央行金融市場司馬賤陽:二季度末全國累計使用扶貧再貸款5000億元

  上證報中國證券網訊  14日,中國人民銀行金融市場司副司長馬賤陽在創新合作精準金融支持產業扶貧論壇上表示,截至二季度末,全國累計使用扶貧再貸款5000億元,累計發放建檔立卡貧困人口及脫貧人口貸款1.73萬億元,共計4915萬人次獲得過貸款支持,貧困人口貸款覆蓋率超過25%,累計發放產業精準扶貧貸款2.09萬億元,帶動建檔立卡貧困人口1500萬人次。(黃紫豪)

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互聯網大會紅利多維度顯現 浙江打造数字經濟“新藍海”

  烏鎮已準備好,靜待第六屆互聯網大會的召開。經濟日報-中國經濟網記者王婉瑩/攝

  江南水鎮,輕櫓燈影。自2014年首屆互聯網大會落戶浙江烏鎮以來,今年已是第六個年頭。10月20日,第六屆世界互聯網大會將在這裏拉開序幕,等待這個千年古鎮的將是全球互聯網領軍人物以及眾多酷炫的、先進的互聯網新產品、新技術。

  第六屆世界互聯網大會將於10月20日開幕。經濟日報-中國經濟網記者王婉瑩/攝

  經過五年的浸潤,互聯網大會帶來的紅利,一點一滴地融入到浙江数字建設的方方面面,推動浙江網絡強省建設,数字經濟發展迎來“新藍海”。

  數據显示,浙江省数字經濟核心產業增加值從2014年的2854億元增長到2018年的5548億元,年均增長18.1%。今年上半年,数字經濟核心產業增加值達到2696億元,同比增長14.8%。电子商務、雲計算、大數據、数字安防等產業影響力不斷提升。

  “無證”辦事不再是事兒:

  电子政務增強民眾獲得感

  近年來,藉助世界互聯網大會的東風,大力推進“最多跑一次”改革。浙江副部長、省委網信辦主任,世界互聯網大會浙江承辦工作領導小組秘書處秘書長朱重烈表示,浙江以互聯網和大數據為技術支撐,通過改革體制機制、流程再造倒逼自身改革,讓數據和幹部多跑路,讓群眾和企業少跑路,“民眾的獲得感、幸福感有了新提升。”

  浙江政務服務網�D�D“浙里辦”,是浙江深化“最多跑一次”改革、推進数字化轉型的總門戶,2014年6月上線以來,匯聚社保公積金查詢、健康醫保卡申領、交通處理繳款、不動產權屬證明等便民服務應用400餘項,掌上可辦省市縣事項平均1450多項。公安專區,集合了5大類144項公安政務服務實現“一證通辦”,群眾只需憑一張有效身份證件即可辦理。其中,73項實現“一次都不跑”。

  浙江省大數據發展管理局相關負責人對記者表示,“我們的目的是讓群眾從‘最多跑一次’到實現‘一次都不跑’,力爭讓每一部手機都成為個人的辦事大廳。”

  網證可實現“無證”辦事,掃碼驗證身份。經濟日報-中國經濟網記者王婉瑩/攝

  據了解,去年4月,杭州市下城分局試點推出“互聯網+可信身份認證”服務,市民在辦理業務時,如果遺忘身份證或暫時無法提供有效身份證件,仍可通過“刷臉”認證身份辦事。

  今年初,杭州市進一步完善身份認證服務,推出“居民身份證網上多功能憑證”(簡稱“網證”),居民可通過“網證”辦理線上、線下業務126項。杭州市下城分慶戶籍陸春妹告訴經濟日報-中國經濟網記者,網證辦理成功后,只需要掃描網證二維碼即可通過身份驗證,並且“一次身份認證,終身多點復用”,有效解決了如何證明“我就是我的”的問題。據介紹,目前全省已有11萬人次申請了網證。

  此外,浙里辦已上線駕駛證、行駛證、健康醫保卡、社保卡、結婚證、學位證等80餘種电子證照的“人證合一”。

  從到街道辦事處,處處彰顯着社會治理從“小治安”向“大平安”的轉變,從“人治”向“智治”的改變。

  在杭州市下城區長慶街道綜合指揮中心,記者見到了一面大屏幕,長慶街道的各個維度盡收眼底。在長慶街道工作委員會副黃祥看來,運用“互聯網+”是實現基層治理現代化的重要手段。“我們街道以‘長慶微腦’為基礎,實現指揮調度、指令下達、信息研判、資源調配、綜合管理。通過AI探頭、執法、審批、信訪、110聯動等系統平台收集到的全量數據,運用大數據、雲計算,挖掘與分析數據間的內在聯繫,可以洞察社會治理難點和民意訴求熱點。”

  “比如,老年證的辦理,從前是人工複合信息,難免出現遺漏的情況,現在通過數據共享,系統會提 示達到辦理年齡的老年人信息,工作人員主動聯繫,上門為老年人辦理優待證,從而讓老年人即時享受各種優惠政策。”黃祥介紹道。

  目前為止,浙江已經實現省市縣三級“最多跑一次”事項100%全覆蓋,“最多跑一次”的實現率達到90.6%,滿意率達到96.5%。

  大會紅利顯現:

