個稅扣除細則20問:要發票不?租房扣除為何高於房貸?

   每經記者 張鍾尹 每經編輯 何小桃

  最近,你的朋友圈一定被個稅抵扣細則刷屏了吧。“抓緊結婚,抓緊生娃,送去上學,有錢別買房,有一套夠住就可以了,孝敬父母,多去學習。”這是網友總結的個稅抵扣細則的精髓。

  為幫助讀者更好理解個稅抵扣細則,最大程度享受抵扣減免,《每日經濟新聞》記者查閱相關文件,請教權威人士,整理出了20大焦點問題,在此為大家一一作答。

  1問◎專項附加扣除何時可以真正實施?

  根據安排,15天的徵求意見期過後,經過修改完善並提交國務院討論,專項附加扣除辦法將於明年1月1日起實施。

  2問◎收入沒達到5000元起征點的可以抵扣嗎?

  目前,扣除“三險一金”等項目后,個人收入沒有達到5000元起征點的人群還不需要繳納個稅,暫時就不會涉及到扣除問題。

  3問◎專項附加扣除需要納稅人自行申報嗎?

  根據規定,取得工資薪金所得的納稅人,可以提供信息由扣繳義務人預扣預繳時辦理。簡單地說,納稅人可以提供相關信息,由單位代扣代繳。同時,由於部分信息涉及到個人隱私,納稅人也可以選擇向稅務機關自行申報。

  4問◎為了實現扣除,老百姓會不會因為發票或證明跑斷腿?

  專家指出,總體看,此次公布的辦法較好地兼顧了公平和效率,減負力度超出預期,稅收征管也力求簡便易行,盡量避免讓納稅人提供各種證明。舉例來說,納稅人在子女教育和贍養老人方面的支出發票等都是不需要提供和進行額外說明的。同時,鑒於該政策涉及面廣、實施情況複雜,國家正在加快建立部門間信息共享機制,防範虛假騙稅逃稅行為,確保征管風險可控。

  5問◎二孩子女教育支出可以抵扣嗎?

  可以抵扣,徵求意見稿显示,按每個子女每年12000元(每月1000元)的標準定額扣除,這也契合國家目前放開二孩的大政方針,可以有力減輕二孩家庭的支出負擔。

  6問◎三歲以下的嬰兒,花銷也很大,為什麼不能抵扣?

  一位業內資深專家向記者表示,子女教育包括學前教育和學歷教育,三歲以下屬於撫育階段,不屬於教育階段,暫時還未納入抵扣範圍。

  7問◎租金扣除需要什麼證明?

  根據徵求意見稿,納稅人應當留存住房租賃合同。

  關於房租扣除,有兩點需要解釋。其一,房租採取定額扣除而不是按租金髮票限額據實扣除,是考慮了目前租房市場的實際情況,即大部分租賃行為並沒有開具發票。其二,如果把發票作為前置條件,可能會增加納稅人負擔,還會推高租金價格。

  8問◎租金扣除為什麼分地區?

  目前確實分為三類扣除標準,承租的住房位於直轄市、省會城市、計劃單列市以及國務院確定的其他城市,扣除標準為每年1.44萬元(每月1200元);除上述城市外,市轄區戶籍人口超過100萬的其他城市,扣除標準為每年1.2萬元(每月1000元),市轄區戶籍人口小於100萬的其他城市,扣除標準為每年9600元(每月800元)。

  中國財政科學研究院研究員孫鋼表示,扣除標準較大程度覆蓋了全國平均租金支出水平,同時兼顧了各地租金水平的差異性。

  9問◎租房抵扣標準為什麼比房貸高?

  孫鋼表示,住房租金扣除標準總體上略高於房貸利息扣除標準,體現了對租房群體的照顧。當前導向是大力發展租賃市場,租金抵扣額的安排也和租賃市場的鼓勵政策吻合。

  10問◎繪畫、藝術、體育運動等個人興趣愛好培訓能否抵扣?

  根據徵求意見稿,繼續教育包括學歷繼續教育、技能人員職業資格繼續教育、專業技術人員職業資格繼續教育。

  一些未納入職業目錄的個人興趣愛好培訓,與職業技能關聯度不高,暫不納入此次扣除範圍。請注意,這裏的關鍵點在於職業技能關聯度。

  11問◎學歷教育每年有學費可以按年扣除,職業資格繼續教育支出如何扣除?

