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 “一年內至少60%的在線教育公司會倒閉”。2月20日上午，精銳教育召開網絡新聞發布會，精銳教育創始人兼CEO張熙就疫情之下教育行業發展談了自己的看法。

張熙稱，因大部分在線教育公司都沒正現金流，都靠投資，存在泡沫。而線下教育機構有師資，有核心研發力量，有服務，有利潤。疫情加速了線下教育機構的在線化，在線平台技術較成熟，最終教育比拼的還是教育產品和服務。線下領先優勢，加上快速學習能力，很容易平移為線上的領先者。

  圖為精銳教育創始人兼CEO張熙（網絡資料圖）

在張熙看來，未來10年，線上和線下結合的OMO是教育行業的最終結構模式。而在新型冠狀肺炎疫情爆發之際，精銳教育加速擴張線上布局，以精銳在線為統一平台整合旗下在線資產，打造國內首個高端個性化教育OMO平台。

一年內至少60%的在線教育公司會倒閉?

在全線加速OMO平台搭建之際，精銳教育同時展開內部架構調整，以統一的OMO技術平台為核心，通過精銳在線構建統一運營的線上業務組團，與原有的線下學習中心體系密切配合，服務不同需求的老師和家長，最終形成線上線下融合的在線教育新業態。未來，精銳教育的線下學習中心繼續聚焦一線和主要二線城市，精銳在線平台則通過豐富多樣的在線課程擴張至廣大的更多城市。

為進一步加快OMO平台搭建的進度，精銳教育已與溢米輔導達成戰略合作，共同拓展OMO業務，通過AI賦能在線一對一教學。溢米輔導創辦於2015年，為國內排名領先的在線一對一高端教育平台，由精銳教育戰略投資。戰略合作達成之後，溢米輔導保持獨立地位、獨立品牌，同樣轉型為OMO在線教育平台，以加盟方式拓展廣大的低線市場，並與精銳教育保持高度互動。

內部在線資產整合完畢、吸收部分溢米輔導產品和技術之後，精銳在線的主要課程體系已然成型。OMO模式下的線上線下一體化運營，不僅可以進一步提升教學質量、完善學習體驗，還可以大幅提升運營效率，降低獲客成本，通過設立周中課程、下沉低線城市，有力培育新的業績增長點。第一季度數據显示，精銳教育的課時生產總量已同比增長21.4%。

2020財年第一季度財報發布之際，精銳教育同時宣布多項高管任命：來自百度、在線研發方面具有豐富經驗的史團委擔任首席技術官，全面主管OMO平台建設；擁有25年政府關係管理和教育行業經驗的柯金書出任首席教育官；曾任職於網易教育的洪菊擔任首席增長官兼精銳在線首席市場官。

精銳教育創始人兼CEO張熙回應了疫情突至后，教育界的一些言論。有教育界機構稱60%的線下教育企業會因疫情影響而關店倒閉。張熙說：我倒認為，一年內至少60%的在線教育公司會倒閉。因大部分在線教育公司都沒正現金流，都靠投資，存在泡沫。而線下教育機構有師資，有核心研發力量，有服務，有利潤。疫情加速了線下教育機構的在線化。在線平台技術較成熟，最終教育比拼的還是教育產品和服務。線下領先優勢，加上快速學習能力，很容易平移為線上的領先者。

張熙相信：“憑藉備受認可的品牌、優質的師資力量、高校的運營效率、持續不斷的技術投入，精銳完全有能力把線下的高端個性化教育服務成功複製到線上，打造中國最大的高端OMO教育平台。”

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在此次網絡發布會上，精銳國際教育集團（以下簡稱精銳教育）還發布2020財年第一季度（截至2019年11月30日）未經審計的財務報告。財報显示，基於OMO快速整合在線教育的精銳教育展現新一輪增長態勢，第一季度營收總額8.0億元人民幣，同比增長23.2%，新簽學生數同比增長53.5%。

精銳在線子品牌新簽學生數增132.2%

2020財年第一季度，精銳教育的主體業務精銳·個性化繼續保持增長勢頭，實現營收6.0億元人民幣，同比增長23.8%。其中，上海以外城市同比增長37.2%，總收入佔比由上年同期的41%提升至45%。國際教育及針對國際學校的一對一高端課外輔導更是加速擴張，收入同比勁增205%。精銳·個性化的VIP一對一產品全線升級，引入更高質量的師資、更高端的服務，利用OMO技術，精準定位一二線城市消費升級趨勢。升級后的VIP一對一產品投入運營兩個月，便已產生超過4000萬元人民幣的現金收入。

精銳教育旗下少兒數學品牌精銳·至慧學堂增長第一季度實現營收1.1億元人民幣，同比增長7.1%。為應對“幼教新政”“公民同招”的政策變化，精銳教育快速調整課程體系，推出全新至慧學堂VIP課程，滿足少兒數學教育的廣泛市場需求。新的課程體系引入之後，精銳·至慧學堂強勁恢復增長態勢，新簽學生數同比增長132.2%。2020財年第一季度，精銳·至慧學堂啟動全面技術提升，第一期完成10個學習中心的升級、改造，安裝AI賦能的軟硬件系統。

