中國首台黑白電視問世60周年 還記得你家第一台電視嗎

　　慢新聞-重慶晚報記者 王蓉/文 鍾志兵/圖

　　▲孫建民以500元錢賣出去一台12�嫉睦系縭�

　　▲金鵲電視曾是重慶商場櫥窗里的潮品

　　▲1958年3月17日，我國第一台黑白電視機誕生——北京牌14�己詘椎縭踴�

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　　▲12�嫉慕�口黑白電視

　　1958年3月17日，我國第一台黑白電視機北京牌電視機問世，時至今日剛好60周年。從誕生、生產、流行到消失，黑白電視機走過的這段漫長歲月，在快文化流行的今天，足以成為一代人的回憶。

　　你還記得那些能買到一台電視，就會被奉若上賓的日子嗎？

　　《霍元甲》讓重慶街頭萬人空巷

　　兒童時代的冉文，記憶中最擠的不是解放碑，而是謝軍家。

　　重慶晚報攝影部記者冉文，上世紀七八十年代是大渡口伏牛溪長征廠的家屬子弟。他口中的謝軍，是廠里當時的富家子弟，其標誌就是家裡有全廠唯一一台9�己詘椎縭印�

　　“當時有個特別感人的事件，央視的報道一小時左右，播完了再重複。”謝軍家十來平方米的客廳，摩肩擦踵站滿了廠里職工。一小時播完后，紅着眼圈的人從屋裡魚貫而出，下一批人再進去。“有些人坐在木床上，居然把木床坐斷了！”

　　“最大的願望就是家裡能有台電視和冰箱。”家住渝中區民生路212號五單元的王夢南，在她13歲時實現了這個願望。她父親存了兩年錢才把電視抱回家——一台洋氣的14�嘉骱�牌黑白電視，四百多元。此前，她一直在鄰居家蹭電視看。每蹭一次電視，要來回上下爬32層樓梯，因為鄰居住在隔壁單元9樓。但她風雨無阻，還得趕早。“當時《霍元甲》、《射鵰英雄傳》、《再向虎山行》等這些港台劇播出，重慶街頭幾乎萬人空巷，因為所有人都守在電視前。”

　　那時候一般只能接收兩個台：2頻道中央電視台和8頻道重慶電視台。條件好的人家在屋頂安了十字形的天線接收信號，可以收到四川電視台與重慶二台。“電視上老有雪花，鄰居時而跑去屋頂神秘搗騰半天，有時還要安排一個人站在天線旁邊扶着當‘人造WIFI’。實在急了，使勁拍兩下電視，畫面居然神奇般地好了！”

　　為了接收信號，人們想出了更多辦法。“有人買來鋁鋅線，從電視天線接到屋外向上弄個U字形。”像冉文這樣的熊孩子，經常偷偷在樓上將天線撥個方向，惹得樓下的人火冒三丈：“樓上的，吃錯葯了邁？”

　　但是，這些都不會影響看客的心情。黑白電視機簡直就是一個神秘的魔盒，給大家貧瘠的精神生活注入了無限樂趣。

　　最早的“收費電視”，5分錢一人

　　1984年、1985年兩年間，重慶商場的黑白電視機開始瘋賣，在重百、群林市場等老商場，黑白電視機都成了熱門商品。王夢南父親的朋友在解放碑一家商場里賣電視，賣一台電視機獎勵一毛錢，有一個月居然賣了五六百台，獎金比工資還要高，讓周圍人羡慕不已。

　　渝中區十八梯綜合樓18樓住戶朱燕告訴記者，上世紀八十年代初，電視還是稀罕物時，儲奇門菜市場就興起了最早的“收費電視”：有人在月台壩往菜市的路口旁租了一間大房，黑白電視放在柜上，屋裡擺滿了長椅。一到晚上，下班看電視的人魚貫而入，5分錢一人，時間不限，童叟無欺。