  一位業內專家向記者舉例,並非只要參加培訓就能扣除,而是在取得相關證書的年度,按照每年3600元定額扣除。

  12問◎納稅人是否需要證明自己的首套房貸?

  據記者向銀行系統人士諮詢,首套房貸認定信息較為健全,不需要納稅人自己提供太多額外證明。

  13問◎贍養老人包括哪些老人?

  按照徵求意見稿,贍養老人包括60歲(含)以上父母以及其他法定贍養人;而其他法定贍養人是指祖父母、外祖父母的子女已經去世,實際承擔對祖父母、外祖父母贍養義務的孫子女、外孫子女。

  權威專家向記者表示,贍養岳父母目前不在扣除範圍之列,但如果夫妻雙方各自都有父母需要贍養,是各自申報專項附加扣除。舉例來說,兩個獨生子女組成的家庭,夫妻贍養四位老人,夫妻兩人可以分別按照每月2000元申報扣除。

  14問◎被贍養老人是指無經濟來源的還是離退休人員都算?

  按照徵求意見稿,被贍養老人只需要兩個條件,首先老人已滿60歲,其次是納稅人的父母或其他法定被贍養人,與老人的經濟狀況無關,沒有經濟來源的、離退休人員都包含在內。

  15問◎非獨生子女家庭的贍養老人支出如何扣除?

  根據徵求意見稿,納稅人為非獨生子女的,可以與兄弟姐妹分攤每年24000元(每月2000元)的扣除額度,如平均分攤、約定分攤等情況。但是,每一納稅人分攤的扣除額最高不得超過每年12000元(每月1000元)。

  16問◎哪一類人群可能受益最大?

  專家向記者分析,通常情況下,生活支出負擔較重,上有老、下有小、有房貸的中年人獲利最大。在同等扣除額的情況下,收入較低的人群減稅比例更大,比如月收入7000元(扣除“三險一金”后)的人,滿足2000元的扣除項目,就無需繳納個稅啦,減稅比例達到100%。

  17問◎兩個及以上子女的家庭,兄弟姐妹之間需要有一個書面分攤協議嗎?

  根據徵求意見稿,被贍養人指定分攤或者贍養人約定分攤的,需要簽訂書面分攤協議。

  18問◎專項附加扣除標準是如何制定出來的?

  記者了解到,政策制定部門廣泛徵求包括企業、個人、社會團體以及各省市人大代表等在內的各方意見,並在先期採取無方案徵求意見方式,廣泛吸納民意,此外還參考了國際上的經驗。

  以首套住房貸款利息專項附加扣除為例,目前商業銀行貸款月均利息約1025元到1189元,徵求意見稿規定每月1000元的扣除標準,與此較為接近。西南財經大學經濟與管理研究院院長甘犁分析,從國際上看,韓國、墨西哥、意大利等國房貸利息扣除限額占人均月工資約10%到15%,上述扣除標準約佔我國人均月工資15%,處於較高水平。

  19問◎為什麼不直接在5000元基礎上提升起征點?

  權威專家向記者解釋,綜合所得稅制比較科學,簡單地提高個人所得稅起征點,沒有考慮納稅人生活負擔的差異化,這並不公平。專項附加扣除的最終效果,是讓部分納稅人個稅感到負擔減輕,其長遠意義在於推進國家綜合治理,深化個稅綜合與分類改革,體現稅收公平。

  20問◎個稅改革如何促進消費?

  專家向記者表示,此次個稅的改革關鍵點在於降低中低收入人群的稅收負擔,中等收入群體迎來大利好,可以增加相應人群的稅後收入,拉動消費。

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工業和信息化部:力爭在2020年前將4G網絡覆蓋率提高至98%

 上證報訊 據國新網消息,國新辦23日舉行2018年前三季度工業通信業發展情況發布會。工業和信息化部信息通信發展司司長、新聞發言人聞庫在發布會上表示,今年將繼續深化電信普遍服務的試點工作,支持行政村、邊疆地區和海島4G網絡的覆蓋。

  他表示,今年試點正在全力部署中,目標是力爭在2020年前將4G網絡覆蓋率從目前的95%提高到98%。此外,目前正在研究面向全國各地建檔立卡的貧困戶推出大幅度的通信資費折扣優惠,以減輕他們網絡使用的經濟負擔。

