田世宏出席中央黨校中央和國家機關分校國家市場監督管理總局黨校第3期處級幹部進修班畢業典禮並講話:忠誠履職盡責 勇於擔當作為

  中國消費者報北京訊(記者任震宇)1月10日,中央黨校中央和國家機關分校國家市場監督管理總局黨校第3期處級幹部進修班畢業典禮在京舉行,總局黨組成員、副局長,國家標準委主任,總局黨校校長田世宏出席畢業典禮並講話。

  田世宏在聽取了學員臨時黨支部書記彙報發言后,充分肯定了本期進修班在理論學習、黨性修養和能力提升方面取得的成績。他強調,要帶頭學習貫徹黨的十九屆四中全會精神,做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠實實踐者,以改革的精神、創新的舉措,構建協同高效的市場監管體制機制;要堅持和加強黨對市場監管工作的全面領導,為市場監管提供方向引領和堅強保障,加強黨的政治建設,堅決貫徹落實中央精神,強化黨員幹部隊伍建設;要深刻領會、準確把握中央經濟工作會議精神,落實全國市場監管工作會議部署要求,忠誠履職盡責,勇於擔當作為,提升綜合素質,樹立求真務實、真抓實幹的作風,切實把工作做實做細。

  本期進修班歷時3個月,31名學員圓滿完成了各項學習任務。田世宏希望大家回到工作崗位后,要切實做好黨校學習成果的轉化,以更加飽滿的熱情、更加昂揚的鬥志、更加務實的作風投身到工作中去,紮實做好市場監管工作,為全面建成小康社會,促進經濟高質量發展作出新的更大的貢獻。

責任編輯:邊靜

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物美19億歐元搶下麥德龍中國 蘇寧、永輝、物美上演“三國殺”

  在追趕了多年之後,中國的零售產業正完成對外資同行的反超,至少在中國市場上。

  日前,全球超市巨頭麥德龍宣布將其中國業務賣給本土零售品牌物美,標的公司整體估值19億歐元。此前,蘇寧易購(行情002024,診股)以48億元的對價買下了家樂福中國80%的股權;阿里巴巴集團投入約224億港元(約28.8億美元)入主高鑫零售,後者以歐尚、大潤發兩大品牌運營數百家大賣場,曾經長期佔據中國零售行業的第一把交椅。

  “去年我發表過一篇文章,預計未來5至10年是中國零售行業併購整合的大時代。”啟領商學院創辦人萬明治在接受上證報記者採訪時表示,物美拿下麥德龍,反映了中國零售企業家進一步擴張的雄心,預計中國很快會迎來營收萬億級別的巨頭,從目前的格局來看,蘇寧、永輝和物美已經走在了行業的前列。

  物美的幸運與永輝的失落

  10月11日晚間,麥德龍集團、物美集團和多點Dmall聯合宣布,物美就收購麥德龍中國控股權已與麥德龍集團簽訂最終協議。

  “麥德龍中國賣出是一種戰略調整,賣方也在認真篩選買家,最後我們幸運地勝出。”達成交易的第二天,物美集團創始人張文中在一個公開場合表示,這是一個歷史性的機會。

  交易本身並不複雜。據披露,此次交易對麥德龍中國的總估值為19億歐元,交易完成后,物美集團將在雙方設立的合資公司中持有80%股份,麥德龍繼續持有20%股份。未來,麥德龍中國將繼續以“麥德龍”品牌保持獨立經營,合資公司除了保留由康德領導的管理團隊之外,還將保留現有的員工團隊。

  上證報記者採訪獲悉了更多的交易細節。

  麥德龍中國的出售主要是由於麥德龍總部的原因,且已經醞釀了至少一年以上的時間。最先與麥德龍達成意向的豎內零售巨頭蘇寧,然而就在接近交易的最後關口,麥德龍方面提出希望用競購的方式,感覺被“耍”了的蘇寧轉而尋求其他合作夥伴,並最終拿下了家樂福中國。

  無論是品牌還是資產,麥德龍都具有相當大的吸引力,競購的消息很快吸引了眾多的重量級買家,包括阿里、騰訊、物美等行業巨頭,地產龍頭萬科與私募股權投資公司博裕資本組成的財團、永輝超市(行情601933,診股)與高瓴資本組成的財團以及厚朴投資與生鮮移動電商平台美菜網組成的財團等。

  據公開資料,截至目前,麥德龍在中國的59個城市開設了97家商場。和動輒擁有數百家門店的同行不同的是,麥德龍一直堅持開店只買不租,這也留下了大量的優質物業。

  留到最後的兩名競爭者是物美和永輝,給物美提供資金支持的是中信,永輝背後則是高瓴資本。

  “和張軒松(永輝超市創始人、董事長)相比,張文中(物美集團創始人)買下的慾望顯然要更強烈,張軒松則要謹慎得多。”一位接近交易的知情人士向記者介紹,永輝甚至還想着壓低價格。

