早教機構倒閉跑路頻發 預付費風險如何防範

  “辦卡,2萬餘元,100多節課程;不辦卡,每節課300多元。怎麼算,都是辦卡更實惠。”2019年夏天,北京朝陽區的王女士花2萬餘元購買了某早教機構課程。

  然而,2019年10月的一天,王女士帶孩子前往該機構上課時發現,這家門店已經人去樓空。一問才知,這家早教機構在北京的門店大多數關閉,許多消費者辦的課程無法兌現。

  預交了上萬元的課程費,等來的卻是“閉門羹”。一段時間以來,早教機構誘導消費者預付課時費之後卻關門跑路的事情時有發生。對此,如何維護消費者權利?如何防範這種現象?對此,記者進行了採訪調查。

  早教機構倒閉跑路時有發生,消費者維權困難

  2019年,多家早教機構出現倒閉跑路的現象,其中不乏經營時間較長、規模較大、有一定基礎的機構,培訓內容涉及多個領域。

  2019年3月,上海市的韓女士,她與孩子來到一家早教機構,簽訂《學員就讀協議》,約定該機構為韓女士孩子提供英語課程培訓,課程時長336課時,課程總價18800元。

  還沒等韓女士帶着孩子來上課,該機構便突然倒閉失聯。韓女士遂將該機構的經營者告上法庭。經過審理,2019年9月29日,法院判決被告應於本判決生效之日起十日內返還原告韓女士18800元。

  北京市的李女士來信反映,她2018年初為女兒報了一個早教班,預交了12930元的學費,但是課程還沒上完,培訓機構就關門了。

  事後,李女士將該機構訴至法院,法院判決培訓機構敗訴,退還相應費用。但該機構已經人去樓空,判決難以執行,付出了大量精力的維權行動只是“竹籃打水一場空”。

  早教機構跑路給消費者帶來的困擾不僅僅是錢財損失與學習計劃打亂。消費者要想通過訴訟拿回預付課時費,其實並不容易。聯繫不到跑路的機構負責人,為了維權,消費者只能訴諸法律途徑。即便勝訴,機構已經人去樓空,判決難以執行,課時費仍然拿不回來的情況並不少見,不少消費者付出了大量精力的維權行動很可能白費功夫。維權成本高,讓不少消費者望而卻步。

  關於預付課時費有明確規定,但一些早教機構千方百計予以規避

  2018年8月,國務院辦公廳出台《關於規範校外培訓機構發展的意見》(以下簡稱《意見》),對早教等校外培訓機構向受教育者收取學費提出明確要求:“不得一次性收取時間跨度超過3個月的費用。”

  然而,記者調查發現,有些早教機構打起了擦邊球,偷換時間跨度的概念。簽合同時,只約定課時數量,不約定按天或按月計費,這樣就繞過了上述政策要求,逃避監管。更有甚者,有的早教機構把原先一年的合同分成4份,每份3個月,分別收取學費;有的模仿金融機構,推出培訓貸款,以及分期還款的服務。

  在各式優惠中,多買課、多預付才能獲得更多優惠,成了早教機構的普遍招數。為了享受更大的優惠力度,消費者往往中招,自覺不自覺地提前支付了高額費用。支付的費用越高,機構一旦跑路,消費者承受的損失就越大。

  為了防止校外培訓機構抽逃辦學資本,《意見》規定:“各地教育部門要加強與金融部門的合作,探索通過建立學雜費專用賬戶、嚴控賬戶最低餘額和大額資金流動等措施加強對培訓機構資金的監管。”

  上海市教委則出台硬性規定,明確開辦教育培訓機構,首先要在銀行專用賬戶中存入“學習保障資金”,保障在經營出現風險後用戶、員工的權益。

  然而,對於很多本身就沒有合法資質的早教機構,這些規定缺乏有效的約束力,大多數消費者或是不懂得該如何核查早教機構資質,或是出於貪便宜的心態選擇了價格更低但實際上並沒有合法資質的早教機構,最終成為早教機構倒閉跑路的受害者。

  面對這樣的情況,許多消費者防範意識不強,而某些早教機構的操作令消費者防不勝防。偽造資質、多份合同收費、大金額預付課時費……這些都是大多數消費者難以注意到、識別出的。而一些缺乏社會責任感的早教機構就利用這些陷阱躲避監管,一旦出現問題就一逃了之。

  強化事前、事中監管,多管齊下防範早教機構跑路

  針對早教等校外培訓機構出現的倒閉跑路問題,《意見》提出要完善日常監管,同時落實年檢年報制度。在日常監管方面,《意見》對教育、市場監管、人力資源社會保障、民政、公安等多部門作出要求。比如,教育部門負責查處未取得辦學許可證違法經營的機構,並在做好辦學許可證審批工作基礎上,重點做好培訓內容、培訓班次、招生對象、教師資格及培訓行為的監管工作,牽頭組織校外培訓市場綜合執法;市場監管部門重點做好相關登記、收費、廣告宣傳、反壟斷等方面的監管工作。