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雲南省110個國有景區門票總體降價33.44%

  上證報訊 據雲南日報10月23日消息,雲南省已全面啟動國有景區門票降價工作,110個國有景區門票實施了降價,總體降價水平達到33.44%。

  據悉,自9月20日全面啟動國有景區門票降價工作以來,雲南省共有110個國有景區門票實施了降價,總體降價水平達到了33.44%。為確保降價措施落實到位,各級價格主管部門派出76個檢查組,開展景區門票價格執行情況監督檢查,着重檢查國有景區是否按規定執行降低后的價格、是否存在擅自增設收費項目或通過違規設置“園中園”門票等形式變相提高門票價格、捆綁銷售、不按規定明碼標價、不執行優惠措施、價外加價、強制代收費等違法違規行為。

  從“十一”黃金周情況看,景區門票價格運行平穩、降價政策落實到位。在110個降價景區中,遊客數增加的有35個,門票收入增加的有13個;總體上看,門票收入同比減少22.06%,遊客共減少門票支出約4617萬元;雲南省12358價格監管平台僅受理涉及旅遊景區門票類價格舉報投訴1件,全省景區門票降價執行中未出現價格違法案件。

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萬事怕認真,市場怕深耕――看賣好車揭示汽車供應鏈的未來

 前言:你看與不看,你做與不做,市場都在那裡。市場一直存在,不管是什麼時期,經濟景氣與不景氣,競爭激烈與不激烈。營銷的關鍵是要找到市場、開發市場、深耕市場。當下中國汽車供應鏈處在快速成長期,一方面是通過市場面的擴大,另一方面就是追求單個市場的精耕細作,這兩方面都可以做大市場。

2018年10月23日,“賣好車”發布會在北京國貿大飯店中國宴會廳拉開帷幕,300多位來自全國各地的主機廠代表、金融合作機構、投資方代表、全國TOP經銷商客戶代表匯聚,只為見證一件事,《全面換代汽車新供應鏈新玩法》的誕生。從2014年賣好車成立,首次問世至今,四年時間,賣好車已經成為了中國汽車供應鏈市場的領軍代表,“賣好車”三個字,已經在商場上擁有了清晰的畫像。如此成功的一個商業模型,為何要選擇在當下的市場自我迭代?

相比去年的發布會,362天“賣好車”都改變了什麼?

人人都會自覺不自覺的吹牛,特別是企業家更如此。師承阿里的賣好車CEO李研珠,更是得到了“宇宙第一吹牛大王”馬雲老師的真傳。距離上次賣好車發布會已經經歷了362天,當初李研珠吹過的牛逼都實現了么?

目標一:已經實現佔據中國汽車供應鏈流通市場1%的小目標

目標二:已經實現汽車行業倉儲解決方案(100%倉庫管理到庫位、PDA和智能鑰匙櫃使用率100%)

目標三:速度提升25%,綜合運費降低30%

目標四:平均一單用時34分鐘

供應鏈的基礎建設,最苦,最臟,最累,但是也“最有價值”! 總有那麼一些人,傻逼呵呵的堅持基礎建設,結果就牛逼了。

沒有高效能供應鏈,車就不可能好賣

賣好車CEO李研珠堅信,商業是“進化式”發展的產物,一切商業都要遵循歷史的發展規律,有些規矩不能改,改了就要出亂子。針對中國汽車供應鏈流通市場來說“新倉儲”+“新金融”+“新交易”=賦能新零售

優秀的上層服務,離不開紮實的底層建設(想方設法讓賣好車更簡單更快)

經常有人問李研珠,你為什麼要花這麼多錢,建這麼多倉庫?單純做輕資產的“服務”多好。

執拗的CEO不為所動,傳承、突破、自成一派的頑童李研珠,認為倉庫決定了供應鏈體系的最大容量、倉庫的布局決定了物流線路的發展、分層的倉儲布局才能滿足更大的玩家需求。

倉儲物流不分家(驗、提、干、配、分離)

目前賣好車已經實現了全國幹線網絡建設,一期開通了“北京”“成都”“廣州”三城互通,二期開通“西安”“武漢”“上海”三點互通,三期開通,六個城市的合縱連橫。

說說金融升級,如何可以更快一些

效率是金融的大問題,如何做的更快一些。核心就在於“從今日流程中解脫出來回歸貿易本身”!解決的辦法就是“需要一個【工場】來加工資產”

