過4.4萬筆/秒，0時0分3秒網絡支付交易最為集中。從平台運行情況來看，網聯平台在交易峰值的平均響應時間僅為220毫秒，交易成功率達到100%，其支付清算保障能力得到了檢驗，成功為春節期間的高峰交易提供了保障。

儘管在此之前，支付行業在完成“斷直連”之後，已陸續經歷了包括雙十一、雙十二、元旦在內的一系列“小考”，但每年春節期間的紅包支付交易，才是支付平台真正意義上的年度“大考”。

有業內人士指出，春節和之前遭遇到的雙十一有很大不同，雙十一隻要零點一過，峰值會逐漸降低，但春節支付活動持續時間更長，有多個峰值。因此，春節支付行業的重大保障具有任務重、峰值高、規模大、時間長、類型多、範圍廣、難度大等特點。

另外，春節期間，跨行支付清算不僅併發量大，更重要的是涉及人群廣、涵蓋場景多。境內交通、餐飲、百貨、春節紅包、視頻社交媒體，以及跨境業務領域貨幣轉換、跨境取款和匯款等各類場景，都對跨行支付清算提出了嚴格要求。

事實上，往年春節期間，因紅包活動過於火爆而出現支付平台宕機的現象並不鮮見。2015年微信與春晚合作時便出現過服務器宕機，最高峰的跨年夜時有大量網友反映，微信紅包功能無響應、出錯；2016年支付寶與春晚合作，很多用戶反映稱輸入紅包口令后，頁面显示“搶紅包人太多啦，請稍等”。

為避免重蹈覆轍，網聯在今年做了充足準備，網聯相關人士在接受媒體採訪時稱，“春節期間發起紅包活動的機構比較多，保障難度大，情況較以往更為複雜。對不同機構和銀行，網聯均制定了針對性的保障方案，並通過動態分配資源，保障各線程的流量在各方的承載能力範圍內，避免高併發風險，同時又不浪費資源，把行業效能最大化。”

需要指出的是，今年的紅包活動並不是毫無紕漏，包括微信和百度在內，均在發紅包的過程中出現過異常。據《電商報》了解，今年大年初一零點過後，有大量網友反饋，微信紅包無法正常發送，這一現象持續了約十分鐘左右。

另外，也有網友反饋稱，在百度紅包的“集好運分1億”活動中，也遇到提示“活動太火爆啦，請稍後再試~”。

不過，目前尚不清楚是微信、百度自家的服務器掉了鏈子還是網聯平台的支付清算保障未能到位。

鑒於今年“紅包大戰”的火熱形勢，全民春節“搶紅包”的盛況有望持續延續，這意味着支付基礎設施面臨的考驗也會逐漸升級，無論是參与發紅包的各大互聯網公司，還是提供支付清算保障的網聯平台，都需要提前做足準備。

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2月13日消息，最近一段時間以來，英國老牌支付企業WorldFirst似乎顯得有點“不思進取”，繼上個月宣布撤回中國支付牌照申請之後，近日再次傳出將關閉美國業務的消息。

據《電商報》了解，上月23日，WorldFirst官方宣布，“出於商業考慮，WorldFirst已向中國人民銀行正式提交撤回其中國主體越蕃商務信息諮詢（上海）有限公司的《支付業務許可證》申請。”

本月初，有外媒報道稱，WorldFirst已向其美國客戶發送了电子郵件，稱“WorldFirst股東已決定停止在美國的業務。因此，我們將無法再向您提供我們的產品和服務。” 這一消息讓依賴WorldFirst公司進行國際資金轉帳的亞馬遜許多大賣家着實感到意外和震驚。

對此，有業內人士指出，WorldFirst這一系列反常舉動的背後或許都與此前傳出的WorldFirst將被螞蟻金服收購的消息有關，業務收縮或是為下一步的順利收購做好準備。

事實上，有關螞蟻金服有意收購WorldFirst的傳聞由來已久，早在去年12月，英國天空新聞台(Sky News)便援引知情人士消息稱，螞蟻金服已經與英國支付企業WorldFirst進行了幾個月的商討，雙方或將達成一筆超5億英鎊(約合7億美元)的交易，螞蟻金服將收購全部或部分WorldFirst公司的股權。不過，彼時螞蟻金服和WorldFirst對此消息均未予置評。

在外界看來，WorldFirst的反常舉動與其收購傳聞具有密切聯繫。就在上個月WorldFirst宣布撤回中國支付牌照申請之後，有支付行業研究人士稱，如果WorldFirst被螞蟻金服完全收購，其企業背景就成為了中國企業，也就不存在外資支付企業入華一說，由於螞蟻金服旗下的支付寶，擁有類型最全的支付牌照，WorldFirst就沒有必要額外申請一張支付牌照。