受益於國內少兒英語市場的強勁需求，精銳教育旗下的少兒英語業務快速成長，第一季度實現收入4847萬元，同比增長54.3%，新簽學生數同比增長82.8%。在集中發力的長三角地區，精銳·小小地球收入同比增長73.0%。基於OMO技術，精銳·小小地球推出差異化的雙語教學項目，融入直播技術、外教教學，成為線下課程的有力補充。

疫情之下，15天收入1億，續投2億資金推OMO

2019財年第二季度，精銳教育宣布全力推動科教服3T建設——科技賦能（Technology Integration）、教學創新（Teaching Innovation）、服務感人（Touching Service），打造線上線下融合的高端OMO教育平台，成為新一輪增長的引擎。精銳教育的“321戰略計劃”確立5年期發展目標：2023年達到200億元銷售額、培養1000萬學生最強學習力，成為國內最大的高端多元化教育集團。

截至2020財年第一季度，精銳教育已在國內10多個城市上線精銳在線平台，推出精銳·至慧學堂少兒數學線上版本、精銳·小小地球少兒英語在線版，以線上錄播、在線直播的方式推出周中在線課程，線上線下互相倒流，大幅提升教學效率、運營效率。

作為OMO平台化的標誌性項目，精銳在線在過去5年6億元投資的基礎上整合而成，是精銳教育統一的線上平台，聚焦打造線上高端個性化教學服務，與現有的線下教學服務系統並駕齊驅。精銳在線作為主要在線業務品牌，疫情階段為線下數十萬學生提供服務，退費率降至行業最低，精銳在線發揮了關鍵性作用。

截至2月15日，即使遭遇嚴重的疫情利空，精銳教育仍實現半個月純在線新簽現金銷售超1億,實現歷史突破。相比原先的線下課程，線上課程的學習頻率提升兩倍有餘。預計整個2月份，精銳教育將實現2.5億-3億元的業務收入，大部分來自精銳在線平台。

精銳教育首席財務官兼首席策略官左鴻剛透露，以精銳在線為旗艦項目的OMO平台是重要的長期戰略之一，2019財年第三、第四季度，精銳教育已累計投入1.3億元資金，用以開拓線上項目，預計2020年將繼續投入2億元資金，全力推進OMO平台搭建。

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受疫情影響，全國各地大中小學的開學時間幾度延遲，教學任務紛紛於線上進行。這一特殊時期，孩子無疑是堅守在疫情一線的醫護及警務工作人員牽掛的對象。

你在一線，我們一直在線！精銳在線｜國際教育“守護計劃”正式啟動，我們為全國各地在前方戰“疫”的醫護及警務工作人員子女，特別開設國際學校升學綠色通道，免費享受國際學校小升初、初升高兩個階段國際備考課程！

堅守在疫情一線的你，可能是醫務工作者，忙碌着照顧病患，拯救生命。

我兒子才7歲，正是三觀形成的時候，我希望自己能給他做一個榜樣，他可能不懂我在做什麼，但他明白，“媽媽在做正確的事情”。

——武漢金銀潭醫院一線護士長

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堅守在疫情一線的你，可能是奔波在街頭巷尾的警務工作人員，努力維護着這個城市的秩序。

我真的沒什麼可說的，都是正常工作，但是疫情面前，我們肯定不退縮！就是苦了孩子們……

——鄭州市公安局交警一大隊副中隊長

這個春天，精銳·國際教育願做“最美逆行者”背後的那雙手，為一線的你分憂解難，代替你陪伴孩子，陪伴他們的學習和成長。

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　　新冠肺炎疫情在全球加速傳播！

　　根據世界衛生組織3月29日公布的數據显示：疫情已經影響全球202個國家和地區，全球確診病例超63萬例。

　　在此緊要關頭，剛剛經歷“大考”的中國挺身而出，對外抗疫援助持續發力。日前，中國國家主席習近平在給世衛組織總幹事譚德塞的複信中表示，中方將在力所能及範圍內，繼續為國際社會抗擊疫情提供支持。

　　有一種溫暖

　　叫“中國馳援”

　　當地時間3月26日上午，意大利倫巴第大區貝加莫一家醫院內，中國第二批赴意大利抗疫醫療專家組組長裘雲慶、領隊陳正方一行6人風塵僕僕，將400個KN95口罩、7500個醫用外科口罩、200件醫用隔離衣等一批捐贈物資搬下汽車，交到意方手中。“謝謝！謝謝！”停車場內，參与交接的意大利醫生用中文連聲道謝。

　　這是專家組第二次來到意大利疫情最為嚴重的貝加莫。一周前，抵意次日，他們顧不上調整時差，一早便走訪當地醫院，與意大利同行分享新冠肺炎的預防、診斷與治療經驗，還深入隔離病區，提出有針對性的防護與救治建議。

　　“希望我們帶來的物資和經驗能為意大利朋友提供幫助！”專家組組長、浙江大學醫學院附屬第一醫院常務副院長裘雲慶告訴本報記者，接到援意任務時，他已在國內抗疫一線奮戰近兩個月，幾乎一日未休；專家組領隊、浙江省衛健委合作交流處處長陳正方，當時還在外地指導企業防疫工作；其他隊員也大多剛下“疫”線，沒來得及喘口氣。然而，一聲號令，他們再次披甲出征。

