八類民生賬單 央地如何分擔

 

  製圖:郭祥

  《基本公共服務領域中央與地方共同財政事權和支出責任劃分改革方案》近日印發。在基本公共服務領域,哪些屬於中央與地方共同財政事權?支出責任是怎樣劃分的?在民生保障方面將產生哪些影響?記者採訪了有關部門和專家。

  國家基礎標準落地

  此次方案納入中央與地方共同財政事權範圍的共18個事項,包括義務教育、學生資助、基本就業服務、基本養老保險、基本醫療保障、基本衛生計生、基本生活救助、基本住房保障等八大類。這些事項的特點,一是涉及人民群眾基本生活和發展需要,二是以人員或家庭為補助對象或分配依據,三是需要優先和重點保障。

  財政部有關負責人表示,現行的基本公共服務有些事項保障標準、名稱和內涵不統一,沒有上升到國家基礎標準的層面,地區間實際保障水平差異較大。制定國家基礎標準,有利於更好推進基本公共服務均等化,進一步織密扎牢民生網。

  地方在確保國家基礎標準落實到位的前提下,可因地制宜制定高於國家基礎標準的地區標準,並按程序報上級備案后執行,高出部分所需資金自行負擔。對不易或暫不具備條件制定國家基礎標準的事項,地方可結合實際制定地區標準,待具備條件后,再由中央制定國家基礎標準。

  解決推諉扯皮現象

  隨着新型工業化、城鎮化深入推進,以及農業轉移人口市民化進程加快,基本公共服務事項大量增加,原有基本公共服務提供和保障方式出現了一些不相適應的情況。比如,共同財政事權範圍不夠清晰;地區之間實際支出水平差距較大;中央與地方支出責任分擔比例和方式不盡統一和規範,有些基本公共服務地方支出責任偏重等。

  “在財政事權和支出責任劃分改革中,中央與地方共同財政事權和支出責任劃分,是整個財政事權和支出責任劃分改革的重點和難點。”中國財政科學研究院院長劉尚希認為,方案通過設立共同財政事權,並分清各自的支出責任,就是要進一步明確各級政府的職責,推動解決中央與地方部分財政事權不夠清晰明確、責任落實不到位,甚至相互推諉、扯皮等問題。方案既實現了改革的重點突破,也為後續分領域財政事權和支出責任劃分改革提供了引領和支撐。

  支出責任落實到位

  “這是一項重大而複雜的系統工程,涉及面廣、難度大,不可能一蹴而就,必須統籌設計,分步實施,穩妥推進。”劉尚希認為,國際上看,事權劃分並沒有統一模式,支出責任分擔方式也不盡相同,多數國家的財政事權和支出責任劃分也是一個漸進的過程。

  劉尚希說,財政事權和支出責任劃分改革,要與轉變政府職能等行政管理體制改革相銜接,要與教育、醫療衛生等各項改革相結合。

  “中央有關部門要積極推動相關基本公共服務領域管理體制改革,調整完善制度政策,指導和督促地方落實相關服務標準。地方財政要確保地方承擔的支出責任落實到位。”財政部有關負責人強調。

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中國資本市場的“BATJ夢”該圓了!

  新華社北京2月26日電題:中國資本市場的“BATJ夢”該圓了!

  擁抱創新型企業——這是中國資本市場從新世紀之初就擁有的夢想。波折不斷,夢想依舊。如今,中國經濟邁進新時代,國家創新戰略上升到了前所未有的高度,境外資本市場紛紛採取措施吸引我國優秀的創新企業,對我國資本市場而言,破除障礙吸納更多優秀的創新企業,十分緊迫。

  A股市場曾經遺憾錯失BATJ

  到2月23日收盤,騰訊控股在香港聯交所的股價為453.4港幣,自2004年上市以來漲幅高達560多倍。

  從2000年新浪在美國納斯達克上市,到2014年9月阿里巴巴在紐約證券交易所上市……十多年間,以百度、阿里巴巴、騰訊、京東(BATJ)為代表的中國互聯網高科技企業紛紛在美國或香港上市,不約而同地演繹着“國內賺錢、境外分紅”的模式。

  眼看着優秀的企業遠走海外,卻無以挽留,這成為A股市場的一個“痛”。

  實際上,中國資本市場的發展者並非沒有看到其中的機遇。早在上世紀90年代末,海外互聯網行業發展如火如荼,納斯達克的溫度傳導到中國,致力於支持創新型企業的創業板就成為熱門話題。

  新世紀之初,中國的創業板進入籌備階段。然而,2000年一過,納斯達克互聯網泡沫開始破滅,創業板不得不暫停。之後幾經周折推出的創業板與最初的制度設計相比打了不少折扣。