此次WorldFirst停止美國業務，英國《金融時報》便報道稱，WorldFirst“突然關閉”其美國業務，也是為了避免此次收購“觸犯美國監管機構”，為後續的收購流程增添不利因素。

對於螞蟻金服而言，斥巨資收購WorldFirst是打開歐美市場，實現“國際化”戰略布局的重要一步。截至目前，螞蟻金服及支付寶以移動金融科技輸出等方式，在印度、泰國、韓國、菲律賓、巴基斯坦等9個國家地區部署了“本地錢包”。

不過，螞蟻金服的“國際化”進程並非一帆風順，去年1月，螞蟻金服對美國速匯通的收購宣告失敗。在雙方發布的聯合聲明中显示，由於無法獲取美國投資委員會的批准而不得不中止收購交易。

據了解，速匯通在全美及全球地區擁有匯款等相關業務的牌照，同時速匯通擁有的數百萬個人金融賬戶數據，而數據安全問題卻正是美國投資委員會最終不予批准該交易的主要原因。

與速匯通類似，螞蟻金服此次轉頭收購的WorldFirst也同樣涉及到大量用戶敏感金融數據，最終能否收購成功還需要獲得英國當地監管部門的許可。據《電商報》了解，對於這筆潛在的收購交易，雙方已告知給英國金融行為監管局，不過監管部門的態度尚不明確。

按照外媒之前作出的預測，最終的收購結果將在幾周之內宣布，而截至目前，已過去了幾個月時間，還未等來正式“官宣”的消息，這似乎表明，螞蟻金服要想收購WorldFirst並不如預想中那般順利。

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2月13日消息，在掃碼支付統治地位難以撼動的局面下，刷臉支付似乎走上了“農村包圍城市”的道路，試圖在下沉市場，完成布局滲透。

據《證券日報》報道，在河南省某五線城市，目前已有連鎖超市開通了支付寶刷臉支付通道，五線小城市的居民也能實現不帶現金和手機，完成購物。

據了解，顧客若使用刷臉支付方式，需要自行在自助終端機器掃碼商品，機器在進行人臉識別後會提示輸入手機尾號后4位，之後通過支付寶扣款結賬成功，小票自動打印出來，支付寶軟件會提示本次消費金額。另據超市工作人員介紹，使用刷臉支付的多是年輕人。

過去的這一年，刷臉支付這一新興移動支付方式發展迅速，具有刷臉支付功能的自助收銀機已在零售、餐飲、醫療等大型商業場景中得到使用。去年的天貓“雙11”的數據显示，通過刷臉和指紋完成的支付比例高達六成。

在刷臉支付的推廣普及過程中，支付寶一直發揮着重要的推動作用。公開資料显示，去年8月份，支付寶方面便宣布，刷臉支付功能已經成熟，已具備商業化能力；去年12月13日，在支付寶開放日上海站上，支付寶推出一款名為“蜻蜓”的刷臉支付產品，直接將商戶接入刷臉支付的成本降低80%。

業內有觀點認為，相較於當前盛行的掃碼支付，刷臉支付顯得更為安全且便捷，在支付巨頭企業的推動下，刷臉支付的門檻進一步降低，預計在未來三年，刷臉支付或將呈現爆髮式增長。

不過，有支付行業研究人士指出，總體上看，刷臉支付中關鍵性的面部識別技術尚處於發展的初級階段，技術上的不成熟使得用戶的面部信息存在被竊取的風險，進而威脅到資金的安全。另外，用戶的臉部信息屬於個人隱私，支付機構在完成信息採集后如何保障用戶隱私不被濫用和泄露，同樣是一個亟待解決的問題。

事實上，刷臉支付作為一項新興支付方式，上述擔憂並非不無道理。以面部識別技術中被認為安全係數最高的虹膜識別為例，此前，三星公司推出的S8手機曾搭載了虹膜識別功能，然而，推出不久后，德國黑客組織“混沌計算機俱樂部”宣布三星S8的虹膜識別被破解。他們使用一部普通相機在夜間模式下拍攝一張帶有人的紅外照片，打印出來將隱形眼鏡放置在照片眼球位置，就能成功騙過虹膜識別。

除去潛在的安全威脅之外，有業內人士認為，刷臉支付的出現會進一步壓縮聚合支付服務商的生存空間，支付行業存在的阻擾力量也不利於刷臉支付的大規模落地應用。

據了解，隨着支付機構備付金集中繳存，在利潤減少的情況下，大部分聚合支付服務商正試圖通過支付后流量廣告甚至出售流量、公眾號來贏利。而刷臉支付的普及，會進一步消除消費者和商戶之間的直接聯繫，弱化通過消費獲得特定用戶流量和流量變現的場景，大幅削減該部分利潤。