  在《意見》基礎上,不少地方政府都在探索預防方法,引導行業良性發展,幫助消費者作出正確選擇。

  比如,2018年11月,河北省教育廳印發《河北省校外培訓機構設置與管理辦法》,以規範早教等校外培訓機構辦學行為。辦法明確,校外培訓機構發布的招生簡章和廣告應符合法律法規的規定,必須載明培訓機構名稱、辦學地址、辦學形式、辦學內容、學習期限、收費項目和標準等,內容真實準確;校外培訓機構不得通過虛假宣傳和誇大培訓效果誘導中小學生參加培訓,不得以暴力、威脅等手段強迫學生接受培訓。

  四川成都市武侯區教育局則發布了《關於定期公布校外培訓機構“黑白名單”的公告》,2家機構被列入“黑名單”,同時讓消費者養成對照“白名單”選擇機構的習慣。公告提醒消費者,參加培訓前與機構簽訂培訓服務協議,約定雙方權利義務,明確培訓的內容、時間、師資、收費、退費、違約責任和爭議解決方式等事宜;培訓機構不得組織舉辦中小學生學科類等級考試、競賽及進行排名。

  長沙市教育局於2019年9月5日公布了校外培訓機構白名單。截至2019年9月4日,長沙市下轄10個區、縣(市)經教育行政部門審批的民辦培訓學校共有1324家。消費者可以按“表”索驥,降低消費風險。

  中國人民大學商法研究所所長劉俊海認為,要力戒各部門在監管環節的推諉扯皮行為,明確劃定責任,形成監管合力,“教育部門覺得早教機構的事情不歸他們管,市場監管部門又覺得是教育部門的事,這樣不行。”

  “事前、事中也要加強監管。”劉俊海還談到事前預防的問題,“通過大數據大分析手段,識別違法犯罪高發的行業、地區。對於個人,注意要透過法人,識別背後真實的股東。對失信人辦的企業,應該有明顯的警示。”

  此外,上海市教育科學研究院民辦教育所所長董聖足提出,對於早教機構的預付費問題,有必要探索建立第三方支付平台,像“淘寶”一樣採取第三方賬戶監管模式。用戶的預付費不直接進入機構賬戶,而是由第三方支付平台根據教學進度、服務內容,按月、按課時劃撥結款,使預付資金與機構處於隔離狀態,避免機構挪用或倒閉跑路,降低消費風險。

  劉俊海認為,提高廣大消費者對商品的辨識度以及事後的維權力,依然是一個永恆的話題。不被商家的營銷所迷惑,能在報名時選擇正規的早教機構,做到貨比三家。在消費權益受到損害時,敢於和擅於利用各種工具進行維權。

  “現在一些倒閉的公司也具有正規資質,單純從甄別公司方面入手很難確保不會踩坑。”劉俊海說,“建議消費者不要一次性交大量預付款,在跑路發生之後,盡量收集證據,抱團維權。”

責任編輯:覃輝

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田世宏出席中央黨校中央和國家機關分校國家市場監督管理總局黨校第3期處級幹部進修班畢業典禮並講話:忠誠履職盡責 勇於擔當作為

  中國消費者報北京訊(記者任震宇)1月10日,中央黨校中央和國家機關分校國家市場監督管理總局黨校第3期處級幹部進修班畢業典禮在京舉行,總局黨組成員、副局長,國家標準委主任,總局黨校校長田世宏出席畢業典禮並講話。

  田世宏在聽取了學員臨時黨支部書記彙報發言后,充分肯定了本期進修班在理論學習、黨性修養和能力提升方面取得的成績。他強調,要帶頭學習貫徹黨的十九屆四中全會精神,做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠實實踐者,以改革的精神、創新的舉措,構建協同高效的市場監管體制機制;要堅持和加強黨對市場監管工作的全面領導,為市場監管提供方向引領和堅強保障,加強黨的政治建設,堅決貫徹落實中央精神,強化黨員幹部隊伍建設;要深刻領會、準確把握中央經濟工作會議精神,落實全國市場監管工作會議部署要求,忠誠履職盡責,勇於擔當作為,提升綜合素質,樹立求真務實、真抓實幹的作風,切實把工作做實做細。

  本期進修班歷時3個月,31名學員圓滿完成了各項學習任務。田世宏希望大家回到工作崗位后,要切實做好黨校學習成果的轉化,以更加飽滿的熱情、更加昂揚的鬥志、更加務實的作風投身到工作中去,紮實做好市場監管工作,為全面建成小康社會,促進經濟高質量發展作出新的更大的貢獻。