　　後來，為了提高消費者觀影質量，老闆還買來三色塑料片貼在黑白電視屏上，這大概就是重慶最早的人造彩電了！

　　重慶首台黑白電視1972年問世

　　金鵲金鵲（重慶話念“qio”），背都要背駝；紅岩紅岩（重慶話念“挨”），買倒豆該捱！這句話如果你聽過，恭喜你：重慶中老年資格證書妥妥到手了！

　　這兩個牌子說的就是重慶國營無線電廠（現“金美通信”）生產的金鵲電視和重慶無線電三廠生產的紅岩電視。老一代人說，以前國產配套元件質量不過關，加上重慶天氣潮濕，這些電視經常出故障。當時的售後服務，是自己把電視機背到維修部去修理，所以重慶人就有了這樣的順口溜。

　　重慶第一台电子管黑白電視機，誕生於1972年江北區電測村2號的無線電三廠。不過，如今的無線電三廠舊址，方圓數里的廠區已成為廢墟，圍牆上到處可見紅色“拆”字。不遠處並排着兩幢空無一人的職工宿舍，辦公樓已拆成了空架。這一帶沿路電線桿上，仍然可見“無線電三廠”的標識。

　　老張在拆遷現場值班。從1985年到廠里當工人，到上世紀90年代買斷工齡自謀職業，作為無線電三廠的職工，他對曾經的輝煌仍記憶猶新。“那時候，生產電視的國營廠俏得很，供銷科更是不得了，效益好福利好。”

　　離此幾百米的家屬區，退休工人們則透露了更多信息：廠子最多時有1700人。“上世紀八十年代，廠里的電視機產量增長很快，常常缺貨，生產一批馬上賣光，黑白電視機就是在那些年進入了普通老百姓家裡。”到了上世紀90年代，廠里生產技術和產品逐漸落後，幾經重組仍無起色，不久破產。

　　眼下，這片距觀音橋商業區僅十分鐘路程的地塊，據說將用於商業開發。而老廠的輝煌，其實早已暫停在二十多年前那個只有“黑白”的歲月里。

　　黑白電視成藏品，最高賣上千元

　　在重慶，黑白電視從1972年誕生到上世紀90年代初淡出市場，市面上能看到的黑白電視已經鳳毛麟角。不過，在藏品市場偶爾還能覓其蹤影。

　　在渝中區中興路舊貨市場孫建民藏品攤位，黑白電視機藏品數量算是這個市場的大戶，店裡一共有十幾台黑白電視。他告訴記者，他的藏品中包括上世紀70年代的9�加⑿鄣縭櫻�由於年代久遠，目前已無聲音圖像，但售價仍高達800元。記者還看到了紅殼的外國黑白電視，包括9�嫉畝�芝、日立電視等。

　　孫建民告訴記者，在他這裏來租買黑白電視的只有兩類人：一是收藏愛好者，二是布展商。價格得看電視機的年代、品牌、型號及尺寸而定，幾百元至上千元不等。

　　孫建民店裡藏了不少老寶貝，包括舊唱片機、錄音機、卡帶機等。他說，閑來無事，他和朋友喜歡坐在門口小桌旁，在卡帶機放一盤陳百強或梅艷芳的老歌，守着那一台台沉寂了多年的黑白電視，抽一根煙，喝一杯茶，講一個老故事。

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　　（特拉華達州，美國 – 3月16日）Toga Limited總裁杜總日前假印尼雅加達公布Toga Limited在印度尼西亞的未來藍圖，繼馬來西亞、菲律賓后，印尼將作為公司發展步伐的第三站。印尼時間3月15日，杜總受邀主持印尼證券交易所的股市啟動儀式，在其他高層包括總經理Dr. Steve Tan陳博士、TCA 總裁林總、律師Mr. Scott攜同下遠赴印尼首都雅加達。股市啟動儀式后，現場召開媒體招待會，杜總對媒體表示：“印尼作為全球人口排名第4、全球第16大的經濟體，經濟發展方興未艾，我們對印尼這個新興市場保持信心，也相信Toga與當地民眾可以互助互惠。” Toga進駐印尼的籌劃也獲印尼證券交易所的認可，Toga除了是第一家獲得當局邀請進行股市啟動儀式的企業之外，當局也安排多達45家媒體機構進行現場採訪，屬前所未有的特優待遇。Toga駐雅加達辦公室也在前一天正式開幕，地點位於雅加達的商業核心地帶 Sudirman Central Business District，為Toga在東南亞策略布局的藍圖中再落下一個重大的據點。

