習近平同志指出：“小康不小康，關鍵看老鄉。沒有農村的小康，特別是沒有貧困地區的小康，就沒有全面建成小康社會”。消除貧困、改善民生、實現共同富裕，是社會主義的本質要求。打贏脫貧攻堅戰，全面建成小康社會，寄託着中華民族幾千年來的希冀，也濃縮着近百年來中國共產黨人矢志不移的初心、孜孜以求的情懷。
決戰脫貧攻堅，是新時代下黨領導的一項偉大工程。改革開放 40 多年來，中國貧困人口減少 7 億多，是世界上減貧人口最多的國家。之所以中國減貧事業能取得如此成就，關鍵在於離不開堅持中國共產黨的領導；因為中國共產黨不僅代表了中華民族的根本利益，也代表了中華民族的長遠利益，中國共產黨始終發揮總攬全局、協調各方的領導核心作用，始終着眼於全體人民。黨十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央，把脫貧攻堅擺到治國理政的重要位置，舉全黨全國全社會之力，實施脫貧攻堅偉大工程。
決戰脫貧攻堅，是所有扶貧幹部持之以恆的不懈努力。人心齊，泰山移。十八大以來，全國共選派 277.8 萬人駐村幫扶，近 20 萬名第一書記奮戰在脫貧攻堅一線，與貧困群眾匯成強大合力，他們克服生活上甚至是語言上的困難，與群眾吃住在一起，為了讓群眾早日脫貧致富，他們的足跡和汗水遍布每個村落；面對群眾的拒絕和不理解，一遍又一遍講解扶貧政策，一遍又一遍的往返群眾家中，和群眾交朋友；面對群眾的產品銷路出現問題，他們有些在網絡上“直播帶貨”、有些充當業務員……從駐村幫扶那一刻開始，所有黨員幹部就做好長期艱苦奮鬥的準備，不斷地把扶貧與扶智扶志相結合，增強貧困地區扶貧“造血”功能。“但令身未死，隨力報乾坤”，在脫貧攻堅收官階段，用真誠護航群眾的脫貧之路。
決戰脫貧攻堅，是全面小康路上的一次偉大跨越。打贏脫貧攻堅戰，2020 年如期全面建成小康社會，是中國共產黨向全世界和全國人民的莊嚴承諾。而打贏深度貧困地區脫貧攻堅戰是全面建成小康社會的前提，雖然是“硬仗中的硬仗”，但也是“必須完成的任務”。說到底，脫貧攻堅不僅是政府的責任，也是全社會共同的任務，需要發揮社會組織的積極作用，也需要廣大會員及社會力量共同努力，各地黨委政府應積極探索政府主導、各種社會力量廣泛參與的扶貧救助機制，探索符合貧困群眾特點的綜合性脫貧機制；同時激勵企業積極參與扶貧，引導民營企業積極開展產業扶貧、就業扶貧，通過先富帶動后富，最終實現共同富裕。
久困於窮，冀以小康。脫貧攻堅當前進入全面收官的關鍵階段，在這樣的決戰決勝期，要以“不破樓蘭終不還”的決心抓實脫貧攻堅，奔小康的路上決不能落下一個貧困地區、一個貧困群眾。  
           作者姓名：陳建全
工作單位：河北省泊頭市紀委監委
                    

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　　有記者提問，10月1日，美國國務卿蓬佩奧在聯大舉行紀念北京世婦會25周年高級別會議之際，發表聲明批評中國對維吾爾族婦女進行強制墮胎、絕育，打壓婦女言論自由和結社自由，中方對此有何評論？

　　華春瑩回應，這是蓬佩奧編造的又一個謊言。

　　她說，中國政府高度重視保護婦女權利，認真履行《消除對婦女一切形式歧視公約》，婦女政治地位顯著提高，受教育水平顯著提升，健康狀況得到極大改善，包括言論自由和結社自由等各項權利依法得到切實保障。

　　所謂中方對維吾爾族進行強制絕育等純屬無稽之談。中國政府一貫一視同仁地保護少數民族合法權益，人口政策對包括維吾爾族在內的少數民族更為優待。2010年至2018年，新疆維吾爾族人口從1017.15萬人上升至1271.84萬人，增加254.69萬人，增幅為25.04%，不僅高於全疆人口的增幅13.99%，更明顯高於漢族人口的增幅2%。這些事實和數據充分證明，蓬佩奧在撒謊。

　　反觀美國，至今未批准《消除對婦女一切形式歧視公約》，美國婦女依然遭受着系統的、廣泛的、制度化的歧視與威脅。美女性被槍擊致死的概率比其他高收入國家高21倍，多達70%的美國女性曾遭受來自親密伴侶的身體或性暴力，近四分之一的美國女大學生表示曾遭到過性侵或性騷擾。蓬佩奧難道這麼快就忘了三年前美國女性發起的“我也是(Me Too)”運動么？關於種族滅絕，美國歷史上對印第安人通過大規模驅逐、同化和屠殺導致印第安人口從500萬減至25萬，這才是真正的“種族滅絕”。在種族主義問題上，蓬佩奧難道這麼快就忘了“黑人的命也是命”么？