  實體經濟煥發青春

  製造業是實體經濟的主體,也是技術創新與應用的“主戰場”。

  位於桐鄉市的新鳳鳴(行情603225,診股)集團是紡織行業的龍頭企業之一。2018年,新鳳鳴滌綸長絲產能達370萬噸,集團產能穩居世界第二位。

  作為桐鄉首個“嘗鮮”5G工業互聯網應用企業,今年4月,新鳳鳴集團與中國移動簽約,推動傳統工廠實現5G信息化改造升級,並將5G技術架構設計運用到新工廠建設中,成為一家5G智慧工廠。

  搬運機器人(行情300024,診股)通過5G接收指令。經濟日報-中國經濟網記者王婉瑩/攝

  經濟日報-中國經濟網記者在新鳳鳴長絲生產車間看到,10餘台搬運機器人通過5G接收指令,快速有序地把長絲餅搬運到指定位置,同時以8K超高清的影像同步傳輸到公司的生產調度中心。“通過5G的運用,傳輸速率加快,機器人的搬運效率可以提高3%以上。”新鳳鳴集團首席信息官王會成告訴記者。

  基於5G技術的無人駕駛公交亮相烏鎮互聯網大會。經濟日報-中國經濟網記者王婉瑩/攝

  桐鄉憑藉地域優勢,更好地承接了大會釋放的紅利,数字經濟從“新興產業”變為“一號工程”。

  大數據、人工智能、物聯網等新一代信息技術全方位、深層次助推三次產業的發展。據桐鄉市委副、於會游介紹,一產方面,華騰牧業通過大數據分析實現了高品質生產和高精度營銷;二產方面,恆美服飾將傳統服裝製造與互聯網、大數據深度融合,打造智慧車間,工作效率提升35%至40%;三產方面,濮院羊毛衫市場80%以上的商戶採用電商渠道銷售,2018年實現電商交易額超200億元。

  此外,高端裝備製造業和新材料產業同樣迎着大會的“風口”效應,更快地成長。今年1-8月,兩大產業產值達到183億元;產業数字化進程加速,智能化、大數據、5G技術等数字化應用不斷向更深、更廣領域拓展,1-8月實施智能化改造160項。

  “從舉辦第一屆世界互聯網大會以來,浙江数字經濟發展的勢頭十分強勁,五年來,日益成為經濟增長的新動能和主引擎。”朱重烈說道。

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2019山東省瞪羚企業、獨角獸企業申報啟動

  青島財經日報/青島財經網訊(記者 初小燕) 記者從市民營經濟發展局獲悉,2019年度山東省瞪羚企業、獨角獸企業認定工作已啟動,符合條件的企業可登錄“山東省瞪羚(獨角獸)企業網上申報和信息管理系統”,在線提出申請,填寫並提交申報材料,或與各區市民營經濟(中小企業)主管部門聯繫申報。線上申報企業在10月25日之前完成申報,線下申報企業於11月1日之前完成申報。

  附:

  瞪羚、獨角獸企業申報條件

  1.在山東省內註冊,具有獨立法人資格。在山東省內註冊且具有獨立法人資格的分支機構為申報主體的,只認可分支機構相關數據,母公司數據不可合併申報。經營、納稅和信用情況良好,無記錄、無重大安全事故。

  2.重點支持“十強”產業。交通、電力、煙草、礦產、公共服務等壟斷性行業企業及房地產、基建、銀行業不在申報範圍。

  3.瞪羚企業需持續經營三年以上(滿三個會計年度),尚未在境內主板、中小板、創業板、科創板及境外上市的企業。非上市公司控股或併購的企業。

  4.獨角獸企業成立或轉型時間原則上不超過10年,進行過私募融資且尚未上市。投資方為原控股或實際控股人的,不認定為私募融資。

  瞪羚企業認定標準

  1.定量指標。須滿足以下條件之一:

  (1)企業成立或轉型(指產品或模式的轉型)時間不早於2006年,上年度營業收入在4億元以上,近兩年營收或利潤複合增長率達到10%。

  (2)企業成立或轉型時間不早於2008年,上年度營業收入在1億元至4億元(含),近兩年營收或利潤複合增長率達到15%;或上年度營業收入不低於10億元(即10年內突破10億元),且近三年收入無大幅度下降。

  (3)企業成立或轉型時間不早於2010年,上年度營業收入在1000萬元至1億元(含),近兩年營收或利潤複合增長率達到20%。

  (4)企業成立或轉型時間不早於2013年,上年度營業收入不低於5億元(即5年內突破5億元),且近三年收入無大幅度下降。

  2.創新性指標。同時滿足以下兩個條件:

  (1)獲得發明專利授權2件或軟件著作權4件以上或主導參與制定國際、國家標準1項以上。

  (2)上年度營業收入1億元以下,近兩年平均研發經費投入達到5%;上年度營業收入1億元及以上,近兩年平均研發經費投入達到2.5%以上。

  3.信用指標。參照《中國人民銀行信用評級管理指導意見》、《信貸市場和銀行間債券市場信用評級規範》,由中國人民銀行濟南分行指導的獨立第三方信用評級機構,通過專業模型對企業進行綜合信用評分,信用評分的分值不低於75分(不需要企業自行提供,由第三方機構統一出具,下同)。

  4.新業態、新模式指標。基於搜索引擎、即時通訊、移動支付等TMT產業的企業;基於大數據、电子商務、物聯網、雲服務等行業的企業;基於互聯網思維,圍繞目標客戶、產品和服務、盈利渠道等方面實現商業模式創新的企業,上年度營業收入不低於3000萬元,且近兩年營收或利潤複合增長率達到40%以上。