  或許是行業格局造就的必然,在這次交易中,蘇寧、永輝和物美等國內三大線下零售巨頭都有參與交易,蘇寧搶跑但很快轉身,永輝和物美則爭奪到了最後。

  “對這些跨國巨頭的併購,除了快速擴張渠道資源外,更重要的是嫁接對方的優質供應鏈,有了家樂福之後,蘇寧的意願也不會很強烈,比較遺憾的是永輝,連續兩次重量級併購都被搶食。”有接受記者採訪的券商研究員分析。

  回查公開信息,2018年1月,家樂福方面宣布,騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資,其已與雙方簽署了投資意向書。然而,2019年6月,蘇寧易購宣布公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。今年3月,永輝超市公告稱,公司與麥德龍中國有過初步溝通,但未與麥德龍中國就收售事宜進行實質性的商業洽談,也沒有形成任何一致性意見和任何文件。

  “永輝更願意靠自己,很早就在海外供應鏈方面做了布局,公司當初引進牛奶集團就是基於這個考慮。”永輝超市相關人士向記者介紹。目前,牛奶集團持有永輝超市19.99%的股份,為第二大股東。

  線下巨頭開始主導行業整合?

  對於此次物美集團拿下麥德龍中國,來自外界的疑惑是,為什麼不是騰訊或者阿里,在過去的幾年裡,在新零售的大旗下,兩大互聯網巨頭曾主導了多起行業併購。

  “一方面,麥德龍總部對電商的興趣不大,另一方面,電商巨頭前期併購后的整合效果並不太好,也沒有很強的動力。”萬明治分析。

  2014年至2018年,藉助資金上的優勢以及互聯網的巨大流量,阿里和騰訊在零售行業持續地買買買。

  簡單統計,阿里已先後入主了銀泰百貨(持股74%)、三江集團(持股32%)、高鑫零售(36.16%),同時還是蘇寧易購和聯華超市的重要戰略股東,分別持有蘇寧易購19.99%的股份和聯華超市18%的股份。騰訊則先後入股了京東、永輝、步步高(行情002251,診股)、萬達商業和海瀾之家(行情600398,診股)等。

  “從我蜜察的結果來看,線上和線下還是有隔閡,整合的效果並不太理想,在前期收購的標的取得較好的效益前,互聯網巨頭進一步收購的興趣不會太大。”有接受記者採訪的行業研究員表示,這也是最近一年多時間,很少看到互聯網巨頭繼續出手的原因。

  線下巨頭則開始頻繁出手,相處同一陣營多年,他們互相了解得更多,有更多的共同話題。

  以物美集團為例,在此次收購麥德龍中國之前,物美已經以14.2億元收購樂天瑪特21家門店、斥資27億元聯合步步高參與重慶百貨(行情600729,診股)混改、並作價14億元收購百安居。此外,物美還分別於2018年10月和2019年3月,接手了鄰家70至80家門店和華潤萬家在北京的多家門店。

  蘇寧也一直在高速擴張。今年2月,蘇寧易購董事長張近東宣布,正式收購萬達百貨下屬的37家百貨門店。今年6月,蘇寧易購宣布以現金48億元人民幣等值歐元,收購家樂福中國80%股份。2018年4月,蘇寧易購收購迪亞中國100%股權。

  永輝超市似乎更熟悉資本市場的公開操作。目前,永輝超市仍在籌劃對中百集團(行情000759,診股)的要約收購,擬將持股比例由29.86%提高至不超過40%。此外,永輝超市還持有紅旗連鎖(行情002697,診股)21%的股份,為第二大股東。

  “三家公司的戰略意圖都很明確,根據各自的優勢和資源,選擇了不同的整合路徑,目前來看都有機會成為重構零售版圖的主導者。”萬明治分析。

  和線上巨頭提出的“新零售”“融合”等概念對應,線下巨頭也都推出了数字化升級戰略。如物美集團,張文中於2015年就創立了多點Dmall,後者的定位就是幫助傳統零售企業進行深入到零售全鏈條的数字化轉型升級。蘇寧易購則一直在推動公司的全場景智慧零售。

  互聯網巨頭當然也不會缺席這場盛宴,不過是換了一種方式。阿里旗下的淘寶(中國)軟件有限公司就是蘇寧易購的重要戰略股東,持股19.99%。騰訊持有永輝超市5%的股份,永輝超市的另一名重要股東京東的最大股東又是騰訊。物美也早已被互聯網巨頭盯上,多點Dmall的股東就包括騰訊。

  或許,這才是融合的本義。

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第三代雜交水稻種業有限公司揭牌 袁隆平出任董事長

  10月14日上午,由袁隆平農業高科技股份有限公司出資成立的第三代雜交水稻種業有限公司在長沙舉行揭牌儀式,“雜交水稻之父”袁隆平出任公司董事長。第三代雜交水稻技術是由袁隆平科研團隊在三系法和兩系法雜交水稻育種方法的基礎上,經過多年科研攻關實現。