  十多年來,中國資本市場中創新型企業的比重在不斷增加。然而,受限於市場容量、市場認同度、發行上市條件、發行上市的不確定性等問題,對於一些優秀的創新型企業,A股市場包容性仍然不足。

  創新發展需要更具包容性的資本市場

  隨着中國經濟轉向高質量發展階段,經濟增長動能、方式、結構都在發生深層次的變化,新技術、新產業、新業態、新模式層出不窮,對於資本市場服務能力的要求越來越高。

  “高科技創新企業研發投入大,更需要資本市場提供有力支持。企業只有通過引進戰略投資者和登陸資本市場獲得融資、完善公司治理,才有可能實現跨越式發展。”與新興經濟企業打交道多年的華興資本集團董事長兼CEO、華菁證券董事長包凡說。

  過去5年,新經濟成為中國經濟中增長最快的板塊,佔到經濟總量的三分之一左右。然而,目前A股市場仍以傳統行業權重股為龍頭,金融地產、工業和原材料等產業“挑大梁”,產業結構偏傳統。

  包凡認為,新經濟企業的參與,有助於形成更開放包容、層次更豐富的資本市場,有助於推動供給側改革,加快培育新動能。

  “對於投資者而言,把好的新經濟企業留下來,就是把未來經濟最有增長潛力的板塊留下來,意味着更多的投資機會。”包凡說。

  A股擁抱創新型企業仍需加強政策供給

  企業有需求,市場有熱情,本應是一拍即合的事到底存在哪些障礙?

  據包凡介紹,從華興資本集團十餘年服務新經濟的經驗來看,新經濟創業家們始終對A股市場充滿熱情。

  “縱觀全球資本市場,我們的境內市場是未來發展最快、體量最大的。對很多新經濟企業而言,他們的消費者、合作方乃至根基都在中國,A股市場對新經濟企業相當有吸引力。”包凡說。

  不過,從記者調研的情況來看,不少創新型企業因研發開支較多,常存在累計虧損,或處於戰略性虧損階段;一些初創企業在發展初期需要融資,但是又不願意喪失控制權,因此存在特殊表決權安排……這些導致企業不能滿足按照傳統企業設計的IPO審核條件。

  另外,不少新經濟公司存在紅籌架構,由於境內尚未推出有針對性的制度安排,境內上市需要拆除紅籌架構,所需的時間成本、溝通成本和稅務成本都比較高。

  如何破除這些障礙,讓創新型企業進入中國資本市場的路更加順暢,是擺在監管層面前的一個難題。

  必須下決心改革發行上市制度

  沒有了源源不斷湧現優質企業的根基,資本市場就是無源之水;跟不上創新經濟發展的步伐,資本市場就難有大的發展。能否抓住當前的機遇,不僅關係到我國資本市場的未來,更關係到經濟結構轉型升級的國家戰略。

  “要以服務國家戰略、建設現代化經濟體係為導向,吸收國際資本市場成熟有效有益的制度與方法,改革發行上市制度,努力增加制度的包容性和適應性,加大對新技術新產業新業態新模式的支持力度。”中國證監會2018年工作會議的這段表述讓業界感到興奮。

  不光是互聯網企業,符合國家戰略的智能製造、生物醫藥、生態環保等領域都有望得到相關制度支持。資本市場將全方位擁抱這些新領域的優秀企業。

  在包凡看來,新經濟企業參與國內資本市場有三種方式:一是一些秉持國際化發展戰略的巨頭,需要在保有境外上市主體的情況下,以特定方式參與國內資本市場;二是已在海外上市但業務主戰場在境內市場的新經濟企業,直接回歸A股;三是對尚未上市的企業,需要儘快推動一批優質企業在A股上市。

  改革的方向已經明確,方式可以多種多樣。只要能邁出關鍵一步,中國資本市場培育出自己的“BATJ”就不再只是夢想。

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格力兩年再次人均每月加薪1000 但董明珠欠雷軍十億?

格力兩年內再次人均每月加薪1000元但董明珠還欠雷軍十個億? 

資料圖

近日,格力電器開年給了旗下七萬多員工一個大“紅包”,即每人每月加薪1000元,公司全年增加支出八億多元。這是繼2016年12月格力全員每月普漲1000元后,格力再一次加薪。

據明天財訊(ID:nextcaixun)獲悉,與上次普漲不同,格力電器宣布此次加薪將根據績效、崗位給員工加薪,這次加薪並不是人人有份。不過總額度仍然是人均每月加薪1000元。目前,格力人力資源部正在制定實施細則。

按照2016年年報显示的格力電器在職員工71610人來計算,格力每月將為加薪增加支出7161萬元,全年增加約8.59億元。而且據格力內部人士透露,這次漲薪也是董明珠提出並首肯的。兩年內兩次加薪1000,在加上2017年8月,給每位員工發放一次性高溫補貼1000元,格力掌門人董明珠再次獲得網友“中國好老闆”的稱讚。