  獨角獸企業認定標準

  獨角獸企業認定標準:企業成立或轉型時間原則上不超過10年,最近一輪融資估值超過10億美元,且達到該估值時的融資股權佔比合計不低於5%;企業信用評分的分值不低於85分。

  聯繫方式

  青島市民營經濟發展局:李星吉,電話:85912658

  青島市地方金融監管局:高龍,電話:85912483

  中國人民銀行青島市中心支行:牟曉麗,電話:80896817

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李文莉任職資格被否后 趙基全接任晉商消費金融董事長

  天眼查數據显示,10月10日,晉商消費金融股份有限公司發生工商變更,李文莉卸任法定代表人和董事長一職,由趙基全接任。

  據21世紀經濟報道報道,趙基全來自晉商消費金融大股東晉商銀行。2014年8月,原山西銀監局核准趙基全晉商銀行臨汾分行行長任職資格;2019年1月,據山西媒體報道,晉商銀行晉陽直屬行、行長趙基全帶領21名中層幹部赴大同市雲州區助力精準扶貧。

  今年6月,晉商消費金融擬任董事長李文莉任職資格“罕見”被否,李文莉曾於2014年7月獲批擔任晉商銀行審計部總經理。

  6月25日,銀保監局網站發布《山西銀保監局關於不予核准李文莉任職資格的批複》稱,《晉商消費金融股份有限公司關於李文莉同志擬任董事長任職資格審核的請示》(晉消金髮〔2019〕35號)收悉。經審核,由於李文莉不符合《銀行業金融機構董事(理事)和高級管理人員任職資格管理辦法》第十七條規定,不予核准李文莉董事長任職資格。

  天眼查數據显示,晉商消費金融股份有限公司成立於2016年2月,註冊資本5億人民幣,總部位於山西太原,是經中國銀監會批准成立的全國第14家消費金融公司。股東包括晉商銀行股份有限公司、奇飛翔藝(北京)軟件有限公司、天津宇信易誠科技有限公司、山西華宇商業發展股份有限公司、山西美特好連鎖超市股份有限公司,持股比例分別為40%、25%、20%、8%、7%。

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中建二局三公司團隊攻克南京地區最深地下連續牆工程

 

  11月5日,隨着最後一幅深入地下50米長的地下連續牆的澆築完成,這個由中建二局三公司承建的南京華能雙子座EPC項目,克服國內鮮有的岩溶地質條件與濱江臨地鐵的複雜周邊環境,經過91天頂酷暑冒風雨的奮戰,順利完成95幅地連牆施工。這也標志著目前南京地區最深地下連續牆施工進入完成時!

  該項目位於南京市鼓樓區燕江路201號,北臨規劃中的中央大道,西臨規劃中的中央北路,總用地面積約20335平方米,建築面積約218153平方米(其中地上建築面積約146418平方米,為商業、辦公和酒店用地;地下室建築面積約71735平方米),擬建設2棟150m的超甲級寫字樓,包含五星級服務精品酒店,裙房商業;下設四層滿堂地下室。

  該項目地下施工自6月開工,面臨“三大難”,項目團隊採取“圍、堵、察”三大策略:一、地下滲水控制難,項目臨長江僅200米,地下為淤泥質粉質粘土;項目紅線距離地鐵3號線過江隧道最近距離更是僅僅70米,未來基坑滲水一旦帶走砂土過多,就會影響地鐵隧道的結構穩定性。項目團隊採取地下連續牆切入基岩,將建築物整個地底“圍”起來,形成封閉止水帷幕。二、地下岩層存在溶蝕、溶洞現象,影響地連牆澆築,嚴重者甚至造成牆體鬆散、離析。項目團隊針對不同溶蝕情況,“對症下藥”,精確配比膨潤土,將溶蝕、溶洞“堵”起來。三、項目地下橫亘一條地質斷裂帶,地連牆跨過斷裂帶時會產生破碎岩體塌孔等問題。項目團隊將勘“察”交界區,探明牆下是否有破碎岩體。加強成槽施工旁站,根據所抓鬥所掏出岩樣判斷地質情況,採取相應措施。

  7類、28種槽段、總計95幅地下連續牆,由754幅三軸槽壁進行加固,“圍、堵、察”三大策略保證施工質量,34口降水井、22口觀測井24小時準備保障排水。

  經過91天的攻堅克強,這個隸屬於中建二局的年輕團隊終於完成了地下連續牆工程,並一舉達成攻克南京市最惡劣地下施工環境、最深地下連續牆工程(最深達地下80m)的成就。待到華能雙子座聳立長江泮之時,這個由中建二局三公司打造的浩大工程,必將成為點綴在長三角區域揚子江畔的一顆耀眼明珠。(劉智 王傳琦)

 

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住建部:2020年着力穩地價穩房價穩預期

   全國住房和城鄉建設工作會議23日在京召開。住房和城鄉建設部部長王蒙徽全面總結2019年住房和城鄉建設工作,分析面臨的形勢和問題,提出2020年工作總體要求,對重點工作任務作出部署。