  袁隆平在揭牌儀式上表示,第三代雜交水稻技術是目前最理想的雜種優勢利用方式,對雜交水稻的研究與開發具有新的里程碑意義,它的應用將使水稻雜種優勢利用更加普及,不僅對保障我國糧食安全具有重大戰略意義,還將為全球水稻種植帶來巨大改變。

  “公司的成立標志著第三代雜交水稻已具備大面積應用的技術條件。”湖南雜交水稻研究中心研究員、第三代雜交水稻種業有限公司副董事長李新奇介紹,第三代雜交水稻技術於2017年通過湖南省農學會組織的專家鑒定,並於2018年獲得湖南省技術發明一等獎。它利用分子生物技術,既克服了三系法和兩系法的缺點,又集合了前兩代技術的優點,具備廣闊的應用推廣前景。

  據了解,隆平高科(行情000998,診股)於2016年12月與湖南雜交水稻研究中心簽署技術轉讓協議,獲得相關專利、資源使用權。新公司成立后,袁隆平科研團隊將與隆平高科繼續展開緊密合作,共同持續研發升級第三代雜交水稻技術。

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中建二局三公司團隊攻克南京地區最深地下連續牆工程

 

  11月5日,隨着最後一幅深入地下50米長的地下連續牆的澆築完成,這個由中建二局三公司承建的南京華能雙子座EPC項目,克服國內鮮有的岩溶地質條件與濱江臨地鐵的複雜周邊環境,經過91天頂酷暑冒風雨的奮戰,順利完成95幅地連牆施工。這也標志著目前南京地區最深地下連續牆施工進入完成時!

  該項目位於南京市鼓樓區燕江路201號,北臨規劃中的中央大道,西臨規劃中的中央北路,總用地面積約20335平方米,建築面積約218153平方米(其中地上建築面積約146418平方米,為商業、辦公和酒店用地;地下室建築面積約71735平方米),擬建設2棟150m的超甲級寫字樓,包含五星級服務精品酒店,裙房商業;下設四層滿堂地下室。

  該項目地下施工自6月開工,面臨“三大難”,項目團隊採取“圍、堵、察”三大策略:一、地下滲水控制難,項目臨長江僅200米,地下為淤泥質粉質粘土;項目紅線距離地鐵3號線過江隧道最近距離更是僅僅70米,未來基坑滲水一旦帶走砂土過多,就會影響地鐵隧道的結構穩定性。項目團隊採取地下連續牆切入基岩,將建築物整個地底“圍”起來,形成封閉止水帷幕。二、地下岩層存在溶蝕、溶洞現象,影響地連牆澆築,嚴重者甚至造成牆體鬆散、離析。項目團隊針對不同溶蝕情況,“對症下藥”,精確配比膨潤土,將溶蝕、溶洞“堵”起來。三、項目地下橫亘一條地質斷裂帶,地連牆跨過斷裂帶時會產生破碎岩體塌孔等問題。項目團隊將勘“察”交界區,探明牆下是否有破碎岩體。加強成槽施工旁站,根據所抓鬥所掏出岩樣判斷地質情況,採取相應措施。

  7類、28種槽段、總計95幅地下連續牆,由754幅三軸槽壁進行加固,“圍、堵、察”三大策略保證施工質量,34口降水井、22口觀測井24小時準備保障排水。

  經過91天的攻堅克強,這個隸屬於中建二局的年輕團隊終於完成了地下連續牆工程,並一舉達成攻克南京市最惡劣地下施工環境、最深地下連續牆工程(最深達地下80m)的成就。待到華能雙子座聳立長江泮之時,這個由中建二局三公司打造的浩大工程,必將成為點綴在長三角區域揚子江畔的一顆耀眼明珠。(劉智 王傳琦)

 

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我國商標註冊申請量達712萬件

 記者20日從國家知識產權局商標局獲悉:2019年前11個月,我國商標註冊申請量已達712.1萬件。我國累計有效註冊商標量達2478萬件,平均每4.9個市場主體擁有1個註冊商標。

2018年以來,為進一步加強知識產權保護,優化營商環境,國家知識產權局商標局持續深化商標註冊便利化改革,各項改革措施成效顯著。

目前,商標註冊審查平均周期已大幅縮短至5個月,達到國際較快水平,商標公共服務更加高效便捷。同時,國家知識產權局商標局大力推進“關口前移”,在商標審查和異議階段嚴厲打擊商標惡意註冊行為。2018年以來,在審查、異議和評審環節累計駁回惡意商標申請約13萬件。

隨着商標改革的深入推進,我國市場主體的商標知識產權保護意識顯著提升。目前,我國是世界上商標申請量最多的國家,連續17年位居世界第一。

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我國社保卡持卡人數超十三億

 12月21日,記者從在上海舉行的社會保障卡20周年座談會上獲悉:目前社會保障卡持卡人數已超過13億人,覆蓋93%以上人口,開通100多項持卡應用,廣泛應用於就業創業、社會保障以及其他多項民生服務領域;电子社保卡自去年啟動以來,簽發量已經超過8000萬張。