刷臉支付有其便捷性，支付方式的更迭亦有其必要性，不過，刷臉支付的落地應用還面臨諸多困難，因此，刷臉支付取代傳統掃碼支付，實現真正意義上的大規模普及還需要一定時日。

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2月13日消息，據螞蟻金服昨日發布的消息显示，歐足聯官網已正式開通支付寶購票功能，對於想看明年歐洲杯的球迷，今年6月將可以使用支付寶購買門票。

據了解，歐足聯官網是其重要賽事的唯一官方售票通道，在線銷售包括2020、2024兩屆歐洲杯，四屆歐洲國家聯賽決賽，以及期間全部的歐洲杯預選賽和世界杯歐洲區預選賽等在內的眾多歐洲足球重大賽事。

其中，歐洲杯素有“小世界杯”之稱，在全球擁有龐大的觀眾群體，是全球最具影響力的賽事之一。據悉，2020年歐洲杯將首次在歐洲12國13個城市舉行，成為史上最多國家主辦的單一賽事，預計比賽場次多達420場，觀看人次將達53億。

公開資料显示， 去年11月9日，支付寶與歐足聯達成為期8年的歐足聯國家隊賽事全球合作夥伴關係，合作期間，雙方將在足球與移動支付、数字技術方面的結合進行探索。與歐洲杯的合作也標志著支付寶推進全球化戰略的一大步。

馬雲曾就此表示：“對阿里巴巴和支付寶來說，我們非常願意支持體育事業的發展，我們願意改善和增強包容性，促進健康、幸福、快樂，推進中國的團隊合作精神、世界的合作精神，這就是我們的初心。”

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2月13日消息，昨日，騰訊披露了“微信香港錢包”在粵港澳大灣區的使用情況。春節（臘月二十三至正月初六）期間，微信香港錢包收發紅包近100萬個。與此同時，中國香港用戶到中國內地消費熱情高漲，使用“微信香港錢包”支付的筆數達平時的2倍多。

自2016年8月獲得香港金管局頒發的首批第三方支付牌照以來，騰訊在港的移動支付業務穩步拓展。過去的一年，香港多個公司陸續通過微信香港錢包拓展更多移動支付場景，為用戶打造智能生活。而未來，港人將可使用乘車碼搭乘港鐵。

騰訊金融科技副總裁陳起儒表示，金融科技是粵港澳大灣區發展的核心引擎之一，而移動支付是金融科技發展的重要基石。在大灣區內普及移動支付是建設世界級金融科技灣區的第一步，通過“微信香港錢包”、We Remit等產品的落地，將促進粵港澳大灣區的加速發展，給灣區居民帶來實實在在的生活便利。

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2月14日消息，每年的春節紅包大戰，BAT三大互聯網巨頭其實都是老面孔，不過今年，抖音、快手、微視三大短視頻App，卻成為這場紅包大戰中最靚的仔。

據《電商報》了解，今年的春節紅包大戰，上述三大短視頻APP共掏出了17億。其中，抖音推出了“美好音符年”活動，用戶可瓜分5億紅包；快手上線了搶紅包活動，紅包總金額達到7億；微視發放的視頻紅包，總金額也達到了5億。

應該說，相對於此前支付寶和微信之間的紅包大戰，短視頻APP在金融領域並沒有太大的野心。公開資料显示，紅包之爭始於2014年春節，在過去的五年裡，阿里和騰訊爭鋒相對，意在以春節紅包為切入點，打通在線支付，爭奪移動支付市場份額。

從目前的情況來看，兩大巨頭已基本上達成了利用春節紅包推廣移動支付的目的。據易觀最新發布的《中國第三方支付移動支付市場季度監測報告2018年第3季度》显示，支付寶、微信支付聯手佔據的市場份額已達到92.53%，存量市場所剩無幾。

短視頻APP對移動支付市場不存在覬覦之心，這在短視頻平台提現的規則中也有所體現。例如，抖音紅包提現直接推薦使用支付寶；快手的錢包功能則跟支付寶、微信支付合作；微視有微信支付、QQ錢包提供支持。