  王蒙徽表示,2020年要着力穩地價穩房價穩預期,保持房地產市場平穩健康發展。長期堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位,不把房地產作為短期刺激經濟的手段,繼續穩妥實施房地產市場平穩健康發展長效機制方案,着力建立和完善房地產調控的體制機制。

  他強調,要着力完善城鎮住房保障體系,加大城市困難群眾住房保障工作力度。抓好完善住房保障體系試點工作,爭取形成可複製、可推廣經驗。並發展公租房,強化對環衛、公交等行業困難群體的精準保障。同時,進一步完善支持政策,做好城鎮老舊小區改造工作。

  在新市民住房方面,王蒙徽指出,將着力培育和發展租賃住房,促進解決新市民等群體的住房問題。培育機構化、規模化租賃企業,加快建立和完善政府主導的住房租賃管理服務平台。重點發展政策性租賃住房,探索政策性租賃住房的規範標準和運行機制。

  此外,王蒙徽指出,將建立和完善城市建設管理和人居環境質量評價體系,開展“美麗城市”建設試點;加快構建部、省、市三級CIM平台建設框架體系;系統化全域推進海綿城市建設,推進基礎設施補短板和更新改造專項行動。

  中原地產首席分析師張大偉表示,此次會議強調2020年房地產調控仍將堅持以穩為主,進一步明確房地產調控基本原則不會改變,中央遏制房價上漲的決心不會改變。

  此次會議部署中,沒有再次強調“堅持因城施策、分類指導,夯實城市主體責任”“繼續保持調控政策的連續性穩定性”等具體調控思路,而以“不把房地產作為短期刺激經濟的手段,繼續穩妥實施房地產市場平穩健康發展長效機制方案,着力建立和完善房地產調控的體制機制”等表述作為工作指導。

  張大偉表示,穩地價、穩房價、穩預期的長效管理調控機制,關鍵要處理好住房消費和投資、房地產和經濟增長的協調關係,降低房地產的投資屬性、回歸居住屬性。

  中國社會科學院城市與競爭力研究中心主任倪鵬飛表示,從2016年開啟的本輪調控在宏觀經濟複雜變化的形勢下堅持下來,樓市初步穩定。2020年,在沒有重大政策轉向和意外事件衝擊的情況下,總體市場將繼續保持降溫通道,不會產生劇烈波動。(記者 梁倩)

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凝心聚力 結對共建

  為進一步加強黨支部建設, 創新黨員活動形式,豐富黨員活動內容,不斷提升基層黨組織的凝聚力和戰鬥力。1月7日,奧園城管大隊二執法隊黨支部、中建二局三公司國家

  體育館2022冬奧改建項目黨支部與國家會議中心第二黨支部開展聯合主題黨日活動,三方黨支部16名黨員參加活動。

  本着交流學習、互幫互助、共同提高的目的, 三方黨支部結合支部實際,確定了以“凝心聚力,結對共建”為主題活動內容,展開參觀學習和經驗交流。一行人首先參觀了國家會議中心主要廳室,國家會議中心第二黨支部姚茜向大家介紹了重大外事國務活動、重要領導人員會廳、休息室等,看似平常的座椅融合了簽到、投票、桌面、語音等眾多功能,通過參觀了解國會的會議格局,在場黨員也表示對國家的飛速發展而驕傲。不論是參會會場、接待流程還是座椅設置,國會的每一處布置都體現出“大國風範”,不愧為中國乃至亞洲快速成長的會展業第一品牌。

  參觀完國會主要廳室后,大家又參觀了國家會議中心黨建文化牆,豐富的文化活動、優秀的黨員楷模、溫馨的團隊形象展示讓人眼前一亮,每一部分的設計、每一組圖片的展示,都是黨支部工作的良好體現。三方黨支部成員在參觀中不斷地交流,接收着各方的提議和想法,以人之長,補已之短,交流的過程亦是提升的過程。

  活動最後,三方黨支部成員來到會議室,觀看了國家會議中心宣傳片並進行三方黨支部工作交流,討論着怎樣將黨支部作用更好的發揮到工作中。之後三方在堅持黨的領導,以身示範,不斷開拓,創新形式,發揮黨員模範帶頭作用,發揮黨組織和黨員價值,推進企業不斷創新和進步上達到共識。

  通過本次黨支部共建活動,夯實黨支部優勢互補、對提升黨建工作水平起到了良好的促進作用,三方將繼續保持合作共建關係,共同朝着建設“優秀黨支部”,充分發揮“光和熱”的方向邁進!

  (圖/文 陳征宇 吳英江)

 

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550億票房400多億在電商手裡? 影院這頭“現金奶牛”被斷奶

  每經影視記者 丁舟洋 實習記者 畢媛媛 每經編輯 楊 軍

  “全國票房就算550億元,80%的現金流都握在電商手裡,就有400多億元。一個月在它手裡的資金流動量,按大處說,至少40多億元。”首都影院經理說。

  從2008年的電影票團購開始,到後來的在線票務平台“燒錢圈用戶”,在線購票已成為用戶購買電影票的主流方式。艾媒諮詢數據显示,2017年上半年,51.6%的在線購票用戶認為綜合類在線購票APP體驗更好。受票補營銷大戰影響,目前用戶價格敏感度較高。

  “大年三十到正月十五(2月15日~3月2日)期間,全國影院票價(普通觀眾實際支付部分)不低於19.9元,在補貼的票數方面也有限制,單部影片不得超過50萬張。”據《中國電影報》報道,這則“春節檔票補受限”的傳聞已經成為定局。