1999年12月22日,社會保障卡全國主密鑰在上海生成,並現場制發了全國第一張社會保障卡。經過20年發展,社會保障卡已經成為政府民生服務的重要載體和基礎設施。

會議要求,要加大社會保障卡發行服務力度,到2025年基本覆蓋全國人口,建立以社會保障卡為載體的一卡通服務管理模式,大力發展电子社保卡,形成線上線下綜合服務能力,在民生服務領域實現一網通辦、一卡通行。

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春節檔電影票價不低於19.9元 避免資本層面惡性競爭

 今年的春節檔,觀眾恐怕再也買不到8.8元、9.9元這樣的超低價電影票了。近日,一則電影票補將受到限制的消息傳出,具體要求為:從2月15日(除夕)至3月2日(元宵節),全國影院票價(普通觀眾實際支付部分)不低於19.9元,有特殊身份或條件限定的長期合作等不在其列。此外,補貼票數也有一定限制,單部影片不得超過50萬張。這一消息已得到春節檔上映影片片方的確認。

  業內人士認為,此舉目的是為了避免資本層面的惡意競爭,讓電影市場回歸到內容為王的良性發展軌道上。不能利用票補“搶跑”,會讓同檔期影片、尤其是小成本影片和文藝片擁有更公平的競爭環境。

  票價守住19.9元“紅線”

  去年一年,電影票補卷土重來,在春節檔、暑期檔、國慶檔、賀歲檔幾個全年重要檔期,國內一線大片靠着大量票補展開血戰。2018年開年,距離今年春節檔還有近一個月時,又一輪票補大戰已拉開帷幕。不過,在這一新政出台後,帶着數億元資本摩拳擦掌的票補,便已“出師未捷身先死”。上周四,不少用戶在購票網站上買春節檔影片《西遊記女兒國》的預售票,還能買到一部分13.14元的低價票,但下午票補受限的消息傳出后,價格馬上齊刷刷變成19.9元。

  目前,春節檔最具競爭力的四部影片《捉妖記2》《唐人街探案2》《紅海行動》《西遊記女兒國》均已開放預售,從貓眼上北京地區的票價來看,前三部目前在票補方面的投入較大,觀眾能買到大量19.9元的預售票。《西遊記女兒國》目前的票價多在40元上下,在四部影片中最高。

  對觀眾而言,票補受限的直接影響,便是買不到便宜的電影票了。之所以會出現8.8元、9.9元這樣的低價票,是因為影片片方或發行方給了影院一定補貼,使得原本三四十元的票價大幅下降。如果電影票原價是30元,觀眾花了9.9元買票,其中的差價20.1元,便是票補。大量票補可以刺激觀眾購票,從而帶動影院增加排片,撬動影片前幾日的票房。

  “票補其實是一種不公平競爭,在一個成熟的電影市場里不應該出現,因為它對一些中小成本影片、文藝片不公平。”中國電影家協會副秘書長饒曙光分析,此次限制票補,是為了更公平的競爭,營造一個規範成熟的市場環境。

  不過,新政的效力能有多大影響力、持續多久,不少業內人士還持觀望態度。一位不願具名的電影發行人直言,上有政策下有對策,就算不能直接定低價,也有可能出現新的玩法,“比如聯合跨界品牌發行大量套票,然後以中獎的形式來贈票,這就相當於變相票補。”

  限制票補擠掉市場泡沫

  更多業內人士為這一改變拍手叫好。製片人瞿曉分析,票補受限看似在短期內損害了觀眾利益,但現在國內觀眾的文化消費能力已完全能夠承受得起幾十元錢的電影票,9.9元還是49.9元,對他們來說已不再敏感。“上周五上映的印度電影《神秘巨星》沒票補,票房依然很好,只要內容好,觀眾還是願意買單。票補頂多能撐一部電影上映頭三天的票房,最後的結果,還是要看口碑。”在他看來,限制票補是在擠掉電影市場的泡沫,讓片方、演員、投資方能看到去掉票補后真實的票房有多少,從而進行市場判斷。

  票補減少后,同一檔期上映的影片將獲得更公平的競爭環境。導演伍仕賢認為,尤其對於中小成本電影來說是一樁好事,“大家拼的應該是電影本身和檔期的選擇,不是誰家砸的票補錢最多。”導演李楊表示,片方通過大量票補獲得占絕對優勢的排片,本身就是一種“資本壟斷”,在一些歐美國家,單部影片的排片量是不能超過一定比例的。

  “春節檔無疑是全年票房產出最高的檔期,如果大體量影片用超高票補來砸市場佔有,那麼對宣發預算緊張的小體量影片來說是非常不公的,容易造成小體量影片不論影片好壞,壓根就不敢進入戰場。這次的調整,讓市場更加公平,也給小體量影片帶來更大空間,它們至少可以靠影片的品質贏得拼搏的機會了。”製片人呂建民說。