　　華春瑩強調，事實就是事實，國際社會不會被彭佩奧的謊言所愚弄。

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每一年，我都特別期待年終秀，因為一到年終秀就有新衣服穿了。

踏着郎朗的鋼琴聲，千山萬水走盡，我們又在一起了，感謝大家來參加“預見2021：勇敢者的心·吳曉波年終秀”。大家好，我是吳曉波，歡迎大家！

今天我們聚在這裏的時候，2020很快就要結束了，再過20多個小時，我們會進入到2021，將永遠不會再回到這樣的歲月。

每年到這個時候，人們都會講一句話：“我們度過了難忘的一年。”但是，什麼是難忘呢？今年難不難忘？今年特別難忘。我們過很多年後可能會忘記2016年、2017年、2018年，但我想我們可能很難忘記2020年。

此時此刻，會場中所有同學都仍然戴着口罩。這是吳曉波頻道第六年年終秀，也是前所未有的一次，估計以後很難看到這樣的場景。

很多年後我們想起2020年，也許腦海里想起的就是所有人都戴着口罩的場景，這將成為國民的集體記憶，留存在這個國家的記憶中。

今年疫情期間，我把自己關在書房裡讀書，讀了很多老書，又讀了很多新書，其中這一本，大概二十多年沒碰了——加繆的《鼠疫》。

在這本書中，加繆說：“在同生活搏鬥中，人所能贏的無非是見識和記憶。”我想，留在2020年的是一段難忘的同生活搏鬥的經歷，從2020年帶走的，就是我們所有的見識和記憶。我們會從2020年帶走哪些見識和哪些記憶呢？

2020年大概分兩段，以1月23日為中界線。

如果今天你回到辦公室、回到家裡，拿出去年此時的工作台曆和我們對2020年的工作規劃的話，大概率會發現這個計劃上的每一行字，都已經被看不見的敵人“新冠疫情”給改變了。所以我們說2020年始於1月23日，亦終於1月23日。

以色列未來學家尤瓦爾·赫拉利，幾年前出版過一本全球暢銷書《未來簡史》。書中有一段話：“千百年來人類一直面臨三大重要生存課題，飢餓、瘟疫和戰爭，而這些課題在新世紀將呈現消失的趨勢。”

我當年讀這本書時，在這段話下重重劃了一道橫線，我多麼希望這段話是真實的，希望他的睿智眼睛真的看到了未來。但人類到底還是一種過於自信的靈長類動物，對大自然、對未來，我們仍然充滿着無數未知的恐懼，和無數未知的可能性。

為了這場年終秀，我在吳曉波頻道里發起一個問題：“如果用三個字告別2020，你會選擇什麼？”我們得到了2000多個答案，其中最多的是三個字：“還活着”“不容易”“太難了”。這是在告別2020年之時，每個人心裏的那聲嘆息。

今年上半年對很多行業來說，太難了，有些行業幾乎可以說是“團滅”，它們受到的衝擊不是下行10%、20%。例如電影行業、會展業、境外旅遊行業，下行了100%，這個行業里的業務幾乎全部消失；例如酒店業、零售商場、餐飲行業、線下培訓業業務下行90%；還有住宅裝修、家政服務、養殖業等下行了80%。

今年上半年我們遭遇了前所未有的衝擊，如果回頭來看，可以用“三危疊加”來形容。在過去這些年裡，中國產業經濟經歷了42年發展以後，獲得了很大的成就，但是我們在產業轉型、國際關係方面仍然遭遇到了種種摩擦和種種挫折。

2020年，我們遭遇到的短期衝擊，是新冠疫情打亂了所有的秩序；我們遭遇到的中期衝擊，是自2018年4月份開始的中美貿易摩擦——特別是今年美國總統大選，又為中美貿易摩擦增加了很多戲劇性的元素。在美國大選中，中國成為一張重要的牌，民主黨在打，共和黨也在打，打來打去，導致中美貿易一直處在不確定之中。

中國產業經濟本身存在的中長期問題，是我們處在產業換擋周期過程中。

今天年終秀現場來了300多位企投會同學，其中有一位做了二十多年紡織行業，他給我打了一個比方，他說：“吳老師，我二十多年只做了一個企業，從兩年前買進新設備開始進行產業升級。我就好像有一幢已經二十年的老房子了，等有錢的時候準備重新裝修，地基換一下，梁換一下，房子裝修一下，誰知就在裝修房子的過程中，地震了，然後又遭遇七天七夜大暴雨，把我的地基徹底衝垮。”

很多企業家朋友，就是在正常的產業升級轉型過程中，遭遇到了新冠疫情，遭遇到了中美貿易摩擦的衝擊。在中國做生意的每一個企業經營者，可能都遭遇這樣的情況。不過在發生如此巨大變化時，每個人做出的反應，也不一樣。