格力電器工會也在公告中承認加薪是董明珠的意思,表示這一決定是董事長新年講話精神的最佳體現,同時也是公司對每位員工關愛的最佳體現,讓每個格力人共享家一般的溫暖。

原來,董明珠在2018新年講話中表示,格力未來的發展不再是一個簡單的多少千億的目標,而是希望通過這個目標的實現,讓大家的生活更加幸福美滿,在精神上有收穫,在物質上有收穫。

顯然,董明珠再次給員工加薪1000元,雖然不再是人人有份,但格力員工也是在物質上有收穫了。但明天財訊注意到,董明珠公開表示不再糾結千億的目標,卻是在近期再次給與雷軍十億賭約事件降溫。

業內人士表示,從財報增速來看,小米今年營收接近或者趕上格力,已經不是不可能的事情。再考慮小米今年極有可能上市,到時市值可能達到千億美元的小米,恐怕與格力也非一個量級的對手了。

千億目標

資料圖

不過回到2013年,當時小米分量遠不如格力,當時兩者也不在一個量級。

作為成名已久的企業家,董明珠很早就對格力提出了千億目標,也在好幾年前就實現了這個目標。

據格力財報显示,到2012年,格力全年營業收入成功突破千億大關。格力牢牢佔據了中國空調行業二十多年的霸主地位。當年與格力搏殺的長虹、奧克斯等品牌則早已被格力甩到身後,而曾經的家電冠軍新飛最近甚至在連年虧損下已經停產。

而2010才由雷軍創辦的小米公司,當時雖然發展極為迅猛,但全年的營收不過百億出頭,格力是其的近十倍以上,更遑論業界影響力和品牌知名度。

正是在這種情況下,董明珠才有底氣在央視舞台上提出打賭,甚至不顧主持人的打圓場,堅持賭十個億,認定小米五年內營收不能趕上格力。不過,當時互聯網市場的攪局者雷軍表示小米也有優勢:“一是口碑營銷,二是輕模式。”他堅信自己創辦的小米能後來居上。

雷軍當時此言一出,立刻受到業界人士和網友的一頓嘲諷,不相信雷軍真能站在風口上飛起來。畢竟格力一年有兩位數的增長率,就在董明珠放出賭約的兩年內,格力電器又先後突破1200億和1400億的營收大關,保證了對小米體量上的遙遙領先。

而小米當時主打手機產品,還只能以高性價比參與激烈的市場搏殺,在上有蘋果、三星等高端產品打壓,下有“中華酷聯”國產手機與之競爭的情況下,未來發展態勢並不明朗。小米當時純粹依靠互聯網來銷售產品,沒有線下商店也引發了維修難、投訴難的爭議。

董明珠的千億目標,雷軍那時恐怕也只是能想想而已。

賭約已到

資料圖

轉眼就是五年,市場發生了天翻地覆的變化。

兩年內加薪三次的格力仍然有錢,最新季報显示,格力電器2017年前三季度營業總收入1108.75億元,同比增長34.51%;歸屬於上市公司股東的凈利潤154.61億元,同比增長37.68%;基本每股收益2.57元,同比增長37.43%。業內人士表示,格力按照這個增長勢頭,今年的營收有希望重新達到1400億元以上,董明珠完全有實力拿出八九個億給手下的員工漲工資。

但業內人士也表示,和急速發展的小米一比,格力這幾年幾乎是在原地踏步,仍然在千億出頭的門檻上徘徊。格力在空調行業的市場佔有率很高,已經觸到了天花板,已經很難有大的突破和作為。

格力電器近五年財報

董明珠似乎也意識到了這一點,多次力圖為格力開闢新戰場。除了傳統的空調等產品,格力近年來不遺餘力進行多元化經營,已經通過品牌併購等一系列方式涉足進入了電冰箱、電飯煲、空氣凈化器等其他家用電器,甚至殺入小米起家的手機行業。

董明珠對格力手機極為重視,還親自上陣推銷,充當品牌代言人,使用自家的照片作為開機畫面。董明珠定下的目標是2015年銷售1億部,和小米手機的目標一樣。不過,格力手機並沒有能像格力空調那樣大熱,第一代格力手機甚至在市面上難覓蹤跡,首批5000台據說大部分都流入格力內部員工和經銷商之手。最終由於消費者卻不願意買單,格力第一代手機只賣出去五六萬台。

不過,看好手機市場的董明珠不願放棄。就在2016年那次集體漲薪后不久,格力就發文要求全體員工使用自家生產的第二代格力手機。董明珠還公開表示:“格力的員工為什麼不用格力手機?”但格力手機2代最終比1代還慘,最低時每月只能賣出10來台。市場人士和消費者普遍認為,格力手機雖然外觀漂亮、屏幕大,但性價比不高、內存小、畫質一般。與小米等其他國產手機相比,定價1599的格力手機配置與799的紅米差不多,魯大師跑分甚至還不如紅米。