責任編輯:邊靜

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日料店回應王思聰一星差評 :他當時發話對我們很滿意

  10月14日,一條來自王思聰的點評被網友翻出來,火了!王思聰曬出一張10月3日在成都日料店裡的15708元消費賬單,給出口味1、環境3、服務3、食材4,總分1星的差評。原因很簡單,“總體來說對於它的價位我只能給一分”,連續吐槽了問餐廳店長海膽,“向我撒謊說日本封海”,“用餐兩小時基本(沒)換過熱茶”,總結為“是我最近一兩年吃過最難吃的日料”。末了不忘“心疼成都的朋友們”,並表示“菜確實太一般了,對不起這個價位”,要“幫大家排雷”。

  據虎嗅報道,10月15日該日料店回應,王思聰確實來過,當時對我們的服務是認可的、很滿意。對於被王思聰一星評價後生意是否受到影響,他表示不清楚。 王思聰都覺得貴的日料店,你要試試嗎?

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物美19億歐元搶下麥德龍中國 蘇寧、永輝、物美上演“三國殺”

  在追趕了多年之後,中國的零售產業正完成對外資同行的反超,至少在中國市場上。

  日前,全球超市巨頭麥德龍宣布將其中國業務賣給本土零售品牌物美,標的公司整體估值19億歐元。此前,蘇寧易購(行情002024,診股)以48億元的對價買下了家樂福中國80%的股權;阿里巴巴集團投入約224億港元(約28.8億美元)入主高鑫零售,後者以歐尚、大潤發兩大品牌運營數百家大賣場,曾經長期佔據中國零售行業的第一把交椅。

  “去年我發表過一篇文章,預計未來5至10年是中國零售行業併購整合的大時代。”啟領商學院創辦人萬明治在接受上證報記者採訪時表示,物美拿下麥德龍,反映了中國零售企業家進一步擴張的雄心,預計中國很快會迎來營收萬億級別的巨頭,從目前的格局來看,蘇寧、永輝和物美已經走在了行業的前列。

  物美的幸運與永輝的失落

  10月11日晚間,麥德龍集團、物美集團和多點Dmall聯合宣布,物美就收購麥德龍中國控股權已與麥德龍集團簽訂最終協議。

  “麥德龍中國賣出是一種戰略調整,賣方也在認真篩選買家,最後我們幸運地勝出。”達成交易的第二天,物美集團創始人張文中在一個公開場合表示,這是一個歷史性的機會。

  交易本身並不複雜。據披露,此次交易對麥德龍中國的總估值為19億歐元,交易完成后,物美集團將在雙方設立的合資公司中持有80%股份,麥德龍繼續持有20%股份。未來,麥德龍中國將繼續以“麥德龍”品牌保持獨立經營,合資公司除了保留由康德領導的管理團隊之外,還將保留現有的員工團隊。

  上證報記者採訪獲悉了更多的交易細節。

  麥德龍中國的出售主要是由於麥德龍總部的原因,且已經醞釀了至少一年以上的時間。最先與麥德龍達成意向的豎內零售巨頭蘇寧,然而就在接近交易的最後關口,麥德龍方面提出希望用競購的方式,感覺被“耍”了的蘇寧轉而尋求其他合作夥伴,並最終拿下了家樂福中國。

  無論是品牌還是資產,麥德龍都具有相當大的吸引力,競購的消息很快吸引了眾多的重量級買家,包括阿里、騰訊、物美等行業巨頭,地產龍頭萬科與私募股權投資公司博裕資本組成的財團、永輝超市(行情601933,診股)與高瓴資本組成的財團以及厚朴投資與生鮮移動電商平台美菜網組成的財團等。

  據公開資料,截至目前,麥德龍在中國的59個城市開設了97家商場。和動輒擁有數百家門店的同行不同的是,麥德龍一直堅持開店只買不租,這也留下了大量的優質物業。

  留到最後的兩名競爭者是物美和永輝,給物美提供資金支持的是中信,永輝背後則是高瓴資本。

  “和張軒松(永輝超市創始人、董事長)相比,張文中(物美集團創始人)買下的慾望顯然要更強烈,張軒松則要謹慎得多。”一位接近交易的知情人士向記者介紹,永輝甚至還想着壓低價格。

  或許是行業格局造就的必然,在這次交易中,蘇寧、永輝和物美等國內三大線下零售巨頭都有參與交易,蘇寧搶跑但很快轉身,永輝和物美則爭奪到了最後。

  “對這些跨國巨頭的併購,除了快速擴張渠道資源外,更重要的是嫁接對方的優質供應鏈,有了家樂福之後,蘇寧的意願也不會很強烈,比較遺憾的是永輝,連續兩次重量級併購都被搶食。”有接受記者採訪的券商研究員分析。

  回查公開信息,2018年1月,家樂福方面宣布,騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資,其已與雙方簽署了投資意向書。然而,2019年6月,蘇寧易購宣布公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。今年3月,永輝超市公告稱,公司與麥德龍中國有過初步溝通,但未與麥德龍中國就收售事宜進行實質性的商業洽談,也沒有形成任何一致性意見和任何文件。

  “永輝更願意靠自己,很早就在海外供應鏈方面做了布局,公司當初引進牛奶集團就是基於這個考慮。”永輝超市相關人士向記者介紹。目前,牛奶集團持有永輝超市19.99%的股份,為第二大股東。

  線下巨頭開始主導行業整合?