賣好車金融服務,對於客戶來說,從複雜的金融流程中解脫,回歸貿易本身。

賣好車金融服務,對於金融合作機構來說,有計劃性、有節奏的接收資產、更高效率的分配資金,讓資產清晰,流程簡單。

結束語:正是在這些瑣碎的具體工作推動下,全面換代的新汽車供應鏈、新玩法應運而生,它不是簡單的產品迭代更新,而是一場全面的超越。未來賣好車的發展方向是什麼?李研珠說:他期待有更多的商家在“賣好車”體系下做生意,有更多的服務商家的企業在“賣好車”體繫上做生意,願每個商家走出了屬於自己的發展之路。

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B2B方法論:玩法變了!

 

最近的幾個事情

上周,我跟一個大公司交流,他們打算大舉進入B2B領域,想聽聽我們的想法。整個過程,我不斷被挑戰,問獲客成本、轉化率、留存率等等。接着,這個團隊花了很久跟我討論,B端業務的交易怎麼做,總的方法還是如何做出在線交易賺傭金方面。我終於忍不了,直接打斷他們,如果還繼續用這樣的C端邏輯,永遠也進入不了B端的世界。賣好車在B2B領域的探索,是非常寶貴的經驗,我們比任何人都清楚怎麼做B2B。從這公司出來,我有了做分享的念頭。

七年前,離開淘寶的時候,出版社約我寫過一本《玩法變了》。我當成當年寫給廣大淘寶賣家的分享,記錄了PC互聯網時代,我們在電商領域總結出的玩法。書賣的不錯,現在回去看看,很多玩法還在用。所以我就想,賣好車的經歷,是否也可以做一個階段記錄,未來,我們可以做更完整的總結。

10月23日,我們在北京開了一個發布會,發布了新的供應鏈產品。期間很多人問我,怎麼做金融,或者怎麼做物流,怎麼做交易。人們常常把供應鏈拆開考慮,卻忘了供應鏈要解決的問題是”貿易“,所以單獨做某一塊都沒有意義。這也需要完整的理解。

所以,我打算分享三個話題:

 

  1. 汽車行業的變化和B2B的機會
  2. 基礎設施又苦又累,有啥用?
  3. B2B做交易的玩法真的變了!

一個一個說。

汽車行業會發生什麼,什麼時候會有B2B的機會?

今年的汽車市場,出奇的冷。金九銀十沒有出現,主機廠堆積如山頻頻放水,經銷商庫存高企風險倍增。我們不禁要問,發生了什麼,會發生什麼?

中國汽車行業會發生的變化有三個:

  1. 產品本身變化。最大的變化就是”汽車“的”汽“字就快沒有了。當捷豹、奔馳、保時捷這樣的大廠開始全面布局電氣化,並形成量產的時候,我們知道,電動車終於不是只有特斯拉和老年人代步車了,而是真的新時代來了。新的產品,一定需要更新的渠道和銷售方式。
  2. 銷售渠道變化。原先主機廠做決策,讓4S賣啥4S就賣啥,讓賣多少錢就賣多少錢,讓怎麼賣就怎麼賣的”計劃經濟“方式,已經轉變成了獨立經銷商想買什麼買什麼,什麼賺錢賣什麼的”市場經濟“方式。決策者變化了,渠道一定會革命。
  3. 使用方式變化。網約車、融資租賃的發展,讓消費者原來越不關心車輛法律所有權是誰,只關心使用權。

新產品,需要更高效的供應鏈網絡;新渠道,也一定需要更高效的供應鏈網絡;新用法,催生大量新的租賃公司出現,如何在供應鏈端高效的獲得車輛,並形成租賃,也需要一套高效的供應鏈網絡。

 

所有的事情,都指向了一件事:高效的供應鏈網絡。

 

那麼,以前的網絡不高效嗎?還真不高效。高效就不會是現在這個要死不活的樣子。

那什麼叫高效的供應鏈網絡呢?