但董明珠仍然堅持在2017年6月份推出的第3代格力手機,採用5.5英寸1080p屏幕,搭載驍龍820處理器,內置4GB運行內存+64GB存儲,售價3200。但在京東商城首發后一個月還沒有賣出100台。董明珠又將其放到格力商城上售賣,還親自在各大論壇和會議上推銷,甚至開玩笑說不用格力手機就不能和她合影。而董明珠對手機事業如此執拗,應該是意識到該行業真的是個“能讓豬也能飛起來的風口”。

而作為“風口論”的發明者,雷軍所在的小米2017年10月已經提前實現千億目標,小米還成為國內手機銷量冠軍。同時,小米的其他產品也大熱起來。截至2017年上半年,小米IOT平台有超過6000萬個在網智能硬件設備,同時在線設備超過600萬。在小米官網,有超過100款智能硬件產品在售,包括手環、空氣凈化器、掃地機器人、平衡車等。

另外,小米在2018年已經在考慮在美國或者香港等地上市,部分公司高管給出的估值是1000億美元以上,也就是6300多億元人民幣,幾乎等於5個格力。雷軍甚至在去年底喊出了小米要做到萬億營業額、未來成為世界500強的目標。

與此同時,銷售出身的董明珠,已經下決心要在今年對格力的銷售管理體系進行大幅變革,擺脫對傳統經銷商的依賴,為格力的將來走出新路。

近日,格力電器董事長董明珠在公司2018年度幹部會議上表示:“2018年,(格力)銷售管理要徹底變革。”對此,格力電器內部人士表示渠道變革也是銷售管理的變革之一。”在格力內部實行了十餘年的、傳統的專賣店模式,或將在電商時代發生劇變。

業內人士表示,格力選擇此時給優秀員工加薪,可能也有安定軍心、論功行賞的意思,為即將到來的銷售變革凝聚人心。

在這種情況下,董明珠近期也不再關心她與雷軍的十億賭約。就在這次給格力員工漲工資前,董明珠對媒體表示錢不是太重要,當初和雷軍打賭只是想激勵大家而已。

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袁亞非:建議放開對消費金融與供應鏈金融的牌照發放

 中國網財經3月4日訊 近年來,國家出台了一系列支持中小企業發展的政策法規,但中小企業“融資難、融資貴”的問題仍然十分嚴峻。有關機構發布的《2017中小企業融資發展白皮書》显示,2016年,98%的中小企業面臨的主要問題仍然是“融資難,融資貴”。

  今年兩會,作為民營企業家,全國政協委員、三胞集團創始人兼董事長袁亞非帶來了三份提案,其中之一便是優化金融管控,創新金融服務,化解中小企業融資難題。

  袁亞非指出,目前銀行等金融機構的間接融資仍是中小企業的主要融資來源。但是由於中小企業規模小、抵押物少、信用數據不足、財務報表不規範等問題,銀行等金融機構都不願給中小企業貸款,銀行惜貸、壓貸、抽貸、斷貸現象時有發生。

  袁亞非認為,當前要化解中小企業“融資難、融資貴”這一難題,一方面需要企業加強自身的管理制度、財務制度以及信用制度的建設;另一方面關鍵是優化金融管控,創新金融服務,雙管齊下合力化解中小企業融資難題。

  袁亞非主要給出三方面建議,首先要加強金融管控要掌握好節奏和力度,導向明確,疏堵結合,為轉型創新的企業留髮展空間。二是大力發展数字金融,結合供應鏈金融和消費金融,降低金融交易成本和信息不對稱,提高中小企業融資效率。三是大力發展獨立普惠金融機構,專註中小企業融資服務。

  袁亞非認為,要導向明確,對符合供給側結構性改革的創新型企業的融資需求,應該給予支持。對“縮表”要有一個科學的分析。“去槓桿”也不宜“鬍子眉毛一把抓”,簡單搞“一刀切”,應該重點更明確,指向更清晰,“應該更多縮房地產的表、縮虛擬經濟的表,而不應該縮轉型發展的表、縮實體經濟的表。”

  袁亞非指出,要疏堵結合,在“堵漏洞”的同時,也要適當打開一些新的口子,讓企業能有機會可以轉型升級。融資渠道不能像以前那樣“百花齊放”,但也不能是“一花不開”,要為轉型創新的企業留生機留活路。

  袁亞非還指出,發展数字金融要進一步推動供應鏈金融和消費金融的發展。他建議人民銀行、發改委、銀監等部門能夠更加放開對消費金融和供應鏈金融的管理和牌照發放。同時,發展数字金融還要進一步完善信用體系,推動企業徵信數據在全國範圍內的互聯互通,解決過去銀行與中小企業間的信息不對稱問題,讓銀行放心貸款,企業快捷融資。