  “在此之前,有的影院可能會依據票補來排片,但今後,應該會有越來越多的影院主要是根據預售情況、影片口碑來排片。”金泉港國際影城經理盧振分析,新政可能直接改變影院的排片方式,“同檔期內的新片,優先選擇預售票房好的,再就是根據影片劇情、演員陣容和宣發力度綜合考量。等到影片上映后,則根據觀眾口碑來調整。”

  春節檔多數影片恐成炮灰

  今年春節檔的票補之戰開始得這麼早,競爭激烈是一大原因。以正月初一當天為例,就有11部新片將與觀眾同迎新春。

  其中,“四大天王”以突出優勢,基本鎖定春節檔票房前幾名。從類型和題材看,四部影片定位精準,各有所長:《捉妖記2》主打動畫全家歡,還有梁朝偉、白百何、井柏然、李宇春等全明星陣容;《唐人街探案2》主打推理和喜劇,且有第一部的好口碑做鋪墊;《西遊記女兒國》端上的是中國觀眾最耳熟能詳的“西遊”IP,兼有奇幻大場面做支撐;《紅海行動》延續的則是近兩年新型主旋律片的風格,有精良的製作團隊保駕護航。

  從貓眼的用戶“想看指數”看,《捉妖記2》和《唐人街探案2》目前最受期待,分別有超過39萬和29萬用戶表示想看,《西遊記女兒國》則有超過23萬用戶想看。相比之下,《紅海行動》表現稍弱,想看人數只有8萬餘人。這組數據與盧振的預測一致,“我最看好的也是《捉妖記2》和《唐人街探案2》,兩部都偏喜劇,而且前作的票房和口碑表現都比較好。《紅海行動》主打動作戰爭,可能不太符合春節檔歡樂喜慶的觀影氛圍。”

  除了“四大天王”,其他7部電影多主打喜劇、動畫類型,比如德雲社出品的《祖宗十九代》、顧長衛執導的青春片《遇見你真好》等。不過,除了動畫片《熊出沒·變形記》可能因為兒童觀影的“剛需”還有一定競爭力,其餘幾部影片極有可能淪為炮灰。本報記者 袁雲兒

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證監會高層”三提”支持創新企業 2018年創業板改革可期

 記者 左永剛

  近期,證監會高層三次公開表示增強資本市場對創新企業、高新技術企業和新經濟新產業的服務能力,同時深交所相關負責人也提出推動優化新股發行上市條件,支持具有發展潛力大的創新創業企業上市,擴大創業板的包容性。

  證監會主席助理張慎峰19日在出席由證券日報社主辦的第一屆新時代資本論壇(2018)時表示,2018年將加快推進發行制度、併購重組制度改革,着力增強對科技創新企業的服務能力,加大對符合國家發展戰略,具有核心競爭力的高新技術企業和新經濟新產業的支持力度。這是證監會官員近期第三次提及增強對創新企業的服務能力。

  在此之前,證監會副主席姜洋在出席第十一屆亞洲金融論壇時強調,加大對符合國家發展戰略、具有核心競爭力的高新技術企業和新經濟新產業的支持力度。另外,張慎峰近日帶隊赴北京市中關村科技園區調研座談時,聽取了園區內互聯網、人工智能、生物醫藥等行業的十多家企業對資本市場更好服務創新創業的意見建議。張慎峰表示“把好企業留在國內、讓好企業儘快上市”。

  在多年呼籲留住創新創業企業之後,2018年創業板改革或將取得實質性進展。深交所副總經理彭明在第一屆新時代資本論壇(2018)上也提到推動優化新股發行上市條件,支持創新創業企業上市,擴大創業板的包容性。

  有業內人士向《證券日報》記者表示,近期證監會以及深交所層面的表態邏輯一致,2018年創業板改革值得期待。

  中國人民大學副校長、中國人民大學金融與證券研究所所長吳曉求近日表示,我國資本市場需要進行結構性的改革和調整,其中包括調整企業上市標準。“經濟結構發生了變化,《證券法》在發行標準上需要做修改,修改太慢,很多好企業就會流失。”

  據《證券日報》記者梳理,自2009年創業板設立以來,創業板上市標準已經進行了兩次修訂。目前,創業板發行上市有兩套財務准入標準,即最近兩年連續盈利,最近兩年凈利潤累計不少於1000萬元;或者最近一年盈利,最近一年營業收入不少於5000萬元。

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550億票房400多億在電商手裡? 影院這頭“現金奶牛”被斷奶

  每經影視記者 丁舟洋 實習記者 畢媛媛 每經編輯 楊 軍

  “全國票房就算550億元,80%的現金流都握在電商手裡,就有400多億元。一個月在它手裡的資金流動量,按大處說,至少40多億元。”首都影院經理說。

  從2008年的電影票團購開始,到後來的在線票務平台“燒錢圈用戶”,在線購票已成為用戶購買電影票的主流方式。艾媒諮詢數據显示,2017年上半年,51.6%的在線購票用戶認為綜合類在線購票APP體驗更好。受票補營銷大戰影響,目前用戶價格敏感度較高。

