早教機構倒閉跑路頻發 預付費風險如何防範

  “辦卡,2萬餘元,100多節課程;不辦卡,每節課300多元。怎麼算,都是辦卡更實惠。”2019年夏天,北京朝陽區的王女士花2萬餘元購買了某早教機構課程。

  然而,2019年10月的一天,王女士帶孩子前往該機構上課時發現,這家門店已經人去樓空。一問才知,這家早教機構在北京的門店大多數關閉,許多消費者辦的課程無法兌現。

  預交了上萬元的課程費,等來的卻是“閉門羹”。一段時間以來,早教機構誘導消費者預付課時費之後卻關門跑路的事情時有發生。對此,如何維護消費者權利?如何防範這種現象?對此,記者進行了採訪調查。

  早教機構倒閉跑路時有發生,消費者維權困難

  2019年,多家早教機構出現倒閉跑路的現象,其中不乏經營時間較長、規模較大、有一定基礎的機構,培訓內容涉及多個領域。

  2019年3月,上海市的韓女士,她與孩子來到一家早教機構,簽訂《學員就讀協議》,約定該機構為韓女士孩子提供英語課程培訓,課程時長336課時,課程總價18800元。

  還沒等韓女士帶着孩子來上課,該機構便突然倒閉失聯。韓女士遂將該機構的經營者告上法庭。經過審理,2019年9月29日,法院判決被告應於本判決生效之日起十日內返還原告韓女士18800元。

  北京市的李女士來信反映,她2018年初為女兒報了一個早教班,預交了12930元的學費,但是課程還沒上完,培訓機構就關門了。

  事後,李女士將該機構訴至法院,法院判決培訓機構敗訴,退還相應費用。但該機構已經人去樓空,判決難以執行,付出了大量精力的維權行動只是“竹籃打水一場空”。

  早教機構跑路給消費者帶來的困擾不僅僅是錢財損失與學習計劃打亂。消費者要想通過訴訟拿回預付課時費,其實並不容易。聯繫不到跑路的機構負責人,為了維權,消費者只能訴諸法律途徑。即便勝訴,機構已經人去樓空,判決難以執行,課時費仍然拿不回來的情況並不少見,不少消費者付出了大量精力的維權行動很可能白費功夫。維權成本高,讓不少消費者望而卻步。

  關於預付課時費有明確規定,但一些早教機構千方百計予以規避

  2018年8月,國務院辦公廳出台《關於規範校外培訓機構發展的意見》(以下簡稱《意見》),對早教等校外培訓機構向受教育者收取學費提出明確要求:“不得一次性收取時間跨度超過3個月的費用。”

  然而,記者調查發現,有些早教機構打起了擦邊球,偷換時間跨度的概念。簽合同時,只約定課時數量,不約定按天或按月計費,這樣就繞過了上述政策要求,逃避監管。更有甚者,有的早教機構把原先一年的合同分成4份,每份3個月,分別收取學費;有的模仿金融機構,推出培訓貸款,以及分期還款的服務。

  在各式優惠中,多買課、多預付才能獲得更多優惠,成了早教機構的普遍招數。為了享受更大的優惠力度,消費者往往中招,自覺不自覺地提前支付了高額費用。支付的費用越高,機構一旦跑路,消費者承受的損失就越大。

  為了防止校外培訓機構抽逃辦學資本,《意見》規定:“各地教育部門要加強與金融部門的合作,探索通過建立學雜費專用賬戶、嚴控賬戶最低餘額和大額資金流動等措施加強對培訓機構資金的監管。”

  上海市教委則出台硬性規定,明確開辦教育培訓機構,首先要在銀行專用賬戶中存入“學習保障資金”,保障在經營出現風險後用戶、員工的權益。

  然而,對於很多本身就沒有合法資質的早教機構,這些規定缺乏有效的約束力,大多數消費者或是不懂得該如何核查早教機構資質,或是出於貪便宜的心態選擇了價格更低但實際上並沒有合法資質的早教機構,最終成為早教機構倒閉跑路的受害者。

  面對這樣的情況,許多消費者防範意識不強,而某些早教機構的操作令消費者防不勝防。偽造資質、多份合同收費、大金額預付課時費……這些都是大多數消費者難以注意到、識別出的。而一些缺乏社會責任感的早教機構就利用這些陷阱躲避監管,一旦出現問題就一逃了之。

  強化事前、事中監管,多管齊下防範早教機構跑路

  針對早教等校外培訓機構出現的倒閉跑路問題,《意見》提出要完善日常監管,同時落實年檢年報制度。在日常監管方面,《意見》對教育、市場監管、人力資源社會保障、民政、公安等多部門作出要求。比如,教育部門負責查處未取得辦學許可證違法經營的機構,並在做好辦學許可證審批工作基礎上,重點做好培訓內容、培訓班次、招生對象、教師資格及培訓行為的監管工作,牽頭組織校外培訓市場綜合執法;市場監管部門重點做好相關登記、收費、廣告宣傳、反壟斷等方面的監管工作。