  此外,對於普惠金融機構,袁亞非建議,銀監會等部門加快出台《中小企業促進法》的配套措施和細則,進一步明確商業銀行設立的普惠金融機構與母體之間的關係,確保普惠金融機構獨立運營、獨立核算、獨立考核,充分發揮其自主性和積極性,服務好中小企業,使企業能融到資、融好資、快融資。

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小米上市方案傳多個版本 專家稱A+H操作難度大

  聚焦手機廠商上市

  ■本報記者 賈 麗

  小米還未正式對外公布上市計劃,但其上市方案已在業界流傳出多個版本。

  近日有消息稱,小米或於下月在香港申請上市,最快會在6月份至7月份完成上市。而另有消息稱,小米的IPO最終也有可能會敲定A+H股兩地發行,擬募集資金或在100億美元。

  對此,小米公司方面給出的回應仍是不予置評。

  不過,業內人士認為:“從目前的情況來看,小米實現A+H上市的難度較大,其存在VIE架構、同股不同權等問題,同時財務指標也達不到A股上市的有關要求。不過,如若新股發行體制改革加快,小米上市也存在多種可能性。”

  A+H是否具有可操作性?

  據媒體報道,有消息人士稱小米IPO最終可能敲定A+H股兩地發行。此前,小米上市地點的選擇一直在美股和港股之間。但這一消息並未得到官方確認。

  小米市場負責人魏來此前曾透露,小米採用的是VIE架構。業內人士認為,此類公司架構到了公開募股階段則與國內相關上市規則產生衝突。

  所謂VIE結構,即可變利益實體,在國內被稱為“協議控制”。阿里巴巴、百度都採用VIE架構上市。不過,VIE結構往往會成為高科技企業在A股上市的障礙。拆解這一結構的方式,需要將中間的層層環節打開,完全拆開重建代價太高。

  不過,港交所逐步允許創新型公司採取“雙重股權”結構在港交所上市,或讓擁有VIE結構的小米有望順利登陸港交所。

  值得注意的是,在小米被傳出可能在A+H股同時上市的消息后,小米產業鏈個股也在資本市場引來關注。其中普路通、共達電聲等上市公司漲停。而欣旺達、聞泰科技等多家公司表態與小米已建立密切合作關係,入局小米生態鏈。

  為何選在此時上市?

  此前,小米創始人雷軍曾對外表示:“我覺得我們會到業務比較舒服的時候再IPO。”今年,或許就是雷軍所說的“比較舒服的時候了。”

  走出兩年的低谷期,小米重新走向正軌。去年11月份,雷軍宣布,小米手機銷量重回全球前五,提前兩個月完成千億元銷售目標,在印度市場取代三星居銷量排行榜第一名。隨後,雷軍在人事及業務上對小米進行了大幅調整,大力拓展線下,發展雲計算和AI等產業。

  不過,此時中國智能終端市場已近飽和,手機市場的增長空間非常有限。同時,小米培育的新興業務難在短期內出現成效,消耗着大量的資金,這讓小米對資金的需求與日俱增。

  一位接近小米人士表示:“從成立到現在,小米已經歷了多輪融資,但投資方是有需求的。上市可以把現有股東權益最大化,也可讓企業為下一步發展籌集大量資金。”

  值得注意的是,自小米上市的消息傳出后,其估值就如同坐上了火箭,直線上升。

  小米最近一次融資在2014年12月份,總融資額11億美元。彼時小米的估值為460億美元。

  去年9月份,小米被傳可能會在港交所或紐交所上市,有分析機構稱其估值可達690億美元。然而僅半年時間,小米的估值已被業內機構提升到了2000億美元,是去年預估的3倍,4年前的4倍。

  小米這一持續增長的高估值,也讓外界提出隱憂。產業經濟觀察家梁振鵬認為:“小米業績的高增長未必能夠持續,從而支撐其高估值。”

  雖然雷軍此前曾宣布,2018年小米手機出貨量將達到1億台。但根據諮詢公司Gartner公布的數據現實,2017年中國智能手機市場整體出貨量達4.15億台,同比下滑8%。2018年中國智能手機市場將繼續下滑5%,出貨量降至3.94億台。

  業界普遍認為,今年智能手機市場仍將延續去年銷量下滑的態勢,原因是整個行業找不到明顯的增長點。在這一環境下,手機整體進入存量市場,小米要尋求業績上的進一步增長,必須從別的品牌手中搶市場,這對小米而言無疑是嚴峻的考驗。

  同時,與三星、華為等眾多廠商不同,小米幾乎沒有自己的工廠,產品大多來自代工廠。這讓小米在手機的品質、成本把控以及產業鏈整合能力上都存在不穩定性。

  梁振鵬表示:“小米是輕資產企業,如果沒有過硬的產品和高毛利支撐,其業績將存在極大的不確定性。”