  “大年三十到正月十五(2月15日~3月2日)期間,全國影院票價(普通觀眾實際支付部分)不低於19.9元,在補貼的票數方面也有限制,單部影片不得超過50萬張。”據《中國電影報》報道,這則“春節檔票補受限”的傳聞已經成為定局。

  觸動行業敏感神經的“票補”問題被作為一項春節檔的硬性規定,這讓原本就明爭暗鬥的電商平台與實體影院之間的火藥味又濃了幾分。經歷了幾輪電商大戰,在線票務平台已成為“雙寡頭”格局,在它們的市場佔有率達到絕對比重之際,把控着觀眾入口的在線票務平台更加強勢。

  事實上,“百年老店”首都電影院與電商博弈的現狀不是唯一現象。2018年初,每經影視記者走訪了北京市年票房收入排在前十的幾家電影院,生在中國票倉城市北京,它們的群像頗能反映影城的真實生態。

  每經影視記者走訪發現,電商已不同程度地碰到了影院的蛋糕,對影院現金流、影片排片、收入分配等帶來了實際影響。它們有的見招接招;有的連連讓步;有的已被逼到死角;有的正在努力發展會員制爭取將客戶掌握在自己手上。而在電商看來,這是社會經濟發展的必然選擇,影院只能擁抱變化,並在此基礎上對自己的市場模式進行合理調整。

  個案篇

  曾是全國單體票房冠軍 “現在錢被電商凍結着拿不回來”

  每經影視記者 丁舟洋 實習記者 畢媛媛 每經編輯 楊 軍

  近日,每經影視(微信號:meijingyingshi)記者參加了首都影院的80歲生日party。在移動互聯網時代,這條古老的大船不可避免地受到衝擊。對此,首都電影院總經理鄧永紅接受了每經影視(微信號:meijingyingshi)記者的專訪。

  部分影院喪失自主營銷能力

  2009年首都電影院年票房首超6000萬元大關,佔全國票房的1%,創下全國單體影院票房第一名。鄧永紅回憶稱,“我們達到6000多萬元票房的那年,來現場購票的觀眾,從售票處到電梯,排隊時間在1個小時以上,而且我們還有應急預案,什麼時候停止售票,怎樣疏導觀眾。”

  但在移動互聯網時代,首都電影院也迎來了成長中的煩惱。鄧永紅告訴每經影視(微信號:meijingyingshi)記者:“全國現在擁有9000多家影院,5萬多塊幕,電影競爭已經極其慘烈。特別是隨着互聯網的發展,電商等第三方已經佔到了70%~80%,很多影院自身的經營已比較困難,大規模的價格戰已使部分影院喪失了自主營銷的能力。這些原先都是影院自主的發行、營銷渠道,他們現在都在做,影院會喪失不少營銷的自主權。”

  從2008年的電影票團購開始,到後來的在線票務平台“燒錢圈用戶”,在線購票已成為用戶購買電影票的主流方式。艾媒諮詢數據显示,2017年上半年,51.6%的在線購票用戶認為綜合類在線購票APP體驗更好。受票補營銷大戰影響,目前用戶價格敏感度較高。

  在鄧永紅看來,影院原先最大的優勢是現金流充裕,觀眾付錢后票錢就在影院手上,影院再拿這現金去跟片方結賬,現在現金流轉到電商手裡了。“電商跟影院不是實時結賬,有的一星期,有的一個月,有的甚至更長。你算這個賬,全國票房就算550億元,80%的現金流都握在電商手裡,就有400多億元。一個月在它手裡的資金流動量,按大處說,至少40多億元。”

  “影院從租金到人工成本都很貴,加上水電費物業費片方分賬,如果你的錢再被第三方凍結着拿不回來……相當一部分的影院不盈利了,特別新建的影院已經不盈利了。”鄧永紅稱。

  “擁抱互聯網並堅持自主經營”

  “隨着互聯網的發展,現在觀眾排隊時間不超過10分鐘。70%~80%的觀眾都在網上購票。”鄧永紅告訴每經影視(微信號:meijingyingshi)記者。

  觀眾的消費習慣正被重塑,遍地8.8元、9.9元的電影票越來越讓觀眾覺得本該如此,但鄧永紅坦言這實際上已經給電影價值和電影放映帶來了很大的認知影響。

  將低價票作為唯一的競爭手段,首當其沖受到損害的就是影院利益,“這不健康,完全破壞產業發展,看看上座率,從去年到今年可能下降將近1個點,大概在14%的水平。100張椅子,86張是空的,這一個點是多大的資源浪費啊。影院交了租金,經營壓力確實很大。”鄧永紅顯得頗為無奈。

  思遠影業公司總裁吳思遠曾形容電影行業為“普遍繁榮、遍地泡沫、無序競爭”,“全世界都有網上售票,但電商只收手續費,電影票還是一樣的價錢。中國則是燒錢,讓觀眾覺得電影票就只值9.9元,我們賣50元就是暴利。而你一旦依賴某一個電商,之前得到的實惠都會再交回去。”