舉個例子,盒馬鮮生。盒馬鮮生售價也比普通賣場高不少,那為什麼人們還趨之若鶩?一個字:”鮮“。做到這一個字卻談何容易。盒馬必須保證在我家門口就有門店,作為前置的倉儲。盒馬必須擁有很好的冷鏈技術,保證魚到我家門口還是新鮮的。同時,最重要的是,盒馬必須有數據證明,我家門口可以放更多三文魚,在隔壁小區放更多扇貝。這套多個前置倉儲、保鮮物流、數據支撐的系統,就是一套高效的供應鏈網絡。有了這個,我們才會發現,盒馬鮮生得賣場效率比普通賣場高很多。

這關B2B什麼事?

還是拿盒馬來說明,更容易理解。盒馬其實是一個toB的生意。怎麼可能?我們看到,盒馬開放了自己的渠道和網絡,准入的供應商可以把車放進盒馬的門店,這樣賣貨效率一定高。給供應商提供前置倉儲、保險物流、數據支撐的系統,讓供應商可以更好地銷售,那你說這是一個什麼生意?

我之前分享過,在買賣雙方,有一方極其分散的時候,就有B2B誕生的機會。盒馬的機會,是供應商天南海北,消費者被集中在超市賣場的時候,就誕生了。那我們把三文魚換成汽車,情況正好相反,賣家相對集中,買家極其分散,而且還在更加分散,更加下沉,所以這也有機會。

機會就是,給極其分散的買家和集中的賣家,提供一套前置倉儲、保鮮物流和數據支撐的系統。

這就是B2B了。

如果行業的決策者沒有發生變化,流通的結構沒有變化,沒B2B什麼事兒。

如果行業的流轉效率足夠高,也沒B2B什麼事兒。

如果行業的兩端都很集中,更沒B2B什麼事兒。

拿這個標準看,有的行業真沒必要折騰。

聰明人一定會從“基礎設施”入手。

基礎設施是什麼?“水電煤”,沒有水電煤,啥都沒法干。

俗話說的“要想富,先修路”,說的也是基礎設施的價值。

基礎設施的好處是,誰都要用,誰都不惹。

在發生行業變革的時候,這樣的事情和選擇更加重要。因為,大多數人會在行業變革的時候,選擇“短平快”的事情,時間短,見效快,當然往往也死得快。因為行業大變化的時候,多種前端的業態會冒出來,多種機會出現,很難說哪一種會跑出來,或者哪一種一定對。換句話講,死亡率很高。

拿汽車來說,行業變化了,有人賣線索,有人進車來賣賺差價,有人四處開店賺售後,也有人線上收客賣租賃產品,還有線下開店賣租賃,五花八門,現在也說不準,哪一種就代表未來。光C端汽車金融,都沒辦法說未來是按揭佔主導還是租賃佔主導,是直租多還是回租多。

這個時候,選擇大家都要用的,誰都不惹的路子,可能是個不錯的選擇。這就是我常說的,要麼潛到水底,要麼站在浪尖。

如果要潛入水底去做基礎設施,就必須做到三點:1. 深入理解這個行業。2. 找到什麼是基礎設施。 3. 堅持做下去。

我們來理解一下汽車這個行業,如下圖,表明了汽車流通領域的6個主要利益攸關方,我們必須深入理解他們的生意本質,以及他們的需求,這樣才能找到基礎設施從哪裡入手。

  • 主機廠,生意本質是造貨賣掉,最關心的是生產出來什麼時候能回款。所以他們丟不掉授權渠道4S,沒了人提車給錢,主機廠就憋住了。換一個角度講,也正因為此,主機廠本質上並不關心給他錢的是不是4S。這叫妻不如妾,妾不如偷。
  • 4S,生意本質是完成任務拿返點,最關心如何把返利拿到,和如何把售後抓住。換個角度說,他們的車、錢、物流都是主機廠給的,向上會更容易,而向下卻很吃力。
  • 小經銷商,生意本質是賣車賺錢,最關心有沒有錢賺。沒錢賺的生意不會做,跟他們談利益最管用。
  • 融租公司,生意本質是買車來租收租金,最關心買來的車能不能租出去,租金能不能高,租客能不能多。所以他永遠不會採購滯銷車和小眾車。
  • 資方,生意本質是資金買資產,最關心資產是不是好,是不是安全,然後是能不能有計劃的獲得資產。所以用什麼方法讓資方覺得東西好,看得住,還賣得掉就很重要。
  • 倉儲物流,生意本質是收服務費,最關心效率高不高,周轉快不快。所以有什麼方法能讓他們感覺這裏更快,他們就會來。

理解這些,需要對行業有深刻的認知,在都理解了之後,我們就會發現所謂的基礎設施是什麼:

  1. 一個讓賣方(主機廠和4S等)能夠速回款的服務。
  2. 一個讓買方(小經銷商和融租公司)能夠快速賺錢的服務。
  3. 一個讓買方、賣方、資方都有安全感的服務。
  4. 一個讓資方能夠有計劃地獲取安全資產的服務。
  5. 一個讓倉儲物流能夠批量拿到訂單的服務。

這就是對基礎設施的描述。

注意,我們沒有提到任何的倉儲、物流、金融、數據,但是上面說的每一個服務,都是要用到倉儲、物流、金融和數據!