  在《意見》基礎上,不少地方政府都在探索預防方法,引導行業良性發展,幫助消費者作出正確選擇。

  比如,2018年11月,河北省教育廳印發《河北省校外培訓機構設置與管理辦法》,以規範早教等校外培訓機構辦學行為。辦法明確,校外培訓機構發布的招生簡章和廣告應符合法律法規的規定,必須載明培訓機構名稱、辦學地址、辦學形式、辦學內容、學習期限、收費項目和標準等,內容真實準確;校外培訓機構不得通過虛假宣傳和誇大培訓效果誘導中小學生參加培訓,不得以暴力、威脅等手段強迫學生接受培訓。

  四川成都市武侯區教育局則發布了《關於定期公布校外培訓機構“黑白名單”的公告》,2家機構被列入“黑名單”,同時讓消費者養成對照“白名單”選擇機構的習慣。公告提醒消費者,參加培訓前與機構簽訂培訓服務協議,約定雙方權利義務,明確培訓的內容、時間、師資、收費、退費、違約責任和爭議解決方式等事宜;培訓機構不得組織舉辦中小學生學科類等級考試、競賽及進行排名。

  長沙市教育局於2019年9月5日公布了校外培訓機構白名單。截至2019年9月4日,長沙市下轄10個區、縣(市)經教育行政部門審批的民辦培訓學校共有1324家。消費者可以按“表”索驥,降低消費風險。

  中國人民大學商法研究所所長劉俊海認為,要力戒各部門在監管環節的推諉扯皮行為,明確劃定責任,形成監管合力,“教育部門覺得早教機構的事情不歸他們管,市場監管部門又覺得是教育部門的事,這樣不行。”

  “事前、事中也要加強監管。”劉俊海還談到事前預防的問題,“通過大數據大分析手段,識別違法犯罪高發的行業、地區。對於個人,注意要透過法人,識別背後真實的股東。對失信人辦的企業,應該有明顯的警示。”

  此外,上海市教育科學研究院民辦教育所所長董聖足提出,對於早教機構的預付費問題,有必要探索建立第三方支付平台,像“淘寶”一樣採取第三方賬戶監管模式。用戶的預付費不直接進入機構賬戶,而是由第三方支付平台根據教學進度、服務內容,按月、按課時劃撥結款,使預付資金與機構處於隔離狀態,避免機構挪用或倒閉跑路,降低消費風險。

  劉俊海認為,提高廣大消費者對商品的辨識度以及事後的維權力,依然是一個永恆的話題。不被商家的營銷所迷惑,能在報名時選擇正規的早教機構,做到貨比三家。在消費權益受到損害時,敢於和擅於利用各種工具進行維權。

  “現在一些倒閉的公司也具有正規資質,單純從甄別公司方面入手很難確保不會踩坑。”劉俊海說,“建議消費者不要一次性交大量預付款,在跑路發生之後,盡量收集證據,抱團維權。”

責任編輯:覃輝

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京東11.11超級百億補貼點燃狂歡,全面觸達5億下沉用戶!

  10月15日,京東零售2019“11.11京東全球好物節”啟動發布會在北京舉行。京東集團副總裁、京東零售集團平台業務中心負責人韓瑞在會上宣布,今年京東11.11將從10月18日正式開啟,將帶來“超級百億補貼,千億優惠”,為消費者打造購物狂歡。同時,韓瑞表示,在今年11.11,京東將賣出12億件低價好物、2億件C2M產品,觸達超5億下沉市場用戶。

  面對新興下沉市場消費需求,京東將採取站內站外以 “雙輪驅動”戰略,從多個維度布局下沉市場。其中,大秒殺業務作為京東主站的下沉“尖刀”業務,將為消費者帶來具有極致性價比的低價好物。

  京東集團副總裁、京東零售集團平台業務中心負責人韓瑞介紹秒殺業務

  11.11“超級百億補貼,千億優惠”來襲,大秒殺打造極致購物體驗

  在今年11.11,京東將會推出“超級百億補貼,千億優惠”,讓消費者享受全新的購物體驗!在這場狂歡盛宴中,京東大秒殺業務將會火力全開,瘋狂優惠!從11月1日超級秒殺日開啟后,連續秒殺不間斷,每天主推萬款超級爆品,針對用戶關注度高的爆品,精準補貼擊穿全網底價,帶來眾多低價品質好物。消費者在10月18日可以在京東秒殺頻道提前了解,11月1日-11日上京東搜索“百億補貼”可參與,盡享這場秒殺的品質優惠盛宴!

  京東11.11期間,京東大秒殺業務將甄選國內外用戶需求旺盛的知名大牌,例如用戶關注度熱度高的商品如小米電視,華為手機等,提供專屬優惠,以全渠道最低價進行補貼;同時,還將推出品牌熱銷產品,打造千款“斷貨王”商品,覆蓋全品類,滿足用戶不同需求;除此之外,每天還會推出日用品工廠貨,包括紙巾,個護清潔,食用油,傢具小件,服飾內衣等,滿足消費者在細分品類上的深層次需求。

  今年的京東11.11與往年不同,此次提前開啟預售期,希望能夠為消費者創造更多從容消費的時間,買到自己真正需要的好物。京東大秒殺業務也會在預售期期間重點發力,利用C2M產品打頭陣,讓更多消費者在大秒殺發現好物,購買好物。同時,大秒殺還會帶來直播帶貨玩法,為消費者全面“種草”。11.11正式開啟后,大秒殺業務的超級優惠和補貼福利將全面呈現,打造極致好物盛宴。作為京東11.11開門紅的重要節日,超級秒殺日當天會重點孵化10款C2M爆品,11月1日0點準時開搶,直接便宜,不玩套路。眾多熱門爆品集中上線,為消費者奉上一道真正的秒殺大餐。