Toga總裁獲得IDX當局邀請進行股市啟動儀式

　　“Toga將會資助參與IDX INCUBATOR計劃的新興公司，目前有超過5家公司符合資助資格，但是現時我們只尋求1到2家合作公司。” Toga總經理Dr. Steve Tan陳博士在媒體對談會中說道。Toga將參與印尼證券交易展開的IDX INCUBATOR和IDX GALERI項目，前者給予新興科技公司資金和技術上的支持，後者則為印尼小中大學學生策劃的一系列活動，主要為金融相關的課程、培訓、教學、比賽等。 Toga希望為在地的青少年提供相關的教育，激發他們的創新思維，進而推進市場經濟、人文、文化的全方位發展。印尼證券交易所業務發展董事Nicky Hogan也在現場進行演說，表示對Toga和當局的聯手合作抱持正面與支持的態度。

　　印尼證券交易所業務發展董事Nicky Hogan也在現場進行演說，表示對Toga和當局的聯手合作抱持正面與支持的態度。

　　Toga瞄準印尼龐大人口和高度青年勞動力的先天條件，將自身重點品牌“伊比”手機通訊應用程序打入印尼市場。伊比以一站式的便捷操作和穩定的兼容性，在新生代最受矚目的手機聊天程序里佔有一席之地。伊比有望成為印尼證券交易所的官方業務手機通訊應用程序，便於交易所內部人員溝通交流，同時身兼多端銜接的工作平台。杜總表示，將致力在2019年年底把伊比的印尼用戶人數增至1億，也會協助當地2百萬中小型企業利用伊比發展業務、開拓客源，塑造一個自循環的在地永續經營模式。

　　美國公司Toga Limited創立於2003年，於2015年假馬來西亞吉隆坡成立亞太區代表處，同年在場外交易市場（OTC）掛牌（股票代碼：TOGL），至今在東南亞市場表現活躍。以旗下手機通訊應用程序伊比，以及自循環永續的商業經營模式，在業界享譽盛名，用戶人數遍布全球。

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 　中國經濟網北京3月26日訊 今日，廣匯汽車（600297）下跌，最大跌幅超4%，截至發稿，報7.20元，跌幅2.57%。3月25日晚間，廣匯汽車發布公告稱，公司附屬公司蘇州寶信擬以不超6.19億元收購4家汽車銷售公司100%股權。

　　公告显示，此次交易標的為上海眾國寶泓汽車銷售服務有限公司、上海普陀寶泓二手車銷售服務有限公司、合肥寶泓汽車銷售服務有限公司、蕪湖眾國寶泓汽車銷售服務有限公司。

　　據廣匯汽車2017年業績預告數據显示，經公司財務部門初步測算，預計2017年年度實現歸屬於上市公司股東的凈利潤與上年同期（法定披露數據）相比，將增加9.81億元到12.61億元，同比增加 35%到 45%。扣非凈利潤與上年同期（法定披露數據）相比，將增加9.16億元到11.8億元，同比增加35%到45%。

　　據廣匯汽車2017年三季報显示，截至2017年三季度末，前十大股東中有四位股東進行高比例質押。其中，第一大股東新疆廣匯實業投資（集團）有限責任公司持股數量26.64億股，質押17.13億股；第二大股東CHINA GRANDAUTOMOTIVE（MAURITIUS）LIMITED 持股數量19.64億股，質押19.64億股；第三大股東鷹潭市錦勝投資有限合夥企業持股數量5.40億股，質押5.20億股；自然人股東趙素菲持股數量9,663.03萬股，質押9,663.03萬股。