  觸動行業敏感神經的“票補”問題被作為一項春節檔的硬性規定,這讓原本就明爭暗鬥的電商平台與實體影院之間的火藥味又濃了幾分。經歷了幾輪電商大戰,在線票務平台已成為“雙寡頭”格局,在它們的市場佔有率達到絕對比重之際,把控着觀眾入口的在線票務平台更加強勢。

  事實上,“百年老店”首都電影院與電商博弈的現狀不是唯一現象。2018年初,每經影視記者走訪了北京市年票房收入排在前十的幾家電影院,生在中國票倉城市北京,它們的群像頗能反映影城的真實生態。

  每經影視記者走訪發現,電商已不同程度地碰到了影院的蛋糕,對影院現金流、影片排片、收入分配等帶來了實際影響。它們有的見招接招;有的連連讓步;有的已被逼到死角;有的正在努力發展會員制爭取將客戶掌握在自己手上。而在電商看來,這是社會經濟發展的必然選擇,影院只能擁抱變化,並在此基礎上對自己的市場模式進行合理調整。

  個案篇

  曾是全國單體票房冠軍 “現在錢被電商凍結着拿不回來”

  每經影視記者 丁舟洋 實習記者 畢媛媛 每經編輯 楊 軍

  近日,每經影視(微信號:meijingyingshi)記者參加了首都影院的80歲生日party。在移動互聯網時代,這條古老的大船不可避免地受到衝擊。對此,首都電影院總經理鄧永紅接受了每經影視(微信號:meijingyingshi)記者的專訪。

  部分影院喪失自主營銷能力

  2009年首都電影院年票房首超6000萬元大關,佔全國票房的1%,創下全國單體影院票房第一名。鄧永紅回憶稱,“我們達到6000多萬元票房的那年,來現場購票的觀眾,從售票處到電梯,排隊時間在1個小時以上,而且我們還有應急預案,什麼時候停止售票,怎樣疏導觀眾。”

  但在移動互聯網時代,首都電影院也迎來了成長中的煩惱。鄧永紅告訴每經影視(微信號:meijingyingshi)記者:“全國現在擁有9000多家影院,5萬多塊幕,電影競爭已經極其慘烈。特別是隨着互聯網的發展,電商等第三方已經佔到了70%~80%,很多影院自身的經營已比較困難,大規模的價格戰已使部分影院喪失了自主營銷的能力。這些原先都是影院自主的發行、營銷渠道,他們現在都在做,影院會喪失不少營銷的自主權。”

  從2008年的電影票團購開始,到後來的在線票務平台“燒錢圈用戶”,在線購票已成為用戶購買電影票的主流方式。艾媒諮詢數據显示,2017年上半年,51.6%的在線購票用戶認為綜合類在線購票APP體驗更好。受票補營銷大戰影響,目前用戶價格敏感度較高。

  在鄧永紅看來,影院原先最大的優勢是現金流充裕,觀眾付錢后票錢就在影院手上,影院再拿這現金去跟片方結賬,現在現金流轉到電商手裡了。“電商跟影院不是實時結賬,有的一星期,有的一個月,有的甚至更長。你算這個賬,全國票房就算550億元,80%的現金流都握在電商手裡,就有400多億元。一個月在它手裡的資金流動量,按大處說,至少40多億元。”

  “影院從租金到人工成本都很貴,加上水電費物業費片方分賬,如果你的錢再被第三方凍結着拿不回來……相當一部分的影院不盈利了,特別新建的影院已經不盈利了。”鄧永紅稱。

  “擁抱互聯網並堅持自主經營”

  “隨着互聯網的發展,現在觀眾排隊時間不超過10分鐘。70%~80%的觀眾都在網上購票。”鄧永紅告訴每經影視(微信號:meijingyingshi)記者。

  觀眾的消費習慣正被重塑,遍地8.8元、9.9元的電影票越來越讓觀眾覺得本該如此,但鄧永紅坦言這實際上已經給電影價值和電影放映帶來了很大的認知影響。

  將低價票作為唯一的競爭手段,首當其沖受到損害的就是影院利益,“這不健康,完全破壞產業發展,看看上座率,從去年到今年可能下降將近1個點,大概在14%的水平。100張椅子,86張是空的,這一個點是多大的資源浪費啊。影院交了租金,經營壓力確實很大。”鄧永紅顯得頗為無奈。

  思遠影業公司總裁吳思遠曾形容電影行業為“普遍繁榮、遍地泡沫、無序競爭”,“全世界都有網上售票,但電商只收手續費,電影票還是一樣的價錢。中國則是燒錢,讓觀眾覺得電影票就只值9.9元,我們賣50元就是暴利。而你一旦依賴某一個電商,之前得到的實惠都會再交回去。”

  其實這種亂象也不完全是由電商造成的。鄧永紅認為,在行業發展初期沒有形成規範,電影從業主體也要有個自律的過程。各自投資主體不一樣,影院就變成同質化比較嚴重的一個產品。

  據每經影視(微信號:meijingyingshi)記者了解,部分電影的製片方也會補貼票價,推出低價票吸引觀眾以推高票房,這是行業常態。部分院線與電商曾達成協議限定最低票價,但無人遵守。