  互聯網分析師葛甲認為:“小米的手機業務正在與OPPO、VIVO展開激烈競爭,其身後魅族也緊追不舍,其所處的競爭環境並不樂觀。同時,小米布局的服務領域也沒有達到當初的預期。這些都讓小米的高估值需要再推敲。不過,目前小米已經開始注重實體,拓展線下,同時在多產業布局,彌補其輕資產的短板。多產業線同步鋪設需要巨量資金支撐,而上市可讓小米快速打開融資通道。”

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工信部副部長:推動5G與實體經濟深度融合

   中新網北京3月21日電 (記者 劉育英)中國工業和信息化部副部長陳肇雄表示,在加快5G應用發展方面,將推動跨行業合作,構建開放產業生態和協同創新集群,推動5G與實體經濟深度融合,創新5G與交通、醫療、環境等公共服務領域融合應用。

  由中國信息通信研究院和IMT-2020(5G)推進組共同主辦的“綻放杯”5G應用徵集大賽行業應用研討會21日在京召開,正式啟動大賽系列分站活動。陳肇雄在研討會上做上述表示。   陳肇雄指出,5G作為新一代移動通信技術的主要方向,將在4G基礎上增強移動互聯網業務,並擴展到物聯網業務,開啟萬物互聯、深度融合、引領變革的發展新階段。此次舉辦5G應用徵集大賽,面向全社會廣泛徵集5G特色應用,將對加快我國5G應用的發展產生積極影響。   陳肇雄在研討會上提出三點建議:一是加強跨域協同,創新應用。推動跨行業合作,構建開放產業生態和協同創新集群,推動5G與實體經濟深度融合,創新5G與交通、醫療、環境等公共服務領域融合應用。二是加強政策支撐,服務應用。推動跨領域的標準戰略合作,加快融合新興應用領域法規制度建設,促進各領域信息資源開放利用。三是加強試點示範,推廣應用。在工業互聯網、車聯網、智慧醫療等重點領域先行先試,探索形成5G與雲計算、大數據、人工智能等結合的綜合解決方案,形成一套可複製、可推廣的經驗方法。   本次行業應用研討會是大賽系列論壇第一站,組委會在2018年3月至4月期間將陸續在北京、重慶、廣州、鷹潭等城市舉辦無線醫療、雲VR、車聯網、工業互聯網、物聯網開源平台等分站活動。(完)

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興業銀行與京東戰略合作升溫 發力體育消費市場

  中新網3月21日電 3月20日,興業銀行與京東集團在上海聯合舉行品牌戰略合作簽約儀式,共同深耕體育消費市場。這是繼去年雙方在智能聯名借記卡、物聯網金融等領域展開合作后的又一次聯手。

  在體育消費整體升級的大背景下,興業銀行將攜手京東集團旗下的京東支付、京東體育,通過整合雙方線上線下資源,開展聯合用卡促銷、數據庫交叉營銷、商城積分兌換、客戶權益升級等,提升雙方在體育消費市場的競爭力。聯合營銷的首個項目——“興業信用卡京東運動戶外品類大促活動”已於日前上線,截至目前,京東商城興業信用卡京東快捷支付交易額突破3000萬元。   近年來,在體育強國戰略的推動下,我國體育產業需求“井噴”,體育消費在居民可支配支出中的佔比持續上升,其中運動健身、體育裝備、賽事服務成為消費新熱點,為零售消費金融業務發力帶來巨大空間。   以興業銀行為例,該行早在2015年就在信用卡業務領域實施“大體育、大運動、大健康”轉型戰略,面向年輕客群提出“泛娛樂”概念,成功樹立了“活力人生”興業信用卡差異化品牌形象,並通過“織網工程”O2O場景營銷穩步構建客戶、銀行、體育商戶之間三方共贏的局面,牽手上海國際馬拉松賽、中國青少年國際足球錦標賽等大型賽事夯實“金融+體育”的跨界特色優勢,推動信用卡業務快速發展。數據显示,截至今年2月末,興業銀行信用卡累計發卡達3278萬張,同比增長83%。   京東集團亦提前布局體育市場,於2016年成立京東體育,藉助強大的線上平台資源不斷開拓體育運動領域,聚集運動服飾、裝備等海量體育類商品,成功打造了重量級線上體育零售渠道。   興業銀行銀行卡與渠道部總經理汪宇表示,京東在體育品牌商戶中的資源整合能力和活力、時尚的線上消費場景,有利於興業銀行進一步豐富用卡環境,依託互聯網大數據精準定位,提高信用卡綜合營銷能力和客服品質,進一步鞏固“活力人生”品牌形象,凸顯差異化的競爭策略。   京東商城時尚事業部運動健身部總經理王學松認為,藉助興業銀行信用卡龐大的年輕客群基礎、成熟的風險監控機制和先進的賬戶管理能力,可激發體育消費市場更多的合作潛力。   興業銀行表示,後續將與京東金融、京東體育進一步探討研發特色體育聯名卡,並陸續開展一系列定位年輕客群的信用卡營銷活動,更有力地豐富“金融+體育”的內涵。