  對於此次物美集團拿下麥德龍中國,來自外界的疑惑是,為什麼不是騰訊或者阿里,在過去的幾年裡,在新零售的大旗下,兩大互聯網巨頭曾主導了多起行業併購。

  “一方面,麥德龍總部對電商的興趣不大,另一方面,電商巨頭前期併購后的整合效果並不太好,也沒有很強的動力。”萬明治分析。

  2014年至2018年,藉助資金上的優勢以及互聯網的巨大流量,阿里和騰訊在零售行業持續地買買買。

  簡單統計,阿里已先後入主了銀泰百貨(持股74%)、三江集團(持股32%)、高鑫零售(36.16%),同時還是蘇寧易購和聯華超市的重要戰略股東,分別持有蘇寧易購19.99%的股份和聯華超市18%的股份。騰訊則先後入股了京東、永輝、步步高(行情002251,診股)、萬達商業和海瀾之家(行情600398,診股)等。

  “從我蜜察的結果來看,線上和線下還是有隔閡,整合的效果並不太理想,在前期收購的標的取得較好的效益前,互聯網巨頭進一步收購的興趣不會太大。”有接受記者採訪的行業研究員表示,這也是最近一年多時間,很少看到互聯網巨頭繼續出手的原因。

  線下巨頭則開始頻繁出手,相處同一陣營多年,他們互相了解得更多,有更多的共同話題。

  以物美集團為例,在此次收購麥德龍中國之前,物美已經以14.2億元收購樂天瑪特21家門店、斥資27億元聯合步步高參與重慶百貨(行情600729,診股)混改、並作價14億元收購百安居。此外,物美還分別於2018年10月和2019年3月,接手了鄰家70至80家門店和華潤萬家在北京的多家門店。

  蘇寧也一直在高速擴張。今年2月,蘇寧易購董事長張近東宣布,正式收購萬達百貨下屬的37家百貨門店。今年6月,蘇寧易購宣布以現金48億元人民幣等值歐元,收購家樂福中國80%股份。2018年4月,蘇寧易購收購迪亞中國100%股權。

  永輝超市似乎更熟悉資本市場的公開操作。目前,永輝超市仍在籌劃對中百集團(行情000759,診股)的要約收購,擬將持股比例由29.86%提高至不超過40%。此外,永輝超市還持有紅旗連鎖(行情002697,診股)21%的股份,為第二大股東。

  “三家公司的戰略意圖都很明確,根據各自的優勢和資源,選擇了不同的整合路徑,目前來看都有機會成為重構零售版圖的主導者。”萬明治分析。

  和線上巨頭提出的“新零售”“融合”等概念對應,線下巨頭也都推出了数字化升級戰略。如物美集團,張文中於2015年就創立了多點Dmall,後者的定位就是幫助傳統零售企業進行深入到零售全鏈條的数字化轉型升級。蘇寧易購則一直在推動公司的全場景智慧零售。

  互聯網巨頭當然也不會缺席這場盛宴,不過是換了一種方式。阿里旗下的淘寶(中國)軟件有限公司就是蘇寧易購的重要戰略股東,持股19.99%。騰訊持有永輝超市5%的股份,永輝超市的另一名重要股東京東的最大股東又是騰訊。物美也早已被互聯網巨頭盯上,多點Dmall的股東就包括騰訊。

  或許,這才是融合的本義。

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證監會同意7家公司科創板IPO註冊

  上證報中國證券網訊 據證監會發布10月16日消息,證監會按法定程序同意以下企業科創板首次公開發行股票註冊:杭州安恆信息技術股份有限公司、杭州鴻泉物聯網技術股份有限公司、龍岩卓越新能源股份有限公司、中國電器科學研究院股份有限公司、深圳普門科技股份有限公司、江蘇聯瑞新材料股份有限公司、三達膜環境技術股份有限公司。上述企業及其承銷商將分別與上海證券交易所協商確定發行日程,並陸續刊登招股文件。

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合肥高新區一道路提前5個月通車,將惠及周邊2000戶居民

  近日,位於合肥市高新區的望江西路與侯店路交口北側支路(將軍嶺路-雞鳴山路)主體施工作業提前5個月完工,具備通車條件。作為高新區重點調度項目,它將為該處2000名住戶出行提供便利。

  此條道路由中建二局三公司擔任總承包建設方,道路全長773米,寬度24米,於2019年8月19日開工。此道路設計使用用途為沿線4個商品房小區的主要出入道路,對於平衡及疏導交通流量,優化城市區域劃分有着重要的作用。