　　值得注意的是，在上述股東質押中，第二大股東CHINA GRANDAUTOMOTIVE（MAURITIUS）LIMITED及自然人股東趙素菲將所持股份全部質押。第三大股東鷹潭市錦勝投資有限合夥企業也近乎全部質押。

　　廣匯汽車於2018年3月14日發布控股股東股份質押的公告稱，公司第一大股東新疆廣匯實業投資（集團）有限責任公司（以下簡稱“廣彙集團”）將其持有的公司限售流通股1.96億股股份質押給西部信託有限公司。截至3月14日，廣彙集團持股比例為32.80%，其中已累計質押廣匯汽車股份20.13億股，占其所持股份總數的75.36%，占廣匯汽車總股本的24.72%。

　　3月16日，廣匯汽車發布控股股東解除質押的公告稱，廣彙集團將原質押給國金證券股份有限公司的1.72億股股份辦理了質押登記解除手續，本次解除質押股份占廣匯汽車總股本81.44億股的2.11%。截至3月16日，廣彙集團持股比例為32.80%，本次質押解除后廣彙集團累計質押的股份數為18.41億股，占其持有股份總數的68.94%，占廣匯汽車總股本的22.61%。

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關於微信和支付寶的“二選一”事件，短時間內絕對不會得到解決。這涉及到騰訊和阿里兩家巨頭的未來戰略，關係到股價、市值甚至企業的生死存亡。

所以，無論動用多少資源、投入多少資金，騰訊和阿里誰都不會放棄。

神仙打架，招招致命。

“二選一”背後的零售之爭

上周，零售巨頭沃爾瑪在其成都、重慶等部分西南地區門貼出公告稱消費者在沃爾瑪門店如果要使用移動支付，僅支持微信支付，暫停使用支付寶。緊接着，國內零售企業步步高也宣布停止使用支付寶支付。

這兩件事情一出，瞬間就被媒體解讀為零售企業在支付寶與微信支付之間“二選一”站隊。

其實，沃爾瑪和步步高的表態也就只是導火索而已，騰訊與阿里一定會發生的零售之爭總需要一根浸滿火油的捻子。

阿里對新零售的布局始於2016年，被譽為新零售元年的2017年更是馬不停蹄的四處控股、投資。線上流量增長有限，阿里對線下流量的渴望路人皆知。

2017年，阿里用真金白銀將一大批線下商超拉入新零售陣營，除了增持銀泰商業股份(從28％提升至74％)、收購聯華超市18％的股份、逾5億元入股新華都、28.8億美元入股大潤發母公司高鑫零售外，還有此前投資的三江購物、蘇寧，阿里巴巴的新零售夥伴名單恐怕一頁A4紙都寫不下了。

而有人統計，在過去一年多的投資中，阿里主導的獨立投資佔到38%，領投的佔40%，二者合計達到78%。

在新零售的戰爭里，阿里在盡可能多的擴充帝國邊界。在投資項目中，阿里大部分都是領投或者獨立投資，控股的也不在少數。甚至業界已經形成了一種默認，被阿里投資的企業早晚都會姓馬，比如優酷和餓了么就是兩個典型。

如果說今天還有誰能夠威脅到阿里，騰訊是最容易被人想起的那一個。尤其是過去一年，騰訊在零售領域的諸多布局：牽手永輝后迅速攜手入股家樂福中國；之後又與京東、蘇寧、融創聯合入股萬達商業，再馬不停蹄的投資海瀾之家，期間還有與唯品會、步步高的聯姻。

上述資本合作基本都是入股，以騰訊入股海瀾之家為例，入手股份才5.31%，而入股家樂福的股份更是提都沒有提，截至目前也沒有公開相關數據。

騰訊在零售行業的資本動作，與近年來的開放戰略契合，尋求業務層面的戰略合作而不是資本層面的絕對控股，這與阿里是截然相反的模式。

這與兩家在零售行業採取的策略有關。阿里是中心化的平台思維，騰訊則是去中心化的賦能思維。一個重運營，一個重連接。但核心二者都是在爭奪遠比線上零售規模龐大的線下市場，而競爭也逐漸從幕後（投資布局）走向前台，支付寶與微信支付爆發“二選一”事件。