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盒馬鮮生入榜上海食品安全追溯“紅名單”

“掃描二維碼,蔬菜從採摘到進門店的時間一目瞭然,檢測合格報告也有,吃起來放心多了!”今天上午,張女士在盒馬門店拿着一包“日日鮮”蔬菜,興奮地向記者展示。

近日,上海市商務委公布了首批100家上海食品流通安全信息追溯建設示範點名單,新零售標桿盒馬鮮生位於上海的15家門店悉數入榜。盒馬“日日鮮”系列的蔬菜、豬肉、雞蛋、雞肉、菌菇產品實現了全程動態化的食品安全追溯,生產基地照片、生產商資質、產品檢驗報告以及產品每天採摘、包裝、運輸到進門店銷售的動態化時間一應俱全,便利消費者在選購商品時隨時查詢。

“保障‘舌尖上的安全’,最需加強食品流通追溯運行管理。”上海市商務委副主任吳星寶指出,首批100家追溯示範點是一份代表榮譽的“紅名單”。上海市商務委將一批優秀企業納入“紅名單”管理,旨在更好發揮其在食品安全追溯上的示範引領作用,鼓勵引導更多企業主動投身追溯體系建設,全力保障市民“舌尖上的安全”。

食品安全是一項系統工程,盒馬深入到供應鏈的源頭,從供應商資質審查、合作基地硬軟件考察,到安全生產、商品採摘、冷鏈運輸的各個環節進行深度把控。

“我們要讓消費者買得到,買得好,更要買得放心、吃得安心。”盒馬溯源產品負責人表示,包括二維碼追溯、無線採集工具、共享工作流、多端硬件同步等新型技術已經成為保障食品安全的重要手段。

目前,盒馬已經將其食品安全技術工具、執行標準主動輸出給供應商夥伴,並將供應商的作業流程與硬件設備整合成一體化,實現了供應鏈的全程数字化和全程可監控,探索出一條產業鏈協同、操作便利、真實可信、可持續化運營的新零售食品安全管控之路。據悉,作為阿里新零售的“一號工程”,盒馬食品安全追溯系統也充分應用了阿里集團在標籤雲打印、二維碼生成和管理、開放平台等領域的先進技術。

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接棒螞蟻金服董事長 井賢棟:世界級人材梯隊是實現願景的最大保證

 4月9日,螞蟻金服對外宣布完成了董事長一職的交接棒。CEO井賢棟 將接棒彭蕾,兼任董事長。接下來彭蕾將通過Lazada參與到阿里的全球化業務中。

馬雲在內部信中把螞蟻金服這一次的新老交棒定義為人材隊伍上最大的成功,“長江後浪推前浪,前浪方可閑庭信步。” 對於井賢棟,馬雲給予了很高的評價,稱他是理想主義、樂觀主義和專業主義者的罕見結合。“他心懷星空,卻能腳踏實地,能夠看到未來,也能把握現在,他用自己對未來金融服務業的理解和信念,對螞蟻的擔當,贏得了團隊一致的認可。”

井賢棟隨後表態:長風破浪會有時,直掛雲帆濟滄海,我會全力以赴,向著螞蟻的願景和夢想,不畏困難,堅持創新,堅定前行!不辜負所有阿里人,包括螞蟻小夥伴的期待和信任。未來的日子,希望能一直得到大家給我的指引、幫助和支持!

井賢棟於2007年加入阿里巴巴,曾任支付寶CFO,2014年螞蟻金服成立后出任COO,兩年後,從彭蕾手中接下了螞蟻金服CEO的接力棒,負責螞蟻具體的業務戰略規劃和落地,在CEO任上,他確立了科技、責任、全球化三大戰略。

在接任時,井賢棟也感性的表示,“感謝Lucy(彭蕾)創立了今天的螞蟻和今天螞蟻發展的願景和格局,讓每一個螞蟻人為之激情奮鬥!“他稱,彭蕾早已和其家人一樣,並感恩人生中有這樣一位導師,親人,領路人。

井賢棟尤其感謝說,“Lucy培養了一支世界級的團隊,一群理想主義的實幹家,這是螞蟻實現願景的最大保證。”

在2014年,螞蟻由支付寶成長為螞蟻金服,其人材結構的確發生了不小的變化,團隊人材儲備正變得更加國際化和年輕化,目前螞蟻金服7000多名員工中,80后90后的人材佔比超過了9成,在管理崗位上,80后的佔比也已經過半。