  京東集團副總裁、京東零售集團平台業務中心負責人韓瑞發布“超級百億補貼,千億優惠”計劃

  大秒殺打造全新營銷平台, 這個11.11要觸達5億下沉用戶

  今年8月,京東原”特價秒殺”頻道正式升級更名為”每日特價”,並進一步提升其在京東APP首頁入口的戰略地位。同時,全面打通”每日特價”、”京東秒殺”以及”品牌閃購”三個頻道,打造成為大秒殺業務全新營銷平台。

  三個業務場景業務各有側重,”每日特價”主要發力下沉市場,採用商家海選的方式進行選品,開放各類戰略級資源,通過”千人千面”的形式把商品精準觸達到目標消費者;”京東秒殺”佔據京東首頁的黃金位置,以爆款單品為核心,圍繞用戶、體驗、效率等方面,打造站內最高效的爆款營銷渠道;”品牌閃購”則是以品牌特賣為核心的促銷頻道,其中,大牌奧萊為品牌尾貨清倉和品牌上新的需求去服務,幫助品牌全面觸達低線市場。

  今年京東11.11,大秒殺業務將打造千款斷貨王商品,助力產業帶孵化,為下沉用戶帶來低價好物,更值得關注的是,京東以用戶需求為嚮導,聯動品牌加強消費者溝通,以C2M(反向定製)模式,為不同圈層細分人群打造個性化產品,提升消費者感知,滿足消費者個性化偏好。

  以主站內大秒殺業務為重要引擎,京東11.11賣出12億件低價好物、2億件C2M產品,觸達超5億下沉市場用戶,徹底點燃用戶熱情,讓消費者盡享購物盛宴!

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日料店回應王思聰一星差評 :他當時發話對我們很滿意

  10月14日,一條來自王思聰的點評被網友翻出來,火了!王思聰曬出一張10月3日在成都日料店裡的15708元消費賬單,給出口味1、環境3、服務3、食材4,總分1星的差評。原因很簡單,“總體來說對於它的價位我只能給一分”,連續吐槽了問餐廳店長海膽,“向我撒謊說日本封海”,“用餐兩小時基本(沒)換過熱茶”,總結為“是我最近一兩年吃過最難吃的日料”。末了不忘“心疼成都的朋友們”,並表示“菜確實太一般了,對不起這個價位”,要“幫大家排雷”。

  據虎嗅報道,10月15日該日料店回應,王思聰確實來過,當時對我們的服務是認可的、很滿意。對於被王思聰一星評價後生意是否受到影響,他表示不清楚。 王思聰都覺得貴的日料店,你要試試嗎?

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6500億國慶黃金周引爆資本市場 這家公司節后暴漲16%

  國內遊客7.8億人次!旅遊收入近6500億!

  國慶黃金周火爆的旅遊市場,同樣點燃了資本市場的熱情。

  國慶節后,地產板塊喜迎“四連陽”,受地產板塊估值抬升以及旗下四大文旅項目客流量超50萬人次影響,節后4個交易日新華聯(行情000620,診股)股價大漲16%,房地產企業新華聯的文旅轉型之路邁入了“收穫季”。

  地產板塊節后喜迎“四連陽”

  新華聯4天大漲16%

  房地產市場雖然沒有迎來“金九銀十”,但房地產板塊卻在國慶節后迎來“四連陽”。

  今年以來一直相對滯漲的房地產板塊國慶節后表現搶眼。公開數據显示,中信29個一級行業中,房地產板塊漲幅僅次於農林牧漁、建材板塊,近5日漲幅位居市場前列。

  

  國慶節后4個交易日中,新華聯、全新好(行情000007,診股)、中南建設(行情000961,診股)等12家房地產公司漲幅超過10%,萬科A(行情000002,診股)、保利地產(行情600048,診股)等地產權重股也分別收穫4.83%、9.86%的漲幅,成交量趨於活躍。

  

  其中,進入文旅轉型收穫期的新華聯國慶節后漲幅16.26%,在房地產行業中漲幅居首,成為該板塊最為耀眼的市場明星。

  

  從板塊今年漲幅排行榜看,與食品飲料、科技电子、農林牧漁板塊50%以上漲幅的搶眼表現相比,房地產板塊年內漲幅僅為18.66%,在29个中信一級行業中漲幅排名位居第15位,位居行業中游。

  從板塊估值看,房地產板塊的動態PE為10.3倍,位居2010年以來估值的6.84%分位,處於歷史較為低估的位置。

  從賣方研究報告看,經過政策洗禮、相對低估的房地產板塊,也受到多家券商的看好。

  中信建投(行情601066,診股)證券最新研報显示,綜合投資時鐘模型、信用貨幣和庫存三類周期模型,在經濟拐頭走向復蘇,寬貨幣寬信用持續,以及主動補庫存周期的環境下,將重點推薦房地產、銀行、鋼鐵等行業。

  恆大研究院研報也显示,今年以來,在房地產融資大幅收緊、棚改貨幣化大幅下降的大背景下,房地產市場降溫趨勢明顯。7月30日,中央再次強調堅持“房住不炒”定位,我國房地產市場已過總量持續快速擴張的高增長階段,進入提質降速、高質量發展的新階段。