“二選一”是支付寶先動的手

關於“二選一”，被很多媒體解讀為騰訊與零售服務商之間存在某種排他協議，更把馬化騰去年的一番言論拿出來過度解讀。

騰訊與阿里的確存在競爭，但在“二選一”這件事上我們應該更理性的看待。

首先，從合作形式來看，騰訊採用戰略入股的方式與零售商合作，在合作過程中未必有話語權去“命令”零售商“二選一”，更何況“二選一”對於零售商來說並不是件好事，用戶體驗的缺失會令品牌受損。所以，個人更傾向於“二選一”是零售商的自主選擇。

關於這一猜測，4月2日，騰訊微信支付副總經理黃麗也表示過，騰訊跟沃爾瑪沒有任何排他協議，（使用支付寶或者微信支付）的決定權在商家手裡。所以其實站隊就是一個偽命題，沒有絕對的站隊，應該是某個戰略發展階段企業對當下自己商業利益的取捨和判斷。

這是我要強調的第二點，企業對當下自己商業利益的取捨和判斷決定了它的戰略與執行。

此次事件中的主角之一步步高此前就表示，沒有大規模接入的原因是“支付寶的合作方式太強勢，它只做為一級入口，它不接入雙向接入，我們無法接受不公平之合作。”而據聯商網此前報道，步步高在與支付寶的合作中，支付寶可獲得步步高的數據，但是步步高不僅得不到支付寶數據資源，還可能面臨數據安全風險。

步步高的擔憂其實與之前我們提到的AT零售策略有關。阿里的新零售注重中心化、平台，以帝國形式絕對控制各個鏈條。像數據如此重要的核心資產更是要掌握在自己手裡，去年菜鳥與順豐的爭端不也是因為數據歸屬么？

某種角度上可以說，步步高是強勢的阿里吃不下來的一塊硬骨頭。騰訊的方法就比較溫和，堅持賦能原則，馬化騰說騰訊不做零售不做商業，只做連接。同時提供“去中心化”的智慧零售解決方案，不同於阿里的中心化零售終端思路，也就是給了零售商一個更自主、更靈活的選擇。

我要說的第三點，是“二選一”的順序和規模。網上流傳的一個名單显示，支付寶“排他”早在2014年就開始了。據媒體報道，肯德基、85度c、周黑鴨等品牌，因為受到商業合作條款的制約，都只支持支付寶而不接受微信支付，幾年後這些品牌才開始採用微信支付。

這份名單里，還有很多諸如家樂緣廣州、知味觀、鼎泰豐華南、太興、嘻遊記、樓外樓等商戶如今也是只能使用支付寶。

另外，據南都報道，在騰訊系零售企業停用支付寶的同時，微信支付同樣在阿里系的線下零售商家中備受冷落。南都記者3月27日走訪了深圳大潤發超市、盒馬鮮生等阿里系零售企業，都被拒絕或者不推薦使用微信支付。

還有，如果按照“排他”的規模計算，微信支付應該是弱勢的一方。雖然騰訊系的家樂福和永輝都支持支付寶，但和阿里巴巴合作緊密的銀泰百貨，大部分門店都已經不支持微信支付。在阿里巴巴收購銀泰之後的2017年年初，銀泰百貨已基本上看不到微信支付了。而如果未來“二選一”繼續存在，那麼可能在三江購物、百聯集團、新華都等阿里收購或入股的零售門店內，消費者也會很難見到微信支付。

其實，“二選一”背後是AT之間關於零售之爭的一個開端，同時也是最重要的一個對弈。支付並不僅僅是支付，背後的数字化改造、數據流都至關重要。還記不記得馬雲提出新零售之後，宗慶后的表態？