賣好車通過接近4年的努力,把倉儲物流網絡建設好,把金融服務磨練好,把數據整理好。我們才敢說,我們“湊齊了”基礎設施需要的原材料,可以組裝這樣的基礎服務了!

上面的1-2-3-4-5,在我們這,整合出了一整套的供應鏈產品。這些產品還在更新迭代。這叫基礎設施的應用!

元素、服務、應用。三個層次。

也只有這樣,才是真正服務行業中的玩家,讓他們的業務變得更好。這才是一個平台的使命。

B2B到底怎麼做交易?

我的觀點很明確:在B2B領域,連接做交易是皮毛,撮合做交易是無聊,服務做交易才能看牢。

怎麼講?B2B確確實實經歷了三代:

第一代,早年的阿里巴巴為代表,賣家上傳商品,買家看,自己聯繫,之後跟平台沒關係。平台唯一能收的錢,就是會員費,中供鐵軍就是那群收會員費的人。阿里巴巴早年的廣告都是“賣方買方輕鬆找對方,阿里巴巴,商人的網站。”你看,這個價值,叫“找到”,那這一代平台知道的交易信息,是A找B可能買了C。

第二代,撮合,或者撮合加自營。撮合本質上是個黃牛生意,賺信息不對稱的錢,不管是賺差價還是賺傭金,做撮合的平台,最怕的都是賣家買家認識了,之後也就沒自己啥事了。所以撮合平台會自己做倉儲和物流,目的是在物流層面“隔離”買賣雙方。同時,當知道了差價和流向之後,撮合平台往往就會自營,因為自己做也能賺錢啊,幹嗎不。這一代平台知道的交易信息,是A找B買了C,價格可能是D,發貨E收貨F。但我為什麼堅持說撮合交易很無聊呢?因為互聯網的使命就是消除信息不對稱,是一定要買賣雙方自己溝通的。所以撮合沒有未來。

第三代,服務。通過各種服務“幫助完成交易”,買賣雙方自己交流,需要服務的時候平台出現,而平台提供的服務,都會獲取所有全面的交易數據。比如供應鏈金融服務,錢是平台付的,貨是平台拉的,那自然ABCDEFG都是全面、完整、準確的。這種方式,比第一代深入,比第二代不招人煩。

為什麼會有人堅持,B2B需要有一個“線上成交”的過程呢?

只有一個原因,C端交易做多了轉不過來。

B2B在線上生成的“平台認可”的協議,真的是人家買賣雙方簽訂的版本嗎,這是自己騙自己還是讓人家騙自己?

B2B平台下線上下單的交易價格,真的是成交價嗎?他們桌子下面的協議,有可能告訴你么?

B2B平台讓賣家上傳的發貨憑證,讓買家上傳的付款憑證,都是真的,還是只是為了走個流程?

B2B平台收到的“交易服務費”,是真的賣家覺得你幫他成交了給你付的錢,還是來刷的單?

所以,如果不能夠做到無害、清晰、完整、準確,就不要有這樣的“購買”按鈕!

人家的成交,該在哪裡就在哪裡。

你的服務,能做多少就做多少。

衛哲有個說法,叫“B2B並不是把蛋糕做大,而是把切蛋糕的效率提高”。

我的說法更俗一點: 判斷B2B有沒有價值,只看客戶給不給錢。因為B類客戶很實用,有用給錢沒用滾。

r’f’rerfre

所以,賣好車在B2B領域,從來不“做”交易,我們只“服務”交易!