　　全球疫情升級，揪動人心；中國感同身受，千里馳援。2月下旬，多國暴發疫情之時，正值國內戰“疫”膠着之際，中國主動對有需要的國家提供力所能及的幫助。時至今日，在全球疫情大流行的艱難關頭，中國繼續貢獻着源源不斷的力量與智慧。

　　“中國郵包”火速派發——

　　檢測試劑、口罩、防護服、隔離眼罩、診療設備……一個多月來，不計其數的“中國牌”郵包發往世界各地。截至目前，中國政府已分4批組織實施對89個國家和4個國際組織的抗疫援助。“這是大國風範！”“中國的慷慨幫助無法用金錢衡量！”社交媒體上，各國民眾的讚揚異口同聲。

　　“中國精銳”陸續出征——

　　自2月底起，來自上海、廣東、四川、浙江、福建、廣西、新疆等地的多支醫療專家組先後啟程，帶着大量醫療物資以及疫情防控、臨床診治的一手經驗，奔赴伊朗、伊拉克、意大利、塞爾維亞、柬埔寨、巴基斯坦等國。他們是剛從國內“疫”線榮歸的“王牌軍”，更是外媒眼中執甲再戰的“逆行英雄”。

　　“中國經驗”傾囊相授——

　　提供多語種的防控和診療方案，舉行疫情防控經驗的國際分享交流大會，與110多個國家及多個國際組織舉行專家視頻會議……中國抗疫經驗已分享至180多個國家及10多個國際和地區組織，本土版“方艙醫院”在歐洲、亞洲、北美洲、南美洲相繼開建，中西醫結合療法等創新手段受到世衛組織及多國推崇。

　　“中國製造”馬力全開——

　　在北京、天津、山東等地多家醫療公司的生產車間內，機器運轉，一刻不停。全球防護用品、醫療設備需求驟增，海外訂單紛至沓來。為了盡可能多地向各國提供口罩、檢測試劑盒、呼吸機等抗疫“利器”，中國企業爭分奪秒、不舍晝夜。加拿大《環球郵報》感嘆，中國正在以創紀錄的速度生產全球所需醫療用品。

　　有一種擔當

　　叫“命運與共”

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無論是駐守於醫院單位或各區域服務處的同仁，每位禮儀人員都受過專業訓練，皆能提供可靠的諮詢服務，態度專業且不失親切，秉持同理心陪伴家屬渡過最難熬的時光。

　　“今天我們將滿載中國捐贈給非洲的醫療物資飛往埃塞俄比亞。謝謝中國！”

　　“一路平安！中非友誼萬歲！”

　　近日，埃塞俄比亞航空ET3751航班機組與廣州塔台的一段對話“刷屏”網絡，催淚無數。

　　540萬隻口罩、108萬套試劑盒、4萬套防護服、6萬個防護面罩，這架貨運包機載着中國支援非洲54國的抗疫物資，飛往非洲大陸。面對這份來自中國的“硬核支援”，盧旺達總統卡加梅激動地說：“這是對我們莫大的支持，對我們阻止疫情擴散犹如雪中送炭。”

　　連日來，類似鏡頭在全球各地循環閃現。一批批“中國援助”第一時間送達需要幫助的國家和國際組織，一聲聲“感謝中國”如潮水般從世界各大洲湧向東方。

　　施之援手，因為中國堅守“投我以木桃，報之以瓊瑤”的民族情操。我們不會忘記，在中國疫情最嚴重的時候，伊朗第一時間給予聲援並慷慨捐贈醫療用品，俄羅斯飛機載着人道主義救援物資飛抵武漢，巴基斯坦捐出全國醫院庫存口罩，蒙古國送來3萬隻羊，緬甸捐贈200噸大米，斯里蘭卡贈送多批錫蘭紅茶，還有許多非洲兄弟傾情表達心意……

　　滴水之恩，湧泉相報。國際社會提供的政治支持，79個國家和10個國際組織提供的抗疫物資援助，中國人民銘記在心，懂得感恩，更懂得回報。

　　儘力相助，因為中國堅信“烈火煉真金，患難見真情”的交友之道。在中國寄往各國的援助物資包裝上，貼有許多暖心寄語——“雲海盪朝日，春色任天涯”，是晚明文學家李日華給意大利傳教士利瑪竇的贈詩，也是中國人民鼓勵意大利友人戰勝疫情的真摯祝福；日本民眾曾經遙寄“山川異域，風月同天”之誼，而今中國人民願與近鄰“青山一道，同擔風雨”；“團結就是力量”，這句印在比利時國徽上的格言，同樣是中國援助比利時及其他國家抗擊疫情的重要信條……

　　語言相異，情意相通。中國人民與各國人民的友誼，經得住疫情考驗，並將因患難與共的淬鍊而更加堅實。

　　義不容辭，更因中國堅持休戚與共、命運相連的責任擔當。2013年春天，習近平主席面向世界首次提出命運共同體理念，高屋建瓴的“中國倡議”得到國際社會积極響應。2020年春天，來勢洶洶的新冠肺炎疫情再次表明，人類是一個休戚與共的命運共同體，唯有團結協作才能戰勝這一公共衛生安全挑戰。疫情發生以來，習近平主席多次與外國政要及國際組織負責人會談會見、通信通電，發出同舟共濟、攜手抗疫的“中國聲音”。