其實現在大多數參與或者計劃參與新零售的零售商都在思考，是把數據和命運掌握在自己手裡，還是全權交於阿里？

在商業競爭上支付寶發起“二選一”無可厚非，但一旦零售商有其他更好的選擇，“二選一”其實有可能演變成“一邊倒”，而前提是，誰能提供給他們這個選擇，現在是騰訊，以後或許還有會更多。

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2016年10月的阿里雲棲大會上，阿里巴巴馬雲在演講中第一次提出了“新零售”這一概念，“新零售”概念就這麼出世了，經過各大電商平台、知名品牌、傳統企業、服務商的創新探索，“新零售”已經從概念發展為實實在在看得見的新業態，盒馬、柔性製造、無人超市、天貓小店等業態已經成為新零售的代表作。

2018年4月27日，由中國新零售聯盟主辦的“中國新零售創新峰會暨中國新零售聯盟啟航盛典”將在烏鎮舉辦。在會上，眾多行業大咖雲集，為大家解讀新零售。

什麼是“新零售”？

專家指出，中國零售20年的發展實現了兩個10倍的增長。前一個10年是專業的實體零售店實現了10倍的增長；2008年-2018年是电子商務高速發展的階段，也呈現了10倍的增長。十多年前，有人說沃爾瑪把所有人打敗了，但現在沃爾瑪的市場份額在下跌。同時，電商面臨體驗性差和流量瓶頸的發展困境。

基於此，“新零售”的概念應運而出。何為“新零售”？即企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

誠如所見，消費升級背景下的新零售正在發酵。但整體上目前概念化的新零售討論較多，應用場景較少。面對新零售時代的到來，企業該如何抉擇、如何突破轉型與增長瓶頸、如何預判與迎合新趨勢？ 如何藉助新零售的風潮實現企業升級？相信在即將舉行的“中國新零售創新峰會”上，大咖們能為我們帶來答案。

中國新零售聯盟的成立

馬雲說過，“傳統電商已死，新零售到來”。 在2017年12月，中國电子商務協會特紅頭文件批示成立中國新零售聯盟。

本着“健全新零售產業生態鏈，鑄就品質公共服務平台”的使命，懷着“鏈接新物種，賦能零售業”的願景，基於“開放 分享 協作 共贏”的價值觀，聯盟為商家提供五大服務體系。服務體系1：新零售孵化器，在杭州餘杭區和火車東站都有聯盟的影子；服務體系2：新零售海外遊學，實地的參觀考察，體驗當地人文風情；服務體系3：新零售供銷對接，集合眾多互聯網平台為全國優質產品打開新零售渠道；服務體系4：新零售服務對接；服務體系5：新零售金融創投。

此次，由中國新零售聯盟主辦的“新零售 新生態 新藍海”中國新零售創新峰會即將拉開序幕，現場超多乾貨，讓你“吃”到飽飽！

蓄勢待發，就等你來

在“中國新零售創新峰會”上，天貓新零售平台事業部智慧商圈總監韓操（小六）會帶你探索智慧商圈，阿里研究院高級專家崔瀚文為你解讀消費升級下的零售，小米生態鏈設計總監王陽告訴你新零售背景下的小米爆品思維，帶你洞察消費共鳴，打造過癮的互動體驗，還有垂直社區的進階玩法，讓你根本停不下來，中國新零售聯盟理事長余秋榮、清華大學教授顧常超、浙江省电子商務促進會副秘書長鄭經全、杭州电子商務研究院院長趙浩興、旗點區塊鏈商學院院長王東、桔子會創始人廖桔、全球時刻CEO劉文楨、二更傳媒CSO貓叔、髮網創始人兼CEO李平義、上海集派董事長乾坤、蚊子會創始人吳蚊米、蟻窩集團董事長杜易、上海寶虞投資管理有限公司董事長賈寶華等眾多大咖也會到場分享他們的新零售，更多新鮮好玩的乾貨，現場都給你！

如果你也是新零售的追趕者，那還在等什麼，還不趕緊報名。請在官方報名平台互動吧進行報名：http://www.hdb.com/party/pjl62.html 。4月27日在烏鎮，與我們一同體驗新零售創新發現之旅。

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