  研報表示,在城鎮化推進、城市間人口遷移、住房消費升級、居住條件改善等六大因素,將產生三大自住房需求,支撐我國房地產中長期市場空間,我國房地產市場仍有巨大潛力,未來區域分化、市場空間將向一二線城市和主要城市群集中。

  7天“50萬+”流量

  新華聯四大景區黃金周客流量“井噴”

  除了房地產板塊的屬性外,積極謀求向文旅行業轉型的新華聯,藉助國慶黃金周的旅遊熱,此前前瞻性布局的文旅項目也紛紛進入“收穫季”。

  據文化和旅遊部綜合測算,今年國慶七天全國共接待國內遊客7.82億人次,同比增長7.81%;實現國內旅遊收入6497.1億元,同比增長8.47%。受景區降價、高速免費、文旅融合和監管有力等積極因素影響,遊客滿意度和獲得感穩步提升。

  

  在如火如荼的國慶黃金周,新華聯旗下四大景區客流量超過50萬人次,比中秋節四大景區累計“10萬+”的數據相比,“十一”黃金周的客流量“井噴”,成為全國國慶黃金周旅遊熱的一個縮影。

  新華聯官微數據显示,國慶7天假期,新華聯旗下四大景區客流“成績單”亮眼,黃金周期間共迎來遊客超50萬人次,各大景區具體客流量統計如下:

  銅官窯古鎮在國慶假期累計接待遊客逾15萬人次。

  鳩茲古鎮與大白鯨海洋公園迎來遊客近12萬人次,創歷史新高。

  四川閬中古鋤慶假期主打文化演藝活動,7天累計迎來遊客超16萬人次。

  西寧新華聯童夢樂園迎來入園遊客超8萬人次。

  除了特色鮮明的景區景觀,新華聯文旅四大景區還兼顧了文化、旅遊、休閑、度假、體驗、互動等各類功能,以服務為核心的運營理念,豐富多彩國慶主題活動、沉浸式傳統文化體驗、多樣時尚科技互動體驗,都讓新華聯景區人流如織,客流量實現飆升。

  四大景區國慶黃金周“盛況”空前

  現在就隨基金君,看看新華聯四大景區在國慶黃金周的盛況:

  長沙銅官窯古鎮

  新華聯長沙銅官窯古鎮是陶瓷文化、盛唐文化、絲路文化、湖湘文化的旅遊標桿景區。這個國慶黃金周,銅官窯古鎮累計接待遊客15萬人次。

  每逢夜晚,上百架無人機與激光水秀交相輝映,告白祖國;在綉娘的指引下,遊客們一針一線綉國旗……

  國慶節期間,古鎮精心策劃了“相聚銅官,為祖國慶生”系列活動,推出了“同吃一碗面,共祝祖國好”、綉國旗頌祖國、《祝福祖國》大合唱、國慶主題無人機群燈光秀、告白祖國打卡等互動體驗與觀賞項目,古鎮的大街小巷裡也都飄揚起了鮮艷的五星紅旗,濃厚的節慶氛圍,為市民和遊客奉上了豐富的文化旅遊大餐。

  同時,受益於長沙大力發展夜間經濟,“夜遊銅官”、“夜宿銅官”等新興產品在國慶期間也受到越來越多市民、遊客的青睞。

  蕪湖鳩茲古鎮

  國慶長假,蕪湖新華聯鳩茲古鎮、大白鯨海洋公園持續火爆,遊客接待量呈井噴趨勢。

  黃金周期間,鳩茲古鎮與大白鯨海洋公園入園總人數近12萬人次,創歷史新高。

  鳩茲古鎮金秋菊花展舉辦了一系列如菊花秀、品蟹宴、漢服大典等活動,還別出心裁上演一場無人機愛國大秀,用高科技向祖國表白,吸引眾多遊客拍攝打卡。鳩茲古鎮還特別策劃了熒光舞獅、熒光單車秀、小小國學書畫家等國慶限定活動,以增強遊客的參與互動性。

  大白鯨海洋公園也洋溢着節日的氛圍,各種海洋生物和極地萌寵們引得了大人和小朋友們的關注,館內紅旗飄揚,歌聲昂揚,海豚灣戀歌、與鯨共舞等演出幾乎場場爆滿。為慶賀祖國70華誕,大白鯨海洋公園還舉辦了千人唱國歌、水下升國旗等活動,向祖國獻上最誠摯的祝福。

  西寧新華聯童夢樂園

  國慶期間,童夢樂園累計接待遊客8萬人次。

  西寧童夢樂園與西寧廣播電視台合作在石榴籽園內舉辦了“慶國慶游童夢品美食”系列活動。少年兒童文藝展演、專場合唱、專場歌舞節目文藝演出、多民族美食長桌宴等活動,使遊客在參與活動的同時,還能品嘗到各民族的特色美食,體驗到56個民族獨特的建築及文化特色。