  據悉,為滿足望江西路周邊住房需要,在今年12月末時該道路周邊2000名住戶將進行統一分房,如不能在分房前解決道路疏導問題,屆時將對該處治安秩序穩定造成一定影響。原定270天的施工時間被壓縮到4個月,施工團隊又面臨着場地土質較差、周邊施工障礙多、土方外運及回填量巨大等一系列施工困難。

  施工團隊大膽採用新施工工藝,同時立即組織兩套管理班子,兩套机械班組,兩套勞務班組,24小時施工。72小時攻克北側溝塘換填區域,回填4%石灰改良土6000m³;120小時完成道路交口原路面破除、土方挖運、溝槽開挖、雨污水管道鋪設、電排井鋼筋綁紮砼澆築施工、電排管施工、過路管預埋、現澆井澆築、溝槽回填壓實、路基施工,恢復交口通行。在全體成員的不懈努力下,項目團隊提前5個月完成施工任務,有力地保障了12月底周邊2000家住戶交通暢通,維護了社會環境穩定建設,為高新區建設貢獻了“二局力量”。

  如此奇迹般的建設速度背後,是合肥高新區管委會、合肥高新區建發局、合肥高新區安全質量監督站等多方單位的高度關注,與中建二局砥礪奮進、不畏艱險的拼搏精神。(劉智 王傳琦)

 

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我國商標註冊申請量達712萬件

 記者20日從國家知識產權局商標局獲悉:2019年前11個月,我國商標註冊申請量已達712.1萬件。我國累計有效註冊商標量達2478萬件,平均每4.9個市場主體擁有1個註冊商標。

2018年以來,為進一步加強知識產權保護,優化營商環境,國家知識產權局商標局持續深化商標註冊便利化改革,各項改革措施成效顯著。

目前,商標註冊審查平均周期已大幅縮短至5個月,達到國際較快水平,商標公共服務更加高效便捷。同時,國家知識產權局商標局大力推進“關口前移”,在商標審查和異議階段嚴厲打擊商標惡意註冊行為。2018年以來,在審查、異議和評審環節累計駁回惡意商標申請約13萬件。

隨着商標改革的深入推進,我國市場主體的商標知識產權保護意識顯著提升。目前,我國是世界上商標申請量最多的國家,連續17年位居世界第一。

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格力否認全面進入銀隆 欠款事件或因擴張大躍進

  過去一段時間,因格力電器董事長董明珠的進入,珠海銀隆(下稱銀隆)從原本一家名不見經傳的汽車製造企業成為業內關注焦點,並開啟了迅速擴張之路。

  在很多重要場合,銀隆創始人魏銀倉經常與董明珠雙雙出現,為公司站台。至於董明珠更是力挺銀隆,甚至不惜用盡了全部家當增持銀隆,迅速成為其第二大股東。不過這種和諧的局面僅持續了不到一年。

  近日,有消息稱,魏銀倉已辭去珠海銀隆董事長的職務,而格力系將全面進入銀隆。1月18日,對於這一說法,格力電器相關負責人表示:“太誇張。”據了解,目前格力系並未對銀隆有採取動作的打算,不過確有幾位格力的人員跳槽到銀隆。

  “投資銀隆是董明珠的個人行為,而銀隆一直有上市的打算。雖然格力方面否認會全面進入銀隆,但無疑董明珠對銀隆的介入會越來越深。”一位接近銀隆的人士表示。

  格力系人員跳槽

  董明珠加速滲透?

  日前,有消息稱,銀隆創始人魏銀倉已辭任董事長,銀隆核心業務分管副總裁離職,格力系多位高層跳槽上述空缺位置。

  對此,格力電器相關負責人表示:“外界的說法過於誇張。”格力內部人士透露:“其實從去年開始,就陸續有格力高層跳槽到銀隆並擔任重要職務。從這個角度來看,格力對銀隆的影響確實在加深。”

  不過有消息人士認為,“格力跳槽過去人員大多為董明珠的舊部,目前董明珠是銀隆的二股東,其一直以個人名義投資銀隆,此番可以說是董明珠對銀隆正在加速滲透。”

  據悉,在去年7月份,銀隆管理層就發生了人事震蕩,魏銀倉走向後台,多位原本在格力工作的員工出任了銀隆核心業務的分管副總裁,目前他們已掌控了財務、採購、技術等銀隆的關鍵部門。

  而這一變化,或許從董明珠與魏銀倉的關係也可窺探出一二。去年下半年,董明珠和魏銀倉不合的傳聞不斷被傳出。業界有消息稱,兩人多次因產品品質和技術標準上的分歧而吵架。值得注意的是,對比2016年萬達、格力、銀隆的掌門人齊聚中國製造高峰論壇,去年第三屆中國製造高峰論壇上魏銀倉卻缺席了此次會議,且論壇上沒有任何銀隆的影子。記者也對此向董明珠發問,其並未正面回答,這一度讓外界揣測董明珠與魏銀倉的關係或已出現裂痕。

  “魏銀倉讓出董事長的位置,或是為董明珠進一步控制銀隆做準備。魏銀倉退出銀隆管理層僅是前奏。”上述接近銀隆人士向記者透露:“如今,兩人你退我進的局面,是經歷了一番博弈的結果。”

  銀隆問題頻發

  造車夢還是大躍進?