  其實這種亂象也不完全是由電商造成的。鄧永紅認為,在行業發展初期沒有形成規範,電影從業主體也要有個自律的過程。各自投資主體不一樣,影院就變成同質化比較嚴重的一個產品。

  據每經影視(微信號:meijingyingshi)記者了解,部分電影的製片方也會補貼票價,推出低價票吸引觀眾以推高票房,這是行業常態。部分院線與電商曾達成協議限定最低票價,但無人遵守。

  應對環境變化,鄧永紅表示首都電影院的票價按階梯性構成。“會員非常便宜,周一到周五全是半價。但是在黃金時段,價格會有調整,我們是想形成自主營銷體系,怎麼留住觀眾,怎麼讓觀眾喜歡首影,怎麼提高首影的環境質量,怎麼推動會員,我們也在不斷探索,但難度真的比較大。”

  影院方呼籲有序競爭已有數年,也嘗試了各種辦法,但情況仍不夠理想。鄧永紅坦言:“我們歡迎互聯網,我們也擁抱互聯網帶來的便捷,但是我們也要堅持自主經營最基本的內容。”

  群像篇

  電商挾客戶以令影院 “人家說‘店大欺客’,現在是‘客大欺店’”

  每經影視實習記者 畢媛媛 每經記者 丁舟洋 每經編輯 楊 軍

  “大年三十到正月十五(2月15日~3月2日)期間,全國影院票價(普通觀眾實際支付部分)不低於19.9元,在補貼的票數方面也有限制,單部影片不得超過50萬張。”據《中國電影報》報道,這則“春節檔票補受限”的傳聞已成定局。這讓原本就明爭暗鬥的電商平台與實體影院之間的火藥味又濃了幾分。

  2018年初,每經影視(微信號:meijingyingshi)記者走訪北京市年票房收入排前十的幾家電影院發現,電商已不同程度地碰到了影院的蛋糕,對影院現金流、影片排片、收入分配等帶來了實際影響。它們有的見招接招;有的連連讓步;有的已被逼到死角;有的正在努力發展會員制爭取將客戶掌握在自己手上。而在電商看來,這是社會經濟發展的必然選擇,影院只能擁抱變化,並在此基礎上對自己的市場模式進行合理調整。某電商平台相關人士對每經影視(微信號:meijingyingshi)記者表示,“你可以看下總局的文件,院線要上平台系統完成資金透明化等。”

  “發展會員制直接把握現金流”

  1月份一個周五的晚上,每經影視(微信號:meijingyingshi)記者來到北京耀萊影城王府井店,找到了該影院市場經理詢問線上購票的情況,“在線票務普及以來,我們這邊整體營收沒受到什麼影響,畢竟這是現在的市場趨勢,影城無法拒絕。但這並不是一個常態,影城肯定要找別的方式,把觀眾爭取到自己手上。比如我們發展會員制,會員都是儲值型的,這樣就能直接把握現金流。”

  眾所周知,原來影院最大的優勢就是充足的現金流,但使用電商平台購票后,這部分費用相當於過了“一手”才能回到影院手裡,這就考驗着影院的現金流。

  北京市某知名連鎖影院的一位影城經理告訴記者,影院線上購票佔比在70~80%,其中實時到賬的比例大概為40%,剩下部分按照“周結”的比例約為50%,其餘的則為“月結”。“月結的電商平台會提前支付一定量押金,基本能涵蓋住這一個月的借款,這樣大家合作還算有安全性。”

  不過,不是每家影院都能提前拿到押金規避風險。首都電影院於經理認為,“現金流是直接衡量企業是否健康運行發展的一個標誌,現在電商已經佔到百分之七八十的主營業務收入或者觀眾來源,再加上種種原因,可能會出現結賬期延後一個月的情況,對影院造成了極大的經營上的財務風險。”

  幾乎每家影院都遭遇過電商拖欠的情況,令人無奈的是只能由影院去催,“一定期限還不回來的話,我們只能關閉渠道入口,以降低後續可能帶來的更高風險。”於經理解釋道。

  作為在北京市年度票房穩居前三甲的影院,UME影城雙井店的做法顯得頗為強硬。“如果自己的錢收不回,就跟沒錢一樣。”該影城經理告訴記者,“我們對電商平台的讓步一直很少。從電商進入一開始就是這種策略,票補最盛行的時候,我們也只讓幾元錢,讓電商的售價只比我們線下售價便宜幾元錢。所以我們的現金流一直沒受太大影響。”

  從“店大欺客”到“客大欺店”

  完美院線總經理吳鶴滬向記者透露道,行業感謝電商帶來的便利性,但現在電商不僅掌握了影片定價、排片量,甚至開始獨享影院所制定的服務費,拖欠現金流也是常有的事。“人家說‘店大欺客’,電商這是‘客大欺店’。總之也不賴賬,但就拖着,拖一天就產生一天利息。”