  西寧新華聯童夢樂園還舉辦了千人合唱《我和我的祖國》為祖國慶生、百米畫卷、親子接力賽、歡樂定格、比基尼電音濕身趴等豐富多彩的各類活動,深受遊客喜歡。

  四川閬中古城

  國慶黃金周七天,數十萬遊客湧進閬中古城。作為春節文化之鄉、世界千年古城,閬中以獨特方式,向遊客展示文化與旅遊融合的魅力。

  本次黃金周,文化和國慶主題活動成為重墨之筆,國慶當天在各景點組織的親子游和研學游團隊活動,率先點燃七天歡樂序幕。張飛廟、貢院、中天樓、華光樓、文廟和川北道署門前一早就排起了長隊;中天樓和華光樓還按節前預案執行了登樓限流;觀光車運營已達到飽和。

  國慶期間,閬中古城精彩的景區活動吸引了眾多媒體競相報道,閬中古城不僅三次登上央視,數次在四川省衛視播放,更在央視一套國慶全國集錦節目《向偉大復興前進》中亮相,在各個權威流量檔口上都站穩了一線景區之列,景區品牌含金量進一步增強。

  新華聯文旅轉型步入“收穫期”

  隨着國內房地產市場告別“黃金時代”,萬科、恆大、融創等國內眾多的房企龍頭紛紛布局文旅產業,但由於文旅項目開發周期長,運營難度高,資金佔用規模大,成功實現轉型的房企是鳳毛麟角。

  自上市以來,新華聯就把文旅產業確立為戰略性支柱產業,持續強調落實“文旅+地產+金融”的戰略定位,2018年以來,新華聯多個文旅項目開始陸續落地:

  2018年,新華聯文旅斥資百億元打造的長沙銅官窯古鎮開業;新華聯成功併購國家5A及區閬中古城,打造升級版閬中國際文化旅遊度假勝地;2019年,蕪湖鳩茲古鎮、西寧新華聯童夢樂園先後開業。

  今年中秋節前,新華聯旗下四大文旅項目悉數開門迎客,中秋小長假客流量就實現了“10萬+”,國慶黃金周再度交上一份靚麗的答卷,客流量飆升至“50萬+”。

  在“聚焦文旅實業,做強文旅主業,精耕文旅產業”的大戰略下,新華聯文旅將2019年確立為“文旅運營年”,目前新華聯的文旅布局已經形成了銅官窯古鎮、蕪湖鳩茲古鎮、西寧新華聯童夢樂園、四川閬中古城四大文旅項目齊頭並進的良好局面。

  隨着文旅項目的陸續落地和運營,新華聯的文旅轉型之路也逐漸進入了收穫期,並在2018年報中挺進“百億元俱樂部”:去年全年新華聯營業收入140億元,歸母凈利潤11.86億元,同比增幅分別為88%、40%。

  新華聯相關負責人對此表示,2019年作為新華聯上市以來的首個“文旅運營年”,文旅轉型迎來重要轉折點,公司已逐步從文旅投入期過渡到文旅運營期和收益貢獻期。

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合肥高新區一道路提前5個月通車,將惠及周邊2000戶居民

  近日,位於合肥市高新區的望江西路與侯店路交口北側支路(將軍嶺路-雞鳴山路)主體施工作業提前5個月完工,具備通車條件。作為高新區重點調度項目,它將為該處2000名住戶出行提供便利。

  此條道路由中建二局三公司擔任總承包建設方,道路全長773米,寬度24米,於2019年8月19日開工。此道路設計使用用途為沿線4個商品房小區的主要出入道路,對於平衡及疏導交通流量,優化城市區域劃分有着重要的作用。

  據悉,為滿足望江西路周邊住房需要,在今年12月末時該道路周邊2000名住戶將進行統一分房,如不能在分房前解決道路疏導問題,屆時將對該處治安秩序穩定造成一定影響。原定270天的施工時間被壓縮到4個月,施工團隊又面臨着場地土質較差、周邊施工障礙多、土方外運及回填量巨大等一系列施工困難。

  施工團隊大膽採用新施工工藝,同時立即組織兩套管理班子,兩套机械班組,兩套勞務班組,24小時施工。72小時攻克北側溝塘換填區域,回填4%石灰改良土6000m³;120小時完成道路交口原路面破除、土方挖運、溝槽開挖、雨污水管道鋪設、電排井鋼筋綁紮砼澆築施工、電排管施工、過路管預埋、現澆井澆築、溝槽回填壓實、路基施工,恢復交口通行。在全體成員的不懈努力下,項目團隊提前5個月完成施工任務,有力地保障了12月底周邊2000家住戶交通暢通,維護了社會環境穩定建設,為高新區建設貢獻了“二局力量”。

  如此奇迹般的建設速度背後,是合肥高新區管委會、合肥高新區建發局、合肥高新區安全質量監督站等多方單位的高度關注,與中建二局砥礪奮進、不畏艱險的拼搏精神。(劉智 王傳琦)

 

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相對於傳統保理,PrimaDollar開放式貿易融資優點有哪些?

  在國際貿易中,隨着賒銷結算方式的日漸盛行,企業對應收賬款的管理和融資需求也日益激增,為保理業務的發展提供了更加堅實的動力,促使保理融資模式發生了重要變化:在過去,人們通常會通過雙保理來開展貿易融資業務;而現在,一種成本更低、操作更簡單、放款速度更快的替代選擇———開放式貿易融資已經日趨被更多的國際貿易買賣雙方所接受!