  不可否認,“商界鐵娘子”董明珠的進入,讓銀隆發生了翻天覆地的變化。

  早期銀隆在業內並不知名,在格力被業界爆出將收購銀隆之初,業界普遍對銀隆的實力提出質疑。雖然最終這一收購併未成功,但在董明珠站台、牽線搭橋等一系列動作后,銀隆迅速名聲大噪,並開啟了高速擴張之路。

  不到一年內,銀隆奏響了百億元級的高強度投資凱歌,共計建立了11個產業園基地,其中7項新基地投資總額達800億元。

  值得注意的是,近日銀隆也因被指拖欠供應商12億元的款項,被推向風口浪尖。而這與有格力背景的人員的進駐也有關係。有消息稱,多位供應商將銀隆拖欠貨款的矛頭指向新管理團隊,稱他們照搬空調行業的做法,亂開罰單。

  “董明珠對產品的質量和技術水平要求較高,她在此方面與魏銀倉多次形成分歧。格力系人員的進入,對原有的供應商進行了全面整頓,此舉與原有供應商的利益形成衝突。而銀隆諸多問題同時發生,或正是擴張節奏過快所致。”一位知情人士表示。

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春節檔電影票價不低於19.9元 避免資本層面惡性競爭

 今年的春節檔,觀眾恐怕再也買不到8.8元、9.9元這樣的超低價電影票了。近日,一則電影票補將受到限制的消息傳出,具體要求為:從2月15日(除夕)至3月2日(元宵節),全國影院票價(普通觀眾實際支付部分)不低於19.9元,有特殊身份或條件限定的長期合作等不在其列。此外,補貼票數也有一定限制,單部影片不得超過50萬張。這一消息已得到春節檔上映影片片方的確認。

  業內人士認為,此舉目的是為了避免資本層面的惡意競爭,讓電影市場回歸到內容為王的良性發展軌道上。不能利用票補“搶跑”,會讓同檔期影片、尤其是小成本影片和文藝片擁有更公平的競爭環境。

  票價守住19.9元“紅線”

  去年一年,電影票補卷土重來,在春節檔、暑期檔、國慶檔、賀歲檔幾個全年重要檔期,國內一線大片靠着大量票補展開血戰。2018年開年,距離今年春節檔還有近一個月時,又一輪票補大戰已拉開帷幕。不過,在這一新政出台後,帶着數億元資本摩拳擦掌的票補,便已“出師未捷身先死”。上周四,不少用戶在購票網站上買春節檔影片《西遊記女兒國》的預售票,還能買到一部分13.14元的低價票,但下午票補受限的消息傳出后,價格馬上齊刷刷變成19.9元。

  目前,春節檔最具競爭力的四部影片《捉妖記2》《唐人街探案2》《紅海行動》《西遊記女兒國》均已開放預售,從貓眼上北京地區的票價來看,前三部目前在票補方面的投入較大,觀眾能買到大量19.9元的預售票。《西遊記女兒國》目前的票價多在40元上下,在四部影片中最高。

  對觀眾而言,票補受限的直接影響,便是買不到便宜的電影票了。之所以會出現8.8元、9.9元這樣的低價票,是因為影片片方或發行方給了影院一定補貼,使得原本三四十元的票價大幅下降。如果電影票原價是30元,觀眾花了9.9元買票,其中的差價20.1元,便是票補。大量票補可以刺激觀眾購票,從而帶動影院增加排片,撬動影片前幾日的票房。

  “票補其實是一種不公平競爭,在一個成熟的電影市場里不應該出現,因為它對一些中小成本影片、文藝片不公平。”中國電影家協會副秘書長饒曙光分析,此次限制票補,是為了更公平的競爭,營造一個規範成熟的市場環境。

  不過,新政的效力能有多大影響力、持續多久,不少業內人士還持觀望態度。一位不願具名的電影發行人直言,上有政策下有對策,就算不能直接定低價,也有可能出現新的玩法,“比如聯合跨界品牌發行大量套票,然後以中獎的形式來贈票,這就相當於變相票補。”

  限制票補擠掉市場泡沫

  更多業內人士為這一改變拍手叫好。製片人瞿曉分析,票補受限看似在短期內損害了觀眾利益,但現在國內觀眾的文化消費能力已完全能夠承受得起幾十元錢的電影票,9.9元還是49.9元,對他們來說已不再敏感。“上周五上映的印度電影《神秘巨星》沒票補,票房依然很好,只要內容好,觀眾還是願意買單。票補頂多能撐一部電影上映頭三天的票房,最後的結果,還是要看口碑。”在他看來,限制票補是在擠掉電影市場的泡沫,讓片方、演員、投資方能看到去掉票補后真實的票房有多少,從而進行市場判斷。