今年年終秀的主題是“勇敢者的心”，我們希望在這種“三危疊加”的極端年份中，找到那些勇敢的人，看他們是如何走到今天的。

照片上這個人叫梁建章，是攜程董事長，上海人。他讀小學時，就得過上海市青少年計算機一等獎，大學時期讀上海交大，畢業以後到了美國讀書，然後到硅谷工作，1999年回到上海創辦了一家叫做攜程的企業，他是中國最早一批互聯網創業者中的一位。

2004年，攜程上市，2007年他到斯坦福讀經濟學博士。2010年時，他寄了一本書給我，叫做《中國人太多了嗎？》。在國內，他是一個很早就對計劃生育政策提出質疑、並鼓勵中國人多生育的經濟學家，十年前，這還是一個挺敏感的話題。

今年年初，疫情暴發，攜程應該是全中國所有大型互聯網公司中遭受衝擊最大的企業，海外訂單全部消失。

疫情暴發時，大型公司的企業家會做出哪些決策呢？最理性的決策是裁員。加拿大有一家著名的“太陽馬戲團”，在全球有6000名員工，新冠疫情暴發后宣布裁員95%。

這就是資本家，一個西方企業會做出的理智決定，等疫情過後，再重新把大家請過來繼續做我的生意。2020年，全球裁員超過10萬人的企業有2家，超過1萬人的企業將近20家。

但是梁建章同學選擇從3月23日開始做直播，每個禮拜親自做一場直播。於是，一個經濟學博士裝扮成媒婆、唐伯虎、皇上。

攜程一年交易額是8000多億，梁同學一天做直播賣掉1000間房間、做1000萬交易額，已經很了不起了，但即便這樣，對一個年交易額8000億的公司而言，仍然是杯水車薪。但是，當一個董事長把自己打扮成媒婆、海王，坐在直播間里直播時，對這家企業又意味着什麼呢？

我們常常在商學院教室里討論一個問題：什麼是企業家精神？熊彼特有熊彼特的答案，德魯克有德魯克的答案，但是在2020年，我們似乎找到一個新的答案——當災難到來的時候，那個敢於拿起刺刀第一個衝出戰壕的將軍，就代表着企業家精神。

照片上的這個人叫姚吉慶，是慕思的總裁，他們家是賣寢具的。疫情暴發后，慕思在全國4000多家門店全部門可羅雀，1000多個經銷商、1萬多個員工都在家裡，生意全部沒有了。

我記得是在2月底的時候，姚吉慶給我打電話說：“曉波，我們要做直播，賣床墊。”

我說：“吉慶，疫情暴發時大家都關在家裡，買點米有可能，買一個空氣凈化器也有可能，但是會去買床嗎？不太現實吧。”

但他和我說：“沒辦法，4000多個專賣店空空蕩蕩，1萬多名員工需要生活，再垂死掙扎一下吧。”

過了兩個多禮拜以後，他又給我打電話說：“曉波，做了幾場直播，我們賣了10萬個訂單。”我說：“你這個騙子，怎麼可能有人在這個時間點買床？”而且他的寢具挺貴的，1萬元一張床墊，怎麼可能賣出10萬個訂單呢？

然後他就傳了一張捐款證明給我：每賣出一個訂單，捐款100元給武漢，賣出10萬個訂單他一共捐出了1000多萬。我們應該給慕思這張證明鼓掌。

2020年，慕思一共做了十場大型直播，產生50多萬筆訂單，今年整體的業績超過了2019年。姚吉慶給我講了三句話，我印象特別深：“如果沒有疫情，我們不會想到做直播；如果沒有互聯網直播工具、服務團隊，我們無法馬上做直播。我們都被疫情改變，再也回不到過去了。”

我想今天很多中國企業家，都和姚吉慶有同樣的想法。

照片上這個姑娘叫做張譯丹，是1995年出生的廈門航空的空姐。疫情暴發之後，各地航空公司需要把救援隊送到湖北武漢，張譯丹寫了封請戰書，她說：“有任何困難航班我來飛，疫情航班我去飛。”航空公司告訴我，在廈門航空，有600多個像張譯丹這樣的姑娘、小伙寫了請戰書。

以後，再有哪個同學跟我說90后不靠譜，想想這600張請戰書。這是我們的孩子們，他們已經長大了，是有責任心的95后。

照片上這個小伙子叫做邢偉傑，是蘇寧駐武漢的安裝工程師。當時全國各地救援隊的人跑去武漢支援，最害怕的是交叉感染，所以每天換下的衣服都需要用洗衣機洗滌。偉傑的小隊一共5人，30多個小時沒有睡覺，共安裝了1900台洗衣機。當時在武漢，有成千上萬個像他這樣為大家提供後勤支持、保障和服務的人。

照片上這位是一個日本人，夏目達也，某汽車公司駐武漢的日方總經理。武漢1月23日封城，7天以後，他從日本飛回到武漢。

我到武漢調研時遇到他，問：你當時害不害怕？他說不害怕。我心裏想，日本人只有在喝醉酒時才說真心話。

3月11日，這家汽車公司恢復生產，那一天生產了20台轎車。他跟我講這個事的時候，我的問題脫口而出：“製造一輛汽車需要600餘個工種，一兩萬個零部件，在3月11日武漢全面封城情況下，你怎麼找得到600個工人？”