  數據显示,通過傳統的國際雙保理進行貿易融資的模式已被逐步邊緣化,在賒銷結算(如:OA 30天 – 120天的賬期付款方式)的貿易融資中,已有超過90%的出口貿易融資是通過直接保理(即:開放式貿易融資)的方式進行。一家從事開放式貿易融資的英國保理服務商PrimaDollar在2019年僅一年左右的時間,其開放式貿易融資業務達到了10倍的激增。那麼,開放式貿易融資究竟有哪些優點,能贏得這麼多國際貿易買賣雙方的青睞呢?

  開放式貿易融資成本更低

  在傳統雙保理模式中,由於有進口方和出口方兩個保理商參與,雖然降低了信用風險,但涉及兩家保理商收取費用,就其傭金部分已經達到了0.7%,甚至更多。而開放式貿易融資的價格則低了很多,以PrimaDollar為例,它的融資成本(全包價格)可低至0.5%/月,價格公正透明,可在官網直接查詢,只要買家按時付款不會產生額外成本,沒有其他意外費用或額外收費。對於客戶來說,成本過高的雙保理已不具備優勢,開放式貿易融資無疑是更具吸引力和更切合客戶需求的選擇。

  開放式貿易融資手續更簡單

  雙保理模式的貿易融資是“矩陣型”保理,業務交易包括四個參與者, 即進口商、出口商、進口保理商、出口保理商,涉及兩個國家的保理公司以及2套規則,雖然一定程度上減輕了信用風險,但保理手續和環節卻較多;而開放式貿易融資則是“三角型”模式,只涉及進口商、出口商和保理商,手續非常簡單,只需幾步就能完成貿易融資,並且部分保理商,如PrimaDollar,它的融資沒有複雜且長期制約的協議、無需擔保無需抵押、無需改變買賣之間確定的合同條款或單據,相比雙保理,開放式貿易融資免去了繁瑣的審查手續。

  開放式貿易融資資金到賬更快

  開放式貿易融資的手續更加簡單,也必然會使資金到賬更快,我們仍然以PrimaDollar為例,它將融資和物流相結合,技術對接航運公司或貨運代理經營的物流平台或門戶網站,及時了解掌握了供應鏈上的貿易狀態,在貨物裝船后,就能快速給出口商/供應商提供資金支持,避免了因為資金問題導致的貿易延遲和貿易中斷。

  國際貿易市場上日趨激烈的競爭使得以買方市場為主導的世界貿易格局已經基本形成,中國出口商為了擴大出口,除了以質量、價格作為競爭手段或策略外,還要敢於接受以賒銷結算為主流的付款方式,並積極尋求多渠道的貿易融資服務,從而更大程度地增強自身在國際貿易市場中的競爭力。如果你還在為融資成本高、融資手續繁雜而煩惱,不如試試PrimaDollar提供的開放式貿易融資方式,使企業的應收賬款快速轉變成即時可用的資金,解決後顧之憂,進一步拓展您的國際貿易業務!

 

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格力否認全面進入銀隆 欠款事件或因擴張大躍進

  過去一段時間,因格力電器董事長董明珠的進入,珠海銀隆(下稱銀隆)從原本一家名不見經傳的汽車製造企業成為業內關注焦點,並開啟了迅速擴張之路。

  在很多重要場合,銀隆創始人魏銀倉經常與董明珠雙雙出現,為公司站台。至於董明珠更是力挺銀隆,甚至不惜用盡了全部家當增持銀隆,迅速成為其第二大股東。不過這種和諧的局面僅持續了不到一年。

  近日,有消息稱,魏銀倉已辭去珠海銀隆董事長的職務,而格力系將全面進入銀隆。1月18日,對於這一說法,格力電器相關負責人表示:“太誇張。”據了解,目前格力系並未對銀隆有採取動作的打算,不過確有幾位格力的人員跳槽到銀隆。

  “投資銀隆是董明珠的個人行為,而銀隆一直有上市的打算。雖然格力方面否認會全面進入銀隆,但無疑董明珠對銀隆的介入會越來越深。”一位接近銀隆的人士表示。

  格力系人員跳槽

  董明珠加速滲透?

  日前,有消息稱,銀隆創始人魏銀倉已辭任董事長,銀隆核心業務分管副總裁離職,格力系多位高層跳槽上述空缺位置。

  對此,格力電器相關負責人表示:“外界的說法過於誇張。”格力內部人士透露:“其實從去年開始,就陸續有格力高層跳槽到銀隆並擔任重要職務。從這個角度來看,格力對銀隆的影響確實在加深。”

  不過有消息人士認為,“格力跳槽過去人員大多為董明珠的舊部,目前董明珠是銀隆的二股東,其一直以個人名義投資銀隆,此番可以說是董明珠對銀隆正在加速滲透。”

  據悉,在去年7月份,銀隆管理層就發生了人事震蕩,魏銀倉走向後台,多位原本在格力工作的員工出任了銀隆核心業務的分管副總裁,目前他們已掌控了財務、採購、技術等銀隆的關鍵部門。

  而這一變化,或許從董明珠與魏銀倉的關係也可窺探出一二。去年下半年,董明珠和魏銀倉不合的傳聞不斷被傳出。業界有消息稱,兩人多次因產品品質和技術標準上的分歧而吵架。值得注意的是,對比2016年萬達、格力、銀隆的掌門人齊聚中國製造高峰論壇,去年第三屆中國製造高峰論壇上魏銀倉卻缺席了此次會議,且論壇上沒有任何銀隆的影子。記者也對此向董明珠發問,其並未正面回答,這一度讓外界揣測董明珠與魏銀倉的關係或已出現裂痕。

  “魏銀倉讓出董事長的位置,或是為董明珠進一步控制銀隆做準備。魏銀倉退出銀隆管理層僅是前奏。”上述接近銀隆人士向記者透露:“如今,兩人你退我進的局面,是經歷了一番博弈的結果。”

  銀隆問題頻發

  造車夢還是大躍進?