　　有一種情誼

　　叫“共盼春來”

　　日本愛知縣豐川市市長竹本幸夫或許不會想到，他在記者會上一句“實在沒有口罩”的無奈之言，竟在短短2天之內就獲得來自中國友城的給力應援。

　　3月23日下午，獲悉豐川市發生疫情、口罩庫存不足，江蘇無錫高新區（新吳區）立即籌措5萬隻口罩，於次日分批發往日本。“一衣帶水，源遠流長；隔海相望，櫻花滿開；眾志成城，戰疫必勝。”紙箱上的行行寄語記述着兩座城市的彼此牽挂。

　　2月上旬，豐川市曾向無錫高新區（新吳區）捐贈4500隻口罩及防護服等防疫物資。

　　11年前，正是在春櫻繽紛的4月，兩地正式締結為友好城市。11年後，又是一年春暖花開，這份隔海相望的情誼愈加醇郁。

　　城與城，互幫互助；心與心，越走越近。全球戰“疫”打響以來，在政府間援助之外，中國許多地方政府、企業、民間機構和個人紛紛參与到對外援助中來。跨越國界的愛心行動幾乎每天都在中國與世界各國之間發生。

　　上海、廣東、湖南、重慶、河南、四川等多個省市接連馳援多座國際友城，寄去大批防疫物資；小米、華為等企業陸續伸出援手，幫助意大利、日本等國應對兇猛疫情……一場對外援助的“全民總動員”在中國自發而起，中國人民的樂助與大愛溫暖世界。

　　海外中華兒女也在行動。此前，海外華僑華人心懷赤子深情，全力支援祖（籍）國抗擊疫情。如今，他們同樣憂心如焚，盡己所能幫助“第二故鄉”渡過難關。在西班牙，華僑華人將口罩、手套、消毒液分發給左鄰右舍、執勤警察，甚至街頭的清潔工人；在美國，各地僑團不約而同組織捐贈，為當地醫院、老年中心等公共服務機構送去成箱防疫物資；在澳大利亞，多名僑領發起成立慈善協會，並準備包機，協助運送救援物資……

　　一行用拼音寫成的留言“謝謝”，一句“中國人，真朋友”的含淚感嘆，一曲回蕩在米蘭、羅馬等地居民樓間的《義勇軍進行曲》，是外國民眾的肺腑心聲，更是海內外中華兒女的濃濃大愛在世界激蕩起的最美迴響。

　　國土有界，大愛無疆。這個春天，“中國溫暖”消融寒意，為同住“地球村”的人們送去希望之光；“中國擔當”盡顯風範，為構建人類命運共同體理念寫下精彩註腳。

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為防止新冠肺炎疫情進一步蔓延，意大利從10日開始在全國實施“封城”措施，至今已近兩周。

從太空遙看昔日的城市繁華地，密集的人群就像密密麻麻的小點。在意大利近些年的衛星影像上，羅馬斗獸場、米蘭大教堂等地標景點的廣場上常年被這些“小點”所覆蓋。但3月10日後，這些“小點”突然消失了。

此外，衛星發現，在“封城”的影響下，意大利的空氣質量變好了。

1、羅馬斗獸場

注：紅色小點代表人群

對比羅馬斗獸場2019年3月9日與2020年3月12日的衛星影像，可以明顯地看到，這座可以容納近九萬觀眾的龐大建築一下“空”了。

“別名‘永恆之城’的首都羅馬越來越安靜。羅馬頭號地標斗獸場附近還從未如此空曠寂靜。這座龐大建築見證過多少歷史，不知疫情下的空城是否又添新的史料？”這是新華社記者近期探訪羅馬斗獸場時寫下的一段話。

2、米蘭大教堂

注：紅色小點代表人群

倫巴第大區的首府米蘭是意大利新冠肺炎疫情最嚴重的地方之一。米蘭大教堂是米蘭市的象徵，教堂前的廣場是米蘭市民的休閑中心，到處是休息的市民及觀光客，常年很熱鬧。

在2019年3月9日的衛星影像上，廣場上人群擁擠，根本數不清具體的人數。但2020年3月12日，廣場上的人數大幅度減少，只能看到分散的小點。據現場的視頻显示，廣場上的鴿子也變少了。

3、威尼斯聖馬可廣場

注：紅色小點代表人群

威尼斯聖馬可廣場是威尼斯的政治、宗教和傳統節日的公共活動中心，在平常也熱鬧得像一座舞台，似乎永遠不會有冷場。2019年3月9日的影像佐證了這點，長方形廣場上人潮擁擠。但在疫情發生后的2020年3月12日，廣場空曠到可以看清地面上的花紋。

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無論是突如其來或是意料中的事，生命的逝去，都必須花時間來平復傷痕。逝者需要一場莊重肅穆的告別，家屬則需要適時的支持與安慰

在中國，被稱為“東方威尼斯”的蘇州市，緊急為威尼斯提供人道主義物資援助。威尼斯市也是蘇州市締結的第一個國際友好城市，今年雙方迎來兩市結好40周年。“中國若比鄰，何況是蘇州。威尼斯加油！”18日，印有這些字樣的50個箱子裝着2萬隻口罩，由東方航空增開的航班MU7041從上海直飛送至米蘭。