他和我說找不到，怎麼辦？他們向武漢市政府申請專列，把人員一個一個地拉過來，最終找來150個人，平均每個人做4份工作，花了幾天時間討論：在這種最最最極端情況下，有沒有可能在中國地區把1萬多個零部件全部配置齊？

結論是：大概可以。

9月份我去這家企業調研，那天的生產量已經超過1000輛車，超過2019年滿負荷生產能力。疫情期間，我們還找到了一個來自日本的勇敢逆行者。

這張照片上的人叫張晶。今年7月份我在上海打車，戴着口罩還是被司機認出來了。他說：你是吳老師吧，能不能拍張照？

我問他是干什麼的，他說他是創業者，在上海開了一個餐飲公司，給寫字樓里的人配餐，25元的套餐，三菜一湯+水果。新冠疫情暴發以後，寫字樓里很多公司關門了，於是他每天6點下班后就開始開出租車，開到晚上12點，通過開出租車賺的錢給員工發工資。

準備年終秀的時候，我叫我的助理找到這位司機，說我要在年終秀幫這個靠譜的創業老闆打個廣告。第二天，助理和我說聯繫上他了，但是他說：謝謝吳老師，我的公司已經倒閉了，現在待業在家。

2020年，也許並不是每一個努力的人都能看到第二天升起的太陽。有多少同學和他一樣，下班以後開出租車給員工發工資，但仍然無法避免公司倒閉的命運。我希望明年年終秀，能看到張晶同學的新公司開張。

照片上這個人叫吳曉波，他平時也不是長這樣的。

我今年做了好多場直播，第一場直播是在2月16日，那時候我發覺公司很多業務已經徹底被疫情凍結了，於是我和我們團隊的小夥伴說：我們都在家裡辦公，把890新商學的課程，特別是和中小企業管理相關的課程打包，叫做“加油老闆課程包”。

然後我也在我家的書房裡，通過直播方式把這個課程包免費送給中國的中小企業主。

當時我們一共做了六七場直播，全國有8萬多家中小企業主領到這個“加油老闆課程包”。雖然我也不知道對他們有沒有幫助，但我們巴九靈作為知識內容的供應者，希望能夠以這樣的方式，盡自己的一份力量。

到了4、5月的時候，我們發覺直播帶貨非常火爆。我們有一個新匠人新國貨促進會，希望通過直播的方式為新國貨帶帶貨。於是在6月29日，我做了第一場新國貨直播。我一共賣了20多款國貨，從晚上7點到凌晨12點30分，一直不停地對着鏡頭講。其實接近12點的時候，我已經完全扛不住了，癱在辦公椅上。

那天一共有800多萬人次的觀看流量——在這裏非常感謝淘寶，給了我們那麼多流量。800多萬人次的流量，我本事很“大”，一款奶粉只賣出了15罐，於是我成為了那個月的笑話。7月份我寫了一篇文章，標題是《十五罐》，在那篇文章里檢討，在這次直播中我做錯了哪些事情。

我這一生進過很多的演播室，上過很多的舞台，絕大多數我都已經忘記了。甚至像今晚這麼一個絢爛的舞台，可能若干年後我也會忘記。但是我這一生，都很難忘記6月29日那個喧囂、熱鬧，讓我焦頭爛額、狼狽不堪的直播間。

但是，如果今天你問我：後悔嗎？我想說，我挺不後悔的，因為在2020年，兄弟我曾經勇敢過一把。

在今天這個日子，這個即將告別2020年的最後20多小時的時候，我們用3秒鐘的時間，問自己一個問題：在這個讓人難忘的2020年，你有沒有做過一件讓你丟臉、感到陌生的事情？如果沒有，各位同學，這一年你真的就白過了。

什麼是勇敢？兩千多年前，蘇格拉底在愛琴海海邊思考人為什麼要活着的時候，就和他的同伴討論過什麼是勇敢。

蘇格拉底的回答是：勇敢，就是當內心產生恐懼的時候，你通過理性的力量去戰勝它。

我認為勇敢者有以下三個特徵：

第一，他們走出了舒適區，進入一個完全陌生的場景和空間，去挑戰自己的命運。

第二，他們堅持專業主義。勇敢不是魯莽，你需要用理性去克服恐懼，所以，堅持專業主義，是2020年小有成就的勇敢者們共同的特徵。

第三，敢於嘗試新的工具。今天，我們應該感謝很多中國互聯網公司，它們在非常艱難的2020年，提供了大批新的工具。在數據化、交互協同等工作上，這些工具幫助我們完成全新的嘗試。

所以我認為，在2020年，沒有新的思維突破，就沒有勇敢的支點；沒有新的数字工具，就沒有勇敢的資格。勇敢本身應當還是一個理性化的行為。

自蘇格拉底以後，也有很多思想家、軍事家、哲學家、企業家，都談論過什麼是勇敢。

叔本華說：“勇敢就是一種堅韌，是我們具有任何形式的自我否定和自我戰勝的能力。”