因此，對於短視頻APP而言，斥巨資發紅包，最主要的目的還是希望藉助春節形成品牌認知和用戶沉澱，利用春節紅包完成用戶下沉，進而實現獲取新用戶的願望。

不過，相比於紅包大戰的“祖師爺”——支付寶、微信支付，短視頻APP在玩法上卻是毫無想象力。據《電商報》了解，三大短視頻APP今年推出的紅包玩法基本類似，無非就是集卡、發視頻、分享/拉新、看（刷）視頻/紅包雨、下載自家“全家桶”。

例如，今年1月底，抖音上線了類似於支付寶“集五福”的“美好音符年”活動，根據活動規則，用戶可以通過邀請好友、面對面得音符、綁定手機號、關聯通訊錄、下載並登錄社交APP多閃等方式領取音符。

快手和微視的紅包規則也呈現同樣的“套路”，無論是快手的“拍視頻領紅包”，還是微視上線的個人視頻紅包玩法，最關鍵的步驟就是邀請一定數量的好友共同參与活動，互動的好友數越多，獲取紅包幾率越大，紅包金額越高。

正因如此，不少用戶吐槽短視頻APP推出的紅包活動不過是變相的“拉人頭”，利用用戶的社交關係鏈，達成向短視頻APP引流的目的。有用戶在接受《北京商報》採訪時直言，“看到那麼多規則就頭疼，其實每家的玩法都差不多，全部都簡單粗暴，我不會為了那塊八毛的紅包下那麼多APP”。

毋庸置疑，抖音、快手以及微視推出的紅包玩法過於同質化、商業化，幾毛一塊的紅包難以維持用戶參与活動的熱情。對於短視頻APP而言，完善產品內容，實現產品的差異化創新，進而提升用戶和內容生產者的粘度，才是短視頻APP持續收穫新用戶的王道。

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2月14日消息，據騰訊金融科技日前發布的《2019年春節消費報告》显示，90后最熱衷出境跨年，比之其他年齡段的人，90后似乎更傾向於開拓視野，他們也成為境外消費的絕對主力，在境外消費支付筆數佔比超4成，達到40.09%。

報告還显示，90后最愛“玩”，90后交通出行成本佔比最高，達到30.64%，主要用於機票、火車票、打車等消費。而60后、50后最顧家，他們最愛商超購物，一半以上的春節消費都用於商超消費，佔比分別達到60.27%、50.81%。

不過，需要指出的是，“80后”依舊是春節期間（臘月二十三到正月初六），消費絕對主力人群，其消費佔比為39.98%；緊隨其後的是“70后”，消費佔比為25.25%；“90后”則為23.08%，排在第三位。

另外，調查數據還显示，春節期間消費總額位居前十名的城市有上海市、北京市、深圳市、天津市、廣州市、宿遷市、杭州市、成都市、重慶市、東莞市。其中，上海人消費力最強，超越北京人的購買力位列第一，且是北京人消費的近4倍。

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2月14日消息，中國支付清算協會日前發布了《關於發布支付結算違法違規行為舉報獎勵辦法實施細則》的公告。“結合當前支付結算市場發展情況和自律管理要求，中國支付清算協會確定了2019年支付結算違法違規行為重點舉報事項。”支付清算協會指出。

據了解，支付清算協會列出的舉報重點包括以下七大類別：1、為賭博等非法交易提供支付結算服務行為；2、擾亂支付市場秩序、侵害消費者合法權益等行為；3、違反條碼支付業務規範行為；4、無證經營支付清算業務；5、支付敏感信息泄露、參与偽卡欺詐等違規行為；6、非法改裝、惡意篡改終端信息等違規行為；7、套碼、切機等違規行為。

需要指出的是，無證經營支付業務的問題在支付行業備受關注，在此之前，美團網就曾因涉嫌無證違規經營支付業務多次遭到舉報並被支付清算協會責令整改。去年11月20日，職業打假人王海發布微博，稱“美團涉非法經營支付業務，可被挪用或吃利差的資金高達70億。”

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2月14日消息，英國跨境支付公司萬里匯（WorldFirst）近日宣布完成所有權變更，成為螞蟻金服集團全資子公司。

WorldFirst創始人兼CEO喬納森•奎因(Jonathan Quin)當天通過电子郵件向客戶宣布了這一消息，強調WorldFirst提供給全球用戶的產品和服務保持不變，並期待與支付寶的強強攜手，更好服務全球小微企業。

螞蟻金服隨後發表聲明稱，“支付寶與WorldFirst攜手將讓我們能夠更好地服務小微企業，在全球推進普惠金融服務，促進全球經濟可持續發展”。聲明還提到，收購完成后，WorldFirst將繼續在創始人喬納森•奎因的帶領下開展業務。