連日來，中國派往意大利的抗疫醫療專家組攜帶醫療防疫物資和設備，馬不停蹄地與當地醫療衛生機構開展合作，分享病患救治、藥物使用、院感控制等經驗。

圖說：3月18日，在意大利米蘭的馬爾奔薩機場，意方人員與第二批中國抗疫醫療專家組成員一起合影。（新華社發）

4、意大利環境變化

動圖說明：歐洲航天局衛星日前監測到，疫情期間意大利二氧化氮等污染氣體排放量明顯下降（衛星：Sentinel-5P）。衛星攜帶的各類傳感器能夠採集空氣中懸浮物顆粒的電磁波信號，從而對空氣質量做出分析判斷。圖中的黃色代表二氧化氮等污染氣體的濃度。

據相關媒體報道，在意大利“封城”后，威尼斯運河的水變得清澈，能看到魚、天鵝，甚至可以看到水底的魚苗。

不僅是威尼斯的水質，意大利環境的改善還體現在全國空氣污染物和溫室氣體排放量的下降。歐洲航天局（ESA）Sentinel-5P衛星日前監測到，疫情期間意大利二氧化氮排放量明顯下降，其中變化最明顯的是意大利的北部，這裡是疫情最嚴重的地區之一。

歐洲航天局介紹，雖然這個數據會因為雲量和天氣的變化而產生微小浮動，但可以相信的是，從二氧化氮排放的減少可以看出意大利封城后交通和工業活動在變少。

意大利民事保護部門負責人、新冠病毒應急委員會專員博雷利22日說，截至當天18時，意大利新冠肺炎確診病例累計達到59138例，死亡病例達5476例，治癒7024例。

在疫情面前，意大利人也展現着一貫的樂觀積極態度。每天傍晚六點，意大利人民會舉行“陽台快閃”活動。街道兩側建築物里，鼓掌聲和歡呼聲響成一片，有人探出窗戶或陽台，還有人揮舞意大利國旗，為抗擊疫情加油。

3月14日，在意大利首都羅馬，一名女子在陽台參加抗擊疫情的音樂快閃活動。（新華社）

相信終有一天，從太空遙看意大利，城市會重新熱鬧起來，密密麻麻的“小點”會重新填滿這個國度的衛星圖。

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中國人民大學中共黨史系博士、北京市海淀區統計局孫蘋紮根基層，奮鬥在防疫一線，冒着酷暑嚴寒，堅持工作執勤兩不誤，沒休息過一天，經常執勤5-9個小時。6月24日，她帶病堅持在海淀區羊坊店街道水科院南院社區執勤。突然風雨交加，救災棚處於地勢低洼區，雨水迅速升至二十厘米深，她帶頭冒雨搶險，帶領志願者冒雨搶修，號召保安、志願者保護居民的財產不受損失，冒雨蓋快遞架。在搶險中她不幸受傷並堅持站好最後一班崗，深夜十一點被送入301醫院救治。
2006年孫蘋被從中國人民大學人才引進到海淀區統計局，連續在黨建、中辦通訊、宣傳、信息等工作中多次獲獎。她連選連任兩屆局黨總支委員。她說工作是美麗的，她把為人民服務作為人生的信條，夜以繼日的工作。她帶頭組建局宣傳中心，提出“善學務實，智求卓越”的海淀統計精神，拍攝海淀區統計局二十年建局史上第一部宣傳片《風好正是揚帆時——海淀統計管理體制改革紀實》，建立了“基層統計所書記制度”，負責執筆區統計工作報告、區情的調研、調研報告及一些課題的撰寫工作，參與實施推動了統計管理體制機制改革，組織舉辦了局第一屆文化體育節等工作。2013年下沉到海淀區羊坊店街道統計所工作。
這次疫情期間，無論是疫情一線的醫護人員，還是防疫一線社區執勤的公務員、志願者，湧現出很多值得我們學習的榜樣，孫蘋同志紮根基層一線，勤奮工作，在疫情中奮不顧身，放射出一名優秀黨員、一名知識分子不畏艱險、吃苦在前、以實際行動把群眾利益看得高於一切的典範。

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本網訊:新冠肺炎疫情發生后,億萬中華兒女團結一心、同舟共濟,匯聚起抗擊疫情的磅礴力量。在這場沒有硝煙的戰爭中, 徐曉兵董事長帶領乾鼎集團,通過紅十字會和中華慈善總會等慈善機構帶頭捐款捐物,用於助力新冠肺炎疫情防控,傳播正能量。向英勇無畏的醫務工作者致敬,為奮戰在一線的廣大黨員、幹部、群眾加油鼓勁。

    在國家特殊時期,乾鼎集團在徐曉兵董事長的號召下,捐助物資給醫務人員及公安一線防疫核心隊伍人員。並向當地街道一線工作人員捐贈了口罩、食品等物資,還為區街道防疫一線的每名工作人員買了“E生平安疾病守護”保險,以感謝他們對疫情防控工作的付出,為奮戰在防疫一線的基層工作者送去了溫暖和安全保障。同時為南方各災區捐贈口罩防疫物資一萬件,在舉國上下眾志成城抗擊疫情的行動中,作出了积極的貢獻。