馬克·吐溫說：“勇敢並非沒有恐懼，而是要能夠戰勝恐懼。”

美國的海軍上將哈爾西說：“世界上沒有偉大的人，只有普通人迎接的巨大挑戰。”

而我剛剛講到的這些勇敢者們，從梁建章到姚吉慶，到張譯丹，到邢偉傑，到張晶，到今天站在台上的我，我們都是一些普通人，和今天所有來到現場的嘉賓、正在觀看直播的同學們一樣，我們都是普通人。

只不過是在2020年，我們這些普通的人類，用自己的勇氣迎接了一場猝不及防的挑戰，讓我們具備了勇敢的心。因為我們有那麼多普普通通的勇敢者，所以咱們交出了一份挺好的“中國答卷”。

這是國際貨幣基金組織最近預測的2020年數據，全球十大經濟體中，唯一保持正增長的是哪個國家？中國。太不容易了，我們是最早被推進泥潭的國家，但是在2020年12月30日，你打開世界地圖，還允許今天這麼多人聚到同一個空間的地方，還有嗎？

那麼為了交出這份答卷，這個國家經歷了哪些壓力測試？

1. 互聯網基建能力

我們在2020年看到中國經濟的第一個能力，叫做“互聯網基建能力”。

1月23日武漢封城，2月7日，即15天以後，全球第一個健康碼——浙江省杭州市餘杭區健康碼就誕生了，2月14日，浙江全境都可以用健康碼。

2月底的時候曾有一個美國CNN記者在中國調研，他很驚奇中國出現了一個名為“Golden Ticket”——黃金通行證的東西。

3月25日，西藏上線健康碼，至此，中國內地31個省區健康碼實現全面覆蓋。

既然我們這裏聊的是互聯網基建能力，這意味着它提供了一種應用工具，但健康碼這個應用工具得以實現的底層邏輯，是需要這個地區、這個省乃至全國的相關大數據能夠被打通。

而這個工作不可能一蹴而就。

2017年到2018年，全國各個省區都建立了大數據局。我在浙江省大數據局做調研時，一位副局長跟我講了這段話：“過去改革靠文件，現在改革靠軟件；過去辦事看臉面，現在辦事看界面。”

正是因為2014年以後，國家推動數據化基礎設施能力建設，才使得我們能夠在2月7日發明了健康碼以後，到3月就能實現全國大規模普及。

那麼大數據能力的底層又是什麼？是通信設施的建設。

2019年被稱為“5G元年”。在2018年，中國5G基站數是0，2019年是5萬個，到2020年，在中國移動這些公司的推動下，中國的5G基站數達到了35萬多個。

今年那麼難，但是我們中國的5G基站數量佔到了全球總數的60%。這個佔比的意義並不只在2020年，而是在未來三年、五年乃至更長的時間。

在今年的4月30日，中國移動還幹了一件很有趣的事情，它把5G基站搬到了珠峰大本營，這是一個挺有象徵意義的事件——當我們能夠在珠峰大本營建造5G基站的時候，意味着我們的技術已經達到了相當高的水平。

今天中國在5G技術上的專利數量是美國的兩倍多。正所謂十年一G，我們在1G、2G、3G、4G時代是一個模仿者、追蹤者、跟隨者，但是在未來，中國的互聯網和數據基礎設施的能力有可能在全球具有了相當的競爭優勢。

在今年建設武漢火神山和雷神山兩家醫院時，中國移動進行了大規模的直播，直播觀看人數超過4.9億。

所以，中國的互聯網基礎設施在2020年經歷了一場很大的能力考驗。

過去的20年裡，中國經歷了兩場疫情，2020年是新冠肺炎疫情，之前的是2003年“非典”。

“非典”那一年是中國零售電商的元年，淘寶創立於2003年，它的擔保交易服務也是這一年推出，後來我們把它叫做“支付寶”。所以，正是2003年這場非典疫情推動了中國零售電商的高速發展。

那麼2020年，則是中國互聯網企業服務的元年。

畫面左邊，是很多同學在2019年可能都沒有聽說過的一些名詞：協同辦公、視頻協同、銷售協同、雲設施、文檔協作、差旅協作、物聯網解決方案、數據中台、數據挖掘服務……或者聽說過，但過去似乎和我們沒有什麼直接關係。

但是2020年新冠肺炎疫情把我們逼到了一個死角，我們的公司必須使用這些工具才能夠正常運轉。於是，出現了畫面右邊這樣一堆應用型的企業。

我投資過一家企業叫小鵝通，提供企業知識服務工具。

2016年我上線一個音頻產品《每天聽見吳曉波》。剛上線的時候它的體驗很糟糕，連斷點續播的問題都解決不了。我找到了一個從騰訊出來的創業者老鮑，他是一名架構工程師。

我給了他50萬，請他幫我做一個微信內的知識付費工具，他花了兩個多月時間，弄出一個工具叫小鵝通。

弄完以後我的音頻聽起來就非常流暢。我跟他說全國像我這樣做知識付費的人很多，你把這個工具開放給他們，但少收他們一點錢。

結果老鮑收他們4800元。

2016年12月，小鵝通上線到今天已經過去了四年時間。

2018年老鮑告訴我，當時使用小鵝通產品的已經不僅僅是知識付費領域的人，還有做教育行業的。2020年更不得了，今年很多企業和商家都有做線上直播和知識服務的需求，小鵝通就為這些人提供SaaS工具。