  不可否認,“商界鐵娘子”董明珠的進入,讓銀隆發生了翻天覆地的變化。

  早期銀隆在業內並不知名,在格力被業界爆出將收購銀隆之初,業界普遍對銀隆的實力提出質疑。雖然最終這一收購併未成功,但在董明珠站台、牽線搭橋等一系列動作后,銀隆迅速名聲大噪,並開啟了高速擴張之路。

  不到一年內,銀隆奏響了百億元級的高強度投資凱歌,共計建立了11個產業園基地,其中7項新基地投資總額達800億元。

  值得注意的是,近日銀隆也因被指拖欠供應商12億元的款項,被推向風口浪尖。而這與有格力背景的人員的進駐也有關係。有消息稱,多位供應商將銀隆拖欠貨款的矛頭指向新管理團隊,稱他們照搬空調行業的做法,亂開罰單。

  “董明珠對產品的質量和技術水平要求較高,她在此方面與魏銀倉多次形成分歧。格力系人員的進入,對原有的供應商進行了全面整頓,此舉與原有供應商的利益形成衝突。而銀隆諸多問題同時發生,或正是擴張節奏過快所致。”一位知情人士表示。

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榮盛發展負債三年增長900億 兩股東質押逼近紅線

  中國經濟網北京1月24日訊 (記者 關婧) 近日,榮盛發展(002146)的董事、總裁劉山通過大宗交易減持公司252.6萬股股票,減持市值約3000萬元。本次減持后劉山共持有榮盛發展1500萬股股份,占榮盛總股本0.3450%。 

  2017年榮盛發展拿地堪稱“瘋狂”,全年12個月有11個月有拿地記錄,僅招拍掛方式的拿地耗資就超過200億元。 

  而土地儲備的快速擴張也給榮盛發展帶來了巨額債務。截至去年三季度末,榮盛發展的負債合計高達1496.07億元。另外從2010年開始,榮盛發展經營活動產生的現金流就為負數,2017年1-9月經營活動產生的現金流量凈額為-75.71億元。 

  為了緩解資金壓力,榮盛發展的股東頻繁質押股權,其中大股東榮盛控股所持有公司股份總計15.50億股,有14.60億股已經被質押。而二股東榮盛建設所持有6億股中,有5.86億股被質押,質押比例接近99%。 

  作為一家京津冀地區的房地產企業,榮盛發展曾受益於雄安新區概念而在去年4月14日創下歷史新高15.55元,但隨後一路走低,截至1月23日收盤報13.52元。 

  負債逼近1500億 三年增長926億元 

  榮盛發展的負債近年來持續飆升,2017年中報显示,榮盛發展的資產負債率從2012年的76.56%增長至去年上半年的85.26%。 

  2017年8月11日榮盛發展披露中報,截至2017年6月末實現營業收入134.2億,實現歸母凈利潤16.8億。總資產為1717.85億元,總負債1464.69億元,凈資產253.16億元,其中有息負債約為570億元,是凈資產的2倍多。 

  到了去年三季度末,榮盛發展的負債合計繼續上升至1496.07億元,這是近十年榮盛發展負債的最高值。榮盛發展資產合計1758.17億元,負債率為85.09%。 

  回溯榮盛發展2014年三季度末,榮盛發展負債為569.81億元,三年時間負債大躍進,增長926.26億元。 

  有業內人士指出,房地產企業在2018年普遍面臨資金緊缺,在銷售回款和資金的雙重壓力下,或面臨生存危機。 

  特別是榮盛發展主營的環京地區,是當前房地產市場調控的重點區域,很難避免業績受到調控影響。根據榮盛發展的半年報,上半年實現簽約金額272.30億,只完成年內650億銷售計劃的約42%。 

  兩大股東質押股份逼近50%紅線 

  為了緩解資金壓力,榮盛發展的股東頻繁質押股權,用於補充運營資金、償還債務。 

  作為榮盛發展的控股股東,榮盛控股股份有限公司(簡稱“榮盛控股”)的股份質押情況並不樂觀。公告显示,榮盛控股從去年4月開始,平均每月都向第一創業抵押上市公司股份。 

  截至去年12月29日,榮盛控股所持有公司股份為15.50億股,其中高達14.60億股被質押,占公司總股本的 33.58%。 

  而第二大股東榮盛建設工程有限公司(簡稱“榮盛建設”)截至2017年9月20日,持有公司6億股,其中5.86億股被質押,占公司總股本的13.48%。 

  特別是在去年12月9日,榮盛控股和榮盛建設同時將持有的9400萬股和1000萬股質押給第一創業證券,用來補充流動資金。 

  這兩大股東累計質押股份約20.46億股,占榮盛發展總股本佔總股本47.06%,逼近50%的質押紅線。而一旦公司股價快速走低,高質押率會觸及強平風險。 

  除了大股東質押股權,榮盛發展還在去年通過發行定向債務融資工具融資70億元,第一期發行5億元在去年11月末到賬。 

  經營活動現金流連續七年為負數 

  榮盛發展的2017年三季報显示,公司經營活動產生的現金流量凈額為-75.71億元,比去年同期增加0.41%,創下歷史最高水平。

  