  應對環境變化,鄧永紅表示首都電影院的票價按階梯性構成。“會員非常便宜,周一到周五全是半價。但是在黃金時段,價格會有調整,我們是想形成自主營銷體系,怎麼留住觀眾,怎麼讓觀眾喜歡首影,怎麼提高首影的環境質量,怎麼推動會員,我們也在不斷探索,但難度真的比較大。”

  影院方呼籲有序競爭已有數年,也嘗試了各種辦法,但情況仍不夠理想。鄧永紅坦言:“我們歡迎互聯網,我們也擁抱互聯網帶來的便捷,但是我們也要堅持自主經營最基本的內容。”

  群像篇

  電商挾客戶以令影院 “人家說‘店大欺客’,現在是‘客大欺店’”

  每經影視實習記者 畢媛媛 每經記者 丁舟洋 每經編輯 楊 軍

  “大年三十到正月十五(2月15日~3月2日)期間,全國影院票價(普通觀眾實際支付部分)不低於19.9元,在補貼的票數方面也有限制,單部影片不得超過50萬張。”據《中國電影報》報道,這則“春節檔票補受限”的傳聞已成定局。這讓原本就明爭暗鬥的電商平台與實體影院之間的火藥味又濃了幾分。

  2018年初,每經影視(微信號:meijingyingshi)記者走訪北京市年票房收入排前十的幾家電影院發現,電商已不同程度地碰到了影院的蛋糕,對影院現金流、影片排片、收入分配等帶來了實際影響。它們有的見招接招;有的連連讓步;有的已被逼到死角;有的正在努力發展會員制爭取將客戶掌握在自己手上。而在電商看來,這是社會經濟發展的必然選擇,影院只能擁抱變化,並在此基礎上對自己的市場模式進行合理調整。某電商平台相關人士對每經影視(微信號:meijingyingshi)記者表示,“你可以看下總局的文件,院線要上平台系統完成資金透明化等。”

  “發展會員制直接把握現金流”

  1月份一個周五的晚上,每經影視(微信號:meijingyingshi)記者來到北京耀萊影城王府井店,找到了該影院市場經理詢問線上購票的情況,“在線票務普及以來,我們這邊整體營收沒受到什麼影響,畢竟這是現在的市場趨勢,影城無法拒絕。但這並不是一個常態,影城肯定要找別的方式,把觀眾爭取到自己手上。比如我們發展會員制,會員都是儲值型的,這樣就能直接把握現金流。”

  眾所周知,原來影院最大的優勢就是充足的現金流,但使用電商平台購票后,這部分費用相當於過了“一手”才能回到影院手裡,這就考驗着影院的現金流。

  北京市某知名連鎖影院的一位影城經理告訴記者,影院線上購票佔比在70~80%,其中實時到賬的比例大概為40%,剩下部分按照“周結”的比例約為50%,其餘的則為“月結”。“月結的電商平台會提前支付一定量押金,基本能涵蓋住這一個月的借款,這樣大家合作還算有安全性。”

  不過,不是每家影院都能提前拿到押金規避風險。首都電影院於經理認為,“現金流是直接衡量企業是否健康運行發展的一個標誌,現在電商已經佔到百分之七八十的主營業務收入或者觀眾來源,再加上種種原因,可能會出現結賬期延後一個月的情況,對影院造成了極大的經營上的財務風險。”

  幾乎每家影院都遭遇過電商拖欠的情況,令人無奈的是只能由影院去催,“一定期限還不回來的話,我們只能關閉渠道入口,以降低後續可能帶來的更高風險。”於經理解釋道。

  作為在北京市年度票房穩居前三甲的影院,UME影城雙井店的做法顯得頗為強硬。“如果自己的錢收不回,就跟沒錢一樣。”該影城經理告訴記者,“我們對電商平台的讓步一直很少。從電商進入一開始就是這種策略,票補最盛行的時候,我們也只讓幾元錢,讓電商的售價只比我們線下售價便宜幾元錢。所以我們的現金流一直沒受太大影響。”

  從“店大欺客”到“客大欺店”

  完美院線總經理吳鶴滬向記者透露道,行業感謝電商帶來的便利性,但現在電商不僅掌握了影片定價、排片量,甚至開始獨享影院所制定的服務費,拖欠現金流也是常有的事。“人家說‘店大欺客’,電商這是‘客大欺店’。總之也不賴賬,但就拖着,拖一天就產生一天利息。”

  “最早是電商自己貼票補,拉低票價把觀眾導過去,現在票補取消了,已鋪開的在線票務系統成為電商與影院做談判的籌碼。”一位不願具名的北京市某總票房排名前列的影城經理對記者說,“從今年開始,我們就聽到消息,說對北京的大多數影城,電商還要再與影城談一些分成,如果影院不同意,就不能再在電商平台上賣票了。相當於電商是‘挾客戶以令影院’。”

  “大影院本來可以制定票價,我認為掛50元一張票招來觀眾是沒問題的,結果電商平台在周圍的影院開展了票補活動,然後它再找來大影院,要不要降低票價,如果你說不行,它說好的,你周圍的影院我都布了,這就是逼迫你投降。要麼你說好,你拿錢補貼給我吧,我也降低票。”吳鶴滬表示,“這樣以來對行業是惡性競爭,影院按票補量來排片,而且有實力的電商平台還參與到了電影的製作、投資、宣發中,造成一種不公平競爭。”