如今小鵝通已經擁有了130萬商家，1500多萬個知識產品，覆蓋6.8億終端用戶，涉及領域從小小的知識付費行業擴展到了136個細分行業。

我在2016年無意中下的這個蛋，就這樣在2020年突然成長為了一頭准獨角獸。

2. 供應鏈完備能力

1月份中國陷入新冠疫情的泥潭以後，到3、4月份的時候，有很多的西方媒體報道，說2020年很可能是中國改革開放42年的一個轉折時刻，從此以後中國的產業經濟將遭遇到重大的摧殘，然後進入到一個衰落的拐點，失去5年、10年、20年。

5月份美國有一個智庫的研究員，叫做尼古拉斯·拉迪，他發表了一篇文章，說由於全球企業在某些領域對中國供應鏈的依賴程度很高，疫情非但沒有導致供應鏈轉移，甚至還在強化中國的競爭力。

在5月份你看到這段文字可能挺驚奇的，但是在12月份的今天，我們覺得這位拉迪同學似乎是看見了後來發生的事實。

我們看汽車行業，中國過去40多年中汽車的發展是一個標誌，2009年中國汽車產銷量超過美國，2010年成為全球第一製造業大國，到今天全中國有183個整車基地，1月23日全面停工。

2月12日，有32%復工了；3月12日，武漢的一家工廠復工，復工率超過40%；4月10日全面復工，產能恢復到去年同期的75%。11月底的時候，累計產量達到去年同期的97%。

我前面講了一輛轎車有一兩萬個零部件，缺一個零部件這輛車都下不了生產線。所以，產量的全面復蘇意味着供應鏈能力的全面復蘇。

我今年7、8月份到華南地區做調研，到東莞、佛山、中山去做調研的時候他們跟我講，說最近接到了印度、印尼的服裝紡織和小家電的迴流訂單。

我們之前很多服裝工廠、小家電工廠到東南亞去，今年那裡同樣遭遇了很大的挫折，訂單開始迴流。

2020年中國的商品出口是歷史新高，在遭到巨大壓迫和壓力的情景下，中國40多年所建設的供應鏈能力在今年經受住了一次非常重大的考驗。

3. 國民內需能力

如果你問我：今天中國最大的愛國者是誰？

我覺得是三類人：第一，網上的噴子們，他們天天在愛國；第二，那些在2020年敢於投資的人；第三，在2020年敢於消費的人。

在座各位大概都屬於第二類和第三類人，因為我們在2020年敢於投資，敢於消費，所以今年的中國經濟仍然能夠在如此危險的情景下保持它的復蘇和成長。

我到上海一家酒店集團——華住集團做調研，這是中國最大的經濟型連鎖酒店集團，他們給我提供了一個獨家數據，上面那根藍線是2019年的數據，下面那根黃線是2020年的數據線。

2月份的時候斷崖式下跌，慢慢到了4月份以後開始復蘇，到9月份的時候，經濟型酒店的入住率完成了對2019年的超越。

我問他們，誰在出去住這些酒店呢？兩類人：一類是度假；一類是商旅。商旅人數遠遠超過度假的人數。所以，是經濟的復蘇帶動了經濟型酒店行業的復蘇。

還有汽車的消費，2003年非典暴發，那一年汽車行業出現了一個報復性的增長，2003年全中國的轎車銷量居然同比增長了75.3%。為什麼呢？因為大家很害怕，不敢擠地鐵公交，買輛車吧？一下子銷售量就起來了。

大家看今年的數據，第一季度哪兒也去不了，汽車工廠停工，4S店關門。但是如果你看第二季度以後的數據，2020年4-11月，跟去年同期相比增加了12.3%。朋友們，對於汽車行業，銷售增長12.3%是一個非常可觀的數據。

我今年去了三家汽車企業，去了長春、武漢、廣州。同樣是汽車銷售的復蘇，2020年跟2003年相比還是有很大的不同，發生了很多新的變化。

我到廣汽豐田做調研，他們跟我說年初做了一款車叫威蘭達。本來疫情暴發他們覺得挺倒霉的，還推什麼新車呢？結果這輛車今年賣得很好。廣汽豐田做對了哪些事呢？2020年賣得好的那些汽車品牌和汽車企業共同做對的事情。

1.数字化營銷。廣汽豐田為威蘭達做了200多場直播。能在網上賣床墊，為什麼不能在網上賣汽車呢？通過互聯網直播的方式觸達了近600萬潛在客戶，再通過私域流量的運營完成銷售的交付。所以，一個賣大件產品的公司，在今年也會通過数字化的方式來改變過往的營銷和推廣模型。

2.品牌忠誠力。今年大家的財富可能是縮水的，如果說我要買一輛車，要對自己好一點，我的選擇會變得非常理性。過去幾年在品牌上投的每一分錢，在這個危機時刻就展現出它的效應來了，品牌忠誠的價值開始呈現。