2017年三季報 

  事實上從2010年開始,榮盛發展經營活動產生的現金流一直是負數。2010年,榮盛發展經營活動產生的現金流為-19.34億;2011年,該數據為-4.98億;2012年,該數據為-12.02億。 

  2013年至2016年,榮盛發展該項數據分別為-47.36億、-16.60億、-24.73億和-36.95億,流出額不斷擴大。 

  榮盛發展稱經營性現金流出增加為支付的土地投標保證金增多,而經營性凈現金流與凈利潤存在重大差異是因為存貨的增多。 

  榮盛發展在去年急速擴張,中報显示,公司先後在多個城市獲得土地48餘宗,規劃權益建築面積538.05萬平方米,土地儲備建築面積2849.05萬平方米。 

  公告显示,2017年全年,榮盛發展除了2月份沒有新增土地外,其餘11個月均有拿地記錄,通過招拍掛及股權併購方式累計拿下100多宗地塊,平均每個月拿地近10塊。僅招拍掛拿地耗資就超過200億元。

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東方電氣接受證監會併購重組委審核 2月2日起停牌

  2月2日,東方電氣發布公告稱,公司收到中國證監會通知,中國證監會上市公司併購重組審核委員會(以下簡稱“併購重組委”)將於近日召開工作會議,對公司本次發行股份購買資產暨關聯交易事項進行審核。

  東方電氣稱,根據《上市公司重大資產重組管理辦法》等相關規定,經公司向上海證券交易所申請,公司A 股股票自 2018 年 2 月 2 日開市起停牌,待公司收到併購重組委審核結果后將及時公告並復牌。

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優化發展環境 中保協醞釀扶持中小險企政策建議

  上證報昨日獲悉,針對中小保險公司的扶持政策正在研究醞釀中。中國保險行業協會(以下簡稱“中保協”)正組織開展“中小人身險公司扶持政策研究”課題研究,擬對中小人身險公司經營發展中存在的突出問題和主要制約因素進行梳理和分析,彙集行業意見,並提供針對性強、切實可行的政策建議。

  作為國內保險業的一個重要分支,中小保險公司的參與主體及整體影響力漸增,同時也面臨不小的挑戰。相較於中大型保險公司,中小險企在品牌、資源、經營數據、資產管理、資金運用等方面存在短板,亟待彌補。

  正是在這樣的大背景下,為進一步優化中小險企的發展環境,釋放中小險企的發展活力,積極支持中小險企的創新發展,中保協擬開展中小人身險公司調研工作。調研內容主要包括:公司發展情況總結、未來發展路徑思考、行業政策梳理及建議。

  具體來看,調研要求中小人身險公司填寫《2015年至2017年經營情況統計表》,並從公司財務狀況、資金運用、業務結構等多個方面,開展深入的分析和總結,以公司既定的發展模式和規劃目標為參照,尋找經營差距,以及經營中存在的主要痛點和難點問題,深入挖掘內外部原因;思考在當前的市場環境下,適合中小人身險公司的發展模式、目標和路徑;全面梳理行業現行相關政策,重點對現行政策中存在的有待進一步完善的政策內容進行分項闡述,在此基礎上,立足於行業及中小人身險公司,提出有針對性的和可操作性的政策建議。

  據收到調研通知的中小險企人士透露,根據要求,提出的政策建議要符合行業“保險姓保”的發展導向,有利於推動中小人身險公司價值增長、創新發展和防範經營風險,實現可持續健康發展。政策建議可按照法人治理、財務會計、資金運用、產品精算、銷售渠道、機構管理、風控合規、人員管理、綜合類和其他進行分類。“課題組將以保險公司提交政策建議為基礎開展研究,待完成政策建議報告后提交保監會。”

  事實上,除中小人身險公司扶持政策正在研究醞釀之外,針對中小財險公司的扶持政策也在穩步推進中。上證報此前曾獲悉,在2016年召開的中小財險公司聯席會上,《關於加強中小財險公司之間經營信息交流工作的提案》、《關於打造中小財險公司數據共享平台的提案》、《關於成立中小財險公司聯合資產管理公司的提案》、《關於設立中小財險公司股權投資基金的提案》等多份提案被提出。

  這些提案對中小財險公司加強合作具有較強的代表性和可行性,能彌補中小財險公司在經營數據、資產管理、資金運用等方面的短板。

  根據上述提案內容,中小財險公司聯席會此後成立了“信息共享機制建設項目組”、“投資業務合作項目組”,分別由當時提交提案的永誠、紫金、泰山和北部灣這四家財險公司負責牽頭落實。這兩個項目組主要就建設信息共享機制、聯合成立資管公司及設立股權投資基金等合作的意義、方式、路徑進行研究,制定可行性方案。

  一家中小保險公司高管在接受記者採訪時表示,期待扶持政策能儘早落地。“預計扶持的方向是,在符合現行監管制度的框架下,允許中小保險公司適當地進行差異化發展。”(來源:上海證券報)

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