螞蟻金服里有接近8%的員工擁有海外留學或工作經歷,他們大多畢業於美國常春藤,技術出身,大多曾在Google、Facebook、Microsoft、Oracle等世界一流科技公司工作過。加入螞蟻后,他們大多投身物聯網、人工智能、區塊鏈等前沿技術領域。《2017全球區塊鏈企業專利排行榜》显示,中國在區塊鏈專利已經領先全球,其中螞蟻金服技術實驗室以 49 件的總量排名第一。

阿里在人材梯隊上的建設一直令同行羡慕,事實上,這並非阿里第一次進行管理者交接棒,2013年,陸兆禧就從馬雲手中接過了阿里集團CEO的擔子,兩年後,張勇又從陸兆禧手中接過了CEO一職。同時,阿里雲、菜鳥等阿里集團內的重要板塊也均已順利完成領導團隊的交接。

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第六屆石獅電商大會將召開 電商巨頭石獅上演“攻守道”

  現在大家都在發展線上,想必老闆們都遇到了不少困難吧:一般的推廣法則似乎對文玩不太通用,盲目促銷不但虧得吐血,而且還把店鋪的檔次拖壞了。死拼價格戰,最終卻是兩敗俱傷。電商企業發展困難重重,新時代,新思維越發不可收拾,那麼“新零售”概念的提出究竟會給我們生活帶來什麼翻天地覆的變化呢?與第二十一屆海峽兩岸紡織服裝博覽會同期舉行的,由石獅市人民政府主辦,石獅市电子商務協會等單位承辦的第六屆石獅电子商務大會,將於4月18-20日在福建石獅服裝城展覽藝術中心3樓舉辦。一大波電商巨頭的“攻守道”,將在此展開。

做好石獅質造  我們不一樣          

  石獅,有一個更響亮的名字叫“服裝名城”。“服裝名城”創造了很多的電商屆第一:電商百佳縣”排行榜中,石獅進入“全國十強”,躋身福建第一;在“2016年中國大眾電商創業最活躍50個縣”之一,2017年網絡銷售額TOP100縣之一……“服裝名城”有着鮮明的DNA,渠道是石獅得天獨厚的優勢。轉型過程中,电子商務逐漸成為石獅市新的經濟增長點和實體經濟發展的助推器。

   在90后、00后網絡原住民成為消費主力的今天,電商平台正在成為消費者第一購物的入口。在消費升級的背景下,消費者對產品和服務品質都有了更高的需求。顯然,品質電商的興起已經成為一個不爭的事實。不過,接下來,品質電商將在哪些領域獲得爆發是目前我們最需要探討的問題。4月18日大會中,淘寶大學培訓負責人與將為石獅企業帶來“質”造轉型主課題,與大家一起探索縣域電商發展格局新趨勢。

“直播+電商”變現快   電商館看網紅經濟          

  如今流行“直播+電商”,今年石獅電商大會首次新增品牌展區、模特拍攝互動體驗區和網紅直播區為第二十一屆海峽兩岸紡織服裝博覽會在石獅國際輕紡城的主題展館之一,整個電商館展區佔地面積1350平方米,實際使用面積700平方米,每個進入電商館的參與者都能參與其中,進入展區的參觀家穿梭於各體驗區,進行有趣新潮的互動。品牌展區的參展企業包括泉州男裝服飾在淘寶、天貓、京東等平台的TOP品牌,分別是GENANX電閃電潮、傳奇保羅、KXP、古由卡、踏普等30個品牌,同時也展示中國休閑服裝名城風采。本展館以表達“新電商給石獅服裝業注入新活力”核心思想為重心,通過展示增強體驗的電商線下應用場景,傳達品牌及商品的特顯及賣點。同時,強調石獅特色和“新零售”、“新電商”時代的無縫銜接能力。

讓電商插上品牌的翅膀         

  石獅市电子商務協會秘書長、閃電潮牌總經理吳秋紅表示,“電商的今天,品牌的時代,電商企業要發展,樹立品牌意識至關重要!”由此可見電商與品牌聯繫密切。雖然电子商務出現在中國只有短短十幾年,但其發展速度卻超過了其他任何行業。在未來會朝着更加細分的方向發展,於此,品牌的作用就凸顯出來了。一個成功的網絡品牌意味着顧客會花更多的錢來購買你的產品或服務,因為顧客信任你。而要成為真正的贏家,你必須踏上品質型、服務型的品牌之路,這樣才能飛得更高,看得更多,也才能更進一步地建立、提升與完善自己的網絡品牌。也恰恰如此,今年的大會,組委會特邀湯臣傑遜創始人劉威、巴魯特董事長呂勇、探路者電商負責人葛星等一大波大咖與我市企業現場分享品牌創立、運營、發展的“功守道”。

 

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