  不可否認的是,電商的出現讓觀眾得到實惠和便利,也減少影院前台壓力,讓場次等數據變得透明。

  1月份的一個周五,記者在北京UME雙井店看到,這家影院的生意還不錯。UME雙井店影城經理表示,和巔峰狀態相比,線下購票的人已經少了不少。網上購票意味着顧客在影院的等待、逗留時間較短,對影院周邊產品銷售帶來一定影響。“現在新建的影院都在減少顧客休息面積,原先4000平方米的影院可能有10個影廳,現在有11、12個影廳。”

  發展高端影院幾乎成為北京市處於票房高地的影院們的共識。“我們發現,高端場影廳沒有因為低價票而受太多衝擊。”上述耀萊影城的經理告訴記者,“影城和第三方票務平台是共存的,不可能完全斷絕關係,但影城也需要生存和長期發展,完全依賴第三方是不可能的,可以說大家在找一個平衡點吧。”

  記|者|觀|察

  影院有兩大自救模式

  每經影視實習記者 畢媛媛 每經編輯 楊軍

  影院和電商進入相互綁定相互依賴的階段,在爭取更多的話語權上,雙方不斷進行着博弈。而隨着人員工資的增長、電影設備維護及更新換代等方面支出的增多,電影院的經營壓力也越來越大,影院必須找出自救的模式。

  每經影視記者通過多處實地探訪和考察,總結出以下兩種自救模式:

  1、發展會員

  作為影院來說,會員制比櫃檯購票更早收割到觀影費用,影院能不能重回“奶牛”狀態這是關鍵一環。

  相對強勢的影院在推廣自己APP上也有着獨特優勢,耀萊影城經理透露,片方除了給電商補貼,也會給影院APP活動補貼。

  然而多位業內人士向記者表示並不看好這種模式。吳鶴滬認為影院的APP只能起到影片宣傳作用,解決不了售票問題,“不能說北京影院的APP拿去上海買電影票吧。”

  2、影廳改造

  顧客購票由線下轉移至線上后,在影院逗留的時間大大減少,原先大面積的衍生品展台是否還有存在的必要?事實上,現在不少新建的影院都在減少顧客休息面積,老影院也在做相應的改造,減少觀眾休息區面積,擴大影廳數量,以此來提高觀影人數。

  但這種縮減觀眾休息區的方式,雖然提高了影廳數量,但可能會讓觀眾的逗留時間進一步壓縮,周邊賣品的銷售就更難了。有的影院為了聚人氣,反其道而行之,在休息區增設了遊戲機、充電器等服務,以期用人性化的服務黏住觀眾。

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喜盈門發力新零售 未來將建200個家居賣場

1月19日,喜盈門集團20周年慶典在上海舉行,業界精英齊聚見證,喜盈門深度詮釋新零售是實體店的新機遇,未來將在全國開設200家新零售家居賣場。

喜盈門國際商業連鎖企業總裁魏錦標總結了喜盈門砥礪奮進、備受關懷、愛心奉獻、書寫卓越、逆境沉澱的20年,也展望了新零售時代喜盈門的發展方向。

喜盈門國際商業連鎖企業總裁魏錦標

喜盈門國際商業連鎖企業建材招商副總裁郝宏偉向廣大商戶表達了感謝之情,分享了20年來共同進步的不易,並表達了新零售時代,繼續攜手共進的堅定。

喜盈門國際商業連鎖企業建材招商副總裁郝宏偉致辭

喜盈門國際商業連鎖企業傢具招商副總裁許驚鴻不忘初心,心懷感激,回顧了20年來與商戶的點滴,也展望了新零售時代下一個征程的美好願景。

 

喜盈門國際商業連鎖企業傢具招商副總裁許驚鴻

福州瑞朗家居有限公司總經理吳銘錫代表全國商戶向來賓們簡單介紹了喜盈門與瑞朗家居,並表達了新零售時代繼續並肩前行的決心。 

福州瑞朗家居有限公司總經理吳銘錫

書香門地(上海)美學家居股份有限公司董事長卜立新代表全國商戶感謝了喜盈門歷年來的支持,簡單介紹了建材發展的方向,並希望在新零售時代一如既往與喜盈門攜手共進。

書香門地董事長卜立新

喜盈門國際商業連鎖企業監事長總策劃、資深商業地產策劃人宣一氫,分享了新零售時代的營銷攻略,包括戰略方針、實戰策略,為建材家居業的發展指點迷津。

喜盈門國際商業連鎖企業監事長總策劃宣一氫

打造建材家居全球品牌高地是喜盈門的使命。不忘初心,方得始終,初心易得,始終難守,這是喜盈門國際商業連鎖企業執行總裁魏明洲先生為大家帶來的新零售時代的思考,魏總展望了喜盈門在新零售時代中承載的新起點和新使命,大智能、大科技的時代來賦予我們的全新發展機遇。喜盈門將共創智能家居、打造智慧商場、引進新型品類業態,魏總鄭重宣布,未來將在全國開設200家新零售家居賣場。

喜盈門國際商業連鎖企業執行總裁魏明洲致辭

由喜盈門慈善基金會創辦的喜盈門林冰舞蹈專修學校的學生們,帶來了精彩的彙報表演,以感謝企業對教育事業的關注。熱力紛呈的國標舞和充滿科技感的LED舞點亮了本次慶典。 

我們用20年努力拚搏、激情夢想,我們用20年不斷髮展、追求卓越,我們用20年書寫精彩、創造領先。在新零售時代,我們將以打造家居全球品牌高地為使命,開設200家新零售家居賣場為戰略,引領新零售時代的趨勢與未來,繼續新征程,續寫新輝煌。