3.技術能力。今天中國的80后、90后不再是只買貴的不買對的，他們是更理性的消費者。威蘭達推出了3種四驅。在去年以前四驅技術都是被配置在高端車型上，40萬、50萬的車，這輛車的價格在20萬—30萬之間，威蘭達形成了一個技術上的降維打擊。

4.相關政策刺激了新能源汽車的產銷。

所以，同樣是汽車行業的復蘇，2020年表現出了跟2003年全然不同的特徵。

再看消費數據。2020年國慶八天國內遊客6.37億人次，同比恢復79%。也就是說，出遊人數比2019年少了20%多。但是全國零售及餐飲服務1.6萬億，同比增長4.9%，我們的消費量是增加的。

“雙11”的數據挺讓人振奮的，天貓同比增長了26%，成交額將近5000億。京東增長了32%，成交額是2700億。

所以，在今年我們提出了雙循環，實際上中國的經濟能夠承受住壓力，能夠出現消費市場的恢復，很大程度還是因為中國國民的內需能力在2020年得到了一次極大的復蘇和發揮。

4. 制度創新能力

我寫過一些關於中國企業發展史的書，寫過《激蕩三十年》《激蕩十年，水大魚大》。我們在對四十多年的中國產業經濟研究中得出一個結論：中國這場改革是在一個沒有頂層設計的前提下發生的。

小平同志說“摸着石頭過河”“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”。所以我們並沒有一個完整的頂層設計，只知道方向在那裡，我們要搞市場經濟，不能往回走，但是中國特色社會主義市場經濟到底應該怎麼搞？道路在哪裡？我們是摸着石頭過河。

都是什麼時候進行市場化變革，擺脫現有體制的束縛和慣性，進行制度性創新呢？

四十二年來，我們發覺中國每一次市場化改革、制度化創新都不是在一個風和日麗的環境下發生的。大家敲鑼打鼓，這段改革開始了，有發生過這樣的事情嗎？1978年以後從來沒有發生過。

中國每一次制度創新都是被危機倒逼出來的。2020年，中國的產業經濟再一次到了懸崖邊緣，所以我們看到2020年是一個制度紅包月月飛的年份。

3月份，新的《證券法》實施，四大科學中心確立；4月份，明確“新基建”的範圍；5月份提出了“雙循環”；6月份海南自貿港、創業板註冊制；7月份集成電路產業政策加碼；8月份数字人民幣試點；10月份深圳先行示範區方案落地，“十四五”規劃建議公布；11月份RCEP協定簽署；12月份提出了“需求側管理”。

3月份以後，幾乎每個月都有一個制度性的大紅包。這些制度紅包的發出既是對2020年產業經濟、產業方向的一次推動，同時預示着未來三到五年中國市場化改革的路徑和重要的戰場。

今天在座的每一個同學，在做2021年規劃時，在做自己的產業規劃、資本規劃時，這些政策、這些制度紅利都是需要我們一一去研究、思考的部分。制度創新在2020年得到了井噴式的發展。

回到國際貨幣基金組織的那張報告，2020年全球十大經濟體，中國是唯一一個保持正增長國家，你會發現這不是一個僥倖的過程。

在今年中國經歷了巨大的壓力測試，呈現出了自己全新的能力，互聯網基建能力、供應鏈完備能力、國民內需能力、制度創新能力。正是因為這些能力的呈現，讓我們能夠走到今天。

丘吉爾有一句話說：“千萬不要浪費了一場危機。”在危機中，我們更加需要反省自己，在危機中看清自己，在危機中發現走向明天的種種可能性，所以我們千萬不要浪費了這場危機。

我們即將以一種具有儀式感的姿態來告別2020年，每一分每一秒都讓我們離開這個難忘但永遠也不願意回去的年份。

告別她時，告訴自己，在2020年跟生活搏鬥的時候，我們留下了怎樣的見識，留下了怎樣的記憶？

2020年，你是我的暗黑體驗，你是我的滾滾紅塵，你是我山窮水盡后的那一道柳暗花明。

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　　截至12月16日24時，現有確診病例11例，其中，東寧市本土2例、綏芬河市本土8例、塔河縣境外輸入1例。現有東寧本土疑似病例1例，綏芬河本土無癥狀感染者5例。

　　疑似病例：男，69歲，退休人員，現住東寧市東寧鎮花園小區，為確診病例王某某共同生活的密切接觸者。12月16日，專家根據流行病學史和臨床表現，診斷為新冠肺炎疑似病例，現已轉至定點醫療機構進行隔離觀察治療。有關部門已對其所排查出的密接者和密接的密接落實隔離管控措施，對其曾活動過的場所進行終末消毒和封閉管理。