喬納森•奎因在公開信中稱，WorldFirst與支付寶在核心優勢、國際業務上有着很強的互補性。2004年，他和尼克•羅賓遜(Nick Robinson)共同創立WorldFirst，通過創新的支付生態系統向從事國際貿易的用戶、小企業和在線商戶提供服務，目前擁有8萬多活躍客戶，年交易量超過100億英鎊。而在阿里巴巴eWTP戰略下，支付寶也已經向超過200個國家和地區的用戶和中小企業提供跨境支付服務。

目前，WorldFirst已經與阿里巴巴旗下Lazada合作，為印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡和泰國的商戶提供國際支付服務。而WorldFirst旗下的國際匯款業務，也會成為阿里巴巴推進全球匯的結構性組成部分。

截至目前，支付寶的全球金融機構合作夥伴數目已達到250餘家。過去的5年中，支付寶一方面連接全球54個國家和地區的數十萬商家，服務出境游的中國用戶；另一方面，在一帶一路沿線國家和地區也與當地夥伴打造9個本地版“支付寶”，包括印度Paytm，巴基斯坦Easypaisa，菲律賓GCash，孟加拉bKash等， 並通過輸出技術解決方案和運營經驗助力成長，Paytm已迅速躍升為全球第四大电子錢包。

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2月15日消息，每年的農曆春節，本是一個萬家團圓，共享天倫的美好時刻，但對於那些P2P投資者而言，今年的春節卻多了幾分苦澀。

近日，《證券日報》發布了春節返鄉系列報道，採訪了一些在去年投資過P2P理財產品的民眾。從報道來看，P2P投資可謂步步驚心，有一些僥倖止損的投資者直言，以後再也不參与P2P行業的投資了，大有“一朝被蛇咬，十年怕井繩”之意。

其中，有一位居住在西北某三線城市的投資者去年為了投資P2P，不僅拿出了全部積蓄，還借了20萬元外債，本想着實現一夜暴富，卻因為P2P平台爆雷，負責人跑路，最終落得一個血本無歸的下場，以至於春節假期剛過，不得不賣掉自家的房子還債。

實際上，過去的這一年，類似於這種掏空家底，甚至借錢投資P2P的現象並不罕見。有業內人士指出，一般P2P理財的年利率都在10%以上，遠超傳統的銀行理財產品，這對那些熱衷於理財的民眾具有很強的誘惑力，特別是三四線城市的民眾往往缺乏足夠的投資渠道，P2P理財因而乘勢興起。

正所謂“盛極必衰”，去年年中，一場“爆雷潮”悄然降臨，對國內P2P行業的發展造成了深遠影響，在這個過程中，數以千計的P2P平台“爆雷”坍塌，數以萬計的投資者血本無歸。

據網貸之家最新發布的《P2P網貸行業2019年1月月報》显示，截至2019年1月底，P2P網貸行業停業及問題平台達到5433家，涉及的投資人數約為216.2萬人（不考慮去重情況），目前P2P網貸行業正常運營平台數量下降至1009家，其中1月份就有16家P2P平台爆雷。

應該說，當下的P2P網貸行業，依舊處於監管整治的高壓階段，引導出現問題的P2P平台良性退出依舊是未來一段時期P2P網貸整治工作的重點。據《電商報》了解，今年1月底，互聯網金融風險專項整治工作領導小組辦公室、P2P網貸風險專項整治小組聯合發布了“175號文”，明確指出除部分嚴格合規的在營機構外，其餘P2P平台能退盡退、應關盡關。

在業內人士看來，國內歷經野蠻生長的P2P網貸行業確實有被關進監管“籠子”的必要。有金融業研究人士指出，中國的P2P產業屬於監管真空的產物，在很長時間監管機構缺位，直到2015年才正式納入銀監會監管體系。而其他國家監管相對成熟，比如美國的P2P監管就非常嚴格，經營平台甚至需要每天向證券交易委員會(SEC)提交報告。

相比於國外發展相對成熟的P2P行業，中國的P2P平台早已偏離了信息中介的定位，國內的P2P平台為了吸引投資者的青睞，一般會通過增信和擔保提供本息保障，而這種做法就顯得極不“專業”。有業內人士指出，P2P平台作為個人與個人之間小額借貸交易行為的信息中介，不該承諾本息保障，投資者應自行承擔風險，而平台獨自承擔借貸違約風險的做法也是導致P2P行業爆雷不斷的關鍵因素。

毋庸置疑，國內的P2P行業距離真正意義上的成熟合規還有很長一段路要走，那些歷經了爆雷潮衝擊，在P2P行業遭遇巨大損失的投資者驚魂未定，也還需要一段時間來重塑P2P投資信心，整個網貸行業復蘇尚需時日。

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