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江鈴汽車20億大手筆分紅遭問詢 公司稱派息后現金充裕

在上周披露公司2017年度中期特別派息預案的江鈴汽車,“擬以每10股派送23.17元(含稅)現金股息,共計擬派息逾20億元”的大手筆,不僅引發了其在資本市場中多日的股價上漲,更是收到了深交所的關注函。

  而以中期派息預案的發布時間慣例來看,有不願具名的分析師向《證券日報》記者表示,江鈴汽車此次的特別派息預案與其中報披露日期相比,已經遲到了近5個月。因此有分析師認為,江鈴汽車此舉可能是“想在短期內拉升股價,或是為2018年融資做打算”。

  1月19日晚間,江鈴汽車發布公告稱,本次派息完成后,公司資產負債率不超過60%,仍低於行業平均水平,現金儲備仍然充裕,因此本次派息不影響公司的正常經營和可持續發展。

  大手筆分紅遭問詢

  在公司1月16日發出的公告中显示,公司董事會批准了2017年度中期特別派息預案。擬從公司累計未分配利潤中,每10股派送23.17元(含稅)現金股息。按照2017年9月30日總股本8.63億股計算,共計提分紅基金20億元。

  針對這樣的大手筆分紅,深交所在第一時間發出關注函。要求公司說明提議背景及原因,以及本次利潤分配方案所依據的財務數據基礎。

  問詢函要求,上市公司應說明董事會是否認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和比例等事宜,是否按照規定為中小股東參與決策提供了便利,是否存在明顯不合理或相關股東干預公司決策等情形。公司5%以上股東及董事、監事及高級管理人員還需說明本次利潤分配方案披露后六個月內是否存在減持計劃。

  另外,江鈴汽車的當前財務情況能否與巨額派息相匹配同樣受到深交所關注。問詢函显示,深交所要求江鈴汽車說明本次利潤分配方案所依據的財務數據基礎,公司是否具備本次利潤分配的條件;說明在此時機推出2017年度中期特別派息方案的原因及合理性,並結合實際財務狀況說明公司2017年第四季度是否存在影響年度業績的特別事項或其他異常情況。

  值得注意的是,有汽車行業分析師向記者指出,若本次派息方案正式實施,公司大股東無疑會是最大受益者。

  根據公司三季報显示,江鈴控股持有江鈴汽車41.03%股權,將在派發特別股息后獲得8.2億元,其次為福特汽車,持股比例為32%,通過分紅可獲得6.4億元現金。證金公司、中央匯金公司也收穫頗豐,將分別從中獲得5269.69萬元和1665.14萬元。

  稱派息后現金充裕

  大手筆分紅與江鈴汽車當前的業績表現反差較大。根據公司1月4日發布的最新產銷數據显示,2017年,江鈴汽車累計銷量為31萬輛,同比增長10.32%,其中JMC品牌卡車、JMC品牌皮卡以及福特品牌商用車佔據其銷量主力。

  而作為江鈴汽車“商轉乘”標誌的馭勝品牌,在12月份的銷量為1387輛,同比下跌85.59%。2017年銷量約為2.91萬輛,同比下降21.94%。而《證券日報》記者查閱其2017年銷售數據發現,自去年7月份以來,馭勝品牌連續6個月出現銷量同比下滑的情況。

  同時,根據其財報显示,自2016年以來,江鈴汽車凈利潤出現下降。其中,2016年,公司凈利潤為13.18億元,同比下降40.68%。2017年前三季度,公司凈利潤為6.43億元,同比下降41.15%。

  江鈴汽車在19日晚間回復深交所關注函時表示,截至2017年9月30日,公司資產負債率為47.11%,上市汽車企業的平均水平超過60%,公司資產負債率處於行業較低水平。同時,截至2017年9月30日,公司現金餘額92.62億元,現金儲備較充裕。

  根據其披露的官方數據显示,截至2017年9月30日,母公司報表中的累計未分配利潤為109.87億元,合併報表中的累計未分配利潤為104億元。本次20億元的現金分紅占上述累計未分配利潤的19.23%,占公司上述現金餘額92.62億元的21.59%。

  公司方面表示,經測算,未來一個時期整體營運現金流仍然能夠保持強健。本次派息完成后,公司資產負債率不超過60%,仍低於行業平均水平,現金儲備仍然充裕,因此本次派息不影響公司的正常經營和可持續發展。

  而針對深交所關注的“在此時推出2017年度中期特別派息方案的原因及合理性”,此前有分析師向《證券日報》記者表示,“一般來說,中期預案應該與中報一起發布,或稍晚幾天”。但記者查閱其公告發現,江鈴汽車的2017年中報發布時間為2017年8月31日,這意味着其2017年中期派息預案遲到了近5個月的時間。

  對此,江鈴汽車表示,公司在現階段推出2017年中期特別派息方案,是公司董事會和管理層基於審慎的原則,在2017年第四季度經營情況和現金狀況基礎上進行研究和論證的結果。

  (原標題:江鈴汽車20億元大手筆分紅遭問詢 公司稱派息后現金充裕不影響經營)

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