           疫情期間,徐曉兵董事長敏銳的意識到,應對新冠肺炎疫情,既是一場抗疫阻擊戰,也是一場經濟保衛戰。乾鼎公司迅速成立了以徐曉兵董事長為組長的防疫領導執行小組,在积極準備復工履行行政批複與檢查過程中,积極響應黨中央、國務院各項疫情防控決策部署,嚴格按照政府和有關部門的防疫措施和指令,進行企業內部各項工作落實實際行動。徐曉兵董事長第一時間下達了企業最高指令並進行親自培訓,要求各職能部門每日做好上崗人員登記、定時檢測體溫並形成體溫監測記錄、定時對廠區消毒並形成防疫消毒記錄、車輛進出記錄、口罩佩戴、口罩回收、分散就餐、保持安全距離、設備消毒等一系列防疫保障工作。同時,通過各個渠道不惜高價購買了醫用外科三層不漏水含不着火融噴布式有效防疫的口罩、消毒酒精等,為企業每位員工進行定期免費批量發放。同時先後為企業營銷人員和全體員工上疫情特殊保險。這一系列短平快的操作,使乾鼎公司成為當地第一批複工企業和防疫模範標杆企業,受到了當地政府部門的大力宣傳和表揚。

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    乾鼎集團董事長徐曉兵以其超前的防範意識和軍人般的行動效率,組織集團工作人員籌備口罩、消毒液等防疫物資,委派公司工會主席等領導幹部,將防疫必須品免費發放給乾鼎公司職工及其家屬,並在乾鼎親情朋友微信群中,及時準確的宣傳防疫動態信息及防疫知識,使其能夠充份認識到防疫的重要性。

         多年以來,徐曉兵董事長帶領乾鼎集團熱心慈善公益事業,积極捐資助學,為瀋陽市遼中區教師捐款、茨榆坨二高學校運動會贊助、為近海小學生建設安全島贊助捐款,沈北區、法庫縣資助大學生等多次援助以及貧困村、為農村患病老人、貧困戶老黨員、落後地區貧困學生、困難家庭捐款捐物、為汶川、玉樹地震災區捐款、參加沈北校區和正良社區進行扶貧送溫暖活動、為全市貧困地區學生捐款、困難家庭捐款捐物等,以及為慶祝建黨九十周年徵文大賽、紅詩近海徵文大賽、中國瀋陽首屆城市濕地旅遊文化節、浦北生輝徵文大賽等行業內國家項目工程建設,累計捐款捐物超過百萬元。同時,徐曉兵董事長還為遼寧省各高校畢業生提供實習基地;為遼中當地下崗再就業人員和殘疾人員提供就業崗位等。

     這些善心善舉,塑造了“做社會回報者,彰顯乾鼎價值”的企業文化。這一系列舉措,都是乾鼎發展成果與社會共享理念的極好詮釋。傾心回饋社會,投身公益事業,已成為徐曉兵董事長的一份重要職責,乾鼎公司也因此被評選為遼寧省發展公益事業優秀單位。徐曉兵董事長矢志不渝的踐行着發展企業回報社會的宗旨,真正擔當起了中國製造實業家作為領航人的歷史使命。不忘初心,為建功立業新時代而愛國奮鬥!

  【人物介紹】徐曉兵,男,1963年3月生,1985年 3月參加工作,中共黨員,現任乾鼎集團·瀋陽乾鼎机械製造有限公司董事長。自企業成立以來,先後擔任遼中區政協委員、人大代表,瀋陽市政協第十四屆委員,還受聘擔任瀋陽市政府軟環境建設監督員、瀋陽市公安局特邀監督員。被評為全國企業文化建設先進個人、全國机械工業優秀企業家、國際品牌榮譽首席品牌官、遼寧省勞模、瀋陽市勞模、瀋陽市十大傑出青年優秀企業家、優秀民營企業家、明星企業家等榮譽稱號。近年來,他經營的乾鼎集團·瀋陽乾鼎机械製造有限公司公司 秉持”高起點、高技術、高質量、高效率、高效益”的方針,堅持”生產規模化、技術現代化、管理信息化、隊伍專業化”的建設模式,多次贏得中國品牌管理十佳企業、中國机械行業競爭力百強企業,全國用戶滿意單位等榮譽稱號。

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孫鳳明：女，1959年出生於河北省滄州市泊頭。

乾坤E道–不易反彈視力療愈技術研發人

中國專業人才庫全國生命意識科學明視考評管理中心主任

退休前一直從事教育事業，曾被授予河北省骨幹校長，滄州市標兵校長，滄州市科研型校長榮譽稱號。

退休后創辦了中康明視科技發展有限公司任董事長，北京中康明視國際醫學研究院(有限公司)任院長。並致力於潛心研究，研發了視力療愈能量導引耳機及視力療愈不易反彈的整套方法技術，已經通過發明專利初審，初審專利號為202010473150.X;視力療愈能量導引耳機，已通過國家市場監督管理總局認證Q/ZKMSJ001-2020。