這個服務做不做,只關心,服務是否能夠幫助成交,是否可以獲取清晰、完整、準確的交易數據。

 

說到最後,

我根本無所謂這種B2B叫x.0,更不關心投資者是否理解這樣的方式。

我們只相信,自己的實踐帶來的真實反饋。

我們只關心,客戶認為我們有沒有價值。

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首家巨頭金融科技公司360金融赴美IPO

 美國東部時間10月26日,360金融向美國美國證券交易委員會(SEC)提交招股書,衝擊美股IPO。與同為互聯網巨頭系的FinTech平台相比,這次360金融實現了彎道超車。根據奧緯諮詢研究報告,今年二季度放款量,360金融位列國內第四名,僅在BATJ旗下螞蟻金服、微眾銀行、京東金融、度小滿金融之後,而這四家均尚未披露衝擊二級資本市場的具體計劃。(證券日報)

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阿里巴巴二季度財報!營收851億元人民幣,每股收益9.60元

阿里財報出爐!阿里巴巴第二財季營收851億元人民幣,低於預期;調整后每股收益9.60元人民幣,高於市場預估7.43元人民幣。

分業務業績情況,核心電商同比增長56%,至724億元;雲計算同比增長90%,数字媒體娛樂同比增長24%,創新及其它業務同比增長20%。

第三財季年均活躍買家增至6.01億人。 截至第三財季末的移動端月均活躍用戶增至6.66億人。

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深圳地鐵16號線進入主體施工階段 2023年建成通車

據深圳商報報道,深圳加快推進地鐵四期工程建設。記者11月8日獲悉,16號線4座車站已完成交通疏解,將進入主體施工階段,全線力爭於2023年7月建成通車。屆時,龍崗、坪山居民出行將更快捷。

作為深圳軌道交通四期線路之一,地鐵16號線是落實東進戰略的重要舉措,全長約29.2公里,設站24座。線路由大運站引出,沿龍崗大道、黃閣路、龍平路敷設,經龍崗老中心后沿深汕公路往南至坪山站,經坪山中心區后沿東縱路、金田路等路敷設至終點田心。

站點分別為大運站、大運北站、龍城西站、數碼城站、回龍埔站、龍崗汽車站、天健花園站、龍城中路站、龍平站、雙龍站、龍南站、龍東村站、同樂村站、坪山站、六聯村站、文化中心站、坪山圍站、坪山中學站、江嶺站、東縱站、新屋站、橫塘站、田頭站、田心站。

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深交所與中船重工集團簽署戰略合作協議

 11月23日,深圳證券交易所(簡稱深交所)與中國船舶重工集團有限公司(簡稱中船重工)在北京簽署戰略合作協議。本次簽約是雙方認真貫徹落實黨的十九大關於推進軍民融合發展戰略和深化國有企業改革的重要舉措。中船重工黨組書記、董事長鬍問鳴,深交所黨委書記、理事長吳利軍出席簽約儀式。

深交所與中船重工一直保持着密切溝通和良好合作,多項合作已取得階段性進展。久之洋、中國應急上市,樂普醫療可交債發行等,是雙方認真貫徹落實軍民融合發展戰略、深化國防科技工業改革的具體行動。根據協議,在雙方已有合作基礎上,深交所將進一步拓展服務範圍,在投融對接、擬上市培育、併購重組與再融資、債券和資產證券化融資等方面加強戰略合作,充分發揮交易所平台功能和創新資本形成優勢,服務中船重工轉型升級、改革創新,助力中船重工在服務國家發展戰略、推進國防現代化建設中發揮更大作用。

下一步,深交所將按照中國證監會部署要求,堅持新發展理念,有序推進市場改革發展相關工作,優化市場資源配置,提升市場發展質量,加大對核心領域技術研發、科技創新的服務力度,助力深化國防科技工業改革,全力服務軍民融合深度發展格局。

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萬達電影業績承諾延至4年 利潤承諾總額增至40億

  中國經濟網北京11月26日訊 今日晚間,萬達電影公告《發行股份購買資產暨關聯交易報告書(修訂稿)》,與修訂稿同步公布的還有更新版回復函。從此次公告的細節來看,除此前已公布的標的資產收購價格下調、對控股股東萬達投資改為採用發行股份支付對價的方式外,此次對賭期限延長至4年,累計承諾時限凈利潤合計39.94億元,比此前交易預案利潤承諾多出7.66億,充分显示控股股東對公司長期發展的看好以及公司收購的誠意。