  票補減少后,同一檔期上映的影片將獲得更公平的競爭環境。導演伍仕賢認為,尤其對於中小成本電影來說是一樁好事,“大家拼的應該是電影本身和檔期的選擇,不是誰家砸的票補錢最多。”導演李楊表示,片方通過大量票補獲得占絕對優勢的排片,本身就是一種“資本壟斷”,在一些歐美國家,單部影片的排片量是不能超過一定比例的。

  “春節檔無疑是全年票房產出最高的檔期,如果大體量影片用超高票補來砸市場佔有,那麼對宣發預算緊張的小體量影片來說是非常不公的,容易造成小體量影片不論影片好壞,壓根就不敢進入戰場。這次的調整,讓市場更加公平,也給小體量影片帶來更大空間,它們至少可以靠影片的品質贏得拼搏的機會了。”製片人呂建民說。

  “在此之前,有的影院可能會依據票補來排片,但今後,應該會有越來越多的影院主要是根據預售情況、影片口碑來排片。”金泉港國際影城經理盧振分析,新政可能直接改變影院的排片方式,“同檔期內的新片,優先選擇預售票房好的,再就是根據影片劇情、演員陣容和宣發力度綜合考量。等到影片上映后,則根據觀眾口碑來調整。”

  春節檔多數影片恐成炮灰

  今年春節檔的票補之戰開始得這麼早,競爭激烈是一大原因。以正月初一當天為例,就有11部新片將與觀眾同迎新春。

  其中,“四大天王”以突出優勢,基本鎖定春節檔票房前幾名。從類型和題材看,四部影片定位精準,各有所長:《捉妖記2》主打動畫全家歡,還有梁朝偉、白百何、井柏然、李宇春等全明星陣容;《唐人街探案2》主打推理和喜劇,且有第一部的好口碑做鋪墊;《西遊記女兒國》端上的是中國觀眾最耳熟能詳的“西遊”IP,兼有奇幻大場面做支撐;《紅海行動》延續的則是近兩年新型主旋律片的風格,有精良的製作團隊保駕護航。

  從貓眼的用戶“想看指數”看,《捉妖記2》和《唐人街探案2》目前最受期待,分別有超過39萬和29萬用戶表示想看,《西遊記女兒國》則有超過23萬用戶想看。相比之下,《紅海行動》表現稍弱,想看人數只有8萬餘人。這組數據與盧振的預測一致,“我最看好的也是《捉妖記2》和《唐人街探案2》,兩部都偏喜劇,而且前作的票房和口碑表現都比較好。《紅海行動》主打動作戰爭,可能不太符合春節檔歡樂喜慶的觀影氛圍。”

  除了“四大天王”,其他7部電影多主打喜劇、動畫類型,比如德雲社出品的《祖宗十九代》、顧長衛執導的青春片《遇見你真好》等。不過,除了動畫片《熊出沒·變形記》可能因為兒童觀影的“剛需”還有一定競爭力,其餘幾部影片極有可能淪為炮灰。本報記者 袁雲兒

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京東金融單季盈利 支付要進行業前三

  “京東金融首次實現了單季贏利。”1月11日,京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東在內部信中披露了這家金融科技公司的獨立運營現狀。

  其中,以白條為主營業務的京東消費金融部已開始盈利。

  而盈利背後則是京東金融的獨特布局。與其他互聯網金融機構不同,京東金融在發展C端業務的同時,非常注重B端服務。目前京東金融朋友圈聚集了600多家金融機構。

  京東金融CEO陳生強表示,金融機構有凈資本和對金融深度理解的優勢,京東金融有用戶、場景、數據和科技的優勢,雙方可以形成互補性的結合。

  而對於下一步,京東金融正在發力支付,將京東支付擠進第三方支付領域前三名。

  京東金融“朋友圈”

  “從我們的實踐來表明,金融科技的應用與傳統金融並不是取代和顛覆的關係,而是進一步促進提升金融服務質量與效率的關係。金融科技的應用是傳統金融業務升級換代的必然選擇,或者說是必然要經歷的階段。”2017年底,中國互聯網金融協會會長李東榮公開稱,“工商銀行與京東金融在宣布戰略合作之後的幾個月,推出了工銀小白数字銀行,為年輕客群提供理財、融資場景的金融服務。我相信傳統金融機構和互聯網企業這樣的跨界合作成果將會越來越多,這樣1+1>2優勢互補和協同效應也會越來越明顯。”

  李東榮所言的工銀小白数字銀行,是去年11 月27 日中國工商銀行與京東金融推出的“工銀小白”数字銀行,這是業內首創的場景融入式数字銀行,也是工商銀行與京東金融在客戶、賬戶、數據、信息、資金等方面深度整合的成果。