業餘兼職：泊頭市關工委家庭智慧教育講師團團長，被授予河北省優秀五老志願者。

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    2020年12月28-29日，總書記在中央農村工作會議上的重要講話中強調了“堅持把解決好‘三農’問題作為全黨工作重中之重”,而“三農”工作的歷史性轉移就是全面推進鄉村振興。如何創新鄉村治理方式？如何鞏固脫貧攻堅成果?如何實現教育扶貧助力新時代的鄉村發展？北京工業大學耿丹學院社會工作專業負責人、了飄工作室創始人、北京大智雲社會工作發展中心理事長張靜，基於“社會工作教育扶貧”視角、結合牽手計劃張北項目的實施過程與經驗，聚焦三個方面談了自己的看法。
   
聚焦1：牽手計劃張北項目的緣起與實施
    近3年來，北京市委社會工委市民政局落實民政部有關要求，啟動了京冀蒙“牽手計劃”社工機構服務項目。該計劃從北京的市級社會工作服務機構中遴選了32家社工機構赴河北省、內蒙古自治區開展社會工作扶貧援助，也是北京市委社會工委市民政局紮實做好扶貧協作和支援合作、京津冀協同發展等重點工作任務，及發揮社會工作專業力量助力扶貧攻堅及脫貧鞏固的重要舉措。 2019年-2020年，北京大智雲社會工作發展中心連續參加了民政部門資助、北京社會工作者協會指導的社會工作機構“牽手計劃”服務項目。在兩年的牽手合作過程中，北京大智雲社會工作發展中心堅持政治站位，強化了社會工作者的責任擔當使命意識，通過專業服務、資源整合，縱橫研討等方式，為受援地河北省張家口市張北縣孵化出了第一家社工機構，培養了當地的社會工作專業人才，搭建了若干個多方合作的研究機構及基層社工服務站點，助力在地民政部門探索了老年社會工作、兒童社會工作、農村社會工作、社會心理服務體系建設，併為受援機構張北縣紅楓恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘老年公寓的老年人和照護者，及脫貧村的留守兒童提供了社會工作專業示範服務。
   
聚焦2：社會工作教育扶貧的目標與特色
    張靜老師認為：眾所周知，2020年是我們國家扶貧攻堅的收官之年，也是北京民政攜手河北、內蒙民政部門發起“牽手計劃”社會工作機構扶貧合作項目的收官之年，還是我們國家“十三五”發展收官、“十四五”規劃開啟的過渡之年。在承前啟后的歲月里，在國家日趨重視社會工作專業的優勢與力量，大力支持社工發展的系列政策利好實施等大環境下，社會工作教育扶貧的確通過“牽手計劃”等類似的合作途徑發揮了優勢功能，比如，社工服務逐漸地被引入貧困覆蓋地區的不同區域、不同領域、不同人群的視野，社工扶貧的大力舉措也讓越來越多的人們認識到社工助力生活的美好。
    牽手計劃社工扶貧項目的目標基本設置為三個：受援地的社工機構孵化；在地社工人才培養；社會工作專業服務項目示範。北京大智雲社會工作發展中心在牽手計劃張北項目實施過程中，基於成果導向開展社會工作教育扶貧服務，凸顯了以下七大特色：第一，關係的融合。即，與受援區域、受援機構和服務對象都建立了良好的專業關係。第二，需求的摸底。即，採用訪談法，對於受援區域的民政幹部、在地的行業協會、養老院管理者、老年人及其照護者、駐村的扶貧幹部、脫貧示範村的村民、村子里的留守兒童，退役軍人等不同人群都進行了一定程度的需求摸底。第三，服務的專業性。在牽手計劃張北項目的設計與實施中，基於優勢視角理論、生態系統理論的社會工作教育扶貧理念貫穿了始終。不論是個案工作、小組工作，還是社區活動，大智雲社工機構派出駐點張北的社工，都會基於專業規範性流程按需開展在地服務，對待不同服務對象都會盡可能地挖掘對方的潛能與優勢資源，對於受援區域及其相關部門，乃至在地的城鄉社區等，都會進行相關政策倡導，盡可能地促成環境朝向利於在地社會工作發展的方向改變。第四，人群的受益性。大智雲社工機構在協議上對接的是張北縣紅楓恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘老年公寓，在實際面對合作區域的牽手計劃實施中，機構按需擴大了社工服務面，將服務對象覆蓋到張北縣城及周邊有需要的鄉鎮。比如，各級民政幹部專業化服務培訓；全縣養老院院長老年社會工作培訓；孵化機構社會工作能力培訓；參加社工資格考證人員社會工作能力與實務專題培訓；志願服務助力脫貧攻堅；面向老年人和留守兒童的健康防疫知識等等，這些培訓給各類人群帶去了不同的受益面。第五，理念的普及性。牽手計劃落地張北之前，受援地對於社會工作的認知不太多也不深入；牽手計劃張北項目收官之時，幹部、群眾了解了什麼是社會工作，孵化出來的本地社工都已經具備了一定基礎的社會工作理念與實務能力，可以獨擋一面開展在地的社工服務，這也是一個“播種—生根–開花—結果”的社工扶貧過程。尤其是張北的養老服務受到了老年人及家屬們的好評。第六，項目的有效性。牽手計劃張北項目孵化了一家本土的社工機構張北縣星火社會發展中心，並與在地民政部門、張家口市社會工作聯合會等合作掛牌共建了5个中心和3個社工服務站：張北縣社會組織孵化中心、困境兒童服務支持中心、困境老人社會工作服務研究中心、社會心理服務中心，城市社區居家養老示範服務中心；張北縣紅楓恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘社工服務站、小二台鎮德勝村社工服務站，油簍溝鎮義和美溝村社工服務站。牽手合作的兩年過去了，紅楓恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘老年公寓活了起來也亮了起來，老人們慢慢找到了歸屬感、幸福感和獲得感；脫貧示範村的留守孩子們獲得了一定的獨立與自信的成長力量。第七，合作的可持續性。在2020年新冠疫情防控期間，牽手計劃張北項目從未中斷在地服務，反而派出社工連續4個月固定駐點張北開展服務以減少人員流動的風險，將線上線下活動同步配合強化牽手合作示範社會工作項目服務的效果。牽手計劃張北項目結項之前，項目負責人張靜將北京工業大學耿丹學院的社會心理資源對接給了牽手區域，在民政部門合作與支持下，張北項目點養老需求調查覆蓋了全縣12家養老院，為張北縣未來“十四五”規劃的養老服務，及社會心理服務體系建設提供了有效的數據支撐。
   