  “最早是電商自己貼票補,拉低票價把觀眾導過去,現在票補取消了,已鋪開的在線票務系統成為電商與影院做談判的籌碼。”一位不願具名的北京市某總票房排名前列的影城經理對記者說,“從今年開始,我們就聽到消息,說對北京的大多數影城,電商還要再與影城談一些分成,如果影院不同意,就不能再在電商平台上賣票了。相當於電商是‘挾客戶以令影院’。”

  “大影院本來可以制定票價,我認為掛50元一張票招來觀眾是沒問題的,結果電商平台在周圍的影院開展了票補活動,然後它再找來大影院,要不要降低票價,如果你說不行,它說好的,你周圍的影院我都布了,這就是逼迫你投降。要麼你說好,你拿錢補貼給我吧,我也降低票。”吳鶴滬表示,“這樣以來對行業是惡性競爭,影院按票補量來排片,而且有實力的電商平台還參與到了電影的製作、投資、宣發中,造成一種不公平競爭。”

  不可否認的是,電商的出現讓觀眾得到實惠和便利,也減少影院前台壓力,讓場次等數據變得透明。

  1月份的一個周五,記者在北京UME雙井店看到,這家影院的生意還不錯。UME雙井店影城經理表示,和巔峰狀態相比,線下購票的人已經少了不少。網上購票意味着顧客在影院的等待、逗留時間較短,對影院周邊產品銷售帶來一定影響。“現在新建的影院都在減少顧客休息面積,原先4000平方米的影院可能有10個影廳,現在有11、12個影廳。”

  發展高端影院幾乎成為北京市處於票房高地的影院們的共識。“我們發現,高端場影廳沒有因為低價票而受太多衝擊。”上述耀萊影城的經理告訴記者,“影城和第三方票務平台是共存的,不可能完全斷絕關係,但影城也需要生存和長期發展,完全依賴第三方是不可能的,可以說大家在找一個平衡點吧。”

  記|者|觀|察

  影院有兩大自救模式

  每經影視實習記者 畢媛媛 每經編輯 楊軍

  影院和電商進入相互綁定相互依賴的階段,在爭取更多的話語權上,雙方不斷進行着博弈。而隨着人員工資的增長、電影設備維護及更新換代等方面支出的增多,電影院的經營壓力也越來越大,影院必須找出自救的模式。

  每經影視記者通過多處實地探訪和考察,總結出以下兩種自救模式:

  1、發展會員

  作為影院來說,會員制比櫃檯購票更早收割到觀影費用,影院能不能重回“奶牛”狀態這是關鍵一環。

  相對強勢的影院在推廣自己APP上也有着獨特優勢,耀萊影城經理透露,片方除了給電商補貼,也會給影院APP活動補貼。

  然而多位業內人士向記者表示並不看好這種模式。吳鶴滬認為影院的APP只能起到影片宣傳作用,解決不了售票問題,“不能說北京影院的APP拿去上海買電影票吧。”

  2、影廳改造

  顧客購票由線下轉移至線上后,在影院逗留的時間大大減少,原先大面積的衍生品展台是否還有存在的必要?事實上,現在不少新建的影院都在減少顧客休息面積,老影院也在做相應的改造,減少觀眾休息區面積,擴大影廳數量,以此來提高觀影人數。

  但這種縮減觀眾休息區的方式,雖然提高了影廳數量,但可能會讓觀眾的逗留時間進一步壓縮,周邊賣品的銷售就更難了。有的影院為了聚人氣,反其道而行之,在休息區增設了遊戲機、充電器等服務,以期用人性化的服務黏住觀眾。

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科大訊飛大跌市值蒸發71億 融資餘額67億元

  今日,在A股各主要指數全面下跌的影響下,語音行業龍頭股科大訊飛(002230)大跌8.55%,報收於每股54.96元,從而導致該公司市值蒸發達71.45億元,而這一價格也是自去年12月份以來的新低。 

  在2017年三季報中,該公司預計2017年1月至12月歸屬於上市公司股東的凈利潤變動區間為33,910.13萬元至58,131.65萬元,變動幅度為-30.00%至20.00%。 

  據悉,科大訊飛公司主營業務為語音支撐軟件、行業應用產品/系統、信息工程和運維服務等。截至2018年01月31日,該公司股東人數(戶)為218430,較上個統計日增加55609戶。 

  而融資融券交易明細显示,1月30日,該公司的融資餘額為669224.29萬元,融資買入額為22090.26萬元。從已經披露的去年三季報看,該公司主要流通股股東有中央匯金資產管理有限責任公司、深圳市正順資本控股有限公司、高維優選配置1號私募投資基金等少數投資機構。 

  業內人士表示,人工智能去年被首次寫入政府工作報告,提升到國家戰略的高度。工信部官員此前透露,將策劃部署人工智能重大國家戰略,加強標準化工作,編製人工智能發展白皮書,引導社會圍繞重點領域加大投入。業界普遍認為,2017年是“人工智能應用元年”,2018年將加速推進應用和發展。

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