  自京東金融與中信銀行信用卡發行中信小白卡后,京東金融加快與金融機構的合作節奏。尤其在2017年,京東金融與金融機構的合作上駛入快車道,與中國銀聯、中國工商銀行、招商銀行、中信銀行、民生銀行、浦發銀行、興業銀行、光大銀行、華夏銀行、北京銀行、上海銀行、江蘇銀行、北京農商銀行、大連銀行、山東城商行聯盟、亞聯等簽署合作協議。

  為深度服務於金融機構,京東金融於 2017年發布全球首個提供FaaS(Fintech as a Service)的企業服務雲平台。京東金融副總裁、技術研發部總經理曹鵬向經濟觀察報記者稱,已與超過600家金融機構合作。截至目前,京東金融朋友圈聚集了400餘家銀行、120餘家保險公司、110餘家基金公司、100餘家科技公司。

  京東金融既是一個服務者的角色,也是一個連接者的角色。陳生強表示,京東金融從一出生開始,就從未想着要顛覆誰,幹掉誰,而是想着與行業既有參與者平等合作,共創價值。京東金融願意打造的是一個盟友的生態,而非帝國的生態。

  據了解,坐擁3.6億個人用戶,京東金融交易規模三年間累計增長24倍,自動化運營佔比高達95%,技術團隊人數占員工總數50%以上。京東金融宣稱,未來,在數據和技術方面的投入將保持每年100%的增長,且不設上限。

  白條已盈利

  從京東金融APP可以看出,目前京東金融的主要業務分為理財、白條和支付。

  “白條是京東金融第一個推的C端產品。那時候我們又是第一個推出消費者金融的機構,所以搶注了好多第一,所以大家記住了。”京東金融副總裁、支付事業部總經理許凌向記者稱。

  這位曾經的京東金融白條“掌舵人”在開闢京東金融消費金融業務后,目前正寄託着將京東支付打造成為第三方支付領域前三名的重任。

  依託京東金融,目前白條已覆蓋至汽車、裝修、租房、教育、醫美等領域。近年白條相繼與中信、光大、民生、華夏、上海、北京農商、廣州、招行、廣發等商業銀行合作,已發布了15張聯名卡產品,截止目前,白條聯名卡用戶申請量已突破1000萬。而與銀行合作推出聯名电子賬戶“白條閃付”,通過NFC和銀聯雲閃付技術,“白條閃付”覆蓋了全國1900多萬台銀聯閃付POS機、線下800多萬家商戶。

  目前以白條為主營業務的京東消費金融部已開始盈利。

  “2017年京東消費金融已經實現了盈利,而且整個盈利能力、財務報表每個月都在向好的方向發展。”京東金融副總裁、消費金融事業部總經理區力向經濟觀察報記者稱,“在過去的三四年中,我們在科技技術領域大量投入,這是一個固定成本。現在已實現對3億+京東用戶信用風險的評估。當技術手段形成體系以後,隨着產品線的豐富、客群規模的擴大,走向這個盈利拐點是一個時間的問題。”區力稱,現在京東金融已定位一家科技企業,為更多合作金融機構提升效率,以後將關注於技術變現。

  支付力爭做到行業前三

  “對於整個京東集團及京東金融來說,支付從一開始到現在,都是最重要的戰略項目,京東金融永遠不會放棄支付,不論現在市場份額是多少,產業競爭的程度有多激烈。”許凌稱,作為京東品牌下,任何業務必須是行業前三,沒有任何理由在前三之外。

  目前第三方支付的業務重心在移動支付領域。銀聯的數據显示,2017年前三季度,中國的移動支付交易額就高達149.15萬億元 (約22.7萬億美元),已經遠超美國及西歐國家2021年的交易預估值總量。另據支付寶數據显示,2017年全國5.2億支付寶用戶的移動支付佔比為82%。

  然而在第三方支付移動支付領域中,支付寶、微信支付已佔據了絕對主導地位。易觀智庫發布的第三方支付移動支付市場季度監測報告显示,2017年第二季度,支付寶和財付通(微信支付)的市場份額達到了92.82%。其中,支付寶佔53.70%,財付通佔39.12%,兩者合計佔比近93%。“跟着別人去走很難實現。以前我們經常說彎道超車超不過,現在這個賽道擠住了,所以只能換道超車或自己再造一條路出來,所以我們與銀聯合作。”許凌稱,現在行業都在押二維碼支付,但二維碼支付市場已經逐步飽或已形成寡頭競爭,但隨着硬件技術新的拓展,在NFC物聯網支付正在成熟。“2017年初,京東閃付與中國銀聯戰略和合作,我們第一個作為唯一一家支付公司接入的銀聯清算網絡,目前京東閃付已取得NFC支付領域中的第一。”許凌稱,隨着技術成熟,NFC有望在2018年獲得爆髮式發展。

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