  控股股東看好未來發展 業績承諾期增加至4年

  早在11月5日,萬達電影的公告就显示出此次重組方案的幾處調整,而今日公司公布了更多細節。

  重組草案修訂稿显示,截至2018年7月31日,萬達影視100%股權的母公司口徑的所有者權益賬麵價值為51.61億元,評估價值為110.03億元。經交易各方友好協商確定交易作價為106.51億元,較此前116.19億元的交易作價下調近8.33%。

  與此同時,根據2019年萬達影視的預測凈利潤約為8.88億元,對應萬達影視100%股權價格的2019年預測市盈率為12.39倍,遠低於上市公司自身市盈率。萬達電影方面有關人士表示,低價購入優質資產有利於充分保障了中小股東的利益,同時為公司帶來更強勁的盈利能力。

  目前,萬達影視業務範圍涵蓋電影和電視劇的投資、製作和發行,以及網絡遊戲運營和發行。通過本次交易,除既有的觀影收入、廣告收入、商品及餐飲銷售收入外,萬達電影將進一步增加來自電影投資、電視劇投資、遊戲發行等方面的收入,業績增長點將更加豐富,擁有更廣闊的想象空間。

  業績承諾增加至40億

  同時值得注意的是,本次方案中重組業績承諾期增加為4年,萬達投資承諾萬達影視2018年度、2019年度、2020年度及2021年度承諾凈利潤數分別不低於7.63億元、8.88億元、10.69億元、12.74億元,更長的業績承諾期給投資者帶來了更高保障;另一方面本次承諾四年累計實現凈利潤合計增至39.94億元,較6月份的承諾凈利潤總額增加7.66億,占交易標的估值超過37%,充分彰顯控股股東對萬達影視未來發展的看好。

  另外,此次電視劇、遊戲資產的注入能夠綜合現有模式下電影業績的波動,將更有助於增強公司盈利穩定性和持續發展能力。

  業內分析人士指出:“公司陸續與阿里、閱文、耀萊等頂級產業資源進行戰略合作,表明公司能夠真正有能力吸引優質娛樂資源向自身集中,同時戰略投資者與萬達電影之間的資源互補效應,會對萬達電影長期利好。”

  同時在過往的併購整合過程中,標的資產整合效果較好,總體來說此次重組后商譽減值風險較小。萬達電影總裁曾茂軍在此前投資者交流會上介紹:“萬達傳媒在併購后每年的廣告收入從2億多成長為12億左右規模,整合效應明顯。時光網在併購之後扭虧為盈,盈利能力也大幅提升。”

  此外本次交易方案增加了股份鎖定期與二級市場股價掛鈎以及莘縣融智作為萬達集團影視板塊核心人員的持股平台參與承諾業績補償並鎖定三年的條例,有助於增加萬達影視管理人員穩定性,同時充分表明公司收購誠意以及推進重組決心。

  前7月完成全年利潤承諾74%

  在最新披露的經營數據和業績報告中,萬達電影2018年1-9月實現營業收入109.05億元,同比增長7.06%;前三季度實現累計票房75.4億元,同比增長15.6%,累計觀影人次1.82億,同比增長17.2%。作為院線行業龍頭,萬達電影已連續九年國內票房、觀影人次、市場份額領先。

  萬達電影此次披露的數據中,截止7月31日,萬達影視實現營收14.12億,凈利潤5.61億。短短七個月,萬達影視已完成2018年承諾利潤的73.53%。

  業內人士表示:“隨着行業趨於理性,末位的公司會被淘汰,有利於龍頭公司的整合。行業在未來幾年內會快速洗牌,龍頭公司會越來越強大。”目前公司主要從事影院投資建設、院線電影發行、影院電影放映及相關衍生業務,其主營業務集中於影視行業產業鏈下游。重組完成后,公司的業務將延伸至上游的電影和電視劇投資、製作和發行,實現“IP-製作-發行-終端-衍生”的全產業鏈布局,進一步鞏固公司龍頭地位。

  同時,內容方面,萬達電影一直圍繞“會員+”和“360°IP”的發展戰略,謀求構建院線終端、傳媒營銷、影視IP、線上業務、影游互動五大業務平台。伴隨此次影、遊資產的注入,影視IP平台、影游互動平台兩個關鍵環節將落地實現,五大業務平台至此建成,萬達電影向國內領先的泛娛樂平台型公司的目標更近一步,綜合競爭實力大大提升。

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