聚焦3：縣域社會工作發展的現在與未來
    回顧整個牽手計劃張北項目的設計和實施過程，張靜認為這個民政資助項目的牽手合作本身就呈現了一個縣域社會工作發展的階段性歷程。實際上，縣域社會工作的發展，不僅僅是在精準扶貧之路上合作出來的社會工作專業模式的嫁接、專業方法的嵌入和專業服務的示範與創新，應該還需要建立一個多部門、跨區域聯動的民生服務協調長效機制。如果要紮實推進我國縣域社會工作的發展為鄉村振興而助力，張靜建議從以下三個方面去着手。
    第一，縣級行政機構要加大對專業社工機構類民辦非企業的審批力度。比如說，縣級社會工作機構的孵化，是一個從無到有改變在地公共事務管理部門服務觀念的過程。目前，在我國部分城市會有一個部門叫做行政審批局（行政審批服務中心），一般是當地市政府為了落實簡政放權、多證合一而設立的派出機構。該機構主要的工作內容就是接收群眾的辦事材料進行審核，符合條件的就發證，材料不全的就請群眾補充材料。由於部分縣城的社會工作發展相對而言比較滯后，在地行政審批部門容易把社會工作機構等同於基金會、社團、慈善公益機構，甚至服務類的企業來審批。這樣一來，可能增加了在縣級民政和審批部門之間的溝通環節，導致部分有意向和精力想投入本地社工事業發展的捐助人或一線社工，會因為註冊資金、註冊場地、服務定位等諸多限制而喪失註冊社工服務機構的熱情。要減少這種情況出現，就要進一步專業化我們的幹部隊伍，整體上擴大社工宣傳，在各個行政部門中普及社會工作的功能和社工所能發揮的重要性。
    第二，縣級財政預算要把政府採購項目資源向本地註冊社工機構傾斜。對於社會工作發展正在起步的多數縣城來說，基層民政部門必須認識到，社工並不是雷鋒，即使做了一些新時代雷鋒可以做的事情，那也只是部分社工人在某一些服務領域的縮影。一方面，社工人多數傳承了雷鋒精神；另一方面，社工雖然肩負“助人自助、增進群眾福祉”的倡導使命，但社工更需要紮根於機構生存，也需要專業規範，更需要成本扶持。說得更通俗一點，社工機構承接的服務項目，需要專業社工的人工成本支撐才能完成項目執行，因為社會工作在教育領域是一個專業，在社會分工上是一個職業，在社會分層上是一個行業。如果縣級民政部門逐步推進政府採購項目資金預算優先滿足本地註冊的社工服務機構服務，那麼在地重視社工人才培養及支持城鄉社區發展等層面的工作效率會越來越高。
    第三，縣級民政部門要把慈善公益與專業社工機構本土發展相對分開。張靜認為，社會工作者、社區工作者、志願者、義工，這4個名詞都有其不同的群體特徵，規範，責任義務和價值歸屬，縣級民政部門在管理不同的非盈利組織過程中，切忌不能把部分不同類型社會組織做的慰問拍照、捐物驗收、籌資自足、民間救助、興趣活動等比較熱鬧的慈善或公益行為等同於是社會工作服務機構必須要做的事情。慈善是慈善，公益是公益，企業是企業，民辦非企業是民辦非企業，社團是社團，基金會是基金會，社會企業是社會企業，社工機構是社工機構。當我們各地的基層民政部門，聯合其他行政部門把在地社工服務機構扶持起來，重視起來，發展起來，就能培育出一批批基層本土發展的專業社會工作者。換言之，縣域社會工作發展起來了，老百姓的生活質量自然而然就提升了。
    教育是一個龐大的永恆話題。社會工作的教育扶貧，不論針對哪裡，針對誰，都需要有理念、有思路、有行動、有反思、有發展。在不同區域，扶貧的故事很多，曾經牽起的手很溫暖，但我們相信：牽手再放手的社工之花，未來會開得更美……

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