　　無癥狀感染者1：女，45歲，無業，現住綏芬河市機務段鐵路綜合樓，為無癥狀感染者王某某共同生活的密切接觸者。

　　無癥狀感染者2：男，58歲，保安，現住綏芬河市迎澤麗都小區，為確診病例劉某共同生活的密切接觸者。

　　12月16日，此2人核酸檢測結果呈陽性，專家診斷為無癥狀感染者，現已轉至定點醫療機構進行隔離醫學觀察。有關部門已針對其所排查出的密接者和密接的密接落實隔離管控措施，對其曾活動過的場所進行終末消毒和封閉管理。(完)

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　　據報道，公報指出，教堂將在2020年12月25日、2021年1月1日和6日對公眾開放；普通教堂最多允許25人，大教堂最多允許50人；1月6日主顯節當天將不會在室外舉行傳統慶祝活動；聖誕節和新年期間家庭聚會僅限兩家人參加，人數不得超過9人。

資料圖：當地時間11月7日，希臘雅典，一隻貓在空蕩的商業街上漫步。

　　希臘發展和投資部商務和消費者保護總秘書處16日宣布，平安夜、聖誕節、新年夜和元旦當天，酒店內的餐廳將不允許營業。酒店將只能為客人提供客房服務。

　　另一方面，希臘政府發言人佩薩斯16日表示，希臘有望在2020年年底前收到此前訂購的第一批新冠疫苗，數量為30萬劑，這意味着15萬人將能開始接種疫苗(每人需要接種兩劑疫苗)。他還說希臘的疫苗接種計劃將於2020年底或2021年初啟動。

　　當地時間12月16日傍晚，希臘國家公共衛生組織(EODY)宣布，過去24小時希臘新增1190例新冠確診病例。目前累計確診127557例。當日新增死亡85例，累計死亡3870例。(蔡玲)

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資料圖：日產汽車公司前董事長卡洛斯·戈恩。

　　據報道，法國稅務部門正調查戈恩是否通過人為操作、將稅務住所從法國遷往荷蘭。戈恩此前在新書《真相時刻》中聲稱，法國當局早在2012年就已經得知他在荷蘭的新地址。而稅務部門信息人士透露，當局曾發函要求戈恩說明其稅務情況，但一直沒有得到回復。

　　報道還稱，法國稅務部門此前扣押了戈恩在法國的部分財產，總價值約為1300萬歐元，包括巴黎16區的一套住宅。

　　據此前報道，戈恩1954年生於巴西，持有巴西、法國、黎巴嫩護照。2018年11月，因涉嫌瞞報巨額個人收入以及挪用公司資金用於私人支出等經濟問題，戈恩在日本被捕。戈恩本人否認全部指控。2019年4月，戈恩再度被捕。之後，法院同意戈恩保釋，但要求其不得離開日本。

　　日本法院原定2020年4月開庭審理戈恩一案，但是其於2019年12月逃離日本，抵達黎巴嫩后炮轟日本司法機構對他“不公”。2020年1月，日本對戈恩發出新逮捕令。

　　2020年7月，法國司法部門曾為了調查而傳喚戈恩，但戈恩表示，僅願意在黎巴嫩接受相關問詢。法司法部門后表示，將於2021年1月，在黎巴嫩對戈恩進行問詢調查。

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　　崔愛民表示，當前新冠肺炎疫情仍在全球蔓延，許多國家收緊防疫措施，旅行人員面臨着被感染或滯留的風險。世界衛生組織專家建議，各國人員都應該加強自我防護，保持社交距離，避免前往人群聚集的地方，盡量減少跨境旅行。“我們非常理解海外僑胞希望回家的迫切願望和心情，我們建議大家多關注外交部駐外使領館發布的旅行提醒和有關的海外疫情信息，認真評估旅行過程中存在的各方面風險。”

　　崔愛民建議，希望本着非必要不旅行原則安排自身活動，在國外的盡量不要長途旅行，特別是盡量不要跨國旅行，在國內的盡量不要出國旅行，這樣可以在很大程度上減少旅行途中被感染的風險和被滯留的可能。

　　“如果非旅行不可，需要提前了解好前往國家的入境、中轉、衛生防疫等方面具體要求規定，格外認真細緻地做好自身防護。”崔愛民說，如果在旅行過程中，無論是在核酸檢測還是回國途中遇到特別的困難和問題，都可以隨時與駐外使領館聯繫，尋求領事保護與協助。(完)

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　　截至目前，已向100多個國家、500多萬海外同胞發放近5000萬隻口罩、600萬副手套、70萬盒連花清瘟膠囊等，基本實現了對華僑主要居住國全覆蓋。

　　崔愛民指出，中方始終全力維護海外同胞身體健康和生命安全，加強與各國衛生部門的緊密合作和內外協調，對已經確診及有疑似癥狀的中國公民做到“應收盡收”和“應治盡治”。積極推動亞非40多個國家將20多所我國援建的醫院和40多所當地醫院設為服務中國同胞的“定點醫院”，並向意大利、巴基斯坦、俄羅斯等29國派出抗疫醫療專家組，併為法國、塞爾維亞、哈薩克斯坦等國確診或有密接史的華僑提供遠程醫療支持。疫情發生以來，各駐外使領館已協助救治數千名海外染疫的中國公民。(總台央視記者 章林